作者:[美]沃尔特·基希勒三世(WalterKiechelⅢ)
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网友评价：
- 一本史书而已，作为故事不够生动，作为编年史主题不够宏观，作为工具书也没有实际意义。不过也许是咨询业的情怀吧
- 2020.12.7 做过笔记
- 如果我早点读这本书，就不会问Bain的Principle他们是否会推动战略落地了——原来人家当年就是喊着“Results not reports”的口号从BCG闹独立的…投实习被Bain据也真不冤。（今年麦府北美Midwest区从10个州里挑了21个advanced degree candidates for Round 1 Associate Intern interview，后面还要再从中刷人，不知古代选秀女的录取率与此孰高孰低……我真是要背水一战。）还是将书名直译为“战略之王”更大气响亮，因为本书主要是通过梳理关键人物的思想和事迹来简述几十年来（MBB为首的）欧美战略公司的发展历程。推荐有志于入行的人阅读，但这本书只是个简介，并没有触及战略的精髓，给人隔靴搔痒之感。
- 说实话一开始讲MBB的爱恨情仇感觉是真的没意思，而且有点把咨询公司的地位摆太高的感觉。到后面80年代开始能把LBO和战略结合着讲才愈加发觉有意思。读下来还是感觉金融厉害点……总而言之，从事商科的人读这本书还是可以有所收获的，你可以看到how the current world was shaped like this
- 学哲学就是学其发展历史，学战略，这本书也提供了历史发展这一视角。最大的收获是: 对商业管理我们必须升级"只问耕耘，不问收获，顺其自然的想法"。必须有不同战略路径产生不同结果的推演，定出切实可行的行动目标，当然其中也必须容许少量战术灰度，从而最终形成螺旋形的上升循环。
- 战略发展史，读起来略生涩
- 半个世纪前BCG早八点的晨会，那真是Consulting最为迷人的掠影了。
- 1、正如书名，就是（美国）商业战略界的历史、（美国）商业战略思想的历史。美国战略管理大师们的名字，在书里悉数出现。2、人类商业领域的顶级智力生意模式。以商业战略为生意的生意场变迁。3、启发了我：理念是重要的，但比理念更重要的仍是实践的力量。（歌德的“理论是灰色的但生活之树长青”是深刻的）4、没有绝对正确的范式，这个商业战略江湖，竞争的各派以自己的、或自己相信的理论自居。
- 书的视角站位很高，但不知是不是中间没有来回按时间顺序来去写，会感觉跳来跳去的，读到后面，前面的都已经忘了。不过总体感觉还是值得一读，对于战略是什么也有了更清晰地理解和感受吧。
- 靠上班通勤时间断断续续看完，才发现花了三个星期。作者长期担任《哈佛商业周刊》主编，如果说谁有资格去为二十世纪的战略立传，当属基希勒三世！
- 战略是个枯燥的玩意儿。而讲战略发展史的书则是枯燥中的枯燥。战略不是灵丹妙药，战略本身也没打算把自己变成灵丹妙药，战略从来都是指导性原则。理解执行到位，企业一飞冲天，否则就是海市蜃楼，永远看得到摸不着。这么看搞战略的人有点像健身教练，一整套减肥方法，能不能减下去还要看减肥的人给不给力。
- 书名《战略简史》，其实英文名应该是“战略之王”，是几大战略咨询公司的发展史，有着历史小说的趣味。同时也是用一种独特的视角，将1960年代直至2010年的40多年间战略思想的演化史融于其中，读来既有趣又有益。
- 目标，首席战略官 原因，战略是抽象化思维的最佳展现场景，也是跨行业跨领域创业和职业的一把最佳武器，积累经验太慢了。有了武器才好练级！
- 2019015，时空背景、历史脉络、理论节点、代表人物、案例研究本就是战略研究的路径所在，对身处当下的当局者起到的是zoom out的作用，当每个人都在谈论各种新奇词汇和看起来最新方向的时候，回到经验曲线-波士顿矩阵-波特五力-竞争价值链-陪伴式战略实施-金融战略-企业战略体系输出的脉络中，剥离眼花缭乱的技术、模式、概念名词，回到本源，了解上下游的关系，学习临近行业的历史，持续理解各业务产品核心价值主张的演进与用户需求的关系; 科特的研究非常有意思，看似战略使命这些大事情都要花大良的时间研究、发布、推广，但事实上最高效的高管却经常进行一系列看似没完没了的小沟通，东问一个问题，西提一个意见，这些信息逐步传递给内部和外部的复杂网络体系中。
- 这本书其实可以看作是战略咨询的简史，而且我确信只有在咨询公司干活的人才能读起来回味无穷。任何商业理论都不能脱离它产生的时空背景，否则都只能是一种思维的建构，这是国内商科教育的问题，也是实务届对于管理学本身质疑的原因之一。咨询究竟扮演了什么角色？幕僚还是医生？这些问题big3给我们展示了不同的理解。过去做了这么多年咨询，自豪过，困惑过，无奈过，最终也就离开了。不过咨询带给我们的科学主义精神永不磨灭，只是面对波澜壮阔的市场和起伏有时有些无奈罢了。这本书告诉了我，前辈们跟我一样痛苦迷茫但却开创了战略一波波的浪潮。五星致敬
- 从上帝视角看战略和三大管理咨询公司的发展史，将学过的那些模型理论串了起来
- 哎就还好啦 梳理为主 思考启发较少
- 就是给咨询公司站台。。。业界写的东西一般都不能看。。。
- 介绍战略的历史。失败的购书。
- 一本关于咨询公司发展历程及演变史，四大咨询公司发展过程自身与外在的竞争、学习、方法、专注、独特等社会文化经济关系。其发展理念及实践似乎有历史借鉴之用——河西走廊之梦。
- 和我的需求不太一致。我想看的是如何管理，制定公司战略，但现在看来，这本书没谈太多战略的具体案例，其实战略咨询公司的成长。不少人喜欢，我无感，目前没有吸引我的地方。再往下看看，是不是要弃读。
- 近百年来，战略的演化与发展，个中人物的潮起潮落。
- BCG搞出成本曲线和增长份额矩阵，暗示份额就是一切；贝恩说我还管落实和股价；麦肯锡反应慢了点，但弄出战略规划四阶段和九宫格，并把关注点引到流程和组织上。波特横空出世，五力统领战略。 成本竞争不是一切，行业战略各不相同，BCG又鼓捣出竞争环境矩阵，麦肯锡把成本分析细分到“商业系统”各环节中；这些又被波特统一到价值链和三大战略中。 日本人来了，战略开始思考人的因素（麦肯锡7S）和流程因素，人本主义和流程再造兴起；信息技术和互联网来了，创新S曲线开始应用……世界变化这么快，战略还有用吗？波特又说，效率不是战略，定位主义一招鲜。 总之本书回顾了战略历史上的3P，即定位，流程和人。在人本主义方面，简单补充了培养人、互联网和私募基金三种战略。 优秀的战略历史回顾，4.5，后面几章写好就五星了。
- 战略理论的进化史，以及咨询三大的发展史，贝恩也是从bcg分裂出去的，我记得波特前两年破产了
- 意料之外，超出预期
- 名为“简史”，也许不够全面，但类似传记的写法，为不好理解的“战略”打开了一个新的视角。
- 波澜壮阔的三家战略公司的发展史，中间穿插了MBA的崛起和兴盛，我们读史的过程中也在创造着下一段的历史
- 重读战略简史，是现代以后企业的发展史，也是咨询公司的发家史，定位论与学习论，分析与能力，以及各家咨询公司的发家历史。你能体会咨询的追求，意义和作用。反映了人类理性对商业世界的追求，但又是有限的追求。
- 大部分时间是在地铁上读的，这两天用jd read 读的，发现这本书好长啊。回头要整理一下。一个很有趣的发现就是这些咨询行业的老大原来都是工科出身。以及战略研究也一直处在被怀疑的过程中。
- 很系统的梳理
- 刚看了地球简史，现在是战略简史，按书名，框架内容是类似的。本书以战略概念为内容，从定义到一个个理论的填充，从代表人物的更替到各方观点的进化。这个内容为什么关注度会有这么多年的持续性，我认为还是利益驱使，战略的对象往往是公司，公司就是为赚钱为赚更多的钱和更容易赚钱。超50年的历史，以此谋生的一众汇集了全球最顶级mba们的咨询公司，大量经营管理大师和他们的畅销书，到现在的结论是我们公司是否需要战略？所以，跟书里说的一样，具备能力、具备核心竞争力和赚到钱之间的联系，又是另外一个话题。推荐略读。
- 一本书简单了解下战略简史，战略说破天要促进公司发展，不落地就去无水之泉。 我更赞同战略学习论一些，遵从演化，而并非初识久设计到天衣无缝。
- 不知是原著还是翻译的原因，文字的跳跃、前后脱节、生硬让阅读很痛苦，收获限于一些咨询行业的人名、书名
- 最后几章有点弱，前面都很好，结合咨询公司的发展，讲了一些战略理念、方法和工具的变迁。
- 了解一下战略发展的过程，还是有点意思的，不适合用于指导企业制订战略，不是方法论，适合看看消遣
- 补充战略咨询公司信息
- 全面地叙述了战略的发展历史以及遇到的挑战和在中国应用的思考。
- MBB/战略咨询/MBA兴衰史……
- 总算是看完了，BCG、贝恩、 麦肯锡三国演绎战略概念的发展史，定义战略范式，竞争定位，股东权益最大化，客户关系，人力资本等，思维框架挺多，打算现搬现套。ps开始会有点枯燥，后来就比较渐臻佳境，放松读物。
- 对整个background并不十分了解，但本书对历史做了很好的叙述，读完了mark一下，之后整理一下读书笔记梳理历史嗷
- 对企业“战略”这一概念的发展有了大概了解，但由于是一部简史类的书籍，里面充满了大量的人物和观点，阅完即忘🙈
- 公司藏书。总第1本。2019年第1本。咨询顾问与私募基金！
- 怎么说，实在是看不下去[骷髅]可能是自己道行太浅、格局太低，完全没懂在讲什么，我决定直接翻到最后一页放弃细读[骷髅]
- 看了BCG，贝恩，麦肯锡的发展历程，发现了他们似乎也不过如此。很可惜，这本书写的比较简单
- 可与明茨伯格的《战略规划的兴衰》一起读，虽没有前者更有系统性和严谨性，但也不失为佳作。作者是书中很多战略之王的同路人，因此，他的叙述很有份量，也很有临场感。4.5星评价。 不过，还是感觉日文版的标题翻译更贴切 《战略的巨人们》
- 涓滴意念，汇聚成河。
- 《战略简史》电子书现在已经在微信读书、亚马逊和京东全面推出，感兴趣的读者可以在双11采取行动了。
- 实际上是咨询行业几个头部公司的缠斗过往
- 梳理历史最清晰
- 文风挺喜欢的，内容符合预期。MBB和哈佛商学院，经验曲线/BCG矩阵/五力模型/价值链的历史。“战略不是一门很自信的学科”，很有感触。
- 感觉也可以叫做战略咨询公司发展史，或者是战略和分析工具的演化。对思维和工具本身的内容较少。 通盘梳理了一下商业战略的发展进程，反而产生了很多疑问：那些非常创新性的模型，战略实施的效度怎么样？很多思维框架提出后没有后续，对现今的适用性怎么样？…… 不过，非常好的是，很多框架和模型都注明了来源，对于想要深挖的话题可以从原始文章展开。
- 3.5分，历史线梳理的比较清楚，稍微浅显了点
- 看看MBB的发家恩怨情仇，更多的跟脚还是在于基于一切可被衡量的基础；现在越来越碎片化的后红利期中国商业环境里如何不停的判定迭代会变成一个日常问题；书中不停重复出现的耳熟详概念也是帮自己思考手边的工作
- 这部战略简史其实是商业战略史，颇有黑格尔哲学史的风范！参照一般历史的写作手法，商业战略史至少有三种常规写法，第一种是类似编年体，以战略提出时间为主线顺序写就的方式，这种方式按发生的先后顺序安排内容就可以，这种方法最普通，是一般教科书常用的手法。第二种是以主题归纳汇总的写法，这种写法的常规程序是先基于现有的战略思想构建一个分类框架，然后根据具体战略思想的特点，把这些战略思想逐个填充到不同的类别下，然后按照类别展开阐述。第三种可以是以战略提出者为纲目的写法，这种写法基于战略提出者，阐述战略思想。 这三种商业战略史的写法虽然都足以说明主要的战略观点，阐述清楚这些思想的产生背景和历史渊源，但是总体上呈现给读者的还是显得零碎的战略观点和由这些零碎观点所构成的一幅散乱图景。（后文见书评正文）
- 简史，所以好处是当故事读，轻松，坏处是对几个巨头公司战略发展史上所提出的几次变革性的战略方法没法透彻的向读者传递，估计译者自己也没参透。
- 比《管理思想史》、《战略历程》这一类思想史要有趣的多；全书没有太多理论知识，但对认知的刷新还是挺有帮助的；以前搞不清的各种战略相关的概念，现在脑海中也开始理解了，也对各种不同的学派、方法、工具的历史背景、先后顺序、应用场景等有了一定的认识，值得多次阅读，力荐
- 了解到很多有趣的"黑料" 作者对于战略革命了如指掌 甚至可以具体到某家firm发了哪篇文章 十分惊人 看短评有人说是HBR的长期主编 也难怪了 对Consulting的了解越多 就越想成为其中的一员 希望有朝一日也能去到dream firm 参与到这浩浩荡荡的战略革命当中
- 能够帮助了解管理思想的发展，有空可整理笔记
- 语言晦涩，内容涣散。。
- BCG和亨德森光荣史。上世纪90年代之前，管理咨询行业生机勃勃，目前这个阶段已经非常成熟了，大机会是没有了。
- 一般般，比较啰嗦，缺乏故事性，重点不突出
- 把目前的几大战略作了介绍，其实也是在说战略的进化。战略为何而生，它如何构建企业灵魂的导图
- 前1/4描绘BCG崛起过程时的经验曲线与Matrix都极其精彩，能感受到智慧的波动，真流连忘返。进入MCK重新崛起后，开始了玄幻的每一章......比起严密的逻辑阐述，更多是人名和思路的堆砌，后半部分确实让人挺失望的…
- 哈哈哈bcg简史啊
- 恕我孤陋寡闻，沃尔特的名字真的不知道，隆重推介的慎思行竟然没有介绍作者，一度以为买了本攒出来的假书。百度之后，才知道老爷子在管理领域长期担任过哈佛商业评论的主编，其余不论，仅此点而言，这本书的分量可想而知。人类区别于动物的关键在于想象力，思维和概念的创造与演变对人类达成协作与共识至关重要。管理学一般追溯到科学管理，战略规划的时间更短，上世纪60、70年代有了概念和思维的萌芽，80年代逐渐形成共识、形成模式、充满思辨，90年代中后期除了耳熟能详的战略规划的理论和方法之外，鲜有重大的创新与发展。
- 战略的发展史离不开咨询公司、商学院和伟大的企业。本书将以前了解到的战略的各种概念、工具，配以时间的维度，像放电影一样展现其起源和演变的过程。
- 战略咨询的诞生与存在放在时代背景下看都有其合理性和必要性，也有值得遵循的标准。我最喜欢的是可以根据历史经济周期去回顾和反思各种咨询思维框架，迁移到今天也很有启发性。