作者:彼得·戴曼迪斯/史蒂芬·科特勒
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网友评价:
- 给出创业路径,与之前看的书,感觉有很多关联,心流、指数增长、认知盈余、社群.......
- 一般般。感觉没什么亮点。
- 2016.3 其实本书应该4.5颗星,前半部能够对未来进行详细的预测并相当有说服力,值得给5颗星。后半段是实用的方法,特别对众筹和众包有特别的描述。指数级的机会才是真机会,但是往往被假象蒙蔽,没有了信心。坚持到底是一种难能可贵的美德!正如书名:创业无畏!
- 从很私人的角度来说,书里面还是有不少东西值得参考的。实施众包、实施众筹、创建社群大奖赛实施都不错。
- 对于书中的6D框架非常认同。数字化、欺骗性、颠覆性、非货币化、非物质话、大众化。
- 大都是一些老旧重复的概念,太没意思。以前对湛卢的书还挺有好感的,没想到现在的湛卢做书越做越水了,简直跟后浪有一拼。最反感的是,书价还定那么高。
- 对指数型组织做了进一步的解释, 详细阐述了以社区为中心, 为用户赋能的新型组织体系。而在这种体系中,也诞生出很多伟大的想法,最终实现共赢。
- 18.非常棒,比指数型组织更佳。
- 看过《富足》,比富足更具体一些
- 《富足》令人大开眼界,这个姊妹书稍逊一筹。
- 最有现实启蒙作用的鸡汤书
- 没有《指数级组织》深刻,不过启发也很大!值得一读!
- 既然创业,必然要经历失败,那么不如早一点失败,在失败中前行 @2018-02-26 20:07:35 @2020-08-08 19:37:35
- 此书比较干瘪,不推荐。
- 第一部分很有启发,第二部分有点含糊,第三部分纯是凑数。
- 偏方法论的创业指导书。
- 在科学技术飞速发展的今天,从零打造一家独角兽公司的时间在缩短,门槛在降低。只要学会善用基础设施,站在时代的趋势和科技的肩膀上,用指数型的思维方式来寻找解决方案,每个人都能拥有“改变世界”的机会。6D 框架,它能教你从零开始快速打造一家估值超过10亿美元的公司1数字化2欺骗性3颠覆性4非货币化5非物质化6大众化 创业三条定律:1. 当你面临两个选择的时候,你要两个都选 2.所谓专家,就是那个只能告诉你什么事情不能做的人 3.早失败,常失败,在失败中前行 创业中实现快速增长的指数型工具:1. 众筹 2. 激励性大奖赛;在快速发展的时代,颠覆将是一个常态。任何企业只有两种选择:要么颠覆自己,要么被别人颠覆。失败是创业的必然现象,但快速迭代会让企业的失败变得短暂。
- 2019年第5本书:这本书完全诠释二八原则。80%精华价值占了20%的页码。17个心流触发器和创建社群两篇值得反复学习。探索新知,无所畏惧。
- 要有远大的目标。把目标提高10倍,也许你最终得到的可能只是两倍的成效,但是这两倍的成效已经足够惊人了。如果仅仅为了提升两倍,那么你最终将只能收获5%的提高,同时你也将无法实现视角的转变(因为只有确定了提升10倍的目标,才有这种可能),那时你所付出的代价更大。
- 很多趋势与方法论。
- 基本的商业读物还行,但要更深、更专业的东西,这本书给不了
- 2016.02.17《创业无畏》——还是得先思考再决定信不信书里说的那些美国特色的方法论。对我来说,实际作用不大,开开眼界吧,毕竟也没去过美帝。
- 主要讲的众包和众筹,总体不如指数型组织。
- 个人感觉侧重理论性 适合学习理论 实操性欠佳
- 创建一家估值超过10亿美元的公司。所谓的6D,其实是6个以字母D开头的英文单词,翻译成中文分别是:数字化、欺骗性、颠覆性(内部模拟颠覆)、非货币化、非物质化和大众化。
- 这个世界面对的最大问题,就是这个世界最大的商机。
- 可能因为读的是浓缩版吧,感触不多。要旨不够击中我的话,也就没有多大兴趣阅读完整版的细节。
- 一直是湛庐的粉丝,这本《创业无畏》期待了好久,配合同一作者的《富足》,收获很大!太空打印和柯达的悲剧尤其精彩!推荐!
- 关于领导力和石头汤,即实现梦想的能力;关于组织社区的经验;这两点让人很有启发。总体上还是比较不错的书。
- 这种译来的财经类书总有一个问题:流畅度不行。
- 不必多说,没看的赶快看
- 讲了很多实用的工具和生动的例子,心流触发器,彼得定律等,分析了前沿科技,指数型技术的展望。增加认知,提升格局。
- 当你面临两个选择的时候,你要两个都选。在很多情况下,二选一的思维方式,是你前行和发展的阻碍。专家说不能做的事情,未必就真的不能做。只有你自己才能给自己创造一个未来。
- 可惜我不创业
- 记得臭鼬工厂,众筹,伟大的发明基本都是由外行人做到的。 其他的记不住多少了。
- 失败才是常态,拥抱常态。
- 收获实在太多了。我相信,能把这本书中讲到的问题中的任何一项付诸实践的人都是雄心勃勃超过生活中80%平庸者的人。
- 内容比较全面,主要在操作层面上进行了归纳,具有实用性,适合创业者阅读,但缺乏“洞见”
- 你无法按照书上的指示去做,除非你就是书的作者,所以在看书的同时,本身就是提炼干货,辩证分析,应用实践,总结的过程
- 美国人类学家玛格丽特·米德(Margaret Mead)曾经说过:“一小群有自己想法的执着的公民可以改变世界,这是毋庸置疑的。事实上,古往今来都是如此。”
- 能够看到未来几年的发展确实,值得学习。
- 當你面臨兩個選擇的時候,你要兩個都選。在很多情況下,二選一的思維方式,是你前行和發展的阻礙。 專家說不能做的事情,未必就真的不能做。只有你自己才能給自己創造一個未來。失敗是創業的必然現象,但快速迭代會讓企業的失敗變得短暫。
- 互联网指数思维,理性的乐观派。
- 看看人家是怎么做到指数级增长的,下一个指数级领域是什么?看这本书就知道了。
- 只看过第二部分将创业心态的部分,都是比较粗浅的道理,大概创业这事情非亲身经历无法体会。
- 只能走马观花的感受下,还不能对自己创业有真正的帮助。
- 指数型增长的世界
- 《富足》的姐妹篇,谈操作原则和方法比较多,适合互联网创业者阅读。
- 指数型增长内容讲得比较透彻。配合积木性创新最好
- 又被骗了,什么玩意
- 跟富足一样的问题,少新意。执行层面,大白话比较多,说有价值吧又觉得少了些接地气的东西,太不草根了。
- 高从迎读书分享
- 太多干货,慢慢消化。
- 彼得是奇点大学的创始人,本身是成功的创业者和投资人,但是还是明显感觉世界又翻了一轮。
- 本书的三个方面核心内容:如何从一个好点子开始,快速打造一家独角兽公司。创业者要时刻谨记的3条创业定律。一些帮助创业者获得快速增长的重要工具。 1.如何从一个好点子开始,快速打造一家独角兽公司,善用6D框架,分别是:数字化、欺骗性、颠覆性、非货币化、非物质化,还有大众化。 2.创业者要时刻谨记的3条创业定律。第一条是,当面临两个选择的时候,一定要两个都选。第二条说的是,专家说不能做的事,未必不能做。只有自己才能给自己创造未来。第三条是,早失败、常失败,这样才能在失败当中前行。 3.帮助创业者获得快速增长的两个重要工具,分别是:众筹和激励性大奖赛。如果创业者学会善用互联网的规模效应,发挥大众的力量,就能迅速地解决创业当中缺钱、缺人、缺影响力的问题。
- 高手在民间,高手在身边。众包、众筹、社群。。。。。什么样的组织能够激发和释放出身边高手的热情和能力来创造、实现价值?严谨型?松散型?抑或无组织?越来越多的证据表明,人比组织重要。
- 真的存在伟大的创业者和令人敬佩的公司,耀眼的人类之光 越努力越发现自己的平凡,见到了很厉害的人一边由衷的称赞你真的很棒,一边跟自己说要努力 受益匪浅
- 既然创业,必然要经历失败,那么不如早一点失败,在失败中前行 @2018-02-26 20:07:35
- 一般,内容可以缩减三分之一。对于创业的理念大于执行
- 一本在硅谷忽悠头脑发热VC的hustler指南。
- 在今天这个急剧变化的时代,“巨大而缓慢”根本无法与“小巧而灵敏”相竞争
- 指数级技术判断6D(欺骗性,颠覆性),心态,方法(众筹,社群,众包,大奖赛)
- 得到APP每天听本书分享:在科学技术飞速发展的今天,从零打造一家独角兽公司的时间在缩短,门槛在降低。只要学会善用基础设施,站在时代的趋势和科技的肩膀上,用指数型的思维方式来寻找解决方案,每个人都能拥有“改变世界”的机会。首先是,如何从一个好点子开始,快速打造一家独角兽公司。6D框架:数字化、欺骗性、颠覆性、非货币化、非物质化和大众化。其次是,创业者要时刻谨记的28条彼得定律。最后一个方面,是帮助创业者获得快速增长的重要工具。在这个部分,我着重分享了两个工具,分别是:众筹和激励性大奖赛。如果创业者学会善用互联网的规模效应,发挥大众的力量,就能迅速地解决创业当中缺钱、缺人、缺影响力的问题。
- 借用伏尔泰的不朽名言“能力越大,责任就越大”作为此读后感的标题,当然也是此书作者结语的引用,也是我阅读此书后最大的感触。还有就是觉得自己真是很渺小,与书中人物的所作所为相比起来,他们真正者是改变世界的人,而自己过去到现在一直是为自己的生计糊口做着打算。阅读之后不但开阔了眼界,并且也重新审视了自己的价值观。当然过去也读过不少书,大部分依自己喜好而读,也有行业内牛人推荐阅读。获得公司领导推荐集体阅读书目还是第一次,从11月9日发放此书,马总签完字后,就迫不急待地打开了扉页准备进行阅读。没想到今天12月25日才正式阅读完毕,这绝对是很慢的阅读节奏了。这其中不乏工作事宜及私生活的干扰,当然时间是可以挤出来的,这有点为自己找借口的意思了。
- 承担风险是与一个危险世界保持同步的唯一方法。
- 对于社群建设等问题有一些干货 其它大部分还是洗脑
- 在创业的赛道上,时间不是金钱, 时间是围棋;你走一手,对手公司也走一手,最后获胜的一方并不是因为他走得比你多,花的时间更多,而是他每一手都走在最有价值的地方。 在今天这个急剧变化的时代,继续使用线性思维发展的公司很难在市场竞争中取胜,只有懂得利用指数型技术(人工智能,无限计算,基因组学等)结合自身产品和业务,才能获得颠覆性的机会。
- 1,5大技术:3d打印,物联网,云计算,人工智能、机器人技术和合成生物学。2,商业领袖共同拥有的精神特质就是:极具前瞻性的眼光。这种眼光来自于识别一种将会改变未来的技术,并且不被暂时的低潮欺骗。3,利用开源,社群,故事
- 戴曼迪斯继《富足》之后的又一力作,要看看。
- 提到的创业方向倒是空间大,但是最后成功的是万里挑一吧。比较有启发的点就是要找可以指数化成长的方向,投资算是一种。
- 第一章是指数型企业,说到底还是增长快的企业而已。第二章才是作者的重点,从臭鼬工厂讲起,分析臭鼬工厂的三大秘密,与价值相符的重大目标,隔离,快速迭代。之后又讲了一个第三驱动力,人对生活的控制,自主性。之后讲的是一个作者创造的一种所谓的全身心投入状态叫做“心流”,说出了心流的触发器,有社会的,有环境的,有心理的,在心理方面我比较有感触,第一还是目标,第二是及时反馈性,曾经做的很多东西都是没有反馈性的,例如股票,例如摄影,在这些行业一直迷茫,不知道这些是否有出路,还想跟朋友一起开工作室,再想想,还是得斟酌斟酌,放一放。第三点是目标与技能的比,在稍微超过自己能力的目标是最能激励人的。
- 基本就是实践指南,不够深入,缺乏洞见
- 提供了很多思路,有指导作用。
- 其中的图标赞。
- 鱼和熊掌不可兼得,反而是你前行和发展的阻碍 | 一旦你认为自己已经是一名‘专家’了,那么也就意味着,对你来说,很多事情已经变成不可能的了 | 失败是创业的必然现象,但快速迭代会让企业的失败变得短暂
- 说不上喜欢,如果用两个字形容,就是“众包”,最近看到一句非常好的话,“成功的商人,似乎总是比别人更懂得抢先把有价值的东西算到自己的账本上”,共享经济即使如此,08年接触分布式计算,接触比特币,也算是一种众包吧,“wow,还可以这样玩”。对于如何维护一个小众的社区有参考价值,“大奖激励”也可以试试,我一直觉得木桶理论不太适合所有场景,结合长板理论才是最好的,与其社会主义大家都穷,不如先让一部分人富起来,让其他人看到这些人为什么会富,然后心向往之,去努力
- 带来敢想的力量
- 数字化、欺骗性、颠覆性、非货币化、非物质化,大众化。
- “指数型技术”不可缺少的推动力就是人,超级规模的人则为--“众”。如何快速的聚拢相关甚至不相关的“众”人,成了这种技术的关键。 “众包”、“众筹”都是指数型企业快速崛起的关键,资源跨界、嫁接,把资源的效率放大到极限,对貌似无序市场的有效梳理,让市场叠加,需求也被放大到极限。 共享、共赢成了每个人关心的话题,当每个个体都在无组织却自发的朝同样的目标挺进时,释放的能量不可预知。
- 很好👌👍👍👍感触很深,比富足那本好
- 奇点大学出品,可以和指数型组织结合阅读