作者:克里斯·布拉德利（ChrisBradley）等
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网友评价：
- from 白蓝
- 前面不错，后面就。。。
- 好书，有数据支撑而不是只说个例，方法实用，真希望公司领导也能看看，而不是天马行空
- 也许真的是写作风格差异造成我的阅读有些许困难
- 数据和图表有价值，文字部分还是老生常谈。更适合以ppt的形式呈现。
- 还可以 但是太老套了 和马云 曾明的战略规划一比就是天上地下了
- 战略会议更像一场show 最重要的是第一年的预算 各个事业部的负责人为了自尊 职位和组织中的地位精心画了一个曲棍球曲线 在阐述业务预期时总展现出强大的信心 但实际上明年做的和今年没什么区别 资源也以沫花生酱的方式分配 这样的游戏无法使企业突破 p102十个重要变量 p131创新者的窘境是短视 奈飞2011从dvd转流媒体 股价下跌80% 迷糊不清的长期威胁没有眼下的困难那么危险 不愿意为前景不明的创新业务投入资源 而让仍可盈利但增长疲软的长期业务缺乏资源 最初创建的业务总是神圣不可侵犯 没有人愿意领导新业务
- 花了几天读了一下，有别于传统的套路书，说了些企业内真实的游戏规则，看时切腹之痛，看后醍醐灌顶。但是其中改进方案是否普适，有待推敲。推荐有过inhouse战略经验的读者。
- 略失望。最强烈的感受可以用五个字形容：正确的废话。当然，绝没有怀疑麦肯锡地位和能力的意思，也恰恰是因为麦肯锡这个响当当的名头才会选择看看这本书。也非常理解“战略”类内容尺度的难以把握，确实是个悖论：基本的逻辑框架是极其笼统宏观的；而竞争市场里的任何一家公司，又绝不可能拿出自己的核心机密和读者分享。大概也是没法得高分的原因。
- 不单单是创业者，每个人都该细细研读，多轮研读。
- 1. 战略问题出现的频率很低，而且具有很高的不确定性，因此战略决策的人性面压到了智力面的因素。2. 组织同意不代表你的想法能实现，为企业带来变革就想要移动一条章鱼，章鱼的一根触手下定决心抓住下一块石头，可是他的另外七根触手却抓住原来的石头不放。
- 一些商业数据还是很有支持力度的
- 前面很精彩，对于企业战略管理的现状和人性观察很准确，读时常常会心一笑。可惜后半部分没有给出一个可靠的结论，逻辑性不强，提出的观点也绕不开传统的战略方法。“内部视角”的种种问题还是为了体现咨询公司作为“外部视角”的价值嘛😂
- 全书的目的其实就是为了推销他们家的分析模型
- 正在阅读……
- 确认了一些常识，没有新收获。
- 顶级咨询公司的人思考问题、抽象问题的能力的确牛逼，很多都是日常工作中可以观察到的现象，但是被模型一解释就令人茅塞顿开且印象深刻。OKR是破解战略中的人性面的得力工具。另外一点感受就是阿里文化的确博大精深，暗合（或者是设计如此）本书中很多理念（毕竟阿里战略办公室里还是有很多前咨询公司的大佬）。
- 这就是把PPT内容简单的凑成一本书，其实挺差的，只有几页有高水准。
- 没接触过战略 要看的远。自己做的都是细节
- 第一遍时间拉的比较长，看完第一遍又马上一口气读完第二遍，不止是战略，也对个人认清自己做指引
- 战略不是摸花生酱，资源分配是个大问题
- 我再也不要读没做过企业的人写的商业指导书了。
- 这本书能够给做企业战略思考一定启发。英文名是超越曲棍球棒的策略，实际上作者提出了两个有趣的概念，企业想要曲棍球棒形状的业绩增长，但实际得到的是毛绒背的实际曲线，有兴趣一定要看看这两张图。不认同一部分内容，但是一些观点还是有启发的。
- 公司战略实践领导人最喜欢的战略图书清单： 1：《战略：一部历史》 2：《创新者的窘境》 3：《好战略，坏战略》 4：《孙子兵法》 5：《合作竞争》 6：The Lords of Strategy: 7：《反脆弱：从不确定性中受益》 8：《信号与噪声》 9：《思考，快与慢》 战略的历史军事根源： 10：《罗马帝国衰亡史》 11：《战争论》 12：《冲突的战略》 把“人性面”不当做理性的二元对立，而是考虑在战略的制定与实施中的“合理边界”，那么你的战略会充满人性化并执行得相当漂亮。 人性的缺陷——风险厌恶、过度自信、盲目推断、锚定心态等等，都会在执行过程中体现出来。对传统经济学假设人是理性、战略是客观的，提出了质疑。 在某种意义上，战略讲究的是概率，而不是确定性，没有人喜欢幸存者偏差
- 更像一篇论文。核心是消除偏见、引入外部视角。代理人问题的影响无法消弭，用经济利润来衡量价值更客观。讨论基于既设定模型，到重要战略举措和起步方案。。就…落回了鸡汤吧哈哈哈。
- 参见《关于战略的 6 个数字》https://www.mckinsey.com.cn/%E5%85%B3%E4%BA%8E%E6%88%98%E7%95%A5%E7%9A%84-6-%E4%B8%AA%E6%95%B0%E5%AD%97/
- 战略就是如何提高打败市场概率的科学方案。
- 对于企业的人性面描述得很精彩，但后续的破局solution却也感觉平平，有一种“我们也没招这样看起来也许能好一点”的无力感。倒是参考书目含金量不错，可以作为延伸阅读细找来看。
- 比较现实的战略小书，看到对归因偏差和基业长青等书籍的吐槽十分认同，quick takeaway：全面-同时看正反两方观点，同时分析好坏的原因；对标-多看外部多看竞争对手；执行：考虑人性和概率
- 这本书肯定算不上最高深的战略书籍，但是肯定算得上最可靠的战略书籍。有关战略的书籍成千上万，几乎每一本书都提出了一个言之成理，能够自圆其说的战略框架、战略方案。但是这些书籍基本上都有一个通病：结论不可靠。为什么这么说呢？问题不是别的，恰恰出在作者形成并论证他们结论的过程，也就是说毛病出在作者证明自己结论的手法之中。而这种手法又有意或无意的利用了人类的一种与生俱来的认知上的归因谬误特性，即容易错误地在时间上先后发生的两件无关的事之间建立一种因果关系，简单地认为前面发生的事就是后边的事发生的原因，即使这两者之间真的事没有任何关系，既没有因果关系，也没有逻辑上弱得多的相关关系。 而研究企业战略的作者在对成功企业进行分析时，也会有意无意的犯这样的错误，甚至是（后文见书评正文）
- 干货太少，太啰嗦。没有看英文版。
- 【从领导到组织】#战略的人性面。 起点不同，十项要素能带来的改变概率也不同。某一项因素在某个阶段的贡献会达到阈值，之后就应该着力于其他因素。 制定战略时，不是跟过去的成长幅度相比，而是要跑赢市场，否则也只能是竞争力降级。 有一点跟克里斯坦森的视角一致，战略即内部资源的重新划分。要通盘选择能够最大贡献于跑赢市场的领域，而不是抹花生酱。
- 企业数据是稀缺资源，因此这么一个简单的相关性建模也弥足珍贵。可惜指导现实有偏差风险，毕竟样本里的企业至少年营业额7亿美金……
- 阴差阳错买的时候还在找工作，看的时候已经在战略部了🤷🏻♀️
- 具有实操性的一本书
- 在重读第二遍，感觉还是有不少干货的，对于企业的战略决策从另一个角度解读，也从实证的方向去研究，是一种很新的思路。因为麦肯锡实打实的服务过很多企业，人家是真的帮助企业做过很多战略决策，所以战略决策这方面麦肯锡说出一个观点，还真的很少有其他人能够质疑。
- 本文讲了企业战略制定不好或者执行不下去的两个原因：一是我们都不是理性人，二是措施力度不够大。然后以经济利润作为指标打开我们的视野，把企业在市场中的位置由低到高分成三个层次，相当于建立了企业阶层（对标社会阶层）。最后选取了三个维度十个指标：优势（认清你自己）——营收规模、偿债能力、过去的研发投资；趋势（认清环境）——行业趋势、地域趋势；措施（怎么办）——系统化并购与剥离、资源再分配、资本支出、生产力改进、差异化提升；在此基础上，提高企业阶层跨越的概率。依然没有摆脱这个套路：用一堆高大上的假设、罗列很多相关数据、建立很多精美的模型，告诉大家一堆都知道的结论。启发当然是有的，不过也仅限于启发。
- 感觉可以买一本看看。挺好的。
- 非常棒, 深入浅出, 基于数据的量化实证角度来分析对于提升企业的重要举措及其概率, 详细阐述了资本支出, 所处行业, 企业规模等因素的重要作用, 角度新颖又具有相当的说服力, 虽然有过度拟合之嫌, 但对于企业选择非常有帮助 而且最后还有进行全新战略制定流程的介绍
- 第一次读，有点晦涩难懂
- 战略常有，人性常拌…
- 很震惊的一点是：行业的影响远超想象。
- 3分命，2.5分运，剩下4.5分靠打拼。
- 挺实用的，麦肯锡还是有两把刷子的。🐶
- 有几点还可以。就是很啰嗦，也许是翻译的锅，不落地啊。
- 关于战略制定和执行的麦肯锡方法论，作为外文读物中为数不多的翻译优秀的一本了，当然书本身写的也比较有趣味。
- 本书描述了一般大公司在制定战略时普遍犯的荒唐错误，给出了经济利润这一更佳的衡量指标，同时给出了三个方面的行动方向和具体举措。虽然效果如何仍需实践来检验，但是本书已经比那些“依靠后视镜来开车”的事后诸葛亮式管理名著优秀太多了。
- 这本书还不错的，指出了多数公司战略规划的问题，以及知性中人性的阻力。结论是企业要从未来的趋势和目标出发用于改变并采取措施
- 麦肯锡合伙人过往case的总结，提供了一些insights
- 战略过程的人性面
- 二刷，和2年前比多了很多感悟。
- 总算看完了 啰哩啰嗦一大堆 好在提的观点都比较务实
- 你或许在讨论一个为期5年的战略，但大家都知道，真正重要的是第一年的预算。多数管理者都会努力为来年确保资源，同时尽可能的推迟这些投资回报的考核时限——毕竟推迟到让人们忘记最初的承诺，或者他们自己已经调到其他岗位。毕竟，就算最成功的商业领袖也是人。 战略办公室的材料虽然提供了细节信息，但却缺乏可供预测的参考数据。有趣的是，你掌握的信息越详细，就越以为自己了解情况；你的信心越强，得出错误结论的风险就越高。
- 人性面和曲棍球效应，是本书的精彩点了…
- 有一点点空，但是事例还是很完善的。
- 一本好书，值得细品细评，恰好匹配最近经历的变革，有时候甚至想甩给我的老板们，哈哈。 当然，唯一的缺点是级别不够，看待时候的角度不够深，若干年后品读，可能会更有味道。
- 体现麦肯锡水准的一部作品。
- 战略与人性 外部与内部视角 如何让宏伟蓝图落到实处？
- 战略决策中的心理学。不过印象最深的还是见到作者本人和一众大佬，顺便还给闺女起了名字，哈哈
- 很有收获，曲棍球杆效应特别有意思，但是翻译实在太糟糕了，三星是给翻译的。总体而言不错。
- 要克服战略的人性面就需要将内部视角转换为外部视角，即用优势+趋势+举措的组合的原则来制定战略。
- 真的不咋地，几乎说的都是已经网上查出来得内容。
- 前面几章讲述战略的制定过程以及人性对战略设计的影响，曲棍球杆效应非常写实。
- 超级辛苦的一本书，如果不是应对作业，恐怕很难看得下来。理清了里面的逻辑关系，还要再来一边。书还是好书，引发了很多思考，尤其是外部视角与内部视角的问题。
- 这书最有价值的地方就是从2393家大型企业长达15年的跨度数据中，回测出最能决定企业成功概率的10个变量，真正做到了用数据说话，是其他战略书籍所不具备的，非常值得学习借鉴。
- 里面的数据精彩极了，颠覆对于企业和行业的认知。 大的方面可以当投资的书籍来阅读，小的方面也可以用来选赛道。 最后的八大转变字字珠玑，针针见血。#曲棍球效应# 和 #羊毛背#
- 书里论述的战略思想, 基本是SWOT里优势,机会(行业趋势)分析, 然后导出Action(举措), 开篇描述的制定战略痛点很吸引人, 但是缺乏充满细节的案例, 说服力不强, 也没有跳出原因制定战略的框架.
- 废话有点多，麦肯锡做这么多咨询得到的数据就是好，有些因此得到的观点还是有价值的
- 在麦肯锡大量数据库支持下，用“硬数据”说话的一本书。 书中论行业中重要性：“战略的一个古老智慧是，你必须认真回答“为什么赚钱”这个问题。行业因素的重要性超出多数人的想象。事实上，企业在经济利润曲线上所处的位置约有一半是由所在行业决定的——取决于“进军什么行业或者品类”。”
- 好无聊的书，左老师坑我
- 挂了麦肯锡的大名，但偏向理论探讨，未必具有太大实践指导意义
- 这书为什么会有 7.6 分的评价？？？
- 如果一本书的优秀指能否提出优秀的解决问题的框架。那跳出框架逻辑，你才能明白:第一是否是我面临的问题，第二提出的解决方案是否可行？是否切题？ 回到这本书，首先要明白这本书为了什么而存在？显然觉得99.9%人都不是这本书的目标人群。其次，解决的问题也非99%的人面临的，那对应的解决方案也无法套用。 这本书对我的意义，咨询公司是如何定义一个问题，然后找出解决的方案，抛出问题和概念，并让别人跟着自己的思路，也是一项重要能力。（如果别人跳出你的框架，必然会提出自己的问题） 把这本书划为CEO必读可以！
- 10个杠杆分由优势（3个）、趋势（2个）、和举措（5个）组成。优势就是企业的起点，包括企业规模、借债能力和研发投资；行业和地域这两个趋势就像风，“既能助你乘风破浪，也能令人逆风而行，还可能从侧面对你猛击”；举措（并购、配置资源、资本支出、生产力改进、差异化提升）是公司最稳妥的赌注。
- 花了很长时间刷完第一遍。可能因为自己不是决策层，很少接触类似的内容，读的有些吃力。里面的数据和图表，有所存疑。 等看完统计学内容，会再刷一遍。 最大的感触是，要判断自己公司的好坏，要跳出内部视角，从外部去观察。 其次，行业对公司很重要。
- 看完之后看看作者，果然是咨询公司的人写的。指出一堆问题，提出一堆有意思的观察，到解决方案环节开始虚无缥缈的瞎扯。
- 仿佛只是预习了一遍