格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价:
- 看得出来书确实有些年头了,书中那些案例在尚不成熟的新媒体运营初始时期,确实很惊艳,现在看来更像是品牌/活动营销优秀案例,说明“大佬”的敏感度天生快人一步呀。 所谓参与感,并非某种方法论吧,只是一切都看上去水到渠成,和小米的气质一致。只是我在看得这会儿,正逢小米11和小米11的青春版爆出问题(天马屏混用和过热烧wifi),一时有些尴尬了。
- 一口气读完,写得满满诚意。
- 对产品的重视和设计理念的叙述详细,举例很多
- 可以将此书看成是小米营销体系中的一款周边产品,在此基础上甄别哪些是注水肉,哪些是干货。
- 周报的学习与分享知道该写什么了!
- 老书再读。看过领导桌子上也有一本,希望她看过了。但是,她真的没这么做呀。首先要真诚,其次是温度感,最后才是水到渠成的收割。对客户是这样的。对员工同样要真诚,尊重和温度。不要嘴里说着弟弟妹妹,扭头把人不当人。口惠而实不至
- 产品原则和用户价值都是老生常谈了,但能贯穿到整个研发、营销、客服和设计等流程中,小米还是很牛逼的。参与感部分,回想起早年做天堂论坛和时光社区的经历,还是感触挺深的,有空可以自我总结下。很好的产品实践书,团队应该人手一本。
- 内容不多,插画很多。 小米是家很特别很年轻很热血很良心的公司,为发烧而生,赶走山寨,制造精品,造福大众。 小米大法好。
- 蒙蒙的书。内容还算充实,但是缺少渠道资源方面的论述,或者这一部分不大好讲直白
- “繁華萬象其實都是世界的背景,你需要做的就是埋頭前行!”看完了,五星推荐!
- 参与感无疑帮助小米在初期积累了良好的口碑和忠实的用户,但由于时代的局限性,质朴直接的营销方式也伤害了品牌形象和发展空间,从这点来看,蔚来或许会成为参与感的继任者和革新者
- 拆书帮申活分舵活动。
- 两百多页的 PPT 居然看完了。几年前这会是本好书,现在全是各种流水账和炒冷饭。
- 读者花钱买了一本宣传册。
- 保险业的营销和互联网一比仿佛还在刀耕火种时代
- 很值得学习,就是纸张太厚,其实本质上就是一本小册子
- 收获不少,作为一个程序员,这本书增补了我不少知识空白。
- 周末老婆不在家,安安静静的把书看完了~~看了最大的感受是:我不了解23线城市的人到底在想些什么,所以最近疯狂的加各种qq群和QQ空间,探讨刁丝的生活
- 说小米模式不可复制,其实只是小米找到符合自己的商业模式,然后一个劲儿的、主动的去做,反它做好。而不是被动的随便照抄别人的东西。
- 可以说是小米的历史书,主要是回顾和传达小米创业的理念。我非常认可小米对用户参与感的重视,毕竟“从群众中来,到群众中去”总是没错的。不过通篇逻辑比较碎片化,干货不多。
- 全面复盘了小米前期的品牌策略,最厉害是在看书之前,自己对小米前期的印象全部是黎万强本来就想传达的,真的是深入人心的品牌策略。现在的小米,一个是没有这么深入人心的品牌策略(感觉就是ovm三分屌丝天下),一个是如今的品牌策略完全颠覆了小米前期的思路。削微有点像库克的苹果,虽然不那么是信仰了,但却是卖货王。
- 对现在身处服务业的我是有些收获的。真实 不断学习 不断完善 不断与客户交流发现问题并改进。
- 说了一些朴实的道理,营销不再是神话故事,而是认真用心的做好每一件事,让用户参与你产品的方方面面,真正实现有爱有心的互动,进而转化为口碑。
- 三三原则是唯一的方法论,之后就是小米日常业务的流水账,感觉还是找个专业的写手来写比较好。
- 干货满满,对传统营销有很多启发
- #2021/073 群众路线,用户第一,情境(场景)为王,发现用户目标,互动参与是核心。Jobs to be done
- 小米的执行力 好强 别的不说 如果书里的东西他都做到了 那其实还蛮厉害的
- 在小米售后修手机,无聊到翻完这本书。没什么干货,印象深刻的就是几个营销。团队第一,产品第二,这一点确实很赞同。再好的点子,碰上猪队友也是寸步难行。
- 「参与感三三法则」3个战略:“做爆品”的产品策略、“做粉丝”的用户战略、“做自媒体”的内容战略;3个战术:开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件。 读完此书的感受是非常的幸运,可以和如此伟大的企业处于同一时代,他们开创性的打法就在我面前铺开,并且还如此真诚的分享了所有秘籍。该上进,该靠他们更近一些。
- 看完深深体会到“顺势而为”四个字,结合吸引力法则,只觉得当你强烈想要什么的时候,宇宙会给你准备好一切
- #恒阅# 因为专注所以极致,因为极致产生口碑,而快是保证。基于对从功能消费、品牌消费中升级而来的体验消费的理解,小米颠覆了知名度、美誉度、忠诚度的传统品牌三部曲,而是由内而外的从发烧友开始打造忠诚度,再逐层渗透产生知名度。由此产生参与感三大战略:做爆品、做粉丝、做自媒体,以及三大战术:设计互动方式、开放参与节点、扩散口碑事件。
- 营销的确强,也是建立在产品给力的基础上。
- 小米5年用户,觉得还OK
- 三三法则,和用户做朋友对于运营和做产品很适用。不过对于自己的缺点方面一点没提。
- 连个好故事都懒得讲的大水书,清一色的truism老干部箴言式一句一段,贵国书圈圈钱真是太容易了。
- 📝今年第一本。“颠覆的创新都来自边缘地带”,其实就是表明要想创新,必须要开拓蓝海,发掘用户的长尾需求。不过应该在未来的很长一段时间里,都不会有太大的创新,因为想从边缘走到中心确实很难。
- 非常非常实用 对于营销和市场都很有启发
- 2014-10-8 好习惯小组的前两项积累已经完成,后期的项目规划、产品设计以及突破亮点也已条理清晰,15年可以招兵买马了!http://www.douban.com/note/484354908/ 2015年2月10日阅读完毕。
- 参与感确实是本质,路径无法复制,方法还需躬行。
- 70%是小米PR文,30%讲了点儿硬货。设计师出身做的海报果然不错,但是卖56实在是坑爹。#多看免费看完#
- 让潜在客户相信情怀,让员工队伍加班累坏,是一切销售企业的成功之道。
- 当做任务一样的看完了,对于毫无工作经验的我来说,学习到的东西并不多。ps:小米现在已经请代言人了吧,互联网大势所趋,粉丝经济这块儿所带来的利润远比单靠产品价值出彩!
- 十分适合产品经理看的书
- 一本教你如何扯淡的书。侥幸成功了,敢这么写。我身边的人对小米的产品反映并不好。说什么产品第一,服务第一,拿客户当朋友。买个手环还要捆绑自拍杆,客服的答案就是他们也没办法。龌龊的营销手法,还好意思吹,脸上得是长了多厚的老茧。
- 十分细致的描述小米带给中国这场移动互联网伟大的革命的过程。2019年再回看这些点点滴滴,依旧十分适用。
- 内容可借鉴,但不多
- 广告巨著。细节不细,方法论很大。不过方法论很值得学习。
- (20150826)与客户做朋友这似乎是女性思维常有的想法 看完书之后更加强化
- 不是系统的方法论,有不少具体的做事方法,都是来源于实践,点对点,有一定的参考意义。如果再拔高,就需要更高明的作者了。
- 关于营销部分 有一些启发
- 前半部分干货很多~ 后半部分有点水啦。 还是学到很多东西~
- 真正的社会化营销对于一家企业来说是由内而外的、彻底的、全面的
- 读完更加确定小米主业是一家公关公司 不过有句话倒是很打动人:科技要有慰藉人心的力量。
- 美誉度→忠诚度→知名度,略空洞
- 重读依然很热血,阿黎开创了一个时代——设计不止好看,要为产品服务、让用户看懂。
- 非常不错,值得互联网企业学习。
- 放在现在或许不算干货满满,但放到2010年,用户运营的思维可谓是非常超前了。其中有很多点可以借鉴,非常推荐!
- 值四星,看到设计篇后知道作者是设计师出身,再加一星
- 里面有不少是如今打脸的
- 周一➕周二的通勤时光看完这本书 感觉大家确实是在做自己喜欢的事,这点很重要。也像书里说的那样,他们成功的本质是产品过硬,我怎么能把我的产品做个过硬呢,这是个问题。
- 刚读一半的时候遇到瓶颈没有继续读,过了三个月再读后一半一口气读完,因为感同身受。
- 太搞笑了,没想到我连手机都不怎么会玩的老妈,居然因为我给她和我爸买了红米手机,而对小米有好感,也不知道是什么渠道让她知道有这本书,还让我找这本书来看看😂作为95后,常年在网上冲浪,确实觉得书干货不多,顶多三星,不过老妈的这份心我还是领的,最后还是给四星。
- 书名起的不错。
- 大概是三四年前了,那时我还在厦门,不知道为什么仿佛一夜之间所有人都在谈论小米手机,谈论它的一机难求,那个时候我就在想小米到底是怎么做到的?昨天读完这本书,一切都有答案了。
- 我当年为啥买?为啥现在看?
- 写得比较粗糙,基本就是粉丝营销的案例堆砌
- 时代变化很快,回头看很多当初所坚持的原则,现在也都随大流了。
- 看到后面几个章节,有点像在打广告的感觉了。
- 硬着头皮看完了。作为小米黑和中信黑,评分不能再高了。也没有什么了不起的干货,只是一曲献给MiBoy们的赞歌。
- 以前看皮毛和表面 现在看战略和体系
- 虽然从现在小米日渐式微的趋势回过头看这本书,有些地方会有些陈旧和可笑。但是如果作为一个传统企业向互联网转型的任一从业者,想要了解所谓的互联网营销、设计和产品管理,这本书其实相当地有真实感(案例可追溯)、较为有条理和直观,即便很多观点有翻来覆去炒的嫌疑,但不得不说,有些像小时候做题,一本做了再做一本才会从不同变化角度和高频次显现中理解概念,是本不故弄玄虚的互联网营销入门好书。
- 亚马逊满99赠
- 虽然有替小米打广告之嫌,但写法很接地气,案例也写得比较具体,对社交媒体使用的方法论也是值得学习的,支持阿黎
- 大概是因为在做客服的原因,服务篇看的比较仔细。如果are you ok这个公司真如书中所写,那么他的未来也一定是值得期待的。不过他们的发布会真的太让人揪心了,每一次雷总的普通fa和带着方言的伦敦音都能让人外焦里嫩啊…
- 王婆卖瓜代表之作
- 就书本身而言,有诚意,是干货,不足之处——周记体。
- 小米公司的品牌造神。很难说作者没用心写,不过里面没讲透你东西还是太多。再说回来了,毕竟塑造企业形象第一。
- 1.这本书不过是拉长版的PPT;2.对于互联网的从业者来说,大约只需要看前20页文字就已经足够了,后面讲的都是炫耀;3.我总觉得米粉的状态让人存疑:他们的情感是怎么样的?4.我是个米黑。
- 好大一个广告,不过有些说的还是不错的
- 80%策略+20%运气=小米
- 1、讲述企业文化和理念的书,只有企业内部人才能真正写出有价值的东西,哪怕文笔不好,但胜在有干货。2、小米在营销和传播过程中最被称道的【参与感】心理,说白了就是中国人喜欢凑热闹,爱炫耀的心理,只是小米利用的恰到好处。3、脚踏实地做产品、做服务,再谈营销和收获,这么简单的常识永远不过时,但多数人永远学不会,做不到。
- 因为内容太少,所以纸就做的特别屌,所以特别贵,真没必要。。。这里的内容,如果你是这几年一直混迹在互联网前线的,你会发现,其实没什么。关键点在于,你把他做了,而且你有钱把他做了,更重要的是,你认真的花钱做了!
- 至少比别人的瞎分析靠谱多了。新媒体篇值四星。产品篇好好背可以忽悠投资人。各位干巴爹。
- 老板给的书,按部就班看完了,理想主义者阿黎也离开小米了
- 挺热血的,看得好激动。没想到小米运营背后的逻辑,竟然是这样的。在小米初创的时候,这套方法论绝对算得上是创新。经过若干年的实践检验,事实证明,这个玩法对了。
- 这本书讲了小米在做产品方面的一些思路,比如产品开发节奏的把控、如何做好口碑,建立用户的信任、如何让整个开发团队参与到产品里面去等等...
- 了解小米的 还是有启发 和一点线索。
- 更加深入的了解小米
- 2021.01.19-2021.01.21 北京
- 行业内传阅 让我看看是啥内容
- 更多的是对用户的尊重,和用户一起做朋友~
- 最重要的是内部得重视
- 对过去十年互联网时代的总结,有很多当时看来很新颖的东西,敢尝试确实需要勇气。 不过确实也真的就是手册。
- 三星半 对于我这种不怎么了解小米的可以看看 如果是了解小米的 那很多没必要了
- 一个设计师的产品经理心得,总结的如同武功秘籍般,全书都是在给小米打广告,尽管我不会去买个小米来用,但从根上,我对小米还是挺有好感,这或许就来源“极致、专注、口碑、快”吧,顺势而为,猪也能上天,到时候,也能写一本让loser们在地铁上打了鸡血学习的手册,记住一定要找中信、或者机工出
- 多久没完整读一本书
- 小米营销内部手册《参与感》到底讲了些什么? 1.用户体验即是参与感。 参与感三论。 爆款 - 粉丝 - 自媒体 开放参与节点 - 设计互动方式 - 扩散口碑事件 2.口碑的铁三角 发动机:产品 - 加速器:社会化媒体 - 关系链:用户关系 3.产品第二,团队第一。 乔布斯,史玉柱都有类似的言论, 人才最重要,产品在其后。 不是以一敌十,而是以一敌百。
- 通俗易懂,互联网时代初期的体验与口碑为王,门外汉似乎也理解了与时间赛跑的互联网企业的996的必要性.... 之后的算法为王,思考再之后是什么为王呢?
- 当初的小米 如书中所说 确实是一个充满活动 一起积极向上的团队 很在一个个小米成长的故事中 说出了许多产品经理的故事 但是我并没有在目前的小米身上看到里面所写的内容
- 看完第一章33法则就不用看了
- 参与感的想法确是重要,可怎么做?
- 要上班了,阅读逼格殆尽|读完了,记了些方法和术语。态度确实比较诚恳。找身边用小米的朋友求证了下,也算是没有吹牛。短时间迅速崛起并拥有那么大的市场份额和相对良好的口碑,佩服。参与感这件事情说白了就是“是我浪费在你身上的时间使你变得如此珍贵”。粉丝文化也许正逐渐进入主流。你要让脑残粉追星一样地追逐你的产品和品牌,我感觉最要紧的还是呈现出那种身份特质的代言。说起来虐粉这种蠢事企业就不做,是这样伐。
- 如果是大学时看这本书,应该会有很深的感触。但现如今,互联网思维深入人心,成功的产品案例太多了,看上去就觉得很是简单。最后,现如今的小米是否还保有2014年著书时的初心吗,我不太确定。 参与感三三制: 三个战略:做爆品,做粉丝,做自媒体。 三个战术:开放参与节点,设计互动方式,扩散口碑事件。
- 纸上得来终觉浅+1
- 想了解怎么做产品的,可以读读
- 还行吧,道上说了一堆,怎么做还得自己摸索,这种成功很难复制
- 翻到后记才看到小米培养发烧友为种子用户并以此为基础扩大市场的逻辑……首先,发烧友常常是产品的KOL,对其它消费者的购买决定有影响。 其次,小米以高性能低价格的定位吸引了大批追求性价比的消费者,“性价比”这个价值对于发烧友和其它消费者都有吸引力。
- 刚看完乔布斯再看这本是个错误的顺序,或者说,有品味就自己做,自己没品位就让大家参与。
- 没有大概念和故弄玄虚,总结于实践,运用于实践。互联网运营都可以读读
- 京东听书。有一本关于小米的书,可是我好像啥都回忆不起来了。
- 还真是全篇在谈参与感。。
- 参与感三三法则
- 不了解小米,所以读起来体验感不强
- 可读。值得花费时间一读。当然不是说读了就能怎么样,也根本不可能嘛,但多多少少有些正面启发,也是有助于自己的。推荐。
- 里面有些关于社群、营销、粉丝经济、设计等方面的干货和案例,比较有启发,推荐~
- 转变产品的经营思维,小米正好赶上互联网起飞的时间,也很好的自我适应,用比较合适互联网信息快速传播的一套打法冲了出来。有借鉴,东西讲出来很容易,实现才是难点
- 3.5吧,很真诚在说话。
- 语言非常非常平实,好像在做ppt汇报,不过信息量还是充足实在的。有小米的特色,值得一读。
- 很帅的读客男编辑程老师说送我一本,结果把他家地址发给我了,这是要我去捡肥皂么?
- (2021/12)很有用的一本运营经验总结,缺点是只使用了小米的案例且剖析的不算特别深入。总体好评,适合新手入门。
- 有不少启发。但是不要激动,仔细想想,说得很多东西其实都已经是路人皆知了,但是实际中能做到大部分的都少,更不要说做好了。相比之下,雷军的「专注、极致、口碑、快」更应该好好思考下。
- 书多了,写书的人多了,看书的人各取所需各抒己见。我只记得看完没啥感觉。惊叹于10年20年前老美们就在谱写今天读来还畅快淋漓的经典。快餐书无法望其项背。
- 买来摆放在书架上了几年,终于有看的欲望了,回头再结合小米的发展历程,不得不说是开创了一个新的营销模式(或者说是商业模式)
- 讲的很碎,这种先打造核心用户忠诚度,再经营口碑,最后拓展知名度的品牌经营模式,也是粉丝经济的一种形式吧;没想到小米早期就开始重视各类社交账号的官方运营,微博、小米论坛就不说了,很早就开通了公众号,社群营销和社媒运营算走在了电子制造业的前列,充分展现了小米的互联网基因;今天小米的产品线已经扩充到家居家电领域,不知道现在的工程师和产品经理还有没有当初天天泡论坛的那股热情。
- 一定好用,努力好看;格式化提交反馈,按热度浮现需求;聚焦,主角只有一个产品;说人话,你怎么跟用户一句话推荐。
- 其实没什么特别的道理和内容,甚至说这也许就是一本小米的PR手册。但是有那么一种书,可以让你看过之后想到很多自己该做但是没有注意到的事情。
- 小米的成功原因是多方面的,最重要的一点已经在封面揭示:站在风口上,猪也能起飞。雷军看到了这个风口。其次,作为总策划的黎万强用创新的互联网思维,提出了很有新意的三三法则;从打造用户参与感着手,建立了“美誉度——忠诚度——知名度”的全新品牌逻辑,书中众多案例都很有意思。但全书信息比较碎片化,没有提纲掣领的章节重点。
- 内容主要是讲,小米的创立理念,成长过程,快速发展的原因,充分利用社交媒体互动,进行裂变式增长。同时因为经营模式反向重塑组织架构,公司文化。开创式的社交媒体营销方法值得学习。
- 看的时间比较久了,还行。
- 多少有点启发~
- 有情怀的工科男写下得超出营销范畴的美学营销教材,推荐!即便对Marketing or Communication这个类别不感冒,也可以从此书读出为啥有名的企业家都是“处女座”~
- 推荐太过,还行又低。用着小米的系统,还是想了解下背后的故事。有为说而说的感觉,翻翻不错。
- 前面有点水,最后一章还不错。
- 对做产品和营销的人来说,这本书的帮助还蛮大的。如果不关心这个,就是本企业版的心灵鸡汤。
- 阅读体验也带着很强的参与感,新体验
- 亚马逊满赠书。写得很实在的营销案例书,同时又是为小米打广告,一举两得~~其中关于重视论坛中用户意见的那段,这样的参与感莫名地让我想到人民代表大会制度。。。
- 参与=关注。此关注非彼关注也。原本想从书中寻找“参与”的原点思考动力,但从了解小米自己这个接地气的案例开始也不错。多年前的书,如今也依然受用,遗憾没能提早读到。作者是一个设计师背景出身,从设计的视角看该如何与用户进行最真诚的互动,如何让用户成为产品和小米事业伟大的一部分。Respect。
- 所有的成功都是不可复制的。知其然便可,仿之,就东施效颦了。
- 虽说成功的企业即便再口水的经验都会被奉为圭臬,时点的原因想再造一个小米也未必可能,但一些内部操作的原则和摸索出的套路依然值得玩味,远胜过第三方评论家解读出的成功学。
- 对“沉浸式”展会、“那些年一起追过的”海报和借势营销印象很深,倒不是说书里有多少干货,而是作为一本企业传记,觉得蛮真诚的。
- 以客户为基础 ,一切行为以客户为目标 服务
- 有些地方是值得学习,但大部分还是就点到为止,另外看的过程中总感觉有些自吹自擂的意思。
- 我们的热爱来自自我实现,它关乎欲望,如成就感,荣誉感;又关乎内省,如对卓越艺术的虔诚信仰,对更优美精准呈现的单纯向往。这种热爱是通过自我驱动,自我沉浸,让我们从中回归本原,间或忘却得失,却恰恰可能是将我们领向卓越的最重要动力。
- 营销学习的启蒙书,你或许不知道营销的体系和理论,但你一定知道营销就是让你产生信任的东西,你说不清它是如何感染你的,也说不清你为什么会掏腰包,但你实实在在地就是在参与。。。。。。
- 一、爆(品): 1、专注核心产品的核心功能; 2、将核心做到功能与设计的极致。功能上,让消费者爽,即有足够独特之处。设计从“生活科技化”向“科技生活化”转型,让设计传达产品对消费者需求的关切。 3、在核心受众中扩散口碑,最后在制造核心事件引爆口碑。 4、快的前提是专注和少,少即是多。 二、扁(平化) 1、减化层级 2、下放权力 3、引爆创造力 三、爽 1、找“最好的”人,不惜血本 2、让员工做自己擅长的、爱做的事 2016.05.04
- 一天翻完,干货很少,大多是炒冷饭,理论基础就是现在大趋势变了,要以好质量好设计好服务让粉丝愿意买你的产品。用自媒体搞营销,用所谓好玩的活动搞营销。基本没说抢购经济。这封面的意思是,有粉丝,猪也能上天。
- 入司员工应该每人发一本
- 虽然是几年前的书,但是看完还是有很多启发,是一本常看常新的好书。
- 小米的营销战略和方法,很有帮助。
- 本书最重要2句话:1、雷布斯说创业成功三个关键因素:选个大市场组建最优秀的团队和拿到花不完的钱。2、产品品质是1,品牌营销是身后的0,没有前者全无意义。有些产品诞生第一天开始就注定会死,可能因为你是伪需求伪市场,可能因为你招来的人战斗力只有lv5,或者你拿到手里的钱不够时间让你意识到前面两个真相。至于营销技巧、设计原则,这本书并没脱离那些老生常谈,执行如何,如上所述,取决于你是否招到能做好这些事的人而已。
- “一切以用户为中心,其他一切纷至沓来。” > 用产品经理的思维做营销。 > 时代风口造就小米,让用户参与的理念放到现在来说就是“养成系”。扩大用户养成一个产品诞生的满足感,如今回过头来看简直是前瞻性的决定。
- 读完很有感触😄
- 找准自己产品的用户群,打造核心用户圈子,用核心用户带动更多用户。
- 还是有很多启发的,但有感觉不太好用。
- 小米的黄金时代
- 用产品思维做营销。背后是雷军,东东的参与感。设计师做营销,做产品。还那么早。干货挺多的,但根本学不会。5星不犹豫。
- 该书重点讲述了小米营销的底层逻辑,辅助轻量级案例。有可读性,有一定启发。但不是案例拆解,不可模仿复用。
- 小米真是把互联网玩的透透的
- 活动产品化、产品活动化。
- 我先看完了。小米的思路好棒。
- 为发烧而生!绝大部分的成功都是因为热爱和梦想。初创公司没有钱砸广告并不是什么难事,产品做好有了口碑,再借助互联网低廉且快速的传播可以达到比单是砸广告更好的效果。说白了品质才是王道,企业真正的去解决问题、创造价值,成功只是早晚的事情。小米的案例也再次验证了去中心化的企业对于创新的重要性,工程师直接和客户对接就能达到持续创新的目的。但前提是工程师是顶级工程师,因为顶级的顶100个普通的,而且他得热爱自己所做的事情。还有书中提到小米从海底捞学到的,企业足够尊重、替员工着想,员工得到爱护后才能去花更多心思服务客户,这可能也是为什么国际企业像硅谷的科技公司、四大会计师事务所福利、工作环境那么好的原因了。还有一点我很开心了解到了,互联网让信息(媒体)去中心化了。加密货币进一步去中心化了价值。
- 小米从一个安卓刷机系统到现在的手机智能家电互联网大公司,从最初满足一百人左右的小众发烧友拥有一台智能手机到现在的十几部超高性价比手机和各种各样互联网物联网产品,这近十年的发展小米是有目共睹的每一步又准又狠的踩点。小米的每一点进步都模范展示着如何向年轻人亚文化的学习,吸取并对优秀企业先进理念的精准实践。小米的海报和包装有着无印良品的痕迹,小米的许多营销是对热点的借势传播把社媒运作的风声水起,小米的产品向苹果三机学习,并且发动所有用户成为小米的产品经理(小米手机很大一部分是做MIUI安卓系统,做手机做的像是在做软件),对核心用户的服务以海底捞为目标发展,企业文化是年轻热血,好喜欢这样有情怀有热爱的企业,小米加油!
- 收获:先战略后战术;构思一个品牌的过程。我承认小米的营销做得很不错,社会化媒体让他做市场推广可以有极高ROI,那又如何?推崇洗脑和加班文化、有人double进去但更多的人没涨甚至降薪进去,呵呵后。跟着张朝阳、马化腾、李彦宏、马云的打工仔都有钱了,跟着雷军的人大多仍然苦逼,所以我信不过雷军为人。小米手机做工垃圾,还有一大串华而不实的周边,实际上,我认为这本书也算是周边之一。292页稀稀拉拉的排版要价56元呵呵后。不值得买的一本书,只适合快速浏览
- 对互联网时代企业的启示: 一、爆(品): 1、专注核心产品的核心功能; 2、将核心做到功能与设计的极致。功能上,让消费者爽,即有足够独特之处。设计从“生活科技化”向“科技生活化”转型,让设计传达产品对消费者需求的关切。 3、在核心受众中扩散口碑,最后在制造核心事件引爆口碑。 4、快的前提是专注和少,少即是多。 二、扁(平化) 1、减化层级 2、下放权力 3、引爆创造力 三、爽 1、找“最好的”人,不惜血本 2、让员工做自己擅长的、爱做的事
- 如果说参与感是小米的内功心法,三三法则就是小米的外化招式,一些营销idea很受用,成书逻辑可提升。
- 帮助理解小米成功的秘诀
- 通篇的文字几乎都是小米的自夸。看着有点烦人。
- 很意外小米也学过海底捞。
- 再看,还是很热血
- 还是有收获。不过阿黎笔记是为了表明自己是文字中年吗?
- 感觉像是一本小米创业史,有些点没有细节和决策逻辑,然后感觉自己看完后没有那种眼前让你一亮的点吧,不过书的页数好少,一会儿就看完了。
- 有些想法太互联网~不过基本还是很实用的,给了一些新的思路~
- 不愧可以首家CDR!学到了!
- 跟牛逼的人,做牛逼的事。学习了
- 呃,再次证明了畅销书大多华而不实这个观点。给的两颗星,一颗是给的小米的互联网营销,一颗是给的书中的颜色鲜艳的插图,我3个月的儿子喜欢盯着看。 剩下三颗差评,一颗是给本书的价格虚高,一颗是给本书行间距太大浪费纸张不够绿色环保,一颗是给本书中竟然还有段落字体大小不一的情况……
- 不如周鸿祎的书好看
- 感觉有些东西还是写给用户看的 但是确实有启发
- 基本功,现在也适用。理论和案例都有。不过关于性价比的营销定位提到的很少,矛盾也不少。我不信在产品介绍里说自己的工厂配件都一流的产品不值得高端定位和价格,谁不想要高端高价,因为这还是市场和受众的选择居多。所以性价比听听就好。
- 现在读来还是很感动,很多可以长存不衰的思路
- 我根本不知道谁给我寄的,大概是出版社吧,但是今天收到之后就停不下手,满满干货啊! 同史玉柱那本一样,外行看热闹,内行看门道吧。 书的装潢也做得很好,非常推荐!