格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价:
- 开始还觉得有道理,后面越看越觉得和已有事件认知相矛盾,可能还没参透吧。
- 用生物学的理论去论证品牌发展?实难苟同,过分学院。另外这本书已经过气了,建议从品牌传播必读目中删除,很多理论在现在看来十分打脸,就别祸害没实践工作过的小朋友了吧。
- 分化强于融合
- #理科生无敌#物理学家认为橱柜原理是热力学第二定律:在一个封闭系统中,熵(或者说无序程度)总是会增加。换而言之,事物总是在变得越来越无序。 建立细分品类的重要性,而不只是单纯的打造与竞争对手对抗的品牌。竞争对手的先发优势已牢牢占据消费者思维,难以打破。
- 1.融合性产品都是妥协产品,唯一的机会:便利性(手机拍照);2.开创/分化新品类,启用新品牌;3.消费者按品类思考,用品牌表达;在商业中,先思考品类,再思考品牌;4.领导品牌占据一端,强大的第二品牌占据另一端(对立),中间是泥泞地带;5.建立新品类的有效方法:攻击旧品类(通过相关和对立进入心智)
- 放在2020年来读,里面好多笃定与现代违背,所以我边读边反驳,很累。
- 这副标题太吸引人了,定位体系的巅峰之作,简直是大言不惭,看完了会想抽这骗稿费的家伙
- 比较好读的一本书,作者观点也比较鲜明,那就是品牌要分化,想要发展品牌要先思考品类。对我们这样的小白来说,举的例子总是一笔带过,很难去从品牌发展史的角度来理解作者为什么得出这个观点。觉得可以再拓展一些…
- 感觉一般。作者简单地把生物界的进化和品牌的起源类比有点牵强。不错,分化产生了很多伟大的品牌,但融合也产生了伟大的品牌,比如智能手机就是电话和电脑的结合。
- 非常赞同。我也一直在从分类角度看品牌,以及从消费者心智中看品牌。
- 品牌的起源来自于品类的分化,真正强大的品牌领导所属的整个品类。
- 这本书的中心思想就是分化与聚焦,而不是融合。有大量案例,但因为写作时间比较早,很多案例现在看起来没有带入感,还讲了很多关于诺基亚,微软,苹果的案例,那时候是诺基亚和微软的黄金时代,书中的大量事实与现在非常不一样,现在大家都可以来当事后诸葛亮了。
- 花了(4/5)+的篇幅讲融合的不可行、以及分化的必然性。
- 非常好一本书。揭示出两大关键:分化和品类。这两个字对创建品牌来说,无价之宝!
- 标准的为推行某个观点撰写的畅销书,对生物进化的引用有可观之处。
- 定位鼻祖的著作
- 不能说没有参考价值,为了推销一个理念,罔顾现实复杂性,根本不是一个品牌框架。
- 分化,是中心思想, 我读的感悟不大
- 很多事情都只是被说了容易部分,但很多事情都只能意会不可言传,本书说开新品类,但也只是说了理论。可能如果懂的话,就自己去做了,就不需要著书立言了吧?
- 定位的正确是成功的起点,反之一切都是在错误的路上一路狂奔,直到跳入悬崖和深渊。
- 3.9/5 还可以 有启发
- 关于品牌的一个新视角
- 社会达尔文主义
- 因为任性搞丢了一个人,看完这本书才明白:虽说看起来都是一样的人,但因为大脑思考的东西不同,使得我们其实过得是两种生活啊
- 非常好!很多细节说的很透彻,值得时不时温习自问。
- 一半在废话,比起定位的观点差忙远
- hmm.我竟然只花费了一天的时间读完了,表示好神奇。虽然本书的例子大多已经过时(04年第一版,不过时才怪!),但是道理还是在的。关于达尔文的分化论确实在品牌这里还真是那么回事呢。但还是现在有很多品牌也还在做融合,真的只会如书中所说盛极一时吗?也难说呢。we will see .
- 虽然觉得整体性一般,且许多论证举例都稍显牵强,然而生物学的基础论深入我心,导致几个关键概念将在相当长一段时间成为本人行动指引。更简明易读的版本建议参考《品牌22律》。
- 看完了《品牌的起源》一书。依然是艾里斯的那套“定位”理论的延伸。什么不要和现在的第一名在同一领域竞争,应该开拓新领域,在人们的心智里占据新类别第一名;不要融合,而应该分化。其实像可视电话、插件式软件的出现,早把此理论拉下了神坛。在中国,心智定位没那么强大,微信干掉米聊就是佐证。
- 生物进化演论应用在品牌发展上很有新意,除此之外的都是陈词滥调,不值一读
- 未来不是融合,而是分化
- 快速笔记:1.要想建立一个成功的品牌,必须理解分化。创建品牌最好的方法不是追逐现有品类,而是创造一个你可以率先进入的新品类。 2. 征服用户心智,心智第一,市场紧随其后。心智第一的品牌可以存活很长时间并保持领先地位。失去领先地位不会摧毁品牌,因为即使他们失去了领先地位,也不会失去和用户的情感联结。 3. 如果不能做第一品牌,就站到第一品牌的对立面去,第二品牌常常失败,因为它们总是试图抄袭领先品牌。 4. 机会在品类而不是品牌中,品类的机会在心智中。
- 一本书就表达了一个意思。用另一领域的著名理论推及品牌建设领域,之后用各种归纳法来证明,对于这种写书手法(真的是用一篇文章就可以说清楚),想不置可否都不行。
- 结合了市场细分发展来分析营销定位,经典之作
- 全文就一个核心观点: 要做品类第一,先分化新品类,再到品牌进化,消费者消费的是品类,品牌只是表达。背后还是品牌传达出来给消费者的印象。
- 品类第一,品牌第二,真正的品牌是某一品类的代表。容易读的一本经管类书籍。
- 今天看一些观点有点打脸
- 值得反复看的一本书
- 分化,重新定义品类。
- 感觉书的脉络不是很清晰,有些句子比较难读懂,不知道是不是翻译的关系。
- 关键在于品类的分化
- 例子太多,具体内容太少,不过这些比较少的内容都是精髓
- 写的有些拖沓,大量案例的堆砌,干货比较少,通篇在讲建立品牌要通过分化,最后讲到品牌推广中公关与广告的差异 颇受启发。
- 比《定位》带来的思考更深,生物进化与企业发展有相似之处,本质在于竞争🤔。
- 先品类再品牌,要分化而不是融合。知易行难,这也是为什么很多品牌逐渐没落,有些品牌却始终能占领顾客的心智。当你的品牌不再酷的时候,回头再来看看这本书吧。
- 感觉本书的大部分观点仍然适用于大部分的商业领域和商业思维,然而本书道德视角好像太过传统和保守,低估了科技发展的跨时代发展。
- 人们强调进化论之“进化”,却忽略分化;“融合”在当今大行其道,却忽略了“分化”才是品牌之源。有的观点可能有失偏颇,但是学到很多,引起的思考很多。图书馆那本全银灰色封面的比这本有档次多了···
- 有启发,但整体干货较少,并不喜欢他对分化的偏爱。徐新的演讲更值得一看。
- 真理就是,顾客买的是品类而不是品牌。品牌名是品类所代表的特性的缩写。
- 一直以来,只把进化论与人挂钩,而从未想过事物,品牌等非生命体也有进化的生命周期。耳目一新。
- 这种书真该读原版。
- 玩弄你的焦虑,卖出我的蛇油。看到八大公司都是从现有品类分化出来的,阅读就结束了。说的好像没有经历过血与火的惨烈竞争似的。
- 商业发展的动力在于分化
- 感觉高大上,印象不太深
- 运用达尔文的进化论以及分化论来论述了分化创造品牌这一核心观点,案例栩栩如生,资料翔实,非常值得一看!
- 类似于致前度的《定位》,其实没必要两本都读。当然书是经典的
- 品类 分化 多品牌 核心观点是:主张品牌是分化产生,就像一棵树,不断分化出细枝。 商业发展的动力是分化;分化诞生新品类;真正的品牌是某一品类的代表;消费者以品类来思考,以品牌来表达;品类一旦消失,品牌也将消亡:企业创建品牌的正道是把握分化趋势,创新品类创建新品牌,发展品类,壮大品牌,以多品牌驾御多品类,最终形成品牌大树
- 好多例子都打脸了,有一些可以消化的概念,但是整体已经过时。 12.01细分市场
- 人类一直被一个观念支配着..... “团结就是力量”已经深入人心,但其实分化也可以是一种力量。
- 努力和达尔文进化论搭上边,看完没多少印象
- 一些观点很有用
- 没有什么干货,完全是基于一个概念,用零碎的无法独立支撑其概念的所谓案例,不断重复,另外,其缺乏参照系物种起源,达尔文学术理论的基本的看得见的核心立场,无法触及分化、融合、品类与品牌的基本关系,演进逻辑,因此所有的素材案例也不知道支持啥观点,就是一味的分化而分化。另外,认知方面,对于科技产业的进化,特别是对于融合跨界作为一种创新手段,驱动新的品牌,新的企业作用缺乏基础的底层认知,以至于结合今天的事实,那些案例的论述,无法经底气时间的考验,可惜。
- 分化、修剪,第一生存,第二生存。
- 分化,是创造新品类和新品牌的推动力量,新品类第一,新品牌第二,拥有一个被通用使用的品牌是一个巨大的营销优势。
- 概述很简单清晰有力,支持资料也挺充实,不过作为一本书,总感觉有些密度不够