作者:吴晓波/黄灿/【德】约翰•彼得•穆尔曼（JohannPeterMurmann）、
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网友评价：
- 研发、财务，人力，国际化等变革。
- 目前看到的市面最好的讲华为书，建立在作者实际采访和在华为内的观察上，比较负责。华为最能体现国人勤奋，聪明，艰苦奋斗的卓越品质，相比别的公司动不动一个小目标，华为在任总的代理下，以客户为中心，军队般的执行力；以奋斗者为本，全员持股，一直走在变革的路上，这才是中国脊梁。
- 每章内容单独撰写因此差距较大 国际化部分写的不错 此外的内容我是外行不敢评价
- 先是看了大败局，后看了华为管理变革。有一种感觉失败的似乎都没有向外寻求帮助，向内寻求变革。而华为在每次危机和扩张都是花大价钱从内部管理着手，以上率下，整体变革。失败的都是盲目扩张，广泛宣传，大肆造势，没有从根本上解决存在的问题。或者是发现问题后处理方式不当，进而导致失败。华为成功在于敢于打碎自己已有的体系，积极向优秀的管理学习，寻求突破，从总裁到做工必须拥护改革，不然就离开。事实证明成功了。另外一点，华为一直没有上市，就更多考虑产品质量客户服务和产品研发，而不是考虑股东利益。第三华为员工持股，大家都在一条船上，只有努力，才能挣得更多
- 先僵化，再固化，后优化 去制度化，重新构建，再制度化
- 内容很详细，很专业，但时间有限只是寥寥读了大概，下次有机会借到还应细致读读，ps.我读的和封皮不是同一版本🤔
- 读了这本书才知道华为原来已经成长为通信巨头，难怪美国这样忌惮华为。在中国这种环境下，通过不断的变革达到今天的成就，长期的战略眼光着实令人佩服。Dynamic equilibrium。不断打破，不断平衡，不断进步。
- 2021.3.29
- 要不是为了写报告，打死不会看的书
- 很多新的管理思维和战略，可惜我的层面只能羡慕不能学习。
- 关于华为的商业案例研究报告，整理了华为在研发，供应链，财务，人力资源，市场营销及国际化过程中，公司在管理系统和体制方面的改革，基本上公司管理上沿用IBM的成熟框架，当然也在此基础上进行创新，例如集体领导制和轮值CEO制度。通过此书我才了解到原来华为从97年任正非带团访美就开始酝酿改革，此时华为只是一个有5600人，年营业额3亿8千万美元的小公司而已，华为2020年营收已达1367亿，简直是天壤之别。这就是一个未学走先学飞的公司的典型，老任的野心真不是一般的大。
- 流水账式的记录，蜻蜓点水的写法，适合完全不了解华为历史的人做个全貌的了解。
- 案例真实可信
- 华为基本法凝聚的命运共同体，在不断变革中，形成了从优秀到卓越的飞轮。华为特色的变革，旁人无法复制，但从中可以得到有益的启示。
- 内容比较浅，只能看到变革的脉络和节奏，看不到细节。
- 看前三章即可。 渐进式变革指南。变革是简单的，但如何让变革服务于组织而非个人是困难的。「一切制度的缺陷皆源于人性的缺陷，个体对财富、权力、成就感的贪婪，对未知的不安全感，追求舒适与惰怠的本能，在某些方面构成组织存在的前提和动力，又对组织的制度设计、制度运行构成多元威胁。」「正是对人性异化和组织异化的深刻恐惧，成为变革的最大动力」。 IPD的实践真的是以结果为导向的最好实践。「在IPD变革实施之前，华为缺乏管理客户需求的方法，并且一直把注意力放在客户提出的需求上而非分析客户潜在的或者未来的需求，看上去是符合“以客户为中心的”，但是花费在用户的紧急需求而忽视了客户之间共性的需求以及未来的需求。」 不得不说这时候读，常常看到危机的应验，一个企业的领导者能做到这点确实不容易。
- 华为产品IPD、供应链、人资、财经、研发管理、国际化变革的编年史，并没很好回答华为成功的“之所以然”。最精彩的部分在序言。 C理论是基于中国企业实践（Chinese Firm's Practice），以变革（Change）、互补（Complementary）、追赶超越（Catch-up and Beyond）、共演（Co-evolution）等为核心命题的管理理论体系。
- 吴晓波的书可读性还是很强的。这本书聚焦在“变革”，并且把华为的变革历程和管理理论进行了结合对比，大概是MBA商业案例的路数。对于创业者和管理者而言，很有启发。
- 从多个角度讲解了华为的变革，可读性不是特别的强。
- 因工作内容开始看企业管理及中台相关的书籍。本书非常全面地剖析了华为管理变革史，前半部分比较吸引我，从IPD变革开始整体内容就和前面相差无几了，一目十行地过了。华为成为当今企业佼佼者，任正非真的很厉害啊。
- 超级赞，详细地覆盖到了方方面面。是纸面得来的目前见到的最好的华为成功史和knowhow
- 条条大路通罗马，奋斗就是第一条
- 讲得很表面，且语句不通顺，逻辑不清晰。如果没有参与过相应华为历程大概很难对这本书有所感悟。尤其前四章不推荐。第五章开始感觉还算有点启发
- 没有想到是自己大学很牛逼的辅修班老师们写的书。怎么说呢，差强人意吧。感觉像是拿到了一个命题，几个人分了工，凑了一本书，里面内容很多重复，且看上去大全空。想读任正非传。
- 这是一本管理工具书。华为的精细管理务实高效、响应快速、尊重规律，值得每一个企业家（特别是制造业的企业家）研读和思考。
- 主要由研发，管理，人力三方面叙述。学习到专业知识，但是太过于专业感觉有点像教科书了，有机会还是会再次二刷。
- 博士生参与的写作对于受众的掌握不是很清晰，技术细节层面的阅读一并跳过，纲举目张的又太浅了。
- 本书系统梳理了华为的几次组织变革，从中可以看出，变革本身已经成为一种制度而融入到企业文化基因之中，通过不断的迭代试错和反馈修正，完成组织流程重塑，以适应瞬息万变的市场环境，拥抱未知和不确定性。按理说，过于频繁的变革会导致组织结构的不稳定，但华为似乎避开了这个陷阱，我想最重要的原因就在于《华为公司基本法》，一个组织想要长期的延续下去，必须要有自己的纲领，纲领不仅仅是战略、目标、愿景、途径、措施的结合，更重要的是一种凝聚的精神和意志，是组织中每个个体都愿意为之奋斗的价值追求，《华为公司基本法》绝对是企业纲领的典范
- 这本书不错，比较综合地介绍了华为发展过程中的几个重要转折点，包括变革的背景和条件，以及具体的做法和结果，值得推荐。
- 太牛逼了 我辈楷模 真是把公司当产品来做来研究 美中不足之处是写得太专业不生动 都在摆事实讲道理 我看着很爽 但可能对大众接受有难度
- 说到组织能力，学习我党就好了
- 唯一不变的 只有变化本身 改革不是一个阶段 是一种方式 自己革自己的命 是勇气 也是无奈
- IPD：Integrated Product Development ISC：Integrated Supply Chain IFC：Integrated Finance Service ERP：Enterprise Resource Planning CRM：Customer Relationship Management APS：Advanced Planning and Scheduling
- 公司发的，翻了翻感觉没啥新东西
- 这本书看了两遍，第一遍看到第四章的时候，有不少对自我管理系统进行修正的启发，遂跑去做整改了。第二次再看是主题阅读，包括最近看的几本书都是关于工业的技术发展和制造生产经验，而华为作为通信业的巨擎，这本关于管理的书无疑有助于补充企业经营知识，亦有很多启发。最主要的也是需要明确的前提是：管理变革对于规模企业更有效用。因此，对于一些定位全球化的或是业务发展向外扩张的企业来说，管理制度是研究的重点。
- 比较全面，集成管理开发和研发管理有重叠，人力资源内容太少，TUP还是没明白，怎么跟员工持股计划和员工退休计划共存。华为的艰苦奋斗和忧患意识让人印象深刻。
- 实用主义指导手册，华为变革四部曲
- 过年前回武汉飞机上读的书。管理者的宽容、不断向最优秀的企业学习、到发达国家造访，做企业还是挺有意思的，中国的好企业家真心不多。
- 挑了几章读过。够严谨，这点已经超出同类题材不少了；但就insight而言依旧寥寥，像是一群不加评断的史官合著而成。3.5上浮而到四，念在后续如要查询实例尚有价值。
- 解决不了我的问题，焦虑
- 覆盖全面，综合来讲道和术都讲到了，情怀和手段都在盘子里，读者可自取所需。 一些takeaway 1.把逆熵增的事情常态化 2.目的明确，不要分心 3.务虚是务实的护城河。越来越觉得经营自己和经营公司同理，使命愿景价值观，资产商誉现金流，负债，兼并收购，营销谈判，招聘解雇，清算破产。如此。 4.长期思维避灾避难保平安 5."让"，"给"，"允许"才是权力象征 6.容许自己短期矫枉过正，再调整，再固化 不舒服的地方在于部分章节内容有重复，看着有点错乱。再修编的话建议梳理得更mece
- 以不断变化的确定性对应外部变化不断的不确定性
- 整本书深入简出，材料殷实，总结提炼精要。写的极好，华为太牛。
- 对华为各个领域的发展与变革有系统性的阐述，比市面上大多数阐述华为管理的书籍更系统客观，不过出于严谨性，更多是基于公开资料的整理，对华为内部管理的探究稍少。
- 华为变革主要是领导人里+引入世界顶级企业理念并由高层身体力行完成的。从点（任正非）带动线（高层），线到面（全员）的狼性文化。核心员工离职30%，更彰显了其文化的“狠”。书中总结了变革四个阶段论，值得学习参考。
- 2019-06-13 2020-06-16
- 读完这本再去读增量绩效/产品研发会更好
- 课堂上听吴老师讲到他们在打磨中的C理论，读了这本书也能感受到这个理论的雏形。断断续续花了些时间读完，我认为前五章写的最好，基本上能够对华为形成比较清晰的认知，能够了解为什么华为有今天的地位。后面几章其实内容也翔实，但读着总感觉是前面的重复和证明，因此无味了。此书值得偶尔拿出来翻阅，时常思考。以及，感谢吴老师的签名题款，不屈服！
- 非常好的一本书，兼具学术价值与实践价值
- 通篇读完发现任何优秀的企业都是经过漫长且坚定的改革。 本书从头到尾留下印象最深的就是华为变革—学习—调整—找到属于自己的方法—自我批评—变革。 这么专业的书，由好几个人一起完成，我居然看不出来。觉得每一章都像出自一个人之手。 华为真的是一家伟大的企业，踏踏实实。品牌打造，自主创新，文化渗透，削足适履，每一步的前行都谨慎讨论，每一步的成长都离不开华为人去强迫自己学习适应。变革是蜕变的过程，是适应的过程，但是只要能够变好，排除万难也要走下去。
- 作为曾经在华为做过项目的咨询顾问，看此书回忆起当时帮助华为进行组织结构管理提升的往事。实操性不错，对于投后管理有很多启发。
- 管理变革的方法有许多种，但像华为这样彻底和坚定的企业就不多，变革在一开始会受到阻碍和质疑，如果高层本身意志摇摆不定，那么结果一定可想而知。
- ——IBM之于华为，华为之于我们 ——管理的问题书里的都有，销售的问题只能自己解决
- 有效的管理方法取决于企业的发展阶段和面临的问题。
- 全面介绍华为各方面变革过程的概况，具有很强的借鉴价值。
- 比较不错的书，有助于理解工业化，流程自动化的必在性和需要的时机
- 当工业文明源起英国之时，有亚当·斯密的《国富论》（1776）和“劳动分工理论”；在法国，有亨利·法约尔的《工业管理与一般管理》（1916）和“十四项管理原则”；到了德国，有马克斯·韦伯的《新教伦理与资本主义精神》（1904）和“官僚组织理论”；在美国，有泰勒的《科学管理原理》（1911）、梅奥的“人际关系理论”、马斯洛的“需求层次理论”、西蒙的“决策理论”、德鲁克的“现代管理理论”、波特的“竞争战略”等；
- 我。。过段时间在看吧，这个目前不大适合。。。 实名放弃
- 非常全面的华为变革介绍，虽然还是不够解渴，但是可供学习参考的内容已经很多，具体实施还要结合自己特点。
- 华为的管理变革是一个科技企业都需要学习和思考的
- 写得不够有趣
- 结构较谨严，是华为相关书籍中少有的，以学科方法论比较客观地展示华为管理变革过程与结果，值得收藏的资料类书籍。 可喜的是收入了《华为基本法》。
- 概述，略简洁。可以参考。
- 有很多案例，但多以讲业务变革的原因、方向等，实施和实操的内容较少～