作者:[美]迈克尔·马奎特（MichaelJ.Marquardt）
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网友评价：
- 如何沟通，如何让员工融洽的团结，如何做好工作，原来是觉得只要指导了就行，现在看完觉得还是得分人，也许不是每个人都适合询问，但也的确不是每个人都适合安排，所以，还得看人，我觉得，这是大大的基础～
- 打破我对领导的认知。
- 过去的领导者或许只需会下达命令，给出指示即可，但是毫无疑问，未来的领导者必须善于提出问题。
- 命令型：习惯于直接给员工指导或解决方案，看起来短期有效，但是长期风险很大 | 提问型：遇到事情总是会先询问员工，向员工提问，貌似是缺乏领导力的表现，其实是未来优秀领导者应该具备的能力和方式
- 1提问要从好的问题开始，好的问题应当是有效的问题。判断一个问题是否有效，要看它是在赋予人能量还是在消除人的能量。只有不断提出赋予人能量的问题，才能够调动和激励整个团队不断去寻找解决方案。 我有什么可以帮你的？（尊重对方） 你打算怎么做？ 别人会怎么做？ 2仅仅知道什么是好的问题还不够，还要学会积极倾听（你可能提了一个很好的解决方案，但是你并不知道大家心中是怎么想的，还有没有更好的方案 积极地互动，付诸后续行动，让大家知道自己的意见真正被重视并且得到了践行，这样我们才能真正建立起自己的探询式领导力。
- 用提问式的方式去领导团队能够更有效的提升员工能力 也是更长远的领导方法
- 话别说太多 留点启发给对方做
- 没有太多有用的东西，是很多企业高管的经验分享的大杂烩，作为提问的参考问题集是合适的。
- 张老师培训所赠，无奈读不太懂，已下载英文原版，翻译过来总感觉太难执行 20181004读毕，后半部感觉不错，对于部门主官如何建立氛围有参考价值
- 多用why，通过提问提高让员工自己解决问题的能力，权威领导导致结果就是下属闭嘴，即便是错的也不会提出。积极倾听并采取行动，有效的问题是给人正能量，而非抱怨。比如你怎么这样做呢？就不如说你当时这么做是为什么？好的问题可以产生积极的心态，为什么出错是无效问题，你认为这次出错的原因在哪里？下一步的工作该如何实现是有效问题，更近一步可以是你觉得这个问题需要团队给你什么支持？
- 管理不是决断是众筹。做个穿针引线的裁缝。
- 2018/02/21-02/24在读。这本书给我的启发是很大的，很想把它开发成一个分享课程。探询式领导力，我第一次听到这个名词，也解决了我最近内心的一个疑问。工作在第一线的小伙伴是最了解工作内容的，而我每次做决定时的依据都来源于他们，其实我要做的不是自己做决定，而是启发他们自己做决定。书中还给了一些具体的应用流程，需要我后续实践起来。
- Mark：有效提问 沟通技巧 管理能力 1. 不断提问，引导思考，认真倾听，及时改善； 2. 提问要从好的问题开始，从赋予能量的问题开始； 3. 不仅倾听说了什么，更要关注没说什么。
- 很实用的领导工具书
- 提问，如何探询，如何问出有价值的问题。当你认识到问出有价值的问题不是显示自己，也不单纯为了帮助别人，而是更好地帮助自己学习思考的时候，你前面的道路会豁然开朗。
- 条条框框大道理讲完，并不见得有什么新理念。但是kindle电子版下载了之后又买了纸质版。理由是告诫自己，与人处事是的心态要开发以及平稳，避开沟通死角，所以算是告诫。
- 很啰嗦，不深入
- 感觉之前看过类似的书，这类领导力的书籍其实用不了一本书一句话就能说清楚了
- 整本书用第三方公司案例来写内容，看得我太难受了，频繁走神，多数以教育的口吻教你该怎么怎么做，150页弃权继续看。 有些观点是挺不错的，本书之后再看看。
- 正确的废话比较多，书中引用了大量的案例，实在太多了，而且翻来覆去讲的都是一件事情，论证提问的必要性，但是如何提问谈的太少。
- 作为领导，如何提出一个好问题？如何把好问题变成员工工作的生产力？
- 行动探询，确认问题才是正确解决问题的开始和关键，这是适时转变领导力的秘诀。善于聆听，科学提问，汇聚共识，才能成就问题解决之道。
- 【听】核心内容很好理解，工作中多注意使用即可。用探询代替直接给答案（以及用有效探询代替无效质问），作用是引导对方正面思考、最终由对方按自己的思考结果（或共同讨论结果）去执行。这个过程实际在培训对方形成“思考+执行”的完整工作流程。如果习惯性直接给答案，对方就缺失了思考这一步，从长期看，虽然大量的纯执行带来的经验也会反向推动思考，但如果一开始就能思考+执行一起上，增长速度是纯执行的数倍。
- 如果有更细节的如何提升提问的技巧就好了
- 内容全面，前三分之一部分关于探寻式领导的重要性部分多了些，后面汇总了很多经验性问题，很有启发，值得好好琢磨并且应用。依据这本书应该能开发出一门很好的培训课。
- 只有记录，没有范式化
- 很多正确的废话，以后可以使用。很多提问启发场景。 缺乏套路的总结。
- 赋能还是去能，真是一个深思的问题
- 不是我喜欢的领导方式
- 在中国这本书提到的方法还是有借鉴意义的，尤其是技术型公司，领导要加大杠杆，关键在于培育出能独立思考、在操作层能够取代自己的下属。但这本书写得一般，例子太多而总结比较空泛，这一过程的关键在于提问，所以更期待看到的是以怎样的态度提怎样的问题，而不是一直鼓吹这么做有多么正确。另外，初创期和瓶颈期的企业，还是需要独裁的领导，问太多反而有问题，个人之见。
- 探询式提问部分值得推荐
- 探询式领导：通过提问题发现正确解决方案的方法。 1.为什么要用提问的方式进行领导？ 命令型：领导命令依赖症，员工答案依赖症，丧失沟通。 提问型：集中所长，促进成长，加强沟通。 2.怎样才能提出一个好问题？ 赋能、坦诚：我有什么可以帮你的，你打算怎么做，别人会怎么做？ 3.如何把好问题变生产力？ 倾听-解惑=行动。
- 领导模式有两种：独裁和民主。独裁领导直接给予下属决策和指导，但由于领导缺乏一线信息而导致决策存在风险；民主领导善于倾听下属的意见，既可以获取充分的信息，发挥集体的智慧，又可以提高下属工作的积极性，让下属给乐于执行。但探询式领导也容易让下属对领导的能力产生质疑，民主决策的效率也低于独裁决策。危机时期要独裁，和平时期要民主。
- 标题总结的很好
- 有效提问，转化生产力
- 领导如何赋能，在于能不能提一个好问题，并善于倾听，沟通最重要的是要听出对方没有说出来的内容
- 亮点不多，重点过多的体现在提问的方法。