作者:（美）杰弗瑞·莱克（JeffreyLiker）
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网友评价：
- 还行，就是……有点啰嗦
- 是看devops听说到丰田模式。然后就找了一本看了一下。对软件开发也挺有启发的。组织结构，管理理念，人员配置，价值流，持续改进。
- 这个美国作者写这本丰田模式时使用了圣经文学笔法。大野耐一犹如上帝，所有他的引言都睿智深邃。书中出现的其他日本人也都带着使徒一般的光辉，神秘地向美国人透露出丰田管理之道。书中讲述每一个日本人的管理故事都犹如圣经故事，都讲得言简意赅，内含深远。圣经是西方“洗脑”文学的最高范本，在美国也有着深厚的群众基础。而任何管理学在一个组织内推行的前提都是组织内的人员接受这种管理理念。那么或多或少都需要一定程度的洗脑。所以，一本向美国人解释东方管理模式的书，借鉴圣经当然就是不二选择了。
- 莱克写的书都是不错的。
- 特别啰嗦，翻来覆去吹丰田如何牛，特别突出人的重要性，感觉最核心的是现地现物，拉动式生产。
- 为了毕业论文而读的一本书，没想到这本书对于丰田思想的描写这么深刻。也因此更加了解了整个丰田思想和精益的发展过程，受益匪浅。
- 很多细节很值得学习和思考，但方法论是一回事，落地到实践差距很大，尤其是精益思想文化的转变。
- 单件流 威武
- 本书更贴近精益生产的范畴，对丰田模式的介绍十分详细，并且阐述丰田管理的思维模式，有很大的借鉴意义。
- 自从福特公司发明了流水线，从企业管理的角度，就越来越倾向于把工人看成是线上的一个点，把工人和生产看成是一条线。能想到的优化方式，就是不断提高这个点的工作效率。尤其是泰勒制，所谓的科学管理兴起之后，这个趋势就更明显。 而丰田管理模式的意义，就是逆转了这个趋势。人家也是生产汽车，也是精细分工，也是流水线，仍然是在管工厂，丰田把整个体系倒了过来，不是把人嵌入系统，而是让系统为个人赋能。
- 管理书籍都先写：管理是一种实践，然后夸夸其谈。
- 四星好评～ 系统性的讲解了丰田的文化根基和操作的实际规则，指出了大多数人引入精益，只重视工具而忽略文化的误区。 印象最深的是“实地实物”原则。这么做可以掌握一手的资料，更可以倡导重视产品和流程的文化。 另外可视化、5S和拉动式生产都是暴露问题的方式，而不是最终的目的。花架子好学，体会精髓不易。
- 了解丰田模式的不错的入门书
- 以价值流程为先导，建立价值流程图，从干中学，使用改善研习来教导，绝对执行，不断检查和做改善性动作。一本好书，不断践行
- 围绕价值为中心的生产管理模式，是对规模生产模式的颠覆，也是最适应社会生存的一种模式。
- 精益制造，学习型组织，长期理念，丰田五问
- LEAN讲求规律，执行规则，过程导向，创造价值，尊重人的作用，非常综合的一套体系思想。
- 整体感觉的讲的太泛，太虚
- 1.管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 2.建立连续的工作流程以使问题浮现。 3.使用拉动式生产方式以避免生产过剩。 4.使工作负荷平均 5.建立立即暂停以解决问题，从一开始就重视质量控制的文化。 6.工作的标准化是持续改善与授权员工的基础。 7.通过可视化管理使问题无所隐藏。 8.使用可靠且已经充分测试的技术以协助员工生产流程。 9.培养深谙公司理念的领袖，使他们能教导其他的员工。 10.培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。 11.重视合作伙伴与供应商，激励并助其改善。 12.亲临现场，彻底了解情况。 13.制定决策时要稳健，穷尽所有的选择，并征得一致意见，实施决策要迅速。 14.通过不断省思与持续改善以成为一个学习型组织。
- 精益的令人感动
- 20200226得到听书。估计就是提意见。
- 基本逻辑不复杂。
- 「我们在制造汽车之前，先制造人。」
- 是不是非制造行业从业者看的时候都比较累
- 受益匪浅，值得再读
- empower a learning organization
- 简单看了一遍，稍显平淡了，尤其对于各个原则的讨论有点"先立观点再找证据"的感觉。
- 东方式管理文化的典范和精髓。
- 大致读了遍。。。可能就记住了。长期目标，与供应商关系，员工创新，这块有个意思的先导部队。成本控制。但基本没提用户体验。只是强调着质量，成本。似乎用户便会直接被吸引过来。
- 精益生产管理，就地发现问题，解决问题。从内部不断优化员工素质和水平，让员工和管理者持续不断学习成长。
- Lean management
- 部分章节有点枯燥
- 得到听了解读，具体的14条还是要再翻翻的。这两天的事儿吧
- 确实比较凌乱的一本书，虽然作者是调研了丰田很多人，但是本书的内容有点拼凑的感觉。不过对于丰田不知道的同学，本书还是提供了作者很多访谈的内容。
- 啥都不说了，干工业能干成这样就完美了
- 2014-06-27
- 这本书秉持“不幸的家庭各有各的不幸，幸福的家庭都那么相似”的道理，列举了14条成功企业的特征，冠名为丰田模式。每个企业管理者都希望“尊重并挑战你的供应商”解决供应链上游原材料和人员的品质、成本、弹性和速度问题，也都希望“利用“'改善'使组织持续学习”的原则打造不断优化业务流程的文化。十四条这样面上的东西，没有实践性。书本身文字流畅但不像人话，说着听着怕是都费劲吧。
- 丰田模式的核心精神是通过支持和鼓励员工持续改善工作流程，让他们不断进步和成长，进而获得工作成就感和主人翁意识。
- 图解很清晰，对于初次接触的人很好的书。
- 不是想看的书，没有谈到历史关口决策
- 能够有让员工按暂停整条生产线的勇气，日系企业和美国企业对待员工的态度差别太大了
- 丰田的方法论很多沿用至今，足以证明其经典和生命力。单件流相对于规模化思维对于制造业是一次飞跃。“做正确的事”如果是丰田首提也是很伟大了。认真学习。
- 精益生产 五个为什么 学习型组织建立 自主培养丰田基因的领导人
- 每次看LEAN读op一块的还有点兴致，但到后来涉及到management方面的就觉得遥远了
- 起码对日企的那些感念做了不错的阐述
- 确实太好了 自我管理其实也完全可以转换成“精益”状态 丰田让我钦佩
- 书还是很有意思的，就是到后面有点盲目的感觉
- 很好的教科书能实际联系到每天的工作，很有启发，特别是关于工作流，消除浪费，甚至讲到如何改变研发流程与办公室工作都有很多的细节，日本人真的很厉害啊。
- 半夜开始翻这本书的🙄️早看完了，忘了马克
- 屁话太多，无聊的书。
- 每天中午看几页，保证下午没精神！
- 有实际指导意义，但需要学习型企业作为前提。
- 进化为实践精益的学习型组织，问自己三个问题：第一，你能否超越短期利益，着眼于企业的长期愿景？第二，你能否致力于提升员工和合作伙伴的能力？第三，你能否保证继任领导人能延续公司的文化基因？
- 管理的确是一门艺术。
- 在日本的环境，日本人的企业文化思维和精神之外，有些观念可以预见是很难为当今追求速度的管理者和公司所接受的。看上去是降低效率，但是穷尽所有选择，不让纰漏流入下一环节，近乎变态地缩短非价值环节，经年累月不计成本地培养员工，架构和供应商，确实是很有远见，也很有魄力的超级企业风格。
- 一个学习型大型组织的运作解读，很有启发。
- 打两星有些委屈它，因为我看不懂，我还不是领导的年纪…
- 很好的内容。公司也在做精益，个人参与其中的感觉就是，领导有前瞻，中层有执行，基层有反馈，而这在国内的环境挺难，反而是一些私企做的很好。
- 李想 4月6日 14:49 来自 iPhone客户端 管理一家智能电动车企业，我选择的管理体系，以及对应的教材。系统型人才、OKR+CFR、精益制造，先向成熟的经过历史验证的管理体系学习
- 终于TMD看完了…经常有“诶这不就是让总之前说的XXX么”的感觉，一方面深信这模式有用，另一方面也目睹了推广它，哪怕是仅仅启动运用，有多难。尤其是，客户到最后也把问题回归到文化变革上，我去，这不是约等于无解…我还是就在个人工作方法上多运用运用吧
- 一个令人尊重的企业，而不是榨汁机
- 曾一阵风培训6sigma，各种工具跟葵花宝典似的，也知道流程再造和现场管理的重要性，但听说精密管理还是台湾企业某个operation的人做的论文介绍。确实人文文化的根源性还是对企业管理文化有很深影响，书里介绍的方式很多，涵盖很广，但重点其实很少也不高深，没有良好的观察和思考力的培训，想要良好应用较难。
- 东西方领导力的差别 守破离式成长 丰田式基层精耕派领袖培养 反扁平的层级管理 控制中层权限
- 自上而下的文化传习及管理模式，长期运作形成的企业文化。
- lean management
- 百万分之3.4。我们追求0缺陷
- 软件企业仍有许多需要向制造业学习的地方，最近看到的一些质量相关的内容在精益制造里也早就有影子。这本书有助于更深入了解精益和看板的思想基础。
- 丰田模式的背后，就是日本企业之所以厉害的原因。
- 这本书跟《丰田汽车案例--精益制造的14项管理原则》貌似是同一本书不同的译者和出版社罢了。
- 做生产的，必读之书！
- 书略枯燥，但颇实用。