创新者的解答[pdf txt epub mobi azw3]

作者:（美）克里斯坦森/迈克尔•雷纳
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网友评价：

• 解没解答创新者的“窘境”我倒是不太清楚，但他给了我一个看产品和消费者之间的新角度，消费者想用其完成的任务和一份消费者画像的报告告诉你的“痛点”之间，有时隔着一条银河系🌌
• 哥的梦想就是能写一本这个水平的书，科学、严谨而生动。无论是创新者的窘境，还是创新者的解答，都是上品而且经典。
• 人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转
• 《创新者的窘境》之后又一本值得读的名著。通过对过往成败企业的剖析，针对破坏性创新企业的发展提出了非常务实的路径，即追求盈利，放缓对于增长的预期。同时本书也对流程、价值观、组织结构、投资、高层管理等诸多核心要素进行了论述，独立运作、应急性决策、特定的资金及有应急处理经验的管理人员。本书在贯穿全文中对比延续性创新企业与破坏性创新企业，以对比的视墅强调了创新者应具备的条件。
• 挺不错的书，虽然案例都有点老，但是对破坏式创新的概念解释的很到位
• 看完窘境再来看解答 简直6到飞起
• 我竟然看过这本书？笔记记了半页纸，脑子里什么也没记住……
• 《创新者的窘境》的后续。给出如何应付破坏性创新以及创造破坏新创新。从方法论上给出了合理的建议。下面这部分给我的印象尤其深刻：从帮助用户完成任务的角度出发来细分市场。值得反复阅读和参考的好书。
• 配合《创新者的窘境》提出了一些系统策略。
• 延续在《创新者的窘境》中所提出的破坏性创新的理论，对如何进行破坏性创新给出了具体的指导。看得不是很仔细。
• 很棒的关于创新的书籍，观点犀利，案例详尽，留下很多思考，值得一看！
• @2011-05-19 15:26:49
• 三部曲，让人从问题到解决方案，一整套流程体系，先学方法，还需实践，也是个反复学习。
• 企业成长的关键，在于成为破坏者，而非被破坏者。
• 作为《创新者的窘境》的续集，但却又不仅仅想当一本续集，这是好事，也是坏事。好事是如果读者没有读过《窘境》，也能勉强看下去；坏事是如果读过《窘境》，那么本书中的某些章节就会读起来味同嚼蜡——讲的都是《窘境》里说过的事，偏偏还没有《窘境》讲的透彻。当然，这本书依然给我带来了很多有用的新见解，包括如何构建破坏性创新、如何利用反货品化过程等等。只是我仍然觉得，如果本书能专注于这些新的见解，会来的更好。
• 等草创期过了以后，还会回来再看的。其实说了那么多，无外乎投资人和管理人的长短期利益有冲突导致大企业被破坏性创新企业打败，作者说的都很好，但其实还有更粗暴简单治标治本的方式来避免：学马云和刘强东，任有多少投资人，公司控制权牢牢握在自己手上，不用看投资人脸色，想怎么折腾怎么折腾。
• 有很多重复的， 不过还可以
• 年度最佳神作
• 价值链维度的思维和当把理性转变为直觉/文化时 经验主义不再是一个悖论
• 翻看此书最大的感慨是：时代变化真快，知识更新的速度真快。面对一切皆可虚拟，always online的时代，作者又会有怎样的解答？
• 在商业书里算比较有料的了。对创新行为与创新中遇到的问题与tip作了比较好的总结。
• 看完创新者的窘境与创新者的解答，你会发现，先从差异化低端市场进攻大公司，是成功率最高的方案，别人大公司不喜欢碰的领域，你去碰，并且逐渐往上扩充业务，或者这才是生存之道
• 201311，读完，非常棒，要每隔两年读一遍，动态看待问题，保持变革之心
• 读最后一章的总结即可
• 思维奇特，超级喜欢他的观点
• 非常好。讲战略，也就涉及定位，居然关乎市场营销，而且讲得透彻。预测性的市场分析，关键内容是消费者所处的环境而非消费者。 　　
• 总体来说有高度，因为大公司角度来分析，所以问题比较多，问题也复杂而深刻，解决方案并不多，略杂乱，不过效果还不错，毕竟稳定与创新之间，就像套路和灵感之间一样，其中的艰涩坎坷，大多不足以为人道也。
• 万物都是变化的
• 这本书的主题是大公司如何创新，这个前提很重要，不是给小公司写的
• 要时刻提醒自己，从客户想要做的工作，以及让客户更好的完成工作两个纬度来思考、入手、规划和布局。
• 堪称经典，把创新管理的理论，实践讲得透彻，当前的许多商业案例还没逃出十几年前作者描述的框架。精益创业的诸多思路，都来源于本书。适合b轮以后的公司高管阅读。网上流传的电子版，错字连篇，本人一边看顺手一边审校了一下，有想看的同学本人可以私下免费提供电子版。呵呵。
• 《创新者的窘境》一书的实践版，作者从企业管理的角度进一步阐述了破坏性创新理论。
• 答案是没有标准答案。
• 破坏性创新变革的指导参考书，第四章，第七章，第十章，和后记都值得重温。48
• 应该早就意识到，自己的思考大部分都已经被过来人思考过了，带着问题，继续前行。
• 小块头如何在巨头中生存，如何不让巨头被新市场打败
• 书的前半部分尤其出彩，进一步讲清楚了破坏性创新的机制。后半部分有点晦涩。能多些例子就跟好了
• 准确，直白，值得反复思考
• 创业维艰，一个企业的创新的脚步是永远不停停下来的，因为时间在变、市场在变、消费者在变，通过破坏性创新和延续性创新来保持基业长青。 本书内容很不错，相较于其他的商业书籍，《创新者的解答》提供了更加简要的核心观点——破坏性创新和延续性创新，让人印象深刻。本书的注解很不错！
• 困境与出路。周鸿祎推荐
• 我是在七秒电子书网站上下载的，很不错的说，虽然看的是盗版但是我有一颗支持正版的心
• 印象最深的是：市场细分以客户想要达成的结果（完成的任务）为准；关注“不够完善”的产品；破坏性立足点是竞争对手不屑一顾、乐于放弃的点。
• Business
• 前半部分关于破坏性创新的界定、客户细分方式、Get the job done、模块与整合、商品化与反商品化等等等观念十分有启迪！后面相关的企业管理手段离我太遥远了，等能用到的时候再细细复习
• 创新者的窘境告诉了我创新分成延续性和破坏性两种。不同情境应使用不同策略。而创新者的解答，则详细论述了针对的策略，很好的实践指导和参考。
• 是创新者的窘境的注释加例子版本。
• 破坏性创新，价值守恒定律。。企业成长的螺旋一目了然。 值得入手纸质版。
• “LOW”可能是所有破坏型业务早期的印记，但其后的发展让人早忘掉了曾经的标签。这本书基本解释了拼多多的发迹历史和美团的无边界思想，未来也将会被持续验证。
• 比较实用，今年尝试一下。
• 窘境讲的是什么是破坏创新，解答是告诉你如何进行破坏性创新，作者给了很多建议，比如大公司成立独立的小部门来进行创新，如何考核等等。
• “本书坚决反对的一个观点，是无视情境理论的指导，盲目复制优秀企业的成功经验，就好像一个人被绑上两个翅膀使劲扑腾，以为自己能够起飞。重复他人的成功并不等于单纯复制其‘特性’，而是要了解‘如何’获得成功。好的理论通常是基于情境的，能够指导管理者如何根据变化的环境采用不同的策略，从而获得想要的结果。‘放之四海而皆准’的流程和价值观一直都是增长路上的绊脚石。因此，想要创造新增长，最好密切关注环境变化，由此你才能了解自己应该在何时改变策略，以及为什么改变策略，进而步步抢占先机，在别人还没看清形势前就采取行动。”
• 这次是站在大公司视角来看创新，后半部挺有启发的。最近从巨无霸里自立出来了，更要知己知彼。
• 2016.7.30 In fact, disruptive innovation of this book is subversive innovation that Chinese often say. I don't want to read this kind of book anymore.It's too boring.
• 很多都不理解，需要再读
• 有看没有懂，估计要管理过一个公司或开办一个企业的人才知道这书在说啥。太悲惨了，挣钱还要看这种书无异于是自己找苦吃，那些看得津津有味的人只能对他们说佩服了……
• 曾经的启蒙书
• 非常棒，在资源、人力等方面都不占优势的小企业如何才能战胜行业巨无霸，做出了全面且有实践意义个观点，以及胜利后如何避免商品化等境况应对，前半本尤其突出。
• 1 不断寻找小型差异性市场 2 建立竞争力：流程和价值观 3 在时机成熟时走向高额利润区
• 作为《创新者的窘境》第二部 可以说是详尽的实操课程 将第一部没讲清楚的理论讲清楚了 非常好
• 还需要再读 等有时间再系统的看一遍
• 理论有多丰满
• 前一本《创新者的窘境》的一些细化思路，可看
• 对于定性判断企业成长性有很强的指导性，值得回头再读一遍
• 2016第83本，1. 创新者如何应对经验谬误和随机性，作者给出的启发性建议：延续性业务并入主体，破坏性业务独立出来 2.比起《创新者的窘境》，本书提供了一系列操作指导，不过这些建议也归纳于过去的案例和模型 3 看《经验的疆界》更好。
• 关于创新，从why到how
• 对于在《创新新的窘境》里面提出的破坏性的创新，给出一种较为系统的理论，从需求、切入点、组织能力、流程、高管等方面提出了建议。比较印象深刻的是提到的奶昔的案例，真正用户的需求不是设计者坐在那里参考各种数据和案例设计出来的，而是实在调研出来的，如果奶昔只是用来打发时间的，在其它方面改进有什么用呢？
• 创新者的窘境后续篇，在之前基础上更详细的给公司提供了建议。并对各种情况做了分类细化。
• 还是难受地剩下一半...
• 看完的感觉就是，哦很有道理说的对啊，哦可是有什么用呢，真心感觉所有人都懂这些的，请注意是所有人，关键点还是在于执行。
• 对企业管理、市场很细致实用的观察和理论。
• 这一套都是好书
• 推荐给所有对于创新感兴趣的朋友
• 产业变迁角度来深入思考战略，战略的内功心法。
• 窘境提出的理论，解答讲的是如何实践。（感觉需要很多管理经验才可以看懂或有收获，先记一笔吧）1.解释了破环的两种类型，三块试金石。2.从任务视角出发的产品设计，创建零消费者市场，相应的独立团队，成本结构和渠道。3.同时也解释了交互集成设计和模块话设计，以及利润点在这两者间循环出现（高利润守恒定律）。4.在为破坏性创寻找根基时可使用 RPV，比如在人员选择方面。5.在战略流程开发角度，需要管理两种不同的战略流程 。6.在投资角度，不能过于追求高速成长。用模式而非财务去判读失速点，需要不停寻找新成长点摆脱死亡螺旋。7.管理者需要讲破坏能力根植于流程。
• 过度与不足服务 满足消费者消费的条件
• 慢慢重新看。。。
• 对这本书的英文版评价很高，但当翻了一下其翻译版，无法满意其内容的转述。
• 相比10年前的那本经典之作《创新者的窘境》，这本书有了进一步的有机拓展。 零消费市场、低端消费市场破坏；从消费行为角度（即客户想要完成的任务）来细分市场；货品化与反货品化的价值链，进而引发的交互专利性或开放模块化的竞争格局；应急型与谋划型流程的应用的本质等等...... 一本延续
• 窘境是描述现象给出结论，结论的同时自然会论及如何避免窘境，但着墨不多。这本书就是针对窘境如何破局及利于不败之地，不过知易行难，能意识到并能有才干一直作出正确决策的人才很难，细想我会落入宿命论。高管必读系列
• 如果有一天我来写回忆河展望，千万不要在总结别人千般错误之后，斩钉截铁的下结论
• : F270/4264-12
• 破坏性创新，延续性创新，企业家如何运用理论和实践，是一门艺术
• 适合更高端的人读。
• 创新三部曲中用于回答颠覆性创新理论如何在组织和管理层面落地的一本。针对不确定性，组织和个人应该如何用双引擎的方式来思考下一步的策略，基于情境而非客户属性的细分市场。
• 在激烈的市场竞争中，企业总是被迫不断地成长，颠覆竞争对手或者是被竞争对手颠覆，这是每个企业面临的永恒难题，而颠覆式创新是企业打败最强竞争对手的杀手锏。
• 不就是：人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转。
• uber是disruptive innovation 共享单车和滴滴不是 ofo摩拜只是冠名的共享 是创造出来的需求 看到满城市的黄色橙色垃圾和价格没有什么区别的快车 混着浓重的雾霾 我觉得这个时代很糟糕
• 适合董事长看
• 对于创新我们的着力点不是去如何按照自己的想法改进产品，而应该是我们怎么更好的实现客户的需求。对于破坏性创新，我们不能贪图发展，而是要尽快赚钱，赚钱，才能活下去，才能找到真正满足市场需求的创新点。
• 在克里斯坦森的創新三部曲中，《創新者的解答》最為重要。 《解答》將《窘境》中的真知灼見，細化成了以市場情境為出發點地若干可操作的建議，而又不至於像《遠見》一樣過於拘泥細節而喪失了戰略高度。可作如是觀！
• 看过作者写的创新者的窘境，那是我上高中时，当时颠覆了我对商业世界的想象，真正理解什么叫创新，也让我爱上创新。本书与上本一脉相承，最好看过创新者的窘境再来看创新者的解答
• 首先，读起来真的很吃力。这书还是更适合大型企业的高管或者初具规模的创业公司CEO来读，晦涩难懂。目前看过的克里斯坦森的两本著作都是绝对干货的书，《创新者的窘境》如果是what，所得出的结论和初步解决方案已经让人惊叹，而续作则是完整阐述how，结合案例经过严密的推理演绎，给出让人信服的答案。初创企业到巨头企业如何进行破坏式创新，从零市场和低价破坏，用户的使用情境（所需完成的任务）、RPV、CEO或高管对于破坏性创新的举措、破坏式创新要尽快赚钱等等观点，给我的脑中的概念有了很大的冲击。在读的过程中，我一直在以现实生活中的具体案例来验证克里斯坦森的观点，总体来说，在具体的环境下大多都是对的，还有一小部分暂时保持观望，毕竟我站的角度还是太窄。以后以本书的视角去看公司的成长和运作应该会更加透彻！
• 我以为，看过之后就没有更加明白，略微总结几点自己的思考。组织切割成独立体，更容易培养出破坏性创新，独立组织有自己的利益点。创新可能能的途径，低端的，延续的，新市场的。资源的分配至关重要，资源共享不共用。尽早，趁主营业务健康的时候开始。
• 后记:本书坚决反对的一个观点就是：无视情境理论的指导，盲目复制优秀企业的成功经验，就好像一个人绑上两片羽毛使劲扑腾，以为自己能够起飞。重复别人的成功并不等于单纯复制別人的特性，而是要了解如何获得。
• 用户“希望”购买的产品就是企业的“希望” | “真正的”需求，是用户购买产品和服务要解决的问题，而不是产品和服务本身 | 合适的用户：在为没有被满足的需求寻找全新解决方案；为被过度满足的需求寻找替代解决方案 | 合适的产品：能够解决用户之前没有解决方案的待办任务的产品；能够更好地解决用户代办任务的产品 | U盘化生存(成本)/交互式生产(创新) | 三要素：资源、流程、价值观
• 挺好，后面的指导与实践我是没这这个能力受用了。
• 克里斯坦森的创新三部曲中，《创新者的解答》最为重要。《创新者的解答》将《创新者的窘境》中的真知灼见细化成了若干可操作的建议，而又不至于像《远见》一样过于拘泥细节而丧失了战略高度。
• 了解破坏式创新的模式和方法。
• 可能是因为在手机上面断断续续的看的吧，没看到太多逻辑。整本书看到的都是，用简短的观点作为承上启下的句子，串联了过去曾经出现过的各行各业创新的故事，IBM、索尼、HP等等大公司的故事赫然在列。需要用联想式思维去萃取个中逻辑，并为日后的创新寻找参考。
• 作者继《创新者的窘境》之后的又一本力作，讲述了延续性创新、低端市场破坏性策略和新市场破坏性战略，从客户的任务角度出发，阐述如何开展市场竞争和创新。好书，力荐。
• 接着创新者的窘境中，创新的困难点和问题点，提出分析并落地执行的指南。 情境分析和动态调整。
• 延续性创新和破坏性创新的分类，再次看到理论对于实践的指导价值，创新行动常常失败，不是因为一些致命的技术缺陷，也不是因为市场没有准备好，而在于负责创新业务建设的管理者或部门所具备的能力和所负责的业务不匹配。企业高管犯错误的原因：在延续性市场情境中带领企业取得成功的技能，在破坏性成长中却往往会将最好的创意扼杀在摇篮中。比较收益的是关于「能力」的RVP框架——资源、流程和价值。破坏性成长引擎也让我看到高管掌控资源分配流程（即管理能力）的重要性！
• 很有道理的总结分析。开辟新市场和低端市场，很好的创新切入点
• 组织上还是最难的
• 好书，真是好书，周鸿祎在他的自传里推荐了好几次，刚好因樊登读书会的委托，能够对本书深度阅读，真是幸运
• 创新者的窘境之后，如何破除，清晰指明，误区防止，非常实用。
• 为了保持利润而向高端市场转移的需要；满足现有客户的需要；货品化与反货品化；不断追求以“收入最大化为基础”的成长带来的压力；有利于企业现有商业模式的流程和价值观；却会给其他业务模式带来不利影响；商业模式也是多样的，保持思考与思辨。
• 关于你的产品是想要体验度还是便利度的进一步解答
• 被过度满足的需求，模块化和整合型。这些概念提出的棒棒的！
• 很好的书,就是读起来比较辛苦
• 对创业者很有用。
• 关于创新的一些操作方法，缺少这部分实践，没有很多感触
• 管理学的书能写到这程度就是极限了
• 跟窘境分不清了
• 至此读完了Clayton M. Christensen的创新三部曲。很多东西是知易行难,而创新是知难行也难. 三部曲之首《创新者的窘境》意在建立一个理论，而这本《创新者的解答》的目的在于告诉管理者如何使用理论。 本书对于如何识别具有创新精神和能力的企业提供了绝佳的评分表,这个工具对投资者而言是无价之宝。
• 内容是挺好的，我是看周鸿祎推荐来读的，但是感觉就是并不适合普通大众阅读，书的受众是公司的决策层高管，世界的0.01%的人能获得实际受益吧。
• 市场分析、企业管理
• 此为创新者的窘境续作，具体为针对窘境时的解决方案和战略思想。例子虽有点老旧，却很有代表性，一针见血地指出了问题所在。比创新者的窘境还要深入的一本书，值得一读
• 与上一本略有重复
• 为什么需要破坏式创新，需要给什么样的用户，提供什么用的产品，组织和管理者要怎么做才能为破坏式创新创造环境。
• 能够更快、更好解决用户新需求的产品，才具有竞争力。人家没有，你有。人家有，你做的更好。人家好，那你就价格低。人家又好又价格低，那你就转移，再去寻觅新的生长点。
• 【听】【如何实现颠覆式创新，或自我革新】：1）找到竞争对手忽略的用户（未被满足的未有方案的，或过度满足的需要替代方案的）；2）提供差异化的产品、并且能不断完善性能；3）选择合适的产品生产架构，进入细分市场；4）组织保持灵活的可进化的结构，资源+流程（组织架构）+价值观（革新的勇气）。【共享单车案例】下层升级（走路改自行车，加速）、上层降级（打黑车改自行车，省钱）。【用户任务】用户任务是用户希望通过一个产品或服务完成的事情。能帮助用户完成任务的新方式可能就是颠覆性的创新产品。【洞悉客户的待办任务】购买产品时，用户本质上是在“雇用”该产品帮助他们完成任务。如果完成得好，下次遇到相同任务时他们还愿意再次雇用该产品。如果完成得不好，他们就会“解雇”该产品，寻找替代产品。
• 给企业管理，市场分析提出了具体性有见解的创新途径，也提出了很多基于市场变化的模型。值得一看，但略有晦涩，对我这种不太了解IBM等企业的发展史读者，案例也没有特别大的解读作用。
• 《创新者的窘境》续作，偏重于理论到实践的运用，毫无疑问的五星佳作。
• 非常好的书，是《创新者的窘境》的延续，说了很多具体的方法，体系性和可能性都很好，推荐企业管理层阅读。
• 作者将创新分为两种，延续性创新和破坏性创新。它不是着眼于技术创新本身，而是着眼于对“市场变迁”的主动响应。延续型创新中已占市场主导地位的企业能凭借自己的技术和其它资源优势取得成功，但它常常会放弃利润率很低竞争激烈的低端产品转向高端市场。而新市场或低端市场恰恰是对破坏者极具吸引力的。产品是对用户某种情境下某种需求的满足，需要从消费行为角度（即客户想要完成的任务）来细分市场。在货品化与反货品化的价值链中，不满足用户需求要求交互专利性，而超出需求需要开放模块化的竞争格局。大企业如果需要破坏性创新，最好设立完全独立的部门，特许其建立全新的业务以及全新的业务模式，加入其适应的应急型与谋划型流程。
• 名副其实的解答
• 分析比较到位，还是比较有收获的，强烈推荐配合之前的《创新者的窘境》一起看。