作者:[日]稻盛和夫
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网友评价：
- 因为目睹了为众人承担重责的经营者奋力拼搏的背影，员工们才会为了企业而努力履行自己的责任。在阿米巴经营中，事业部长等负有重大责任的领导更必须站在前头，付出两倍于他人的努力。
- #2021/047 经营哲学领路， 内部建立细分独立小组织阿米巴，即时现场分部门独立核算；明确收支内部买卖结算，独立工作有创新空间。制定基于现金流的"(销售-费用)/工时"人效核算表，关注"单位时间附加值"&"结算销售比"。
- 作为人，何谓正确，做企业或做领导一定要懂哲学！
- 没啥干货 车轱辘话
- 只有第五章比较有用～
- 管理哲学，《干法》与《精益工作法》，均来自那个个人进入自营状态，然后施加单位时间财务工具，进行自我精益推动和激励。
- 入门书，是为经营及生活哲学的深入浅出的概括，以经营会计、数据管理为承接的现场管理，以及内部交易市场逻辑还需要加强理解 理一遍导图以回顾，收益匪浅，术不易学，法更难得，值得遍读
- 还行,更适合制造型企业
- 分享了一种新的组织经营理念和模式 -- 阿米巴作为一个独立核算的单位，具有自己明确的意志和目标，并且不断自我成长，它是一个自立性的组织。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。 通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。 与敏捷里的scrum team（跨职能小团队；结果导向；有效的反馈）有异曲同工之妙。
- 从战略思维到战术应用，全面阐述了阿米巴经营思想。核心就是以人为本，让公司的每个人都有自我商业意识，所谓商业意识就是销售最大化，成本最小化。 表现形式就是将整个商业链进行切割，每个被独立切割的环节都有独立财务核算，为了避免各环节的对立，此时将各环节的利益捆绑在一起即可:即我的利润不是卖给你的差价，而是以计算佣金形式进行，当整个盘子做大了，佣金自然就多了。
- 独立核算，全员参与经营。
- 要点：1、销售最大化，费用最小化。2、不断从事创造性的工作。3、依靠人心。
- 要读透其中的经营哲学和一些思路，不能盲目套用，切记切记，要根据实际情况，分析公司内部该进行何种改革。
- 思想很好 我联想到未来的生活方式 社会组织逐步碎片化
- 外行看个热闹，有个基本了解
- 阿米巴经营很多企业都开始学习，想要打造像京瓷一样成功的公司，但是有些公司并没有成功。像稻盛先生自己写的，阿米巴不仅是一种经营方式，更是一种哲学。它的文化土壤是日本的文化土壤，基于每位员工的良好品质；用简单而且公开透明的核算方式让所有员工参与经营，才能让所有员工认为自己是经营者；用公司内部买卖的方式让制造部门也感受到市场的压力；有年轻能干的阿米巴长和激情奋斗的团队，每天思考创新改进的方式降本增效。这些似乎都是环环相扣的，这也是难的原因，缺了一环，下一环可能也不会成立。从最表面的信息公开、数据透明，到最深层的态度正确、文化凝聚，层层都值得研究，值得学习，也值得反思。
- 通俗，重在实践吧
- 所谓阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。 我相信，只要把“追求正确的做人准则”这种经营哲学作为基础，经营者与员工齐心协力，认真实践本书所阐述的“阿米巴经营”，企业就一定能够克服困难，持续发展。 存在一个排在制度和规则前面的问题，就是企业领导人必须具备应有的伦理道德，具备哲学。这种哲学用一句话来讲就是：“作为人，何谓正确？” 所谓经营，就是每天判断的积累。其结果成为实绩显示出来。所以，对于领导人，特别需要他能做出正确的判断。为此，领导人从平时起，就必须努力掌握“作为人，何谓正确”这一普遍性的哲学原理。 领导人在自己掌握正确的判断基准的同时，还要做出努力，让自己的部下共有这一判断基准。
- 一本正经的胡说八道
- 书对不对胃口也看缘分
- 中国当代企业最应该引进的管理制度与模式，阿米巴。 利他主义+有魅力的领导者+阿米巴经营模式=阿米巴精神。
- 四星加。稻盛用一个简单的例子就破除了呆会计思维，同时在每个业务环节引入价格这个重要的调节工具，用于激励每一个可控组织“阿米巴”，获得真正的组织每个环节和个体的投入，以自下而上的权力分配和试错替代，自上而下的封闭式精英决策，不愧为日本“经营之圣”。差笔记和读后感。顺带记录一下，A股采用阿米巴经营的据我所知，目前有洽洽食品和森马服饰。
- 得到APP每天听本书分享：阿米巴是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。独立核算是阿米巴的核心，实现独立核算的方式是单位时间核算表。阿米巴模式的目的在于实现全员经营，激励员工的责任感，同时让企业的经营实现三百六十度无死角的透明，从长远来讲，阿米巴模式灵活多变，能够快速适应市场的变化。拆分阿米巴一个是要看一个业务组能否独立核算，再一个就是看能否形成独立业务。企业在导入阿米巴模式的时候，最重要的一点是要贯彻公司的整体目标和方针，全员要形成统一的价值观。阿米巴经营没有铁律和一定之规，你必须对自己的行业、公司深入了解，同时坚持正确的价值观，才能顺利导入阿米巴并让其发挥作用。 还要强调的是，阿米巴经营一定是有一个精神根基的，即稻盛和夫最核心的价值观：利他之心和敬天爱人。
- “销售最大化，费用最小化”
- 比较实用的管理方式，落地要因地适宜，懂得变通，比较适合实业公司，互联网公司可以参考对比google的OKR工作法。
- 通过营收、利润这同一把尺子来衡量各个部门的贡献，最终达成上下同欲。对于管理者的要求非常高。
- 一书一课上听了简介，听完还是完全没有概念，而且觉得在目前国内大多这种企业里，实用性不高，最近在学管理学方面的知识，希望能学到更多有实用的知识。
- 理论性的内容比较多，讲得挺泛的。
- “作为人，何为正确？”，在996的上市公司里，赚钱养家大概是最正确的吧。绝大多数企业是没办法做到让员工有主人翁意识的。但不得不说，能做到如此，是稻盛和夫和京瓷公司的过人之处。书中很多理念和方法，也让我产生了很多启发。
- 曾经我们公司是以阿米巴的逻辑来管理，所以学习下阿米巴，但是阿米巴强调的是要有强企业文化，否则很容易产品部门间的矛盾
- 稻盛和夫的成功不仅仅在于精神和哲学，更在于制度上的保障，应该说这本书对我的启发更大，少有的让人很兴奋的感觉，上次还是看山月记。
- 销售最大化，费用最小化。
- “作为人，何为正确” 振聋发聩，大道至简。一度认为经营者的哲学观算不上什么哲学。现在觉得不然。他的理念中贯穿着刨根问底的思考，峰回路转的灵感，干净利落的决策，和全力以赴的行动，高瞻远瞩的气魄。那些乍看不以为然甚至理想主义的信念，比如利他，比如幸福，在有了一定阅历后就会发觉竟是箴言。之前看干法，还记得稻盛的人生经历，羡慕他年轻时的单纯极致的成长历程，最终催生了不凡的成就。重新理解思维方式*努力*能力的人生公式，深以为然。
- 阿米巴当国内企业都想要学习，甚至也有所行动，但真正做到透明，做到拆分到最小单位单独核算的有几个，做的有些成绩的又有几个。方法是很好，前提是必须做到透明，做到公司坚定不移到企业文化，上下一致上下一心。给自己了一定思路，如果能从创业初期开始打造企业文化沉淀ta同时开始阿米巴是最好不过的，对于制造业肯定有帮助。这是太多企业没有这样的耐心、也太难沉下心去研究这个了。“销售最大化，经费最小化”要不断的在工作中去反思总结探索！
- 在基层摸爬滚打后再读，有很多不一样的感受。
- 作者有着让人崇拜的管理能力！但和我们的工作环境有很大区别，不一定适用
- 对企业本身价值的理解十分深刻，经营哲学值得认真学习，但管理模式落地比较困难
- 我理解的阿米巴，就是将一个集体分成了若干个小组织，并赋予足够的信任和职权，充分发挥各个小阿米巴组织的能动性，减少了指挥层级，增加了组织的敏捷性。 阿米巴经营跟《企业的人性面》里面提出的Y理论有着相似的理念，和美军的任务式指挥与有着相似处，其实就是增加OODA环的循环速度，以适合当前的发展。 一种精细的会计管理体系。阿米巴和华为的员工持股都是对员工的激励，增加了组织的敏捷性。成功的基础是“敬天爱人”的哲学。
- 什么样的土壤长出什么样的经营哲学，什么样的经营哲学长出什么样的方法论。
- “哲学”“作为人，何为正确？”率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。只有价值观没有方法论，没有可操作性。
- 稻盛和夫的阿米巴经营在我看来，其核心是解决了“人”的问题，充分考虑了“人”的需求，以“人”之欲望作为企业发展的牵引，让每个“人”在企业发展中获得其应有的和更多的价值。将企业划分单元核算成本，就是将“人”放在利益核心。
- 企业家写的书，平实，简单。不过越简单的东西是越难的，时机未到，慎生搬硬套。里面的理念方法可以参考。
- 2020年书1⃣️：稻盛和夫《阿米巴经营》 日本企业家兼哲学第一人的著作。语言通俗易懂，讲了一些不同于传统公司管理的经营方法。在体会到了书中的经营哲学以外，也感受到了能进入500强企业间的通性：奋斗者文化。也打破了一些自己“不成气候”的对企业管理的成见。令人印象最深的莫过于“单位时间核算表”及其概念，极具有借鉴意义。
- 虽然京瓷确实厉害，但阿米巴经营看下来没吹的这么神乎其神，大部分解决问题的方式坐在原地呼唤内心的爱，人性光靠呼唤就能限制恶的一面就好了，所以，我合理的推测，稻盛和夫并没有把压箱底的绝技拿出来分享。
- 结果=思维方式×努力×能力。不论哪个领域，只要不惜智慧和努力，开发出感动客户心灵的新产品，就一定能创造出无限的附加价值。在当前环境下，阅读《阿米巴经营》确实触动不少，上午看完罗振宇2020年做时间的朋友演讲，感慨颇多，艰难困苦，玉汝于成。确实是“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，2020年实干、巧干、拓宽视野地加油努力干。
- 比起流程分各个阶段独立核算，感觉事业部制更高效和合理
- 道理很简单，付诸实践还是很难，具体方法更适用于生产型企业。
- 一套具有日本文化特征的独特经营理念和方法，质朴而有力，非常适合制造业。
- 是不是阿米巴不重要，重要的是有一种机制，让企业的每一位参与者，都具有经营管理的意识、能力和权责。
- 再读稻盛和夫 感觉到东方的经营管理 根基是知、行、悟的传统哲学 不是不好而是太好！ 但是对于很多人来说 不像西方的管理方法 更易习得和用起来 所以个人建议 可以先学西学再修我们自己的哲学
- 阿米巴的精髓不仅在于划分组织，更在于企业文化与管理哲学#大师就是大师，经典就是经典
- 作为经典的管理学著作之一值得一读。阿米巴经营关键在于三点:独立、哲学、内部买卖，与我司的经营有共通之处。
- 我有个做物流的小企业客户。企业主55岁上下，顺德佬，现在正在读MBA。从业以来一直不忘学习，管理理念与时俱进，他说稻盛和夫是他最佩服的人，商业管理课读下来，他只对阿米巴模式着了魔。
- 虽然讲的是实学，哲学的影响却无处不在。没有哲学的高度，所有的数字最后一定会变成绩效问题，那就更别谈整体利益和领导者培养了。
- 阿米巴的应用，需要考虑的细节还非常之多。
- 适合每一个经营者和员工读。书中讲的阿米巴经营就是要把一个企业划分成一个个阿米巴，每一个阿米巴有一个阿米巴长，每一个阿米巴都可以独立核算，但他们有共同的目标，这样就可以共同推动公司根本的目标前进。每一天每个阿米巴都可以知道公司的工作进度，公司的经营者要制定年度计划、确定核算周期以及进行数据分析，这一切的行为都是为了打造激情四射的团队。
- 一本企业经营管理的哲学书籍
- 核心理念： 1.公司运营透明化； 2.公司制度面向所有员工公平公正； 3.良性竞争氛围，能者多得； 4.杜绝资源浪费，尽可能保证所有人力物力财力都用在该用的地方； 5.注重领导型人才的培养。以上所有理念的贯彻，依赖一条最基本的原则：全公司从上到下必须言行合一。 都是走的一种扁平化管理路线。可是很多时候，人是最关键的一环。但是出问题做多的环节往往也是人这个环节。作为管理者就是要死扣这个环节。不仅仅是阿米巴法，还有达利欧等等这些都要综合应用。 不可不信，也不可全信；不可不用，也不可全用。
- 本书重点讲述了日本管理学大师稻盛和夫自创的管理实操——阿米巴经营。还有他自创的系列管理哲学。看完有种领悟，那就是：一切行为准则都可以用我们从小就知道的一些基本处事原则来处之。而他确实就是这样做的，也成功了。他成功的关键在于：他没有作用很多复杂大的道理，只是站在问题的根源，从更宏观的角度从根上想，问题自然就解决了。建议阅读。
- 原理性较多，可以想见在管理会计理念还不充分认知的年代，阿米巴确实是有先进性！而且阿米巴本身的组织形式和Scrum又何其类似，目的都是优化组织，形成最小战斗力单元，避免大锅饭
- 阿米巴，阿鲁巴，把组织破碎重组，激发每个小组织的活力，从而间接促进整个组织的发展。
- 经典，现在一直也在使用
- 在众志成城的基础上的管理，至少书里对如何众志成城描述不多。
- 思路清晰，论述严谨。阿米巴作为一种经营的新兴形态，在目前乃至未来一段时间都会是管理界最得意的作品。很多理念其实目前在一些中国互联网头部企业已经可以看到实践，但仍坚持随着时间继续向前，比形态更重要的是稻盛先生的经营哲学。做正确的事，做人应该做的事。获益匪浅。
- 确实在领导管理上都有很多不错的思想，和实践
- 对人的要求很难。
- 非常好的概念，实践起来却非常难。希望自己以后有机会能学习利用起来吧～对于部分非制造型，组织分工没有那么名晰的企业来说要应用恐怕很困难。
- 完全是用精神力量的引导在推动企业革命和发展啊。。内核通俗易懂 表达稍显冗杂 十分想看看中国企业导入阿米巴经营理念和机制的企业发展怎样 不太相信利己主义的当下 有谁能真正贯彻稻盛和夫的哲学。。
- 因为老板而读的一本书，稻盛和夫的成功就让我感觉告诉我成功没有捷径，也没有复杂的哲理。
- 都说现在员工没有主人翁意识，当值领导你们以身作则了吗？we are family，公司内部良性的竞争促进整体发展，公司内部不良竞争不如不发生竞争关系
- 20200523还是那句老话，道理大家都懂。真正胜负手的地方，老头没写出来吧。
- 摘录：率领一个集团，归根到底，只能依靠人心 经营理念：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献 经营者应该尊重劳动者的立场和权利，劳动者应该和经营者一起考虑整个公司的利益，为公司做贡献。 阿米巴组织有3个条件:能够独立核算，是一个独立完成某一业务的单位，有利于贯彻实现公司的方针和目标。
- 和海尔的人单合一一个意思
- 作为人，何为正确，用哲学的思想经营企业，这点很赞同，把一个大企业划分为一个个独立核算经营的阿米巴，以此形成内部竞争，内部市场，独自承担，就会有生存意识，人人都是经营者，本书是从管理一个制造企业来进行讲述，管理的内容挺多，会有大概认知。
- 1、独立核算2、阿米巴经营的三个目的1️⃣确立与市场直接挂钩的分部门核算制度（销售最大化费用最小化）2️⃣培养具有经营者意识的人才（合伙人）3️⃣实现全员参与经营（公开公司情况信息）3、组织划分三个条件1️⃣切分的阿米巴能独立核算2️⃣最小组织单位的阿米巴能独立完成一项业务单位3️⃣组织分割有利于贯彻执行公司的目标方针4、阿米巴之间的定价5、组织构建6、会计原则7、三种计算收入机制1️⃣订单生产方式（思维方式：售价-成本=利润）2️⃣库存销售方式3️⃣公司内买卖 （已做读书笔记）
- 老板上周一个早晨一进公司就来我办公室 下命令要看这本书 看完发现果然和我们公司经营模式很像 有财务模块可以借鉴 学习模仿之 成长是一个过程 我走得慢 但我不曾原地踏步 #1123飞重庆的飞机上看完#
- 公司有给中高层发这本书要求学习 我看了之后断定我司不可能执行的啊哈哈哈哈哈 但是我能看出有一些流于表面的措施在做 反而增加了事务性的工作 哲学哪是做做表面样子呢啧
- 粗略的翻完了，阿米巴的核心应该是更多的放权，盘活最底层员工和组织。CEO在一家公司中更像是一个文化符号，而稻盛和夫哲学和六项精进就是CEO的修行，去创造这种文化符号，详见稻盛和夫官方网站 http://www.kyocera.com.cn/inamori/
- 学习日本企业，大概中国的商业（特别是零售）企业，都绕不过去。
- 醍醐灌顶，先不说其他的，销售额是生产部门的收入这一点，就给了我莫大的启发。大家都在扯哲学，其实在我看来那个所谓哲学，最根本的在于利益分配问题。只要能做到利益共同，哲学自然存在。
- 经营的“哲学”才是整个经营的核心，没有了“哲学”所谓的方法都是纸上谈兵
- 和现在企业宣传的文化不同，反其道而行之的阿米巴经营模式：诚信、公开、家庭...更像是哲学，多一个角度思考吧
- 阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
- 三天读完之后感觉有所收获，一种理想化的经营模式，划分阿米巴来提升经营效率和统一企业价值观都是非常有意义的，不过我读完之后有几点疑惑吧： 1. 实行阿米巴经营的企业应用了独特的会计体系，这样使得员工内部员工也能够读懂企业经营实际状况，那么企业是否分为两套会计体系呢？财务部门还需要有一个团队来专门完成正规的会计任务以及定期的财务报告？如果是，是否会导致冗杂和混乱的情况呢？ 2. 书中表述过让员工尽可能了解企业经营状况，包括阿米巴的利润和产值等，那么难道员工不会因为企业的利润远高于自身应得工薪而不满吗？这种情况我觉得是会普遍存在的。
- 看最初几章的时候很受触动，对照自己所在公司的问题，十分认同作者提出的观点：1.企业要有哲学2.经营者要身体力行3.人人都是经营者4.要把组织划分成最小的会计核算单位（利润中心）。看到最后，他要求员工永远全力以赴、永远树立更高目标，各小组（阿米巴）每天要公布前一天的业绩情况并做出比较……，感到压力山大…
- 核心：给员工注入主人翁意识。
- 哲学部分且不说，书中涉及到方法的部分，多读几遍好好理解还是很有用的
- 就冲稻盛和夫该打四星，阿米巴实施起来还是有一定的难度的，可以说几乎80%以上的员工得是敬天爱人、把企业当成自己家一样认真，另外领导者要有超凡的意志，不达目的誓不罢休的干劲。
- 阿米巴经营的核心是打造高效能团队当作一种文化，量化一切，销售最大化，成本最小化
- 理论偏多，实用偏少。管理要回归本质，作为人，何谓正确。使用阿米巴就是想让员工有很多的主人公意识。做到一点，需要1. 传达价值观，增加员工使命感，2. 透明化经营，增加责任感。阿米巴表面看是经营会计学，很多的是增强员工积极性的经营哲学。
- 可以快速读完但过了很久仍然能记得核心思想的一本管理类书籍。但是时代在变迁 文化环境也不同。
- 很有意思，日本企业常常谈企业哲学，中国企业谈钱～
- 独特的经营管理方式，把公司精细划分成小的单元，自负盈亏。阿米巴经营的背后是稻盛和夫的经营哲学作为支撑。
- 读过的第一本真正意义上的经营管理类书籍。
- 所谓阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
- 20210424
- 阿米巴经营在未详细了解前，会认为这是一种创新的管理方法，即单位单独核算，而学习后便知这其实是一种领导经营艺术。 阿米巴经营是很难被套用的，追其根本是企业文化、哲学思想在全员中的贯彻建立，员工对文化的认同已经超越了长短期激励的作用，而这更像宗教集体。 不敢想象在公司中形成市场的管理难度，只能以文化和精细化管理为依托才能发挥市场的作用。 先有企业文化、价值观、愿景使命的全员认同，配有精细化管理以后才能有阿米巴经营。 当然，我也可以单独拿出来独立核算加以短长期激励，在单位时间价值中衡量员工的功效用于评级，用受益者负担来管理相关费用，但是都不能称作阿米巴经营方式，因为都缺少企业文化的建设，以上都为管理，而这才是领导力
- 阿米巴的模式确实有创新之处，但对领导人的领导能力和哲学水平有很高的要求，不一定适合每一间公司。我们能做的是坚持六项精进，尽自己所能完善自己。哲学的部分如果没有自己的理解，对员工执行层面就会碰到很多困惑。
- 老東家就組織架構頻繁變動，作為一個聚集了年輕高學歷員工的勞動密集型企業，也算特殊... 不官僚，沒私心，誠信透明，這些高標准令人敬佩，實施核算的工具也很值得借鑒... 哎哎，企業管理的心，還是留給管理者操吧...
- 用哲学怀揣利他心结合方法来推行阿米巴最终实现共赢~
- #好书传阅#helen0119，讲究合作、创造、企业文化、经营的管理哲学，值得深度拆解应用！以人为本，独立核算，构建组织，每一项都很重要。
- 18年46本：在我看阿米巴经营更多的展示了稻盛老先生做人做事的哲学。以最公开透明的方式，将企业的整体运营和财务情况展示给每个员工，需要充分的智慧和巨大的勇气，因为管理者的任何私欲都会影响阿米巴战略的执行。 在惊叹稻盛高超管理技艺的同时，我们更应该佩服的是一种将经营融入做人的哲学理念。要成事先做人！
- 看不懂价钱计算部分，但经营哲学深有共鸣，无形之中得到力量。
- 核心理念：1.公司运营透明化；2.公司制度面向所有员工公平公正；3.良性竞争氛围，能者多得；4.杜绝资源浪费，尽可能保证所有人力物力财力都用在该用的地方；5.注重领导型人才的培养。以上所有理念的贯彻，依赖一条最基本的原则：全公司从上到下必须言行合一。稻盛和夫的经营理念，其实和达利欧的经营理念殊途同归，道理大家都懂，可是能做到的只有极少数，所以也只有极少数人能够成功。
- 伟大之人总有常人所不能拥有的内在品质。作为一个经营者，使命责任底线原则就是一个公司的方向，围观身边的人和公司，人为无治的秩序只让人心生焦虑和无奈。希望能读更多的稻盛和夫，遇见自我思想里的另一种高度。
- 不知不觉，这已经是我今年看过的第五本电子书。干货主要是“阿米巴内部核算制度”，其他则是一些经营方面的基础内容，实例不多，絮絮叨叨，还灌输了一些意志坚定之类的话，颇为机场文学。
- 挺不错的书，有启发性
- 管理并没有一本万利的方法。都靠管理者的不断探寻变更。
- 部分理念实在不能苟同
- 本书简述了阿米巴的思想：阿米巴经营是以将整个公司划分为精细的独立核算部门集合为手段，建立各部门与市场的直接沟通体制，培养员工的经营者意识，从而实现全员参与公司经营（最终目的），但在具体落地时仍有诸多困难没有讲述，再者作者的模式似乎过于依赖整体意识和利他精神，相比之下华为的全员持股在中国似乎更能促进全员经营。总之实际落地中取其精神、结合实际情况进行改变（推崇下泛微网络的在销售端的阿米巴模式）
- 所谓格局啊，是放眼去看这个世界。这本书说了很多大实话，最重要的一句是，学不会经营哲学，是不可能学会这种经营模式的。
- 套用公司现有组织架构，很容易理解阿米巴经营模式。如果所有书都像这本书这样简洁该多好
- 比较少见的内容精简的方法论书籍，浏览下来对阿米巴经营是什么能有比较清晰的了解。这个模式要实施起来感觉很不容易。
- 初识阿米巴，就是把组织分割成不同的利益核算体，让组织每个人清晰知道自己的成本和产出，从而全方位提升自己增收减支
- 得人心者，得天下
- 1809 定价是决定经营成败的关键，领导必须全神贯注。销售的使命就是看清客户欣然接受的最高价格，让客户觉得这个价格可以。销售人员只会用降价来获得订单的话，根本不值得褒奖。 语言具有其“内在的威力”，能够反映出一个人的内心和灵魂。特别是领导发言能对部门成员产生巨大影响。不能“争取”，而要确保，不给自己留后路。 （14-1802）
- 提出阿米巴经营的根本目的：实现全员经营，激励员工的责任感，同时让企业的经营实现三百六十度无死角的透明。拆分出阿米巴的几个要点。第一，是能独立核算，第二是能形成独立业务。
- 稻盛和夫运用东方智慧发明阿米巴经营法。运用市场原来激发人的动力和智慧，让每个人都参与经营。
- 目前来讲，果真是学不会的。作为人，何谓正确。引申出来就是公平、正义、勤奋、谦虚、勇敢、知足、乐观、自利利他等普遍正确的价值观，做人应该做的好事。道理都知道，实践却得做区分。领导人率先垂范，哲学和阿米巴才能大显身手，所以才强调体制、哲学及领导人的重要性。然而，这需要好长好长的路要走。仔细看来，里面蛮多细节可以进行深度学习的，对比而已自己虽然很努力可是却拿不出结果，所以就是无效的。不论是哪个领域，只要不惜智慧和努力，开发出感动客户心灵地新产品，就一定能创造出无限的附加价值。不能建立现在就能战斗的体制，就会在竞争中落败。危机感必须得有，无论是公司还是我们个人而言，因此一定要创造个人的价值用好当下的每一分钟。 个人而言最大的收获是实绩管理流程表格及筋肉坚实的原则里不良资产及对长期滞留的库存的严格管理
- 从表面看是一种管理手段和方法，而实际上背后的“哲学”才是所有方法论的重点！没有哲学支撑其他的方法都会浮于表面。阿米巴我也学不会。
- 读完这本书，我更加深刻的认知，阿米巴根本就不是一种运营方式，而是一种哲学理念。本书没有什么高深的内容，甚至听了之后你会感觉“就这样子啊。”对，就是“这样而已”。但要做到真的好难。方法论层面轻而易举，而哲学层面，那种高度，恐怕很多人都难以企及。
- 用最简单的“销售最大化，成本最小化”将经营的花架子甩开，在统一全员认识的基础之上更注重全员参与，通过单元核算KPI指标将责任具体落实。很实在的方式，无需过度渲染。
- 1.细化组织架构 2.量化部门经营成果 3.部门间相互激励，责任传导 4.保障非销售部门及时了解市场并做出调整 5.培养人，激发人，成就人。 巧合的是诸多思路和措施已经在日常工作中运用了。
- 所谓的阿米巴经营，就是要以哲学为基础，正确解决部门间利害对立的问题，从未同时追求个体和整体的利益