作者:(美)加里·哈默//比尔·布林|译者
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网友评价：
- 管理的2.0思想
- 管理越来越倾向于了社会化的管理模式，本书特别适合IT互联网等行业。
- 在讲述着关于知识经济时代的管理，但感觉还是没有写得很清楚。
- 很不错的书，但我觉得中信的排版以及翻译有一定问题。
- 我们人会受苦的一大原因，就是抗拒事实。 每一个管理学说背后都有相应的利益集团
- 这是一本2008年出版的书，很遗憾，没有新版，我买到了一本二手书。阅读之后，发现哈默尔是个天才，他对运用互联网工具开创管理2.0时代的预见如此精准，在FaceBook等新兴商业巨头身上得到了极好的印证。相比前不久的热门书籍《从0到1》，《管理大未来》讲得更加透彻，更加系统。8年后的今天，互联网作为管理工具而不仅仅是生产力工具的运用，任然很不够。任然有太多的企业从事21世纪的互联网产业，但是使用20世纪的管理工具，被19世纪的管理思想掌控而不自知。而太多的人还在浪费宝贵的时间和学费，在学习需要被抛弃的19世纪管理思想，真是可悲。
- : F270/6063-3
- 微处理器速度每18个月翻一番，主干宽带网每6个月增加1倍~而管理却依旧沿用着工业化大生产时期的经典~是时候变革了
- 很好的书，关于管理的创新，创新性组织。值得实践。
- 人们每天上班,但是许多人只是在梦游 激情35% ; 创造力25%; 主动性20%; 智力15%; 勤奋5%; 服从0 管理太多,自由太少. 管理工具可以让员工更加勤奋服从,却不能让员工更创新更忠诚 等级太多社区太少; 督促太多理想太少 ; 增强员工的想象力,重新动态分配资源 集聚集体的智慧 最小化陈旧心智模式的拖累 让每个人都有机会选择参与
- 刘湘明的推荐 值得再读
- “你必须跨越——至少和你的想象力一起跨越”。创新的话就不要读管理学的书了，抱起你的电吉他，乱弹一顿试试吧。不过让创意涌现的环境营造和创新风险控制的方法还是需要一些。大胆假设，小心求证，应该是这个意思。
- 还没有读完。读到一半就很难读下去。发现最近的基本热销的所谓好书，概念的意义大于实际。而所谓的概念及其推理又多牵强。 等读完再来下定论。
- 科层末端的自组织管理
- 四星的书，但是个人有点厌恶美国论文似的书写方式。书中不厌其烦的强调在巨变的社会背景下，管理模式应该创新，将权力分化到个人，从个人创新转变为个体创新。论点有力，公司实例详细，但是书后半部分些许冗长了。
- 介绍未来的管理是创新管理，还列举了一些成功的创新案例。
- 如果民主和自由是人类政治的终结，那么企业管理也将走向扁平，淡出科层。本书的最大意义是对管理现状做出反思，并做出合理的推理，提出管理创新的观点。对于企业来讲，创新甚关重要，创新或许是最大的竞争力，尤其是在社会急剧变化的中国。管理创新、产品创新、运营创新。管理创新的原则：面对系统问题，找到问题根源；新旧制度并存；确立改进目标；评估，持续改进；游戏化方式；找到志愿者；学习，实验；创新永恒。
- 一群杰出的头脑在遭遇外太空敌人的时候，他们发现整合大家的信息，作出明智的选择，是更大的挑战。看了这本书，会了解为什么企业需要视觉化的引导顾问。
- 好像...那颗心，再不可能存在于保守和规矩了。
- 被领导逼着读的
- 员工需要创新、自由和公平，科层制度下那些高高在上的管理层们你们何时能领悟？ 在一党专制的郭嘉里，是否不会出现那种民主自由的管理体系？
- 对管理创新的未来场景提出了有激情的设想，但没把问题讲透
- 谷歌、阿里巴巴、腾讯都在采用管理的变革，并且取得了巨大的成功，而积攒了许多历史沉淀的企业也或早或晚需要面对这些挑战，特别是这些采用管理创新的企业已经深深的挤占了传统企业的市场时，更需要审视自己，考虑什么是昨日黄花，什么是明日之星。
- 很不错的一本对未来管理趋势的书籍，处处透露出对人性美的期望，但愿世界真能如此，但那时候可能更多地以在某个机构工作为荣，而非在某个国家为荣了！
- 201401，面向未来的思维，很多新鲜的认知
- 极大程度上为我普及了管理的前世今生，以及真理的短暂性和创新的重要性。
- 组织的创新是最重要的创新
- 管理的崭新视角。不过民主自由的管理制度在中国有多强的生命力，真是难以判断。我在自己的企业里尝试了一些书中提到的管理手法，结局只有一句“老子吃不饱的时候，别跟我谈民主”
- F272｜35
- 写得一般，尤其是某些例子列举得并不恰当，似乎充满了偶然性。另外，成功的模式是需要复制才能应用、推广、发展的，如何才能保证？这就又陷入到作者要反对的东西——老套的管理中去