作者:黄卫伟/殷志峰、成维华、苏宝华、曾锦良、叶晓闻、朱晓艳
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网友评价：
- 任总语录汇编
- #读书 《价值为纲: 华为公司财经管理纲要》 黄卫伟， 全面阐述了华为财经管理作为公司价值整合者，如何服务和监督业务扩张及价值创造的理念，政策和规则，所有内容均摘自内部公开高管讲话，文章以及文件。
- 读了一些读不下去，可能25岁还读不懂
- 没什么特别的感觉
- 1、企业生产最主要的目标是服务客户获取利润； 2、客家大屋土围子的水井就是现金流 3、胜利保障：坚强有力的领导集团且听得进批评；严格有序的制度和规则，要进取，可以应对不确定性；庞大的勤劳勇敢的奋斗群体且善于学习； 4、准确确认收入、加速现金流入、项目损益可见、经营风险可控； 5、炮火有成本谁呼唤谁对成本负责；
- 腰封祸害人系列第一部。 领导的谈话宣讲真的不要片面摘取，企业不同的时期使用不同的策略这已经是基础知识了吧。单独截取其中一段很容易变成成功学，又是何苦。 我还是梗着脖子读完了，毕竟几十块一本呢。
- 华为方法的集大成之作
- 收益良多。对公司治理、财务管理、内审，华为和任总都有非常深刻认识
- 五分发给牛叉的华为管理方法论。书的编排内容本身没有加分。
- 很多商业理论是共通的
- 180710：对这种语录类的书不感冒。但是看了内控、内审一章，华为提倡形成冷威慑，查细但处罚轻，审计要基于无罪推定原则。。。宁右勿左，这些都给我启发。
- #180107#开年第一卷：价值为纲。财务人员只有懂得项目管理，才有可能成长为全面管理者。今年节奏有点慢，一年200册的目标要赶紧赶紧再赶紧。
- 一本语录，但力透纸背。
- 翻了下，扩充视野。不过都是任的讲话一个混合体。要是进一步升华总结下就更好了。
- 任正非的文采还是很好的
- 抄作业必备。。。
- 逐页读了好多天，大部分事情都有印象，所选的发文大概截止在我走的那个时间。一年之后跳出来看才领会到其中的深奥，二十几年前提出的管理思想，如今还有好多企业做不到，甚至都理解不了。
- 这本书作为华为财经内训教材充分的反映了华为的管理思想，财务观念。华为是我国最优秀的企业之一，一家优秀的企业不仅仅要在主营业务领悟成为行业领先者，其相关的任何支持领域也必须不落人后。学管理学财务的同学感兴趣可以买来看一看。这本书能够很好的帮助我们从课堂之上扩展自己的视野。
- 领导强行要求看的 本身不感兴趣
- 财务体系主要做服务管理监控，标准化和流程化是控制成本和风险的不二法门，财务和业务不可分割。
- 战略想法还是有启发 但摘录形式不利于理解原意
- 华为基业长青的财务秘密
- 准4。禁住诱惑、战略耐性、合理发展、多劳多得、能上能下、针尖战略、聚焦主航道、战略集中度、优质资源向优质客户倾斜，不做事事自主的自耕农，多与能人喝喝咖啡，等泡沫破灭时趁机招人、领袖的作用不是扛锄头而是找到方向，决不碰金融投机，成也英雄败也英雄，效率第一公平第二，以及如何做好内部审计等看法，都颇有价值。读过前两本的，在这本中着重关注2016、2017两年的新语录即可。
- 经典的真理不会过时
- 基本都是任老板的讲话节选，蕴含了华为管理精华。
- 以流程、制度的确定性，来应对未来的不确定性。
- 老板/高层语录，也算是了解一家公司思想脉络的必要角度，值得慢慢品味。另一方面，还要结合自身管理经验和华为人的私下交流，才能看到更全面立体的图景。
- 和前两本有重复内容 财经知识还是匮乏
- 私以为读过《以奋斗者为本》及《以客户为中心》之后，这本可不读。读书笔记：1）业务的全球化后开始践行人才的全球化，体现在财务领域如，因伦敦有成熟的金融制度及规则，故在伦敦设立财务风控中心为华为提供金融政策、税务政策及操作规则指引；因日本人精细化管理方面在全球领先，故在东京成立财务风控中心专注项目风险控制；因纽约是宇宙中心的中心，故在纽约设立风控中心帮助公司判断和应对宏观经济上的风险。2）领袖的作用是方向感。不在于你是否扛锄头、挖战壕，而在于你是否能领导大家走出困境，找到前进的方向。方向感就是要在多种不确定性中给出确定性的判断，尤其是资源有限的情况下。当然也包括模糊性的判断，引领走出混沌。3）管理与服务是华为生死攸关的问题。人才、资金、技术都不是，这些都可以引进来，而管理与服务是不可照搬引进的。
- 翻了翻，目录有价值，讲话有理念价值，但以各种讲话拼凑而成的可读性不强、落地性也强，比如讲财经流程，至少倒是把财经流程框架讲下呀y
- 自上而下阐述了公司的管理理念和财经变革之路，可以从宏观上把握华为的财经理念。我司真的很厉害，沉下心来学习吧。
- 关于企业扩张与控制，价值管理的不可多的的参考书
- 任务性阅读，从中可以了解华为财经的变化，目前对财经体系的态度，以及未来财经成长和发展的方向
- 他司的这个体系追求的是商业中的极高效率，主要依靠管理上的流程化和员工培养的职业化。换句话说，就是脑力劳动流水线，和体力劳动流水线的某康基础内涵是一样的，但质量更高。
- 感觉还好，就是破坏了引文的完整性。如果整片文章去读的话，了解前因后果，理解会更深
- 语录集？？但是其中对公司价值观、财富经营管理方面确实有一套。
- 心疼我的三十块钱
- 有点零散，梳理读书笔记都没有太清晰思路。不过一很多内容给我挺多提醒，这应该是读的华为第十本书了。今年书单一本华为都没加
- 不同角度理解财务，孟晚舟写序
- 可以让华为几十年的管理经验和普通读者近距离接触。
- 全是会议纪要，不过能近距离这么集中地看到华为的战略和执行环节，不错了。
- 财经体系的完善是为了冲锋陷阵过程中没有软肋，因此需要时时更新；但两个10%这类纲要，是不可动摇的，连讨论的余地都没有。 我更关注没写出来部分内容的价值。 PS.这种语录式汇编文集，没有被评价的价值吧。
- 很赞！读黄老师的书如回到当年课堂一样。书之行文如老师讲课一样，逻辑而平和，道理娓娓道来。研究华为，读黄老师的书是权威首选。
- 项目概算、预算、核算、决算是项目经营管理中的关键活动，概算是设计项目利润的过程，预算和核算是管理增收节支的过程，决算是传承经验的过程。项目四算拉通的服务对象是系统部以及各类项目组，价值在于支撑项目层面的经营管理。
- 任正非的格局是大的，早就认识到研发和基础科学研究，以及标准化管理控制成本的重要性。只是这编排的...纯将任的话拼凑起来，内容重复率高，两星全凭任正非.
- 其实这是一本极为牛逼的哈佛商学院商业实践书
- 以前因为财务知识多而漏了，现在补上尤为及时。
- 任正非讲话汇编
- 社联办公室赠书。
- 喜欢孟晚舟 任正非的观点就差点意思了
- 每一个观点都在解决一个具体的问题，说明一个具体的方向，阐述一个变革的必要性和紧迫性。 在极其精准的对比、类比中，看到华为对于自己方向和原则的坚守，一直以危机感和使命推进公司的变革。
- 以价值为纲，以奋斗者为本，以客户为中心，知易行难
- 牵强附会、四处摘抄、无比重复。这种宣扬剥削、宣扬996福报的书，不该给零分？
- 虽然是拼凑的，也比较繁琐，但是值得反复读。
- IBM管理策略精华和任老板语录集锦。
- 看了之后感受到到华为这几年的业绩那么快速增长，确实有强大的管理体系来支撑，虽然本书讲述的事方法论，但仅此也收益良多，很有启发。
- 让能听到炮火的人呼唤炮弹。做财务的要懂点业务才能做到CFO。聚焦主航道。细节要考核到位。开放才能激活一滩死水。
- 红宝书。语录体。说的话大体都没错，却也只是一般商务知识的大boss 口语化。没有背景充实，没有历史线条组织，那剩下只是教条的空洞。战略层面的部署，和管理组织层面的实际操作，是两个不同的问题。
- 任总口号大全，看完脑子嗡嗡响……
- 最讨厌这种把老板完整的讲话摘出来，一句一句归类的书了。老板的文章和讲话要完整的读，不要这样摘出来。毛泽东选集比毛泽东语录可读性好多了。选集看上去是完整和有逻辑的，是有意义的，语录是拍老板马屁忽悠群众的。
- 公司发的，翻了十几页就不想这辈子打开第二遍了
- 非常全面，后期有需要里面找
- 语录小红书，这种摘录没什么意义，看不出观点的内在逻辑，只能作为对华为价值观的一点点了解。
- 从这本中部分选取徐直军、胡厚崑、大公主的话上就可以比较出来，还是领袖讲话通俗易懂有感染力。上述这些人讲得肯定也都是对的，而且肯定是激发领袖想法的来源之一，但确实就显得术语过多，通俗性和煽动性不足。原本以为学过财务看这本书会有些优势，实际上并没有。不过至少知道了华为的一些投资原则，比如不做财务投资，只做产业投资，比如某项决议中写明了，宁可关掉也不卖业务（荣耀是个特例？）。所以身边那个SB以讹传讹，说华为某轮值主席找人代持要投某项目，这算不算污蔑华为？连利出一孔，力出一孔都不晓得，就知道胡说八道了……
- 一个有情怀的人，用核心价格观，影响和带领一帮人一起创造极致价值，并不断复制的故事