作者:[巴西]里卡多·塞姆勒
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网友评价：
- 有信任，才有责任。
- 看了这本书，感觉未来的企业很可能就是这样的方向，员工快乐的工作，没有老板管，BOSS消失几个月公司也不会瘫痪，员工还可以给领导打分（现在有这样的公司吗？），想想就觉得好赞
- 启发是管理企业可以有很多可能，不必拘泥定势。虽然塞氏的方法可能有时间和空间上的适应性。
- 中国企业应该借鉴的管理和改革方式，这家企业30年前进行的改革特别像现在的互联网公司，互联网+并不是完全颠覆，也可以是一步一个脚印地进步。
- 其实不算是很懂作者想要表达什么，难受
- 抱歉，如果这么牛逼的组织架构为什么我从没有听说过大名，看过之后有点家族企业的感觉，快乐产生生产力，我也认同，但是我更认同：做有价值的事情总免不了10%有趣+90%枯燥。
- 这是一个神奇的企业，是一个自组织的，有生命的企业。但是，我确实也怀疑，当企业的目标是做大时，是否还能产生塞氏企业。可能，这个世界就不该有恐龙一样的企业。
- 超出期望的好，作者的系统思维非常好，还极具实验精神，整本书是大量的管理实践。不管是Netflix、Google还是Amazon的管理理念，都能在这本书里看到影子。
- 现实有点骨感啊
- 很有趣的管理方式 可能无法适用吧
- 这不是跟07年版本的没有任何区别吗？应该说明一下。
- 塞氏企业就像是乌托邦，美好但不真实，也许将来某天以民主的方式管理公司会成为现实。
- 提高员工参与度，实现了比较真实的民主；设立几个岗位专门用来思考创新值得借鉴；怎么应对经济危机很精彩，例如自给自足，卫星计划等
- 青色组织的实践
- 送出去好几本。
- 按需经济（on-demand economy）与按需劳力（on-demand labor）会成为新趋势
- 我司其实很多理念跟塞氏企业不谋而合的，轮值CEO、卫星计划，但是在去除中层、领导层方面还是做得不够，可能业务、商业环境不一样吧。
- 雇用成年人 运用常识 信息公开、培训、信任 创新 适应力 当然每一个企业都无法复制
- 读过这本书的第一版，可读性还挺强的，有故事有理念。作为一个80年代就开始实践现在还很流行的管理理念的巴西企业，塞氏企业挺了不起的。
- 小企业的组织文化是老板的文化，大企业的文化更离不开领头人。塞氏企业的“参与式管理变革”一个重要导火索就是塞姆勒得了重症及其因此而催生对组织未来的思索。关于参与式管理，罗宾斯也曾做个实证，结论是参与和非参与式的管理绩效差别微乎其微。所以组织管理变革一句话概括：法无定法，明君独裁。
- 在二十世纪八十年代的巴西，Ricardo Semler 在自己的从事制造业的公司里实验并落实了很多特立独行的政策，比如用圆环代替管理金字塔、推行弹性工作制、允许员工自己设定薪水、允许员工面试和评估自己的老板（逆向反馈），极大得提高了生产效率、员工责任感，激发了员工的创造力。让我感触最深的就是：不要拘泥于现有的所谓“最佳实践”，和大多数人或公司不一样，也不一定就不行。重要的是明确自己的目标，把团队的人当成成年人，并彼此信任。
- 终于读完了，有趣！塞姆勒真的太叛逆了。对于企业未来组织重建给了很多启发！在读这本书的时候，我尝试变换不同的身份去理解作者的意思，总的来说，作为员工和老板的身份的差别，在本质上来说其实是没有差别的，在最理想的状态下，那就是劳资共同参与公司的管理与决策。信任员工，给予一部分人话语权的重要性。只是这种模式算是一种乌托邦。我们就当在小说里体验冒险者的一场游戏吧。
- 激发员工民主意识、参与意识，为什么塞氏可以做得到？
- 这需要员工拥有怎样的素质？各利益方如何制衡？在国内是没有这样的土壤的。
- 不可思议的企业，这样的传奇有可能在大陆复制么？
- 交大图书馆。半天课程看完。 有些观点值得思考。
- 本书讲巴西述塞（Semler）氏企业的一些管理创新，简单说就是一家传统制造业公司用了“互联网公司的管理模式”，本质上是抓住管理的本质是为了提升效率，创造价值，而不仅仅是形式的差异。传统的经验和方式不一定要去膜拜，抓住本质即可。
- 对我有所帮助，告诉了我什么才是好企业。另外以后怎样制作企业机制。如果以后创业，可以再看一遍。
- 三篇序言巨有意思，把国内的互联网思维痛批一顿，然后我地铁坐反了。。。
- 这才是真正的企业家，创新的公司组织模式，人性化的管理，类似于青色组织的翻版。
- Really？8.8？给这本书评分的读者是从什么渠道获知阅读和评价的？
- 非常新颖，同时也很羡慕富二代能够顺理成章的接管公司……不过也是有能力的富二代！
- 社区理念，没想到一样的
- 可能有过外销业务经历或者外企工作经历的人读这本书会比较找到共鸣的点
- 3.5星，疏导人性，但这种企业很明显让资本家的剥削无法推进。
- 我觉得是有启发，但不至于8分这么高吧⋯⋯做着自己讲述的故事，听起来似乎没那么复杂。虽然知道实践很难，但觉得本书也没有讲很多实际操作的tips
- 不如说是最大权利者可持续与眼前利益的博弈，不适应于初创公司，确实很多大公司病的良药。
- 大开眼界，不知道现状如何
- 这样能够焕然一新的企业二代不多，而且有趣的人。
- 有难以移植的特殊性，但塞姆勒值得敬佩。