作者:(美)史蒂芬·柯维//鲍勃·惠特曼//布瑞克·英格兰|译者
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网友评价:
- 1、出色做好要事。2、跟上信任的速度。3、做到时半功倍。4、化恐惧为激情。产生恐惧的原因绝大多数是目标不确定或者缺少有动力的目标。【那些能够在艰难时候胜出的企业,都会反复强调他们的目标,制定严格的执行策略和结果评估体系。】如果你不是经常地、不断地检查目标实现的进程,团队成员就会以为你不在乎这个目标,他们就会继续做平常做的事情。专注于首要目标;明确具体任务;追踪记录重要指标;建立定期交流制度。这里的核心原则是,公司要关心客户真正想要你为他做的事情,而没有必要去拼命向客户展示过去你为他们做了很多。
- 一个传统企业的应对未来策略。条件是环境变化慢,本身有提升空间。对于快速剧变的外部环境,就是自己拉动了缰绳。 不能应对未知是因为机构臃肿沟通不畅,变化信号不能传到大脑,大脑不能做出正确行为,有效指挥手脚行动。缺少的是企业实际应对经验,于是有这样的总结应对。
- 公司管理方面的书籍 ,开拓了自己的视野结合自身的问题来看待这本书对自己还是很有帮助的
- 写得有些飘忽,作为“七个习惯”的延伸阅读还可以。
- 开篇还可以,但是要讲出新深之意,有点勉强。
- 印象不深,并没胡该作者其它的人写的清楚
- 这种书,过了一年,发现完全不记得讲什么了,我却还mark了四星的,我是要再看一遍么⋯⋯
- 虽然太干巴了点,但是分析,总结和归纳能力,还是可见一斑的,推荐老板,管理者翻翻吧,估计很快就能看完,但是是否落实到位,真的是执行力问题了,呵呵。而且,又一波美国引发的经济信用问题又来了,书的价值可能又显现出来一些
- 昨天晚上开始读的,第一步就是把“付诸实践”笔记下来。这本书短小精悍,四个章节,每个章节都给出了付诸行动的计划,并针对性地提出问题。结合实际情况来回答这些问题时会有意想不到的收获。出色地做好要事(什么对顾客来说是重要的?);跟上信任的速度(信任可以提高速度和减少成本);
- 尽人事,听天命
- 还是不错的一本书~~
- 推荐参加交易员培训课程的豆友,读一读这本书——不可预知市场的可预知结果,把书中的组织,引申为交易系统。有益于,构建交易系统的整体策略。
- 当下,行动,珍惜
- 相比《高效能人士的七个习惯》略差一些,但为了得到一个可预知的结果的分析值得借鉴和实践。
- 将人生系统化后你会发现你的未来是可以预测的。推荐给在为未来做规划的同学。
- 在不可预知的环境中做有正期望值的事,那么结果就是可预知了
- 管理和交易皆可借鉴!
- 火车上伴我度过无座的夜晚,姑且给个4分~~
- 如何在本质上为不可预知的时代中,依赖既定原则,使生活及工作更富确定性。
- 思路清晰,不过比较简单。案例太少。
- 【15-04】
- :F270/4921-7
- #读的像个管理者# (*´∀`*)
- 出色的做好要事、跟上信任的速度、做到事半功倍、化恐惧为激情,四条主线贯穿始终。是一种人生的思维,但这一切的前提都是:你首先要是一个有责任心的人。
- 四大风险:执行不力、信任危机、缺乏关注、人心惶惶;让处于中间位置的雇员提高工作参与度;信任影响速度和成本。
- 学习信任的重要性,以及唯一目标原则。
- 对团队管理帮助很大!
- 还算是不错的管理类书籍,对于我而言现在还没有读的必要
- 不久前在业务会中,与领导谈到部门的发展,均感忧心。不可预知时代的公司四大风险:执行不力、信任危机、缺乏关注、人心惶惶。这些或多或少都在身边每每发生。相信许多朋友都和我有同样的感受,面临着同样的压力,担心自己的何去何从。 不经意间发现了此书。史蒂芬•柯维博士被大家熟悉,他之前的一本名叫《信任的速度》的书,揭示了“信任”所能发挥的巨大力量,可“信任”在我看来正是许许多多组织最缺乏的经营要素。这本书中,柯维博士通过实践研究总结出了新的观点。真是一矢中的,每条都正中我心中的隐忧。从内心有种的庆幸没有错过这本书! 给它五颗星并不是一时兴起。许多人觉得国外的作品脱离国内的实际,因此不太关注。我觉得书的作用是点播和指引方向的,学习的关键还在于我们对知识的实践与运用。就像老师会点播你学习的要点,举一反三,融会贯通的过程还要靠自己才行。 我真心的向每位有管理职能的朋友推荐这本书!
- 道理大家都懂,了无新意。2019.6.30~2019.7.1
- 我们面临的挑战越大,就越要有谋划力和集中精神的能力。
- 大致浏览一遍,还是有点收获吧。 主要还是要付诸实践