作者:田涛/吴春波
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网友评价：
- 管理百年工作室解读，27分钟，华为兴衰史。
- 这本书对在华为待过的人来说难有新意。
- 前半篇歌功颂德多了点，挺无聊。后半部分写了很多华为内部对发展趋势的判断，放到现在被美国封杀的环境下看，真牛逼，真准。
- 道才是最根本的。
- 在这种形势下把这本旧书从书柜角落里抠出来，掩卷时情绪平静如高山上的湖水，脑海中却像有了一支部队。尘沙历尽，显现的是两个大写加粗的字：勇敢。削足适履是勇敢，萧规曹随也是；狼性进攻是勇敢，妥协也是；理想主义是勇敢，实用主义也是；自我批判是勇敢，宽容也是。铮铮铁骨，孑然一身，永远实事求是，永远艰苦奋斗。是吧，如果运气不行，那就试试勇气。#理论是灰度的，生命之树长青#
- 作为一本初略的了解华为和任正非的书来说，还不错。下一个倒下的会不会是华为？如果文化传承能持续延续，核心价值观能得到贯彻践行，那华为大概永远都不会倒下吧…作为国内甚至国际的标杆性企业，现在正是生死存亡的时间，希望华为能挺住
- 纯粹的赞歌型著作
- 不上市，和灰度理论，是很值得玩味的内容。对企业管理者会有更多启发。期待以后可以温故知新。
- 可以借鉴华为搞变革时的做法，用在提高个人修养上。
- 每一个取得一定成就的企业的生存哲学都大同小异，但不同外在条件下，应用何种理念是个难题。灰度理论，也是中庸理论。万事万物，适度即可。
- 大二时学校搞活动送了我一本。印只有熵增这个概念对我这个文科生来说特别新奇，其他没什么了
- 知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。”
- 是介绍了华为价值观＋管理哲学没错，但是本来可以30页写完作为那个三部曲的序言的内容硬写成了300页，每一章内部的内容完全没有逻辑，想到哪写到哪 通篇是对华为的赞颂，确实是一本很好的新员工必读教材了，但是我更想看到价值观和管理哲学背后的实践，希望三部曲能有
- 其实讲得挺好的，比起公司其他拍马屁的书好太多了
- 满篇观点输出，但是不具备什么说服力，文学素养和哲学素养都不甚厚为什么要这样写？大字报式的记叙，标题里的内容跟章段里面的任正非会议纪要有点关系也是靠夹叙夹议来扯上的。恕我直言，内容空洞、失望至极。
- 华为历史的了解，从书中可以知道华为能够成功的一些原因。
- 进一步了解华为企业文化，华为管理体系的佳著。看完最大的感受是“削足适履”、“拿来主义”未必不好。勇于自我批评，竞争才是好状态，无敌是可怕的。要具备超强的执行力，把想法落到实处，而非纸上谈兵，空想主义。以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的核心价值观，是华为立足世界之林屹立不倒的根本。
- 十分不喜欢作者自己扯淡一些大道理，反倒把任正非的灰度思想都没有讲透。
- “管理学腔”过于浓重，受不了……
- 感谢中信的书
- 以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。
- 管理的艺术在于约束与利用人性 对人讲灰度 对事讲流程
- 作为一个Ex-HWer，读起来有共鸣，但是还是觉得很多地方并不是那么到位。HW没有那么神秘，只是一个有着超强执行力和适应力的企业，如果有一天，执行力不够了，那就真的危险了。所以才不断的新陈代谢，保证有活力容易唤醒执行力的年轻人加入。其实对一个企业的人力资本战略的分析，更能看到超出市场战略、产品战略等更深的原因，这才是一个企业是否有前途和更大发展空间的关键所在。
- 目前看过的讲华为的书最好的
- 如果苹果倒下了，那么华为就是崛起之时……我近年的观察，自从乔布斯走了，苹果会沦为下一个诺基亚，要警惕了……
- 珍爱生命，远离此书。没有细致的华为成长事例论述、案例分析，前四十页都在空谈华为精神是XXX，什么鬼！豆瓣怎么不能打0星
- 客户至上与新陈代谢是重心，但标题与内容的反差联想到“领导的缺点就是工作忙起来太不注意身体了”，吹了一整本
- 标题党，没有华为发展方面的干货，主要聚焦于企业内部的管理哲学。虽没有一味吹捧，然而大道理是一贯的，任正非的管理哲学非常实际。本书概括就到这里。另外回望华为发展历史，每一步都走的非常聪明，低价打入市场，做出旗舰机立马改变定价策略，高利润率从而让华为可以烧钱做芯片，掌握供应链话语权。这样的企业确实是标杆。相比当年势头相近，而现在却还在发烧定位和低利润率带来的连锁矛盾上挣扎的小米，实在聪明太多。
- 读书是为了观照自己
- 近期觉得我在实用性阅读上的进步——学会围绕需求场景来学习。在这背后是一个更大的理念的变迁——由「广」向「深」转型。 进入职场之前，我以为我阅历广就已经拉开同龄人了，但是这种广是后劲，是天花板，而不是起点基准线，这种广在起步时不能创造价值。仅仅看两三部综艺，就以为自己对娱乐事业有了深刻的见解，并且能创造价值，这个想法是相当幼稚和简化的。整个娱乐事业后面是相当庞大复杂的工业线，每一个细分岗位上的人几年就只做一类事，并且指着这件事吃饭，才撑起一个节目，而我粗浅地刷过去就以为自己也能做，这是相当不自知的。 这种不「专」的理解，不能创造价值。所以我要做的是「聚焦」，在一个点上发力，围绕着这个细微的点去打造自己的护城河，这样才能做到为自己赋能，从而创造价值。
- 最近看的一部书，了解一个企业的成长史
- 倒不倒下我不知道，但我知道下一个倒下的是华为员工。
- 降两个调，更客观，可能会好一点。。
- 华为文化入门级读物，在公司浸染一年读过任总讲话的话已经没有必要读它了。
- 继续关注华为的发展
- 一语成谶。/悟道，自我批判；布道，超物质力量；践道，激进与渐进并行；殉道，学会欣赏孤独。
- 看了前两章，讲文化、讲价值观，很难讲，“以客户为中心”“以奋斗着为本”，很简单的两句话，却很难讲。作者这堆砌式将一些片段重复、拼凑起来，让人读起来很头疼。讲的太粗了
- 开放 开放 开放！摒弃狭隘的民族主义。 每一次危机把握得好，都可能是一次重大机遇。 狼性的第一特性是敏感的嗅觉。 三颗星给任总原话，书不推荐，不如读一些最新的关于华为的微信推文。
- IT界的华西村啊。特别是灰度理论。#20130506
- 别说了吠疼吧！骚年们
- 讨厌作者流露出的小聪明
- 华为风头浪尖之时读此书，确实耳目一新。
- 工者有其股凝聚人心，在商不谋政独步天下。他们是传奇。但写得太烂。
- 熟悉华为的人读起来还行，不太熟悉的人读起来难免觉得繁杂琐碎且缺乏逻辑
- 企业领导人真重要。
- 六分吧。NEO培训课的时候看的，觉得写的一般般
- 2013/8/1-2014/3/12读完第一遍。非常好的一本书，应该是第一本把"华为为什么是华为"讲清楚了的书。
- 坐拥宇宙第一海军的华为必然不会倒下
- 整本主要讲述华为的兴衰史和任正非的管理哲学，华为或者说是任正非的管理哲学就是“以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗，以奋斗者为本。”看似特别简单的道理，确能够做到极致带领十几万人的企业走到今天，实属不易。所以我很喜欢作者章节标题中的“常识•真理”这四个字，所有的事情做到极致便可有成功的可能性。任正非是典型的生于忧患死于安乐的思考方式，而企业管理中对于“居安思危”的敏感性相当重要。
- 一分送给任老说的话
- 堆砌，无聊，拍马匹拍到虎虎生风，对人文方面不懂装懂，关于企业和企业文化应该有更好的写法
- 很偶然翻阅了这本书，虽然基本上是一本正面书写的书，难免歌功颂德，但分析得还算有理有据。
- 2020.9.2
- : F632.765.3/6431
- 捧臭脚的，没有节操
- "要打掉那些盲目的自豪感，有什么好自豪的呢？"对公司的莫名的自豪感神马的，最没用了，非但不能当饭吃，反而会没饭吃哦。
- 内容稀碎，各种口号，华为给赞助稿费了是不是？主观性太强，人物塑造得神样，机场读物，一星半。
- 拜读的第一本关于我司的书 给个好评
- 中美贸易战下，美国对华为的打击情况下看这一本书，看华为的管理理念是不是可以经受得住呢，可以看到任正非对企业的认识，对人，对市场的了解。
- 思想深度一般，但很符合现在的管理需要，主要是单位现在决策层的思路和书中描述的很吻合。一是价值观层面的，基于人性和时空变化的对无序的警惕、变革和引领，在物质激励变化可能性不大的情况下，怎么推动每日奋斗的精神？怎么激发人人有之的“自我价值实现”，人生来都要对抗无聊感、空虚感，只不过有的人选择了看电视、刷抖音、玩麻将、喝大酒，而华为就用虚拟的“自我价值”来对抗而已。二是在执行层面的，怎么认清落后？怎么利用落后？洼地心态，扎根实际，对标先进。
- 高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。
- 里面的信息都在报道中看过。
- 谁能忍受别人忍受不了的痛苦，谁就能走到别人的前面。
- 了解华为的前世今生，推荐读这本书
- 这本书更多的是讲务虚，组织理论的，适用于从大做强的管理，不过，对于我来说，更适合的应该是战术，而不是战略，任总自己也说了，以前的他是个人英雄主义，所以我现在要做的是多多提高执行力，所以宽松，灰度那是顶层更多要考虑的，于我不太贴切，下一本计划看看西点军校的执行力的书。
- 除了捧和舔，都是废话
- 标题党。笔法颇像华为的党报。
- 华为为什么能够成为华为，书中提出了一些分析思路，不过写法有些过于天马行空了
- 华为官方唯一认可的传记。“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”“开放、妥协、灰度”“热力学第二定律和耗散结构理论”……华为正是赢在正确的价值观，以及对价值观不懈灌输和实施。 “其兴也勃焉，其亡也忽焉”“爱欲于人，犹如迎风执烛，必有烧手之患”，且看华为、任正非如何度过下一片险滩，且看这些他们坚持的价值观会最终对华为的结局造成什么样的影响。
- 华为成功的秘密是什么？是技术，是营销，还是运气？都不是，读完这本书兴许你就能找到答案，单凭这一点就值得打五分。说这本书是简报拼凑的人，请问你做过企业管理吗？能读懂这本书的解说逻辑吗？
- 这本是是华为男送的。我居然也看了。无感就犹如书的第一个主人。（文艺女青转读商界皆因生活所逼）
- 可以了解华为的不少内幕信息，但是“史官”的味道重了点，作者太着急为论而论了，比如“柏拉图说世界上最真实的是什么，是精神。所以人的精神生活是很重要的”，可见其人文素养实在是比较糟糕啊
- 工作几年后再读共鸣很强
- 也看过不少烂书了，但是这么烂的确实不多＝ ＝用一堆中外老掉牙的玄学概念+鸡汤+华为段子拼凑出一本跪舔书也真不容易。。。从我准备看这本书时豆瓣打分接近9到现在降到7+，我觉得有潜力突破5 ＝ ＝不如《华为研发》。
- 随手一翻，类似小学生自己写“我优秀的老师”这样的作文，非要这样全篇都是歌功颂德的腔调吗？
- 华为能否垮掉，完全取决于核心价值观能否一直被中层以上的干部接受，完全取决于能否始终坚持自我批判。
- 华为的成长史也是中国改革开放四十年成果的见证。虽说本书里面提到的IPD, IFS、ITC和ISC管理变革不一定适用于很多企业，但是华为人的奋斗精神和领导的格局眼界确实值得我们深思的。他们的开疆扩土就像当年的知青下乡一样，狼性文化发挥到了极限。任正非对于IBM的管理变革就像秦孝公对于商鞅变法一样信任，华为人对于‘中学为体，西学为用’的方略也是坚定不移。本书值得一观！
- 不知所云 老板的话和思想还不错
- 不乏真知灼见，就是内部结构有些混乱
- 公司发展历程和运行机制非常值得探讨，然而笔者写的逻辑混乱信息冗杂，框架都没搭好，生搬管理学名作引言，越读越乱，不成体系，这样能讲明白吗？但是“下一个倒下的是不是”立意很好，也确实能获取信息。才发现精神领袖暴躁专断且无礼，与其他特质结合起来，人设越来越丰满了。
- 非常喜欢，读一本书相当于读了很多本书
- 从头到尾的说教、歌颂。我觉得任正非拉完屎一定不用擦，因为有人大叫兽给他舔菊
- 对把热力学第二定律“熵增熵减”的概念应用到企业管理和社会结构的观点印象很深刻，寂灭是万事万物发展的最终方向，除非耗散结构使得能量得以交换结构得以焕新，一个组织体保持生命活力必须持续革新。同时，黑洞是宇宙的邪恶之眼，癌症是机体的致命疾碍，而个体的贪婪与集体无意识的腐败是社会组织的不治之癌，是无节制的私欲和怠惰蚕食集体，最终导致个体也在分崩离析中走向毁灭。
- 只给三星，因为文中充斥着作者的各种感慨，且文不对题严重。内容不精炼，饱和度不够，写作方法不敢赞同。总之，差评。但华为这个企业还是值得关注的，他的理念很赞同。
- 全书的主题思想就只有一句话:以客户为中心，唯有客户才是华为走向持续成功的根本。其他的都是啰嗦。
- 华为的经营管理哲学，理论性挺强。2013.8月已读
- 让我想起另一本歌颂者的书——《蒙牛内幕》。一股子八十年代报告文学的亢奋劲儿。
- 用自然科学理论充实管理哲学 企业管理、成长就是一个熵增及变革过程
- 本书对华为公司的管理风格做了一个比较全面的介绍，并试图给出一套逻辑自洽的解释。对我而言，前者确实帮助我了解了公司的发展历程，让我更全面的认识了华为。 后者则显得有些牵强附会，甚至生搬硬套。 作者强行套用“熵增”等物理学概念，非要给公司的管理思想套一个物理定律，试图显得高大上。在我看来毫无必要。作者还用了很多高大上的词，有掉书袋的嫌疑。有点儿像于丹讲论语，端着肩膀说话。不接地气儿，阅读体验比较差。而且，书中的废话、套话、车轱辘话太多，真有点像献礼书，虽然作者在极力否定这一点。 总的来说，书中的对公司发展历程的回顾、对公司管理者的采访，对我还是有借鉴意义的。至于作者的强行解释，翻翻就行了。
- 任正非语录+企业价值观，偶尔涉及具体改革事项的内容有趣，但是东插一个西插一个，不如索性按时间写，看完还是没解决我对华为的疑问，只是加深了一些已经存在的感性印象，如狼性文化，客户导向等等，描写遇到的问题也都是笼统的，比如大企业病，思科之类，这些问题之间的逻辑，海外业务的发展，招聘员工的水平，基层中层的真实写照如何？其次语言也不够精炼，引用内容和自身文本太多车轱辘话，观点也不够丰富
- 空话套话一堆
- 怎么说呢，还是摆脱不了该类书籍的夸奖特性，存在一定的个人崇拜和主观意识，不过也较为客观的描述了华为的历史！俗话说有人的地方就有江湖，然而本书有些地方过于绝对化！总体来说还可以。
- 不够精炼扣一分
- 随手翻了翻，写作能力是真的很一般。
- 据说是华为唯一认可的介绍书，标题党，太口水，完全可以砍掉一半，但是剩下一半又是什么？
- 更多是思想史
- 讲华为的书很多，感觉只是片段式的摘取，没有更宏观和深入的分析，一般
- 狼文化强淘汰可能确实是某些500强一剂药。。
- 2020年7月4日开 2011年轮值CEO 伟大的背后都是苦难 7.8 像是一本成功学的书，但又不是 “以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，为什么要艰苦，不可以快乐？ 7.12 为阿里巴巴、华为、华大这样的公司保驾护航，腾讯、联想、小米，这样的公司死了也就死了，大不了重来。 7.14 中国还是有一批爱国的企业家，但是不说，就像中国孩子，不会说“妈妈，我爱你！”也不像特朗普说“我是继林肯之后最伟大的总统” 伟大的前方也有鲜花和掌声！！！ 讲的都是管理，没有讲5G、海思、鸿蒙 加油，华为！加油，中国！ 2020年7月14日完。
- 伟大的背后是苦难！
- 内容是OK的，但编排组织还不够
- 1 生命之熵，信息之熵，心理之熵，用这套理论来理解人的发展是很有意思的，熵增熵减，也意味着人不能只遵循趋利避害的天性，有时候放弃一些舒服的做法反而激发潜力 2 好的企业文化具有宗教的煽动力，有时间我要研究下宗教，是怎么找到普世价值观又说服人们认同的，信仰究竟是怎样的力量？我这么一个没有信仰的人对这些问题还是很好奇的 3 华为半党性半军事化的管理我其实不太喜欢，可能更喜欢腾讯的生长模式，但没有正式工作过，判断难免浅薄，虽然尊重奋斗者的勤劳和牺牲，但总觉得战略和选择更重要 4 基层员工饥饿感，中层员工危机感，高层的使命感还是很认同的，我现阶段的饥饿感来自于自己实践经验的缺乏，知识面的狭窄，物质的匮乏
- 行文啰嗦 没有重点 只有零散的片语之光
- 任正非的确是华为的精神领袖
- 战略： 学会与战友共同分享～
- 我断断续续用了两个月的时间，读完这本华为的发展史。将物理学定律应用到企业发展中，这无疑是一个合乎自然规律的伟大创新。其中，基层、中层、高层员工对企业应有的态度和责任，比较触动我，会对比自己现在需要做的工作和将来期望达到的位置，从而激励自己。华为每个发展阶段所面临的不同问题，也会对读者有所启发，其实很多的道理应用于个人的发展历程中也是毫无违和的。
- 作为普通员工来讲，有时候可能很难理解管理层的决策，如果多从公司整体的角度来思考，更容易把自己变得心平气和一些，从而成为负熵代言人。
- 这本书值得点赞。再给大家推荐一本企业类的书籍《华为营销基本法》，这本书以华为集团为研究对象，通过100多个案例，分析总结出营销管理方面的一些实用的工具，对经营管理、营销体系都有探究，想给大家推荐一下。里边的案例也都很有启发性，值得探讨。这本《华为营销基本法》不管对于资深学者还是对于企业经营管理者而言都是一部经典教科书和营销行动指南。 此外，书中也描绘了华为在激烈竞争中得以绽放的生存之道。
- 一本公司传记 读这本书时恰逢美国政客制裁华为 任正非答记者问时表现出来的气度和理念和这本书不谋而合 以客户为中心 以奋斗者为本 让听得见炮声的人呼唤炮火……这些都是同样深圳起家的招行推崇的
- 得到听书20200520
- 一本小说，时代选择了任正非，他也承担他应该承担的责任。
- 真是没有比较就没有伤害，这下开始觉得吴晓波先生的文笔还是不错的，这种不按编年史写的企业书结构上内容上都太烂了，什么“以客户为中心、以奋斗者为本”这种废话都能写两三章？？我最期待读的是1）员工持股模式的建立与维持；2）引入IBM开放式管理模式引起的重组变革；3）和思科和港湾的两场商战以及其他的专利官司具体怎么打怎么收场；4）华为到底如何开拓海外市场；5）员工或者其他高管对华为这种半军事化半党性的企业文化，中间一度裁员中年员工七千，呵呵。全书除了孤独的任正非就是孤独的任正非，什么开放、什么东方的自我批判，什么不是非黑即白的灰度理论，都是没讲清楚的废话。Chris
- 笔者向我们很好的演绎了什么是标准姿势的舔狗
- 对人讲灰度，对事讲流程。 基层保持饥饿感、中层危机感、高层使命感。
- 准备功课...不得不说hw的价值观在高薪的前提下还是十分自洽的
- 华为的生存意识很厉害
- 浮于表面&过于泛泛，也可能是我层次不够吧；还是更希望看到更细节化的东西——至少还是可以多下去的，加一星吧，btw，读书确实需要找一个除了读书什么都不能做的地方。
- 翻看这本书，让我再次回想起曾经的工作经历，企业的危机意识让员工总不敢懈怠，总是去挑战困难。以客户为中心的企业文化，让一切行动都有方向。
- 哈 评分这么低吗 读到后面觉得像是了解华为的故事书 所以觉得还凑合吧
- 战战兢兢，如履薄冰
- 【藏书阁打卡】近些年关于华为的各种褒扬和贬斥两极分化，不绝于耳，纵观本书确实向外界披露了一些有关于华为的各种信息，但显得比较杂乱，更像是关于华为的各种信息的拼凑。个人认为作为一家企业，华为在商业上无疑是成功的，但一家企业应当目光长远，拥抱世界，在追求商业利益的同时，坚守核心价值理念才是长远的发展之本。
- 灰度哲学n人本艺术 对任老爷子的管理思想做了鞭辟入里的解读
- 热力学第二定律和华为人整体辞职
- 听书结束🔚灰度理念，开放创新，集体辞职等等，华为是一家“大”企业，真的有非常多的地方值得借鉴。
- 自吹自擂真他妈的辣眼睛
- 作者似乎并没有批判性思维，导致书读起来像冗杂的流水账，几条道理车轱辘来车轱辘去。 有没有写得更好的大公司史啊？
- 狼做不成，就要淪變為狗。 44歲才開始經商的任正非，1944年生，只比我父親小兩歲。 華為文化的特征就是服務文化，這倒是和ST，海底撈相通。 腦袋要對著客戶，屁股要對著領導。 『四十二章經』佛曰：愛欲於人，猶如執炬逆風而行，必有燒手之患。 歐洲幾乎不可避免地要滑入動盪的深淵。原因就在於，人民從根本上信仰福利主義的意識形態，而拒絕接受奮鬥與進取的清教徒主義的傳統價值觀。歐洲的希望在於傳統精神的回歸，但人類的集體惰性卻具有不可逆性。除非爆發一場摧毀性的變革或革命，不然人類的集體無意識很難走向理性。 高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有飢餓感。 講養鳥和馴馬的中西區別，有點意思。 戰靠勇氣，略靠智慧 無非三個問題：我是誰，我能做什麼？我不能做什麼？ 20多年來沒有接受過任何一家媒體的採
- 华为以客户为中心，以奋斗着为本，长期坚持艰苦奋斗的核心价值观；开放、妥协、灰度理论的哲学基础和思想氛围；恐惧造就伟大的自我批判，渐进与激进的变革的工具哲学。不知道这是不是作者对华为文化的官方解读，取了这么个哗众取宠的名字，不过整本书看起来尽是佩服的一塌糊涂的歌功颂德，明目张胆的吹捧。至于这些哲学层面的思辨是不是一个公司成败的根本因素，确实值得商榷。即使有也只是一部分吧，了解本书，只看P271-277即可。当然读故事看八卦倒可以从头到尾。
- 讲华为的很多 这个还算不错
- 以客户为中心，以奋斗者为本，以开放态度面对世界与未来，用自我批判与变革使组织变得更好。
- 虽然传记类书籍（不论他人还是自己做传）都会存在选择性近视，更加受限于作者的思维境界理解，但本书算是此类书籍中偏好之作，作为了解华为思想史的案例书籍，可做一读。
- 整本书的结构有些散乱，但任正非先生之思想、书末关于教育的短文，的确给予我很大的启迪。在生命的囹圄中，的确需要看清形势、敢闯敢拼，至少留下一些自己不后悔的选择。
- 样书审读。大卖可以想象。 抒情有点儿多，貌似可以稍微删减一下。
- 名不副实，真的不怎么样
- 一颗星给任正非的原话。其他部分更像剪报汇总，蓝狮子的很多财经书都这样。
- 对于书中任正非关于创新和改良以及灰色理论印象深刻
- 作者举的事例很多都和之前吹的鸡汤矛盾。完全不懂管理层大部分人都有精神或者其他疾病有什么好吹嘘骄傲的，还重复了那么多遍。
- 罗里吧嗦还不如看个报告
- 制度替代人治可以避免企业依赖于英雄而无法长大，但更为关键在于制度的最终落实与顺势创新。
- 噱头啊噱头，强忍跳着看完了
- 所以，不能只用老员工嘛。
- 去华为路演时获赠。每一家成功企业的背后，都有强大的企业文化，强大到令个体无法反抗。
- 浓浓的蓝狮子出版社风格(@￣ρ￣@)
- 失望，作者号称看了快500万字的资料，写出一本26万字的书，最后就是这么一本机场书店级的商道书
- 人力资源政策是企业成功的最关键因素，财聚人散，财散人聚
- 究天人之际，通古今之变，成一家伟业。我赞的是任正非，他是为令人肃然起敬的伟人。
- 基本上是在写老板的管理智慧，写公司的核心价值观。外部的人读读会对公司多点了解。
- 题目有点耸人听闻，内容基本上翻来覆去的讲华为的一些变革，IPD，IFS，还有任正非的领袖能力，应该也算是软文
- 在一个竞争如此激烈的行业活下来真是不容易。
- 对华为有了新的认识，值得敬佩
- 找工作之前买的书，兜兜转转工作三年后终于了结。三年沧桑变，无论是华为还是中国，自身和环境都发生了根本性的变化。在孟晚舟案没有转圜，台积电停止供货，美国持续收紧制裁，华为被推到大国博弈最前端的今天重读此书，生发感慨良多。或许平行宇宙中的自己选择去了华为，等把任正非的演讲集看完之后再做整理，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，开放、妥协、灰度，组成华为的文化闭环，世界级的企业，必有世界级的企业家，和世界级的思想家，为任老之格局与屠龙术而叹。
- 前半部不错,后半部感觉有些炒冷饭了,总体上推荐
- 花了很长时间将这本书看完，瞬间被华为的文化和任正非本人所吸引，估计本书也会成为华为招聘的一个文案。然而，作者的文字水平实在太差，总体上就是将任正非的华为内部讲话以及高管的访谈进行剪接堆积，然后大煞风景地跳出来对其做一番个人见解式的观点评论，还引经据典以此证明自己的论述，掉书袋的行径十分明显，让人很难集中精神去看，阅读体验确实不太好。好在，任正非的个人魅力和华为这么些年发展经历机具传奇色彩，够神秘，也够生猛，让人没有彻底地在作者的说教中昏昏欲睡。从写作角度上来讲，这是非常失败的企业史写作范本，但从书中提及的华为管理和战略规划来看，又不得不被华为的企业管理和任正非高瞻远瞩的管理魅力所折服，也体会到华为取得成功的三项原则：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，其背后的坚持何等重要。
- 中年你国人思维色彩浓厚，丛林哲学，生存为王，辩证法老一套
- 懒得评论，水的很
- 草草翻过，没法深读。话说得太绝对，没有自己的新观点，又带了太多主观感情－－这书更像是黑华为的
- 虽然是欲说还休，不过尚且一读。
- 写了一些大道理，可是并不适用我的公司。
- 好家伙，浪费时间，浪费生命，关键内容点到即止，通篇喊口号
- 终于看完了，下周可以复旨去了。
- 记者的文字总是很华丽，对于想了解真正的华为企业史的人而言，这本书并不比媒体所报道的内容多多少；对于想了解通讯行业变迁史的人而言，这本书过于粗略；对于想了解任正非的人而言，看到的是一个平面的人物。