作者:[美]吉姆·柯林斯/杰里·波勒斯
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网友评价:
- 第2章的最后一段,说的极好,“检验一流智力的标准,就是在头脑中同时存在两种相反的想法但仍保持行动能力。”
- 任何组织的成功都不是单一元素能够单独解释的,用太极图来解释,非常棒。
- 这本书研究的主题是,如何构建伟大而经久不衰的公司或人类组织。那些最赚钱的公司都不是以赚钱为首要目标的公司,而是有着超越经济因素的核心理念。这一点对于个人来说也是如此。那些最富有的人往往都不以赚钱作为人生的第一追求,他们只是不断地在各自所处的领域创造着非凡的价值,钱自然而然就找上门了。此外,卓越企业采取的“保存核心,刺激进步”、“设定胆大包天的目标”、“择强汰弱,持续进化”、“构建愿景”等做法,不但适用于组织,同样也适用于个人。
- 虽然指出了很多谬误,也提出不少谬误。
- 非常好!很多地方都认同。多买了一本珍藏版送给领导了
- 我是我控股股东,经营自己如同经营企业,是昙花一现或者基业长青?国家,企业有发展规划,目标,措施,纲领,理念,价值观等。我会认真想想自己的。
- 保持精进,优秀的人吸引优秀的伙伴,能解决问题,自己会有好的回报。当然,永续经营靠的是永续进步,不断补不足以赶超
- 基业长青 1.公司设立之初不需要愿景; 2.公司设立之初不需要具有魅力的领袖; 3.需要造钟人不需要报时者,公司的组织设计比精妙的产品更有用; 4.高瞻远瞩公司不纯粹追求利润,是把工作做好,利润随之产生; 5.要建立核心理念,核心理念没有定数,但要真,要保持长达百年的连贯; 6.要有一个长期愿景。
- 案例的公司都挺老的,所以随着时间的推移,有些机会案例不太适合了
- 少有的读的比较认真的一本商学院经典,干货很多,著书之前确实花了大量时间去研究大量公司的历史和财报分析。虽然经济发展迅速下,更迭交替,很多企业在现今已不再visionary 队列,但是核心理念和价值观还是值得借鉴。
- 伟大的公司真有不同之处,但不一定能学到。
- 段永平推荐,写的非常好,对公司的认知更进一步。
- 我关注的不是如何创立一个公司或者如何发展,而是一种投资理念。在投资导向逐渐回归正常以后,进行基本面投资,对基本面分析就成了一种投资艺术。投资基本面的价值考量,从这本书里就可见一斑,很多企业都有价值,但少有企业基业长青。一个企业的文化,核心,灵魂,都可以从这里得到借鉴。
- 这几年集中看的大部分商业书侧重于从产业或品类的角度去探寻商业之道,还有一部分书则试图聚焦于企业家的英雄行为,这本书立足于从上百年的时间跨度,去探讨伟大企业得以长期生存和发展的内在驱动力。内容指数只打到四星,是因为大部分东西已经多多少少接触过,新鲜感不多。虽然书中不少公司案例已经被打脸,但是像《基业长青》这样相对全面地谈企业文化体系相关的东西,还是非常有价值的。推荐给想从企业文化维度去加深企业理解的朋友。
- 基业长青是每个国家、民族、地区、家族、企业、个人的共同理想。古有家族富不过三代,今闻企业守业难百年。保持核心、刺激进步,多简单多明了,却让我看得愤慨激烈。 可笑的是:甚至连最普通的公司也能找到基业长青企业的某一点特质,在I却基本一点也没有。 怒其不争,哀其不幸。你相信嘛?我作为总部员工竟然不知道公司的愿景、使命,如果问我们“信”什么,恐怕最真实的答案是“权力”。我们的存在只是为了维护上级的利益,给上级“业绩”,倘若这业绩实实在在倒也无可厚非,可这些蠢事、破事、烂事完完全全都是形式主义、官僚主义。我们百位热血青年,每周的任务都只是为了给上级汇报工作积累素材。滑天下之大稽!完全没有任何创新创造的空间,因为上级不愿意承担风险和责任。呜呼哀哉!
- 價投必讀的神書, 但ipo前的創業者不能讀, 或者讀了必須立即忘掉.
- 读的时候在想,社会科学之所以难以“科学”的原因,大概我们能验证的都只是必要条件而非充分条件。
- Built to last.书一打开核心观点是以太极图构建的。再次验证,所有的书读到最后都是中国的书。虽然是讲公司的书,但是可以把它当做个人生涯规划书来读。不断创造,保持好奇心和企图心才是生存之道。从这个意义上讲,守成,有时候是退步的开始。
- 好过另一本《从优秀到卓越》,基于历史总结了伟大公司的共性,成于九十年代,但观点并不过时,在当代的伟大公司中都得到了某种程度的验证。要打造百年老店没有这些必要条件是不行的。另外,在新时代似乎还要补齐一些条件,如relentless客户驱动,好的商业模式,颠覆性式创新的机制。。。
- 非常好的研究,很有启发性,打破了我对商业很多问题的偏见。
- 20210209 开始看段永平推荐的书, 保存核心刺激进步,积极改变除了核心以外的任何东西。做务实的理想主义者
- 这本书为什么评分如此高?
- 很想看懂茅台苹果腾讯的文化
- 一本经典,做了大胆的假设和翔实的考证调查,但是结论只能说不错,案例都是部分举例,也在不断重复。企业管理,核心在于理念,在于一种经营的“道”,它塑造了价值观,塑造了文化,塑造了组织机制,可以让企业尽可能少的受到“人”的影响,从而做到长青。然而没有事物可以亘古长存,作者成书后到现在的几十年,已经有几家公司破产,虽然大多数依然伟大!
- 对公司的认知更进了一步,非常好的书籍。
- 我发自内心的渴望是什么?不惜代价一定要实现的愿景是什么?抛开现实 不计得失 全力以赴影将我的核心理念化为具体行动 成为一个务实的理想主义者 在这个过程中寻找 吸引 留住 拥有能够接受这个理念素质的人
- 有点像管理学课本的内容
- 保存核心,刺激进步。这条准则在很多领域都适用。