作者:琼•玛格丽塔
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网友评价：
- 不取悦所有客户，只为盈利竞争，这不就是垂直化吗
- 波特的思想值得参考，但是我个人并不完全赞同。 做人做事都是一个道理。
- 20180921
- 对于想粗略了解波特竞争理论已经够了，收益
- 有关企业竞争及战略的思维洗脑，强烈推荐阅读
- 听书节目mark。印象最深的一个观点：竞争的目的不是要打败对手，而是获得利润。
- 为数不多的靠谱战略书之一
- 战略的本质是取舍，取舍则取决于组织的价值取向。要凸显价值取向，则需要对组织的价值链进行彻底的分析，使各个环节协调一致。五力分析则是了解组织所在行业的竞争位置的有效工具。
- 非常好的波特竞争理论综述
- 将迈克尔波特的《竞争战略》和《竞争优势》两本经典之作做了提炼，可以了解波特的基本思想。
- 非常经典。波特的竞争战略理论是典型的大部分人「know the name of it」，但其实并不是真的「know it」。大师的思想至今仍然闪耀。
- 波特同学的竞争三部曲，分析师必读，投研人员必读。
- 一本书很难理解迈克尔波特关于竞争与战略，作为复习回顾，还是个不错的选择
- 努力建立战略思维
- 一下午的时间读完。对于波特理论绝对是要烂熟于心的。竞争，竞争，最核心的永远是竞争。而竞争优势最重要的就是差异化。不过以前对于差异化的体会太浅，真正的差异化应该是让竞争对手无从模仿的。还需要不断深入体会。
- strategy是一个被过多泛滥使用的词，但大家的理解往往都停留在表面。这本书以非常实用的方式提供了一个解读和判断策略好坏的框架和思维方式。
- 2020年阅读的第1本书。这是一本很值得读的小书，篇幅不长，4个小时即可读完。这不是一本学术类的作品，但对于初学者理解战略确实非常实用。通过阅读本书补充了我在战略课程上不够系统和清晰的部分。但对于深入学习，还是需要看原著更为合适一些。
- 波特原版的翻译实在太烂了，这个就很流畅，强烈推荐，觉得工作用的话够用了。
- 看了第二遍，有了知识储备后再看这本书就好懂很多。企业的核心目标还是要有独特的竞争力，真正的战略也是创造出强有力的竞争力。目前市场大量的创新品牌，做小而美的生意，也是有自己独特的竞争力的。
- 2016年11月23日读毕，从此书开始我理解了波特的思路，其实和价格理论有相通之处，读其中的案例，有读张五常和新制度经济学的感觉。所有大师都有化繁为简的能力，马歇尔和张五常就看需求定律，科斯就看交易费用，而波特就看租值（利润）。波特的理论就在于将利润的影响因素体系化，为管理者提供思考框架来理解竞争，以便其创造性地发现竞争优势的来源，要么是价格差异，要么是成本差异。看完此书，我将迫不及待地研究波特的原著，可见此书作为波特理论的入门书应该是首选。
- 很有意思，怪不得高礼推荐，看得出来张磊很多思路和这本书一脉相承。比SM感觉要实用深刻很多，RBV理论也得找书看看才行
- 在没有找到原著之前看对于这本书的解释好像不太合理，不过这书很浅显但是需要的段位不浅
- 乍一看这书是介绍企业间博弈策略的，应该是给Programme leader或者Portfolio Manager准备的。无论是用五力模型分析产业结构、从而判断自己是否具备竞争优势；还是利用价值链标准来检测自己是否拥有一个可以产生卓越业绩的良好运营模式，核心议题都是“人多的地方不要去”。虽然波特也强调执行力很重要，但是远没有正确的策略本身重要。毕竟倘若努力的方向不对，做的工作越多越错。转念一想，这书用于人生的博弈决策其实也是完全的适用。
- 竞争优势最重要的就是差异化。
- 翻译的不够精准，建议和英文版一起对照着看。
- 波特竞争战略和竞争优势思想的精要总结，三部曲实在是太厚，先读此书入门
- 竞争的目的不是打败对手而是从中获得利益，给自己定位很重要，定位成功可以完美地树立自己的品牌和拥有自己固定的客户。
- 波特作为竞争战略论的集大成者，在管理战略方面发展了很多观点，五力模型、价值链等都成为了现在重要的战略分析工具。本书仅是对波特的竞争战略论的简化论述，但是其中还是有点观点值得我们思考。商业环境中的竞争并非是要做行业第一，而是为客户提供独特的价值；符合发展战略的经济活动需要为公司提供利润的增长，而非仅仅是规模或者收入的增长；需要在众多的经济活动中进行取舍，其中涉及到生产外包等都是很有说服力的。价值链理论以及战略的协调性和可持续性都是值得我们深思的。在评估一个行业或者公司的发展战略时，可以从这些方面着手。书其实很简单，如果能够运用于实际工作中才是关键。
- 竞争的意义不是摧毁对手，而是自身水平提高，这就是竞争的好
- 绝对是一本好书，可惜不好买了，这是目前我关于竞争战略领域收获最大的一本书，强烈推荐
- 竞争的目标是赢利，不是击败谁；要有独特的价值取向；做好取舍tradeoff是关键，不可能取悦所有人；保持持续性。
- 竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 。 战略的目标是取得卓越的业绩，而能影响其的要素1、价格 2、运营的成本。（你通过某种方式选择把握经营的重点，使自己的生产运营成本低于竞争对手） 五力模型的运用：新进企业的威胁、替代品的威胁、原材料供应商的议价能力、买家的议价能力 其围绕着 “现存竞争者的竞争强度” 战略是动向移动着，随着时间和目标的变化而阶段性的确定的！
- 竞争的核心是盈利；聚焦客户真正的需求，创造了什么价值；竞争中容易忽略替代品（五种力量合力都影响利润），整体的价值链关系到竞争优势，战略要懂得取舍会协调，不满足一部分客户的需求。战略是一条路，不是一个点，是反复尝试逐步发现的过程。
- 西南航空，宜家的案例，对我很有启发。战略性地看待问题，是培养全局观的重要一步。
- 对于没有耐心研读porter原著的人是个好选择 可以精读 慢慢体会