作者:邓斌
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网友评价：
- 为什么从华为出来的人很多，创业成功的却很少。原因就在华为的人才培养模式与其他大部分企业都不同，企业大学办学的主要目的不是个人能力的提升，而是组织能力的提升。
- 哈哈～就记住了方向要大致正确
- 其实，从2015年开始，我就关注了华为，从学习华为公司的理念，到成华为的忠实粉丝，华为的成长之路见证了国家的变化，科技的变化，也成了自己的成长之路。在人生的道路上，不是所有的事情，我们都会经历，不如看看优秀企业的成长之路，让自己在企业或者是个人的成长之路上不再走那么多弯路。
- 经营企业是一场无限的游戏，没有边界，没有终点，只有赶路。真的感觉一家企业从小到大的过程很漫长，有时候也许一个错误的决策就会断送一个公司的前程，如果不读这本书，我总觉得华为之所以拥有今天这样的规模，主要归结于它出生于最恰当的时机，可读完之后，才意识到，即使时机合适，也不是每个小公司都有机会成为大公司，中间有太多不确定因素了，华为之所以成为今天的华为，真的归功于任正非做对了那些关键事件。
- 作为外行，读这本书看的并不仅仅是“热闹”，而是华为逐步从小做大的四个过程中，分别具备怎样的特点与思维、一以贯之的又是什么。1.从实际出发，认清自我、做好定位，才能选对方法:产品定位期做成，市场复制期做大，管理规范期做强，生态联动期做久。要想企业健康发展，各阶段必须遵循其现实与规律，一味求大、求面子只会适得其反。2.要向纵深发展，摘最高处的苹果:凡事做到高精尖，才能无可取代，当然在做到的过程中要投入大量的努力。3.要有危机意识:这源于将一切握在自己手中才能安稳的独立自主意识，正是这种意识和居安思危的远见，让华为在美国实体清单的极度压制下没有慌乱手脚而是拿出了早期“备胎”子公司海思，来作为应对之法，保证企业稳定发展下去。
- 任正非所说“活下去，是华为奋斗的最低纲领，也是最高纲领”，作为企业而言，一切为了活下去，对于个人成长而言，也是如此，我们现在所做的努力要么是为了解一时之困，要么是为了长远发展。 作者邓斌在复盘22个关键事件时，总结其中值得企业学习的经验，于个人成长同样有借鉴意义。
- 以史为鉴。这22个事件关键在哪儿，触发了什么，可以复制吗？ 定位，复制，规范，生态联动的结构，还有很多重要思路，值得借鉴
- 其实就是你自己要活下去啊 其他 关你屁事
- 一篇论文可以写完的东西，我就要凑成一本书，你看这行距，你看这插画，你看这反反复复的内容，都是我擅长的手段。不过好在还是有点内容，了解一下华为发家史，以及华为主要的一些大事记，反思一下华为在关键节点做出的选择，最后能给一个未来展望也给个好评吧
- 很详细，而且角度新颖
- 内容还是不错的。推荐大家阅读
- 华为没有秘密，华为的成功取决于任正非深谙管理之道，在适当的时机实施合适的战略，企业的成功必须要有一个优秀的领袖。
- 值得所有创业者学习
- 挺无聊的一本书
- 是本很不错的书，读完之后受益良多，对那些正在创业或者准备创业的人来说，可以值得一读。
- 当我们学习别人的时候，不能只学他们的“术”，还要学习他们的“道”。华为的狼性文化让很多人反感，但是这并不妨碍我们从华为的成长经历中，总结那些对我们有益的经验。比如华为在自主研发的交换机上市前，它的最高目标就是活下去。为了实现这个目标，它拼命研发自己的产品。作为初入职场的“菜鸟”来说，这个经验也是非常受用的。比如趁年轻多做事，目的就是通过提高“自身”这个产品的竞争力，来保证自己“活下去”。
- 在如今的竞争环境中，一个企业无论到哪一个阶段，面临的都是“活下来”的问题。而面对活下来的问题，面子是给狗吃的，一边发展一边纠错，企业有需要你时用你，不需要你是扔掉你……这些，都不应该被指责，个人要理解，公众也要理解。
- 这本书从四个阶段描述了华为的做成，做大，做强，做久，每个阶段都有独特的背景和相应的事件，方便其他企业有选择的借鉴，当然对于想要了解华为的人，这本书也是不错的选择。
- 不仅是对于了解华为，对于了解企业管理，还对于自我任务约束以及团队合作都有很大的启发性。
- 企业成长各个阶段遇到的困难如何克服
- 很长见识，有些关键节点的事件知道并不知道对于华为的整体布局是这样的作用。
- 永远的居安思危意识，是企业不断创新进步的根本。企业只有一个目标，那就是活下去。
- 逻辑清晰，叙述不拖沓，引用合理，没强吹
- 我正在研究企业史，华为成为世界级的企业必须作为重点。这些关键事件，或者重要抉择决策，迫使华为成为长大。 时代需要华为，中国需要华为，世界需要华为！
- 这本书不仅给读者呈现了一个完整的华为发展史，同时清晰地划分出了华为的发展阶段和关键期事件。最重要的是，作者通过对华为特殊性的分析，给出后来者可以参考，但不可以照搬照抄的依据。所以，读这本书并不是简单地学华为，而是知道华为为什么是华为，我们能学什么，不能学什么，在思考之余，我们能最终获得有益于本企业发展现状的经验参考。
- 华为没有成功，只有成长
- “10年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。” 人无远虑必有近忧👍👍
- 没有成功的企业，只有时代的企业。这本书教会我的，不是学习华为的现在，而是学习华为如何走到现在。祝福华为，永不言弃，进而有为！
- 刷新我的认知，成功的背后都是不容易的。这也启示我想要成功必须付出代价，感恩遇见。
- 2020年11月2日凌晨1点零3分，读完了这本书写我们民族企业的书...
- 华为的确有独特性
- 一个人的起点不是最重要的变量，他的内驱力和学习力才是。
- 华为这么厉害的公司，它的成长之路一定很精彩
- 读完了感觉外部危机难不倒华为，变危险为机会是华为最擅长的事。 华为布局消费者业务集团（做手机）是在2011年，到2014年就已经做出了明星产品mate7。 华为布局Cloud&AI业务集团是在2020年，下一个重点可能是智能汽车解决方案。——考虑到亚马逊的AWS那么挣钱，华为云真的做大了，未来几年的增长点就不愁了。（抢完苹果的蛋糕又去抢亚马逊和阿里巴巴的……） 华为挑的赛道都很靠谱，不是这种成熟的赛道恐怕盈利也满足不了华为这种大公司。 另外，作为社畜，感觉华为企业文化还挺难改变的（也很难学习）。毕竟华为的创业文化起于1987年，那个年代人肯吃苦，很多人还没从华为退下来。要让现在的95后创业攒一个新华为出来，那几乎不可能。 但是华为对产品、服务的重视，管理、利益分配的调整，非常值得学习。
- 从华为背后对企业发展规律的总结几乎适用于所有中国企业；对以发展和变化的眼光，结合内外环境资源条件学习华为、学习任正非的观点更有非凡的指导意义，不光适用于企业成长，也适用于个人成长。
- 关于华为，关于任正非想要了解多一点，企业阶段走有产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”）。其实，做人办校都是这样。
- 在公司成立的早期，一切都在摸索阶段，作为企业领导者，不要试图在管理上进行规范化，因为你根本不知道什么该管，什么不该管。
- 本书全景式再现了华为的奋斗史，解读了一家高科技企业所经历的传奇成长之路，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
- 对于一个非商业的人来说，看得懂的不多~
- 看了一半了，挺有感触，有效的管理方法取决于企业的成长阶段和面临的主要矛盾。巨人也是不断折腾长大的
- 看到了更大的世界
- 这本书的作者根据自己的华为亲身经历及多位曾经的华为人的沟通交流，再结合自身现在从事的企业战略研究，将华为这30多年的历练，用22个关键事件串联！而对于一个企业的生命周期，每个阶段的着重点都有不同！但是却有相同的规律！是一本值得所有创业者和企业主深究的书籍📚
- 我认为这是一本很好地了解华为的入门书籍或者说总纲类书籍，看完了这本书我才真正了解华为心声论坛上这架伊尔2的真正含义。 华为不是因为某件事某个人成就了现在的华为，而是在以任正非为领袖的华为人通过对一系列关键事件的正确处理造就了现在的华为。
- 产品定位期的企业，我们都要以创业状态理解处于这个阶段的企业特征。处于这个阶段的企业，核心任务就是做“成”——活下来。
- 活下来，是王道。强大起来，才能真正活下来！华为有自己符合实际的认识。在成立之初，力争活下来；在站稳地盘以后，追求怎样强大！师夷长技以制夷，学习强者之道。居安思危，有危机意识，未雨绸缪，防患未然。在危机中寻找机会！方有现在的华为！
- 22个关键事件看华为，洞察任正非在关键场景的决策思维
- 产品定位期/创业（关注事+内部视角）→市场复制期/狼性（关注事+外部视角）→管理规范期/秩序（关注人+内部视角）→生态联动期/平台（关注人+外部视角）。
- 在《华为成长之路》这本书里，邓斌描述了华为怎么一步一步从一个没货可卖的小破销售公司变成今天的模样。这本书描绘了一个企业由小到大，由弱变强的过程，震撼人心，又惊心动魄。贯穿本书的一词，就是成长。华为的成长之路，以及遇到重压之后的成长之路，对我们普通人依旧有参考意义。
- 如果你想了解全球通信业、想了解华为的30年、想了解任正非的拼搏、想了解创业背后的坎坷，那么这本《华为成长之路》便是不错的选择。既能了解华为的成长历程，也能让我们自己拓展思维、放宽眼界、拥有属于自己的独有思考能力。
- 正如一首歌中所唱的那样“没有人能够随随便便成功”，作为中国科技产业的领军人物，华为的成长之路，注定能够给每个人、每一个企业的成长带来更多的思考与指导。
- 不知道为什么，阅读过程中最大的感受是狼性背后的温情。
- 从来就没有随随便便地成功与荣耀，无论企业，个人，还是国家。
- 不仅是外部的观察 更是内部员工的双角度 作者是华为前期的主力员工之一。从销售 市场 产品全方面的介绍华为成长之路，也很细心很贴切的列出22个关键的事件。同时从大的环境 团队的构建 薪酬待遇。来给大家一个不一样的华为介绍！外部有外部的规律。但内部方面 华为做到了极致 尤其是老总在股份和产品研发上是目前任何一家企业都是需要追赶 学习的
- 曾经有央视记者问任正非，华为是不是已经到了最危险的时候？任正非笑着回答：不是。现在的华为全体员工精神振奋，战斗力十足，应该是在最佳状态。我们从《华为成长之路》中，可以看到华为30年的成长史，明白华为在历次重要转折时期的抉择和突破，华为的底气30年前就有了，成长之路值得我们借鉴。
- 不要被商学院课堂上各种成功案例中的套路、方法迷惑了，那些成功的套路、方法是说给已经过了温饱期、有资源从容地谈发展的企业听的。