作者:[美]吉姆·柯林斯
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网友评价：
- 生活与工作最大的危险不是失败，而是成功了却不知如何成功的。
- 其说本已完备，非要另立一说以胜之。
- 一篇长文写成了一本书
- 太简单，很多问题都没有点出来
- 最精彩的还是刘润的推荐序
- 推动飞轮看似可以实现自我驱动的增长，马太效应，强者愈强。但即便澄清了飞轮构造，理顺了推动关系，实现这一切仍需要领导层强有力的推动、全组织全身心地参与，其背后依托的是令人激动的愿景、全司信服且践行的价值观和行动准则、以及优秀的人才队伍。因此飞轮仅仅是万里长征第一步，推动飞轮的基础远远难于飞轮本身。从这个角度来看的话，这本书更像是飞轮咨询业务的宣传材料。
- 顶多专栏的分量，硬是靠字体排版和注释垒成书。
- 这本书的精华在刘润的序言
- 有点像之前书的导读。主要是普及飞轮概念+总结方法（构建飞轮的步骤）+几个无关痛痒的case（亚马逊等case太过平台化，不适合DTC品牌。Giro头盔这个还是贴合DTC品牌情况的，算是有利于“借鉴其他组织现有的飞轮框架来构建自己的飞轮”），一个早上翻完
- 读过英文版的飞轮效应，才发现在疫情下没有倒闭的公司就是采用飞轮效应的方法。
- that’s why we always try to sum up success factors in our investment daily work.
- 书是好书，黑是真黑。一篇长文卖成一本书，还卖48元。想要了解作者的思想，建议从《基业长青》、《从优秀到卓越》下手，这本书最多是前两者的补充说明与拓展。
- 道理对，没啥用。
- 找到自己的正向反馈并让循环持续
- #公司推荐系列#在企业所处的行业中应用飞轮效应，并遵循飞轮转动规律与自我创新相结合，从而使战略实现增长。所谓飞轮效应，就是从企业失败和成功的经验中总结出构成企业的飞轮构件，并确定飞轮的循环逻辑，形成一个闭环，让飞轮能自驱加速，形成企业可更新、可延展，可循环往复实践的长效机制。
- 啥是飞轮效应？ 为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，每转一圈都很费力。但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快，达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动。 据说，贝佐斯在 2000 年的时候，是在餐厅的餐巾纸上画出了飞轮的原型，然后就创建了现在家喻户晓的亚马逊。
- 这书也太薄了，几十分钟就看完了，期间还带搜索相关内容。薄的问题就是讲的不够细，更像一本宣言。
- 因为flywheel的名字萌生兴趣而读的一本书。书很短，很快便通读下来，觉得更适合于以ppt的形式而不是一本完整的书的形式。书里的道理正确无比——打造一个增强回路的闭环，达到企业（也可以是个人）的长期加速发展。知易行难，方法论和例子都对，不过真实世界里找到这个闭环并能严格自律，不忘初心，非常不容易。另外特别喜欢里面的一句话“工作和生活中最大的危险不是彻底的失败，而是成功了却全然不知成功的原因”。子弹/炮弹理论也挺符合现代社会的敏捷理论。
- 工作和生活中最大的危险不是彻底的失败，而是成功了却全然不知道成功的原因。
- 翻译的很棒，德锐咨询李祖滨老师一直都是人力资源的先行者，希望以后能有更多新写的书和新翻译的书，让我们学习~
- 只有一篇文章那么长的书……不过也算是有干货
- “飞轮”对于一个企业的长远发展来说至关重要，此书明确的阐述了飞轮对于企业的重要性以及如何建立各自企业特有的“飞轮”。曾经度过作者的另一本书《从优秀到卓越》，受益匪浅。拜读完此书，也是收获满满。
- 所有的飞轮，都应该有个轴，否则飞轮会变成回旋镖。伟大商业公司飞轮的轴就是客户和产品，其他都是忽悠。
- 基本上是作者上一本书的延伸和再次总结。从企业战略上讲，这本书的道理特别简单，但也的确非常重要。不过管理企业的人都知道，如何执行战略才是最大的挑战。
- 案例中围绕人开始的飞轮居多，全程都引导读者要去看作者的另外几部书籍，书本内容少，有精华概述的感觉。既然这样，此书定价可以低点了，留给读者更多资源读作者另外几部书，影响更多人来读作者的书籍，提高作者影响力。
- 全书真的就是在讲一句话:找一个互为因果的闭环，把它放在一条长长的、湿湿的、厚厚的雪道上，然后十年如一日地持续推下去。看完之后有点失落，低于预期。 但是在序言里却读到了一句比较有感触的话:大部分眼中看到的世界，都是由一个一个的要素构成的。但是真正的高手，还能洞察他们之间的连接关系，然后发现系统规律，推测系统走势。喜欢这句话，其实是因为之前看温铁军的《八次危机》，书里的的很多东西其实历史课里都有学到过，自己朦朦胧胧的也知道那些历史事件，但是却从没有系统性的去看待他们，找寻他们之间的关联、因果关系。《八次危机》就是把之前历史课本上的事情，以经济发展的视角连接起来了，连点成线，最为关键的是揭示了发展规律。收获蛮大的，对未来经济的发展也能有一些自己的判断了
- 飞轮也是要靠长期主义去打造出来的，还要不断与时俱进
- 大道至简，知者太少，行者更甚
- 小册子很短，但是吉姆·柯林斯的书实在是字字玑珠
- 信息量有限，在研究亚马逊文化时，顺带看看这本书。
- 找一个互为因果的闭环，然后放在一条湿湿的，长长的，厚厚的雪道上，数十年如一日额坚持下去
- 2020，610。
- 真短，上班离路上就听完了。
- 虽然此书相比于该作者的其他著作稍显精简，但是其中的观点以及对于“企业飞轮”概念的解释还是值得一看的，读完此书收获颇丰。
- 飞轮效应，如何驱动内部的经济效益？
- 虽然第八章短到令人发指，但是信息浓度还是比较高的
- 20-24 除了短，字字精髓。
- 从企业到业务单元，从团队到个体，都应该持续构建和优化自己的飞轮，然后坚定的、不遗余力的转动这个飞轮。
- 1个小时能读完的好书
- 【2020必读100本书】第41本：内容简洁明了，润总的序言写的不错，让我了解了还有系统动力学这门学科以及系统动力学四大基本连接关系（因果链、增强回路、调节回路、滞后效应），对于商业中飞轮效应的应用对于管理人员来讲确实醍醐灌顶，但是我觉得应该接着写下半部，就是关于个人建立飞轮效应的原理方法和例子，帮助更多的人认清飞轮效应的重要性以及眼光放长远的重要性！
- 好书，值得一读。
- 精华全在序言啊。
- 飞轮对于企业是盈利模式，是企业持续盈利的关键的动作，是企业长期坚持的战略举措，怎么构建飞轮，怎么更新飞轮。。。观点很正确但内容很浅，案例也很生硬。再看看这么多页宽行距的附录，不免觉得有些水。
- 干货很多 反观自身 要画出一个公司层面的大飞轮 和自己层面的小飞轮 都很难 我个人的飞轮大概构想是：提升美貌-吸引男人-男人给我花钱-继续提升美貌 （误
- 飞轮效应这种思维方式很好，是一个思考的起点，是一种事半功倍的能力，包括对外部世界，也包括对自己的内心世界。
- 没看到是柯林斯的作品，粗略翻了一下，飞轮大法，照此大法，成功指日可待
- 应该是一片文章，不能算一本书
- 很水的一本书，反反复复就在说一两个概念，实操性的东西又不多说
- 运用飞轮效应的时候，一定要理解和促进的因子是串联关系，任何一个因子断裂整个飞轮效应就无法进行，而且整个飞轮效应的瓶颈取决于那个最薄弱的因子
- 写得挺好的，评分太低，用一本小书的篇幅讲明白了良性循环恶性循环的的道理。
- 方法论角度，独到。
- 少的一星给了唯一的缺点，有点薄哈哈~~
- 思维，书很简小，五万字，但值得一读
- 柯林斯系列的经典读物，非常受用，第5级经理人，刺猬理念，先人后事，留强去弱的进化，构建愿景，造钟而不是报时，对照案例研究法等管理思想豆非常受用。
- 没想到这本书这么薄，更想吉姆给自己之前的书的一个补丁，简短而言就是PDCA的一个循环。
- 言简意赅，大道至简！
- 很薄的一本书，一个理念……但是很紧凑。
- 找到一个互为因果的闭环，把它放在一条长长的、湿湿的、厚厚的雪道上，然后十年如一日地持续推下去（于人、于公司、于投资，都是同一个道理
- 虽然几个小时就看完了，飞轮模型可以用在蛮多地方，一种思维方式的角度吧。
- 短小精干的小书 稍贵 5毛钱一页 LOL
- 系统=要素×连接关系
- 从《基业长青》到《从优秀到卓越》，作者向我们详细地阐述了人力资源对于企业发展的重要性，此书更是提出了关键的“飞轮”概念，受益匪浅，值得一读。
- 一个组织的正面叙事是实现熵减的开始，进而实现增强回路，滚在长长的雪道上