作者:理查德•鲁梅尔特
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网友评价:
- 对于战略的初学者,值得一读。
- 哎,作者太过分了,完全不考虑读者,写了那么多案例,但很少独立提炼和总结,这是诚心增加难度啊,本来很容易说的事情,说了很多也没有说清楚,太可惜了。
- 以行路来类比好战略,首先要确定自己的目的地,这是建立在对事实和趋势考量的基础上;其次根据目的地规划好行路的方向和大致路线,作用在于越来越有事半功倍的增益效果;最后就是付诸实践达到目标。这三条中任何一个都重要,非得全做到才能产生预期的好效果。 好战略起到的作用就是越来越有事半功倍的效果。 华为和阿里有着明确的战略,百度则像反面教材。 可以说,绝大部分企业是没有好战略的,所以很难像马云和任正非一样把握市场机遇。 企业如此,人亦如是。
- 聚焦!战略是一种能力
- 精简点会更好。
- 刷新了我对战略的理解,知道了什么是好战略,什么是坏战略
- 战略这个词是比较抽象的,如何变成一个有效的定义,变成一个可以描述的东西,会更容易让人明白现状的问题。本质上,有些名词是具象对象,有些是系列对象,有些是系统。
- 由于是李叫兽推荐的,所以总觉得这本书一定有用,读不进去是因为最近自己浮躁。看了下评论,终于知道不一定是我的问题。勇敢的pass这本书!没什么卵用!
- 接地气的导则书,尽管案例有点老了。战略不是关着门用模型瞎想,是调查研究-指导方针-连贯活动的一连串动作。好战略的几个核心:杠杆、近似目标、环环相扣、聚焦、有效增长、发挥竞争优势、动态思维、惯性思维、战略远见,都非常有指导意义。
- 案例不太能支撑结论,因为同一个案例,可以从多角度解读。书籍逻辑解构有些松散,从这一点来看,这种行文结构不是一个好战略
- /1好战略的优势在于能将精力与济源集中与一个或少数几个关键目标,而非大杂烩一般杂乱无章/2战略要有所为,有所不为,既要利用有限的资源与精力实现一些目标,也要放弃一些目标/3好战略的核心内容是分析当前形势、制定指导方针来应对重大困难,并采取一系列连贯性行动/4好的方针不是目标或愿景,也不是对理想的中级状态的构想,而是排除了其他可能性好之后却动下来的处理问题的某种方法/5战略是针对整体行动的,不是针对具体的某一件事情,战略的核心必须包括行动/6阈值效应:只有付出某种程度的努力才能影响一个体系,而当努力程度低于这个阈值时,收效甚微/7指定近似的目标:所有领导者都有一个重要职责,弱化问题的复杂性和模糊性,使之成为简化之后可以解决的问题/8异常现象代表着一种机遇,抓住它你或许能学到非常宝贵的东西
- 为2019年阅读划下句号,53本/年。
- 当作战略入门书读。有几个点可以尝试在做产品规划的时候用上。
- 12-14章比较有收获,案例部分的内容一般
- 以己之长,攻彼之短,方为正道 集中优势兵力,建立协动网络 战略不是要什么,而是不要什么 不仅对公司可用,对个人亦可用 *书中案例大多不知晓,有点懵
- 有启发,让我明确了,战略中的核心部分,是实现目标的方法,也就是打法。战略即打法。
- 很强烈的共鸣,很好的理论抽象总结
- 写得有点啰嗦,不过提出的好战略核心是为了制定具体方针来集中力量解决关键问题这一点还是非常重要的。太多公司的战略和目标/使命混为一谈。
- 战略需要协同
- 吴伯凡老师说,这是一本严重被低估的书。读完第一遍。在读第二遍。
- 个人感觉比较难读,因为作者一直在diss别人,更像是去推翻别人,而不是说服别人。而且书中的战略和我理解的战略完全不一样,更像是在说战术。
- 还是有些散乱
- 非常好的一本书,今年还会读第二遍
- 专门讲战略的书很少,这本书胜在概念的清楚,战略首先是发现问题、解决问题——即作者提到的好战略的3个要素:调查分析形势、给出指导方针并采取连贯性活动。 书中案例很丰富,制定近似目标(登月行动的登月车设计)、转换视角(IBM郭士纳反常规采取一体化的策略)、强化环环相扣的系统(宜家选址、展销方式、客户DIY、全球供应链方式等)都很有启发。
- 不能空有目标,战略要可实现,能指导行动!
- 一个好的战略是基于很多的信息,搜索研究得出来的,并且需要环环相扣。举例来说宜家的战略,就是没有太多的销售人员,而是让客户自己去体验他的产品,并且在他的门店里面能够储藏大量的家具,能够让客户选购受益于,他的家具都是需要客人回去自主安装的。也降低了很多仓储的成本,包括他的店的选址等等,所以你家的整个战略是环环相扣的也不是那么容易被竞争对手所复制的。
- 明析思路,聚焦、协调、连贯,初步了解战略规划
- 坏战略的四个特征,说空话。不能直接面对挑战。错把目标当为战略。糟糕的战略目标。
- 要知道此书的subtitle是The difference and why it matters. 所以最重要的是要聚焦特别之处并发挥特长。
- 神书!神书!神书! 道理其实很简单,这本书所说的“战略”,核心也是最简单的分析问题,解决问题的方法,然后将这个方法放在“组织”这个语境下。 要解决问题,说起来也很简单,就是必须深入分析,确定一个指导方针,并围绕指导方针聚焦资源,打造一系列连贯的行动来倍增每个行动的效益。这是一个最最基本,最最普世的行为框架。这本书的主要案例,是没有认真分析问题,或者分析问题中出错导致了后续一系列的失败。 这个框架已经不是简单的战略的概念了,这是一个明确了解决问题的心智模型,并保留了加强其中各个部分的能力。不同的人根据自身经历的不同,一定会有不一样的收获。 用这本书提到的原则重新思考定位理论,我现在明白了,它只是面相消费者市场的众多好战略的指导方针的一种,不保证成功。
- 一本非常好的书,遇到了一个非常差的翻译。
- 鲁梅尔特认为,战略绝不像很多人认为的那样,只是大概指出总体方向,与具体行动没什么关系,或者把所谓的雄心、领导力、愿景当作是战略。战略应该是指发现关键问题,设计出合理方案,集中力量采取行动去解决。而战略的关键就在于以己之长攻人之短。 真正的战略不需要每年都做,制定和实施战略的机会大致有三种:第一,是外部机遇,比如需求产生变化,或者新技术诞生打开“机会窗口”的时候,就要制定战略抓住机遇。第二,就是有自身特别的优势,要寻求机遇发挥它们,获得竞争优势。第三就是解决现存的问题。 坏战略有4个明显的特征:空喊口号、不能直面挑战、错把目标当作战略、糟糕的战略目标。 而好战略的核心其实就是三部分:调查分析也就是要弄清楚目前发生了什么,关键问题在哪儿、指导方针和连贯性活动。
- 我们可以看到身边一些人本来与自己属于同一平台上,仿佛突然间就进入了快速轨道一般,甩出我们很大一截,其中很重要的一点就是他找到了属于他的战略思维。我们真的不能只满足于勤奋做事,而应该在勤奋做事之前给自己的未来定一个最基本的调子,这个调子就是战略。做事有章法的人和做事没有章法的人刚开始可能只是做事速度的问题,可时间久了之后就会产生天壤之别的差距。不管是什么事情都会有一定的规律,在最开始除了实践之外你最应该学会的是寻找规律,找到做事的基本准则,做总结做反思,这样无形节省了很多时间成本。所谓战略最重要的就是要有一个终极目标,以目标为导向指导自己的行动。同时还要喜欢折腾,生于忧患死于安乐,为了老年能好看一些,年轻时候要主动多折腾一点。还要善于观察和思考,专注于自己优势,将其发挥至极致。
- 4-4.5分,有些部分非常有启发,但确实很多部分流于表面,如果能有更多深度分析的案例就好了,大部分案例只是一笔带过,用来支持某个细分观点
- 读前被他人的推介拉高了期待,不过不妨碍它是一本把战略讲得通透、好懂的好书。如果能用一个例子去讲述制定好战略核心所需的调查分析、指导方针、连贯性活动三大核心要素过程,指导性会更强。它提醒我们,制定战略时就要把战术考虑进去,否则就不是一个好战略,想到不能做到。看完书,发现我们身边到处是空话连篇、不能直面挑战、把目标当战略的坏战略。书中转换视角创造优势这点非常好。好战略的三大核心要素,应该是受到了迈克尔·波特竞争理论的启发。
- 看完能摸到战略的牙齿,或者鼻子,或者大耳朵。但怎么用,能不能用好另外一说,实践这本书的过程很难,因为任何抗拒第一直觉的思考都是痛苦的。
- 3星半吧,好多表述乍一看都make sense,但仔细想想还是挺虚的,感觉是这类书的通病。
- 战略有三个步骤:1、调查分析;2、指导方针;3、连贯性活动
- 3.5。战略需要专注,需要聚焦,需要明确、需要经过深刻思考从而做出艰难的抉择。因此,那些面面俱到、空洞口号、需要员工“背诵记忆”、制定完后各利益相关方都很惬意和谐的战略,几乎都是坏战略。
- 我能理解为什么腰封上说百度副总裁读了5遍。我很喜欢外国的管理类书籍的一个很重要的原因是他们的案例太丰富和详实了!可惜就是不够新。快速发展的社会要保持案例的最新速度真的太难了。不过这并不影响我们理解如何进行好的战略制定。
- 邬教授推荐,企业战略不可多得的好书,作者拥有极其丰富的企业探访经验,其对人性深刻的洞悉,对商业本质的把握,都凝聚在这本书里,与有心又不害怕思维被挑战的人分享
- 浏览。没什么兴趣……
- via王慧文。很有价值的一些关于战略的洞见,讲了不少的管理陷阱、思维陷阱,还有很精彩的一些复盘商业故事。//但这本书对阅读能力一般的读者来说有很高的阅读门槛,案例都不简单,很多案例还需要一定计算机学科知识才能看懂,且行文也稍显拖沓。
- 定义了战略的核心,也让给予了衡量战略好坏的标准和工作准则。 但在整个篇幅中,大量的理工类距离,可能对非理工类读者不够友好。 在后半段,例子多于理论,读来虽然有意思,但却对该段的阐述核心有带偏的嫌疑。 结尾较为唐突,感觉华为说完。 作为衡量战略的好坏,作者确是提供了很好的工具,值得一读。
- 2017年里最值得一细读的一本战略书籍。
- 一个观点,一个案例,读起来会轻松很多。但是这本书,大部分案例读不下去,所以感觉有点啰嗦,不过核心观点还是很值得学习的。
- 案例不够新,是因为中文翻译的版本与外语原版本来就存在一定的时间差,如这本,时间距离就是6年!案例过时不是作者的错!
- 好战略是啥,是调查分析,指导方针,连贯性的活动。坏战略是啥,是空话,不能直面挑战,错把目标当成战略,糟糕的战略目标。
- 比较典型的老外的方法论的书,都是全文在讲一个朴素的道理,翻来覆去,但你说何尝不是大道至简呢
- 给了我许多启发。
- 20079 战略的核心基本相同:发现关键问题,设计出一个合理方案,并集中力量采取行动处理这些关键的问题。领导者最主要的职责是确定未来前进道路上的主要障碍,并制定连贯性的方案来攻克它们。好战略的核心是分析当前形势、制定指导方针来应对重大困难,并采取一系列连贯性的行动。培养战略眼光,就要养成三项技能:第一,你必须拥有多种有效的工具,以克服目光短浅的弊病,促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面。第二,你必须培养自我怀疑的能力。第三,你必须养成记录自己判断的习惯,这样你就可以提高自己的判断力。
- 战略其实就是一种逻辑自洽的思考方式,通过对局势的调查分析提出相应的解决方案,并推动实现。用书中总结的乔布斯的做法来说,就是提出一个绝妙的点子,组织一群聪明的工程师在一定期限内开发功能,通过炫酷的界面设计吸引眼球,然后用极具创意的广告和宣传将它推广出去。听起来好像挺简单的,但作为一个刚看完这本书就被抓壮丁去做2021战略规划的人,我不知所以一脸懵逼[裂开]赶鸭子上架好歹只能硬着头皮向前冲[捂脸]
- 对战略有了较为清晰的认识,第一部分是需要好好阅读的,归根结底这本书最重要的内容就是好战略的三大核心要素:调查分析、指导方针和连贯性活动。
- 可以时不时拿出来翻翻
- 寻找聚焦,近似目标,环环相扣
- 终于读完了。作者功力深厚,缺乏美国商业知识背景,读的挺辛苦的。战略不是目标,而是由已验证的调查分析,列出的指导性方针,作出的连贯性的动作。它不是从既定的信息里得出的确定性结论,而是跟科学一样是假设性质的推测。(哥德尔不完备定理,做出正确决策的能力
- 不知道怎么评价好了,看了一半儿,越看越看不下去。前面有启发意义,后面跟前面一样都比较空,浮在表面上的指导建议。案例只是跟你说他这么做赢了,比如说采取了“聚焦”战略,但是分析得不透,怎么聚焦了呢?所以,好的战略就是目标聚焦化,战略之间有联系,自己悟好了。
- 看完全书,才知道书名为什么叫《好战略,坏战略》。因为战略涉及的都是头面人物,一般谈及战略,要么就是原则、理论、大道理,要么就是领袖人物的Highlight time,这样才不得罪人。而本书与其他书的最大区别,就是有大量坏战略的例子,真实、详细、背景知识完备。这也反映了作者的地位,只有足够的资历积累,才不怕得罪人。 如果学习围棋,只听正确的例子,是不能学好的。因为人对「错误」的泛化能力远强于「正确」,人更擅长在错误中学习。有了本书这样的正例反例对比,战略就不那么空洞了,一下具体很多。所谓不抽象,就无法深入思考;不还原,就看不到本来面目。本书是战略抽象与还原的范例。
- 2018-105。内容有启发,但案例有些老了,与目前互联网商业模式有些脱节。
- 好战略的特点:调查分析,具体的指导方针,一系列连贯的措施
- 好战略的三个特点:基于事实的分析,指出要去的大致方向,形成统一的行动。
- 基本上围绕什么是好战略进行讲述,核心的东西不多,关键是注重调研和分析,能落地。
- 虽然全书有大量的案例作为佐证,但是读这本书并不是一件十分轻松的事,可能是因为案例的跨度太大,又或者是因为战略本身就是一个比较高层的概念,所以身处于基本都是依赖别人决策而行动的我们来说,很多概念和优劣对比都是从未考虑过的。书中告诉你什么是坏战略,告诉你好战略是什么,但是毕竟战略是基于实际情况的调查研究才能作出的,所以无法仅凭看书就能学会如何制定一个好战略。但是并不影响它是一本好书,因为至少你知道误区在哪里,知道好的战略应该具备哪些因素,剩下的,就是实战了。
- 这本书在豆瓣的评分远被低估,如果你经历过公司因为制定了坏战略而取得了不好的成果,你就会对这本书里面讲述的一切会有更深刻的认知,很多人都在犯这本书里面提到的那些错误,在制定战略的时候没有创造性勇于推翻自己,或者因为内在的视角过于自信,不相信相关的数据统计等等的问题,而能制定好战略本来就是一个非常难的事情,需要有远见卓识能深刻认知到自身长处攻他人短处,分析全盘给出当下发展方向和指导方针,带领大家跃过死亡之谷,不是人云亦云的空话废话
- 战略的核心理念 = 利用优势 + 聚焦;战略的核心结构 = 调查分析 + 指导方针 + 连贯性活动。在2020年的工作中,我的产品战略是有问题的,这本书里正好都谈到了,所以我深有体会,如果只看内容价值的话我愿意给5颗星。只是表达上车轱辘话比较多,有的话会翻来覆去反复讲,需要自己精简整理。
- 后面的例子太差,和论点关系不紧密
- 从目录上看,似乎比第一版少了些内容?无论在哪个领域制定战略,我们都需要充分了解具体的细节,需要在该领域积累一定的实际经验,这是不可或缺的。波特的《竞争战略》看样子要提高优先级了。
- 值得仔仔细细读十遍
- 还算有用吧,有点啰嗦
- 有关企业战略的很不错的一本书。
- 战略的三个要素:调查分析、指导方针、系统性行动。 战略工作的本质并不是设定目标,而是解决问题。需要通过一系列的调查分析,发现问题的薄弱环节,发挥自身优势,并用力连贯性的行动去解决。 好战略的原则一:扬长避短你需要设计战略,从而放大你的优势,同时让你的劣势变得不那么重要。 好战略的原则二:通过调查分析发现问题的薄弱环节,聚焦可用的资源加以解决。
- 好战略的三个核心要素1:调查分析,弄清楚当前的局势,发生了什么。2:指导方针:根据调查分析的结果,发挥自身的优势,回避劣势,聚焦资源制定可行性方案。3:连贯性活动:具体落实指导方针的连贯性活动。坏战略表现在空喊口号、业绩目标当成战略。
- 战略核心三要素:对当前情况的调查分析、应对真正挑战的整体性指导方针、一系列连贯性的行动。战略不仅仅是宏大的远景和目标,还要包括具体的行动方案,战略是解决问题,应对挑战的工具,不是一堆专业词汇、复杂表格和模版堆砌的空话。战略是取舍,是痛苦的抉择,为了集中精力和资源到关键的目标上,要放弃其他目标,战略的力量来自于聚焦化集中性的资源和行动,来自持续性和协调性产生的优势。
- 记忆最深的一句话,战略是为完成目标而付出的一系列行动。
- 简单通俗。经历过复杂的失败,才能懂的简单常识的珍贵。
- 终于特么……看完了。。睡着过。。。说实话不记得好战略要素就记得一个“连贯性”。看得我吃力死了,果然不懂不熟悉的东西就看不进去,军事战略国家战略,有必要说那么详细吗?看到五分之四才觉得轻松些,毕竟谈到的品牌和生活有关系。最后的一些话,让我觉得读MBA还是有用的,会知道很多自己不知道的东西,只不过我没有管理经验去学也费劲……另外有启发的是,会议上提点子,不要老师要你说一个就说一个啊,也不要想出一个就不想啊,更不要敷衍的搞出一个备选,先想是要解决什么问题,而不是直接去想怎么做,当然不容易,但是这才是根本的解决之道。
- 从一个非常商业的角度提供了一些启发。
- 对于如何把握战略的实质说的很清晰
- 2020,810。
- 战略将模糊的总体目标转变为连贯性的、可以实现的中间目标。好战略是一个关于可行性的假设。战略与科学假设相似,都是归纳的飞跃。“虚拟专家组”不错
- 李叫兽推荐。分析真正的挑战和机遇,聚焦,协同落地。
- 制定好战略要保持冷静的头脑,避免从众心理和内在视角;也要好好做规划,要有轻重缓急之分。不能只说空话,把目标当战略
- 比较法说明战略的重要意义,列举法给出了几个技巧和方法,总结最后,还是要有战略家思维。其中的方法只有实际应用了才能去感悟是否有用,如何去用。
- 3+ 前半部
- 只能说很契合现阶段的我,有必要重读,五星。
- #从众心理迫使我们认为一切事情都很好或不好,因为别人都那样说。内在视角迫使我们忽视其他时期和其他地方的教训,认为我们的公司、我们的国家、我们的新企业以及我们的时代是不同的。
- 战略的三个核心要素:调查分析、指导方针、连贯性活动。做到连贯性活动的屈指可数
- 略啰嗦,新内容不多,框架偏静态分析
- 2019年第1本。开年的阅读进度较慢[撇嘴] 才发现豆瓣的分享改版了。本书前面部分很精彩,后面比较拖沓,而且案例较老。最大的收获就是关于战略的定义,战略不是简单的数据目标,而且一系列相互关联的具体行动,相互关联的工作使得形成合力,让自身的工作更加协同,且让竞争对手更加难以重制。
- 战略不仅面向企业发展,也适用个人成长。放大自己的优势,扬长避短,聚焦有限资源,战略的本质是为了解决问题提供一套可执行的方案。 文中用了大量现实案例来阐述,好战略的三个必备要素,也是核心内容: 1. 分析当前形势; 2. 选择整体性的指导方针; 3. 设计连贯性的行动方案。 最后保持冷静的头脑和思考,一以贯之地坚持下去。
- 读了一遍觉得没吸收透,有很多理念很好但是感觉自己没有充分掌握,找机会读第二遍。
- 非常好!关于战略管理的好与坏,论述+案例,非常清晰落地
- 战略的核心基本相同:发现关键问题,设计出一个合理的方案,并集中力量采取行动处理这些关键问题。 领导者最主要的职责是确定未来前进道路上的主要障碍,并制定连贯性的方案来攻克它们。挑战越大,好战略就越需要集中和协调。只有这样,我们才能获得竞争力,才能解决问题。 坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题,忽视抉择和集中性的力量,试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。 无论何时,只要有一家公司大获成功,同时肯定有一些因素阻碍或扼杀杀了竞争。 所谓沃尔玛门店,指的不是单个的店面,而是所有的店面形成的网络,各种信息和管理经验在整个网络之间自由流通,而且拥有一个配送中心。网络取代了单个的店面,由150家门店共同组成的区域性网络为数百万人提供服务!沃尔顿并没有突破传统观点,只是突破了人们对“店面”的传统定义。
- 2019013,1 好战略的三个重要组成部分:形势分析(美国航空长短线政府管制定价的案例和利用竞对竞争惯性)、整体的指导性方针(通用的竞争内部化案例)、连贯性的行动规划(苹果Ipod、Itunes、Appstore和其硬件联通的案例) 2 好战略的特点:决定性的目标(视角改变之后的资源全力投入,沃尔玛将区域网格视为一个运营主体而非一个店面)、制定近似目标(简化目标提供可解决的问题)、强化环环相扣的系统(让竞对花大量资源应对而不会让自己受到威胁,比如导弹精度等)、大战略下非排斥的目标设定 3 战略是可行性的假设,遵循的是科学的方法,而非追求普世的结果(用科学方法尝试如何用超低成本提供产品的同时为用户提供价值),因此从抢夺市场的企业学习而非成熟企业那里学习就好比从最新的期刊追踪科学进展。
- 战略不是仅仅是口号,是不断反思着前进。对人生道路也有借鉴意义。
- 读完后记得最深刻的一个是聚焦,一个是战略跟目标的区别 平时大部分说的这个月增长多少 这个就不是战略。
- 案例丰富,提出的几个方法和工具都具实用性。三大原则贯穿全书,调查分析、行动方针、具体连续的活动!并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括:发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。
- 我觉得还是有启发的。 起码于我而言,“集中精力”做最主要的事,很重要。
- 推荐,真心推荐。
- 读到一半读不下去了