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网友评价:
- 吴晓波自己就对两本书里面的“失败”作了区分,前者更多是经营上的失败,后者则更多是制度上的失败。 前者的失败有很强的借鉴意义,能够对后来的经营者做出警示,做出提醒;而后者的参考意义则不大,与其说是“失败”,倒不如承认他们是时代的悲剧。当经济和社会制度法律制度脱节的时候,他们这样的悲剧还会一而再再而三的出现,谁也不知道这份悲剧会不会落在自己身上。
- 《激荡三十年》和这本书有很多重复。看了目录本不想读的,但下在kindle里,最后还是读了。读完确实觉得不值得读。上册只能说是反应了那个时代的企业,和那个时代财经媒体的水平。吴文人的感伤和煽情有余,而分析不足,罗列现象,浮于表面,间或大段摘抄,批评颇多事后诸葛亮的自以为是,而缺乏对未来的洞见。不知怎么会被商学院推荐,估计也是反应了那个年代商学院的水平吧。上册写了大量利用虚假广告卖保健品、白酒、VCD的例子。全书大概只有2%现在还是有用的。里面提到哈药六厂通过巨额广告提升销售,销售翻几番而利润没有太大增长。这和今日互联网上买流量,获客成本上升,营销费用大涨,以巨亏获得销售增长,正有异曲同工之妙。最后都是便宜了广告媒体。下册对仰融的电话采访是个亮点,对娃哈哈的分析也还可以一读。
- 个人观感:底蕴不足,讲的太虚。
- 20171229@咪咕阅读
- 看到家里的容声冰箱和上次吃饭看到门口的一箱健力宝,唏嘘不已~
- 10个案例分析。没有深入透彻分析失败原因。
- 路漫漫其修远兮,从一个个失败中看到了疯狂与蓝天。神一样的存在可能只是某个时间放在某个位置上了而已,并不一定是神,也别把自己当神。
- 偶尔也会妄自菲薄,觉得管理真是一坨在资本和市场面前很无聊的小事情,但当大败局来到的时候,会发现城墙之所以千年不倒,是因为一砖一瓦都认真烧制。
- 不喜欢这样的叙述姿态和视角
- 对吴小波的企业史的研究以及见解很是喜欢,也了解了一些熟悉的品牌如何倒下,尽管介绍的企业规模大大超出自身的企业规模,但是其中的一些历史的镜子也可以照出自身的问题,以及给自已一些经验和警醒,例如扩张的潜在威胁以及新产品跨度是否可控,和市场的不确认性如果消除风险等等 自评分9分
- 把激荡三十年的编年体改成了纪传体,仍然让人唏嘘。
- 读过很多年。 讲述了很多人的成功,然后他们失败了。成功是因为创造,失败原因却多种多样。
- 轰轰烈烈创业,惊心动魄破灭。每个企业家都是英雄。是时代最重要的参与者甚至是创造者。商业是政治之外的另一只无形大手。不断推动着文明的进程。
- 财务分析老师推荐,总结别人失败的教训,也是一种学习。书中举了9个企业失败的案例。
- 创业者都应该读的书
- 失败的案例往往比成功的故事更值得去回味,故事中的大败局还在今天的中国一幕幕的上演。也许比历史更惨,比如贾跃亭、天津权健束立辉
- 通过一些著名的失败案例来告诫后人,非常值得一读,但也有一点瑕疵,由于缺乏具体的数据分析,会显得过于“一家之言”。得空找一些案例当事人的采访或者自传感言结合看应该会有更大的收获。
- 大家都在关注成功的时候,为数不多的关注失败的书之一。
- 读这本书的契机:1、读黑天鹅时候作者提到的成功经验未必有说服力(类似于在上升的电梯内做什么看起来都是对的),但失败原因确一定是真实准确的。2、公司大佬提及。读下来,也有读激荡三十年的振奋感,为书中每一位企业家感到惋惜,却也觉得他们都是个人物。I和II在企业玩法上和失败的原因都极具时代特色(整版营销和资本炒作)。看完也的确会对现在的企业进行套用。希望出III,好看看现在互联网公司的沉浮,会更有代入感吧
- 看2010年写的顺驰/孙宏斌,还有当年王石、潘石屹的点评,再看过去十年行业格局的变化,不免感慨一切未到终局,所言为时过早 via Kindle
- 不得不说,看企业的沉浮还是挺有意思的,平常普通人可完全接触不到。
- 通过这本书接触了一个完全不熟悉的领域。读罢给我印象最深的是广告、股票、政商关系以及社会转型期间的决策把握,作为双刃剑让人疯狂,也最终让人灭亡。而对于企业家来说,不忘初心也许是避免失败最好的方式。政商关系部分,本书主要站在企业家角度看待问题,如果站在政府的角度出发,很多问题的结果显而易见。
- 我躺在床上在剧烈地孕吐反应后终于看完了《大败局》全两册。 20家左右的企业失败案例,有时代的原因,有人为的管理原因:有的是多元化扩张导致盘子太大无法控制,有的是时代原因造成的产权不明晰而最终品牌易手难以为继,有的是纯粹地概念蛊惑,最终没有实业以支撑……“败局”多种多样,“常胜”古来少有。 从这些企业案例中可以发现“所有败局都不是一夕之间造成的”,但是所谓“人无完人”也没有“完美的企业家”。即使分析做得如此之多,企业在不同的时代也会面临不同的困局,未来仍是无法预料,要做的不过就是“踏实走好每一步”而已。
- 可以通过本书了解一下我国当年一些有名企业的失败案例,我们可以吸取别人的教训,少走弯路。
- 作为商业上可吸取教训的案例,收获很大
- 看到啥太阳神口服液,娃哈哈果奶真是感慨
- 时无英雄,使竖子成名
- 读完激荡三十年后基本不用再读这本了
- 善攻者动于九天之上,善守者藏于九地之下。过去三十年,动于九天之上的中国资本市场者,多博了响亮的彩头,振奋人心的理想演变一场场失控的游戏。声誉像火,生起难,熄灭易。
- 1.企业要持久发展,需要核心竞争力,那些死得快的企业都是靠忽悠、营销。 2.企业规模小的时候,对领导者的素质要求不高,规模大了,学识不够就hold不住了。 3.消费者在保健品市场没学到一点教训,今天挖坑今天跳,明天挖坑继续跳。
- 非常喜欢,想几年后再读一遍。两本书的年代从80年代末一直到2007年,充满机遇、变革、挑战和诱惑,对于企业家的要求也是非常高,成功来得快会让人迷失,起起落落也不是常人可以经受,每一个案例都如此让人唏嘘感慨。经济的发展是这批企业家淌出来的路,每个人的性格、眼界、格局都局限了他们的选择和决定,永远值得中国企业借鉴反思。而很多失败,其实更是政策或政府个别领导间接造成的,而企业家们似乎最终均难免牢狱之灾,也需要为政者以史为镜。引用吴晓波书中的观点:“企业的原罪是制度建设滞后的产物。中国企业改革的“自下而上”特征,决定了制度的变革往往会落后于企业的实践,使企业家自然养成了“绕道而行”的职业习惯。这也是最终成为企业原罪滋生的缘由之一。有时候,原罪甚至是政商“共谋”的结果。”
- 案例比较老,分析较少,更多的是引用报道还原事件而不是深入调查分析。
- 大败局1给我的感觉,成也广告败也广告,始于不拘一格而败于扩大之后仍然追求暴利且不懂系统管理;大败局2给我的感觉是,政府随便用口袋罪搞你你会死,但是盲目扩张也会死,你可以靠忽悠政府和资本市场发大财,但没最终落地还是会死。 最后吐槽一句,中国可能是政商关系最复杂的国家了吧?
- 没有激荡三十年好看
- 精彩,印象深刻的是那个蛮荒年代以各种广告轰炸形式占有市场的疯狂
- 这可比我看过的任何一本小说更加吸引人,上世纪九十年代真是一个疯狂的年代,在偏远的西北角落,人们过着在我看来好似人间地狱的生活,而在那些大城市正上演着一场场精彩绝伦但让人为其惋惜的大戏,此书绝对值得一读。
- 很喜欢这种类型的书
- 所以原来脑白金就是褪黑素?????!!!
- 2019.09. 一个个悲情的商业故事,多少人的血泪,每一个都透着惋惜。 很多早期的企业家,充满了革命者的智慧,后期的发展道路上反而自我的膨胀成了毁灭帝国的缘由。 另外,改革开放后,政府和企业的关系,也很微妙。也是一些企业走向覆灭的原因。 值得思考
- 企业家可能是整个社会中最可悲的职业了。一名作家,只要有一部优秀的作品,他就是一名优秀的作家,无论未来是否还会再有好的作品;一位科学家,只要有一项伟大的发现,他就是一名伟大的科学家,无论未来是否还要伟大的发现;可是一名企业家,只要企业一时经营不善,亦或是企业若干年后淹没于历史长河,就会有人批评他眼光不够,经营不善,道德不好等等。所有职业的博弈都是静态的博弈,与客观,与自我竞争,没有对手。而企业家却要与动态博弈,与对手博弈,刺刀见红的鄙夷,与历史博弈。这个世界上可以有一万个杰出的作家,一万个杰出的科学家,可是怎么能容忍一万个杰出的企业家的存在呢? 最可悲的是,当企业塌缩,沦落,泯于泱泱社会,泯于历史长河,又有几位企业家可以全身而退呢?
- 纵观《大败局》竟有读武侠小说一般的畅快感。商场如战场,细数秦池,爱多,太阳神,飞龙,三株,亚细亚这些企业的失败,因素实在太多。那些曾带领过它们走上神坛的英雄难道不懂“木秀于林,风必摧之;人不配财,必有所失;居安思危,思则有备;欲速则不达”的道理吗?这些英雄哪个不是久经沙场,或金戈铁马,或挥斥过方遒的人中龙凤?但有些事情的成功与失败,也许只是时也,命也,也许,后人对失败的教训哀之也鉴之,但又有谁能永远踩准时代洪流中的每一个节点,并能后继有人而致永久不衰呢?俱往矣,数风流人物,还看今朝。
- 前前后后看了很久才看完。历史总是惊人的相似,时势造英雄,弄潮儿也可能被洪流吞没。一将功成万骨枯,那些所谓的成功人士大厦已倾时,被割韭菜的股民们的哀愁没有人去关心过。
- 这套书可以说是一个角度的《激荡三十年》,看完你会感到这些企业家都是在拼谁更不要脸么,有的人真是无耻无下线啊,然而成王败寇,有些人还洗白了,比如史玉柱。也许这些都是中国那个商业发展的草莽时期不得不经历的吧。
- 商业书写的好的,他算一个
- 孙子兵法有曰,先为不可胜,后求敌之可胜。这本书是失败案例的集合,有外部因素,也有自身原因,思考快与慢里讲到,一个企业的成功不值得效仿,因为每一个企业成功都有其偶然之处,运气成分,你不可能完美模仿其轨迹,至于失败,我们却可以有则改之,无则加勉。
- 上下两本一共19个案例,上主要讲述90年代至2000年期间失败的企业故事,而下主要是2000年之后。我觉得,下比上是要好看了,虽然企业失败的本质雷同,但下中描写的企业面临的问题更加复杂,对企业家素质的要求也更高!由此可见时代在不断的进步~放下书,我试图总结这19个失败案例给我的启发,可以简单概括为:1企业的扩张速度应遵循市场与商业发展的规律,大投入市场开拓还需以生产能力为基础,造实先于造名,2再透支也不能透支企业的诚信,不要小瞧媒体的力量,3各种机会面前仍要坚持专业化,4民不与官斗,民资不与国资抢,5企业产权明晰很重要,不要高估地方官员智商,不要低估地方官员的胆量,6企业财务状况良好很重要,在政策与市场变动时有足够储备金,7勿沉溺资本游戏,实业兴邦!
- 各种八卦,终于知道了三株、爱多、太阳神们是怎么活又怎么死的。
- 充满激情和悲情的年代和人们
- 大败局十周年版本出版又过去了10年,他们的成功依旧可以复制,他们的失败也还在重演。
- 历史最大的教训就是人们从来不吸取教训
- 大部分是听完的,加上倍速的效果,脑海里俨然一副波澜壮阔的画面。眼见他起高楼,眼见他楼塌了。给了我太多认知上的进步,对历史,商业,政府与企业,让我想到之前看完《黑水》这部电影的感受,在认知历史这一点上
- 保健品行业的奇迹与崩塌颇值得深思。失败基因,疼痛的理由。商业帝国的兴盛与溃败,其间的必然律是什么?看着其中又重新崛起的新商业强者,符号般地被膜拜和复制,一切都在重演,一切都在走向新的宿命,不禁唏嘘。
- 中国的悲剧。
- 这本书虽说从企业角度切入案例,实际上对中国政体导致的政商内部关系剖析很到位,以小见大,侧面影射了我们这个时期中国整体社会的情况。
- 以史为镜可以知兴替
- 中国企业家奋斗史,值得一读!
- 中国那段从短缺经济走向过剩经济发展历程,无数草莽英雄在无秩序中勇猛无畏,麻木崇拜广告回报,营销战略一用到底,无制度建设,最后崩盘走下末路。期间又诡异多变,政商盘综错杂,不已唏嘘。实际上,本书不如激荡三十年。
- 1、起家有因;2、欲望膨胀;3、管理跟不上欲望;4、政府黑手;5、贪快。与其看这本书失败的案例,不如看书中提到他们为什么能够获得最初的成功。
- 草创和管理、财务危机和媒体公关、多元化和专业化、趋势和转型、利益和道德…我们无法预知未来,但是现在的每一次抉择无不影响着未来。成功太过抽象无法复制,而每一个失败的经验教训都值得重视和警醒。
- 与那些侥幸浮出水面的成功企业相比,更多企业沉没了。在水面下边,才是更壮观的奇景,与时代较劲,乘着机遇爆发,又在命定的缺陷中轰然倒下。90年代的这些企业们,似乎有种魔力。大胆的搏击,大胆的扩张,一往无前地走向失败,这种生命力也是让人感佩的。
- 我们看到太多成功的企业,就以为成功是必然的,即使过程会有些坎坷。《大败局》展现出了完全不同的一面,企业成长过程中的疯狂与混乱,今日无比辉煌闪耀的商业大厦,明日就可能轰然倒塌,然后黯然退出历史的舞台,甚至不留下痕迹。这是一群惊艳绝绝的人,他们曾经创造了熠熠生辉的“商业奇迹”,最终留下了失败的启示,警醒着后人。
- 很多内容在激荡三十年中已有涉及,从编年体角度横看改为从个人角度纵看,更可唏嘘?
- 很棒的书,19个案例,都是中国成长的企业家,他们是越来越熟练,他们的经历都是闪闪发光的金子。 企业家真的是很攻击性的一个职业,一个诗人只要写过优秀的诗就可以名垂千古,一个歌手只要唱过很棒的歌也会被人们记住。而企业家,评判你做的好的唯一方式是,你的企业现在还存活且盈利。 大败局里的人物都是优秀的,谢谢吴晓波先生。
- 看了还是有点小感悟的。
- “一切有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,当作如是观。”
- 所有的成功都是幸存者偏差
- 魔都参加吴晓波频道线下活动,拿着这本书找吴晓波要了一个签名,好书
- 90年代企业家的失败大多数是扩张过度,21世纪初则是与政府关系有关。企业家最关键的还是控制
- 在作者的笔下,90年代中国的商界,是一个群魔乱舞,各显神通的时代。有许多行为和言论,以如今的眼光来看显得幼稚。不可否认的是,那仍是一个令人着迷的时代,一个中国企业发展的黄金年代。创业者们摸着石头过河,用一个又一个失败的案例,为中国企业的发展铺平了道路。
- 对于普通人来说这本书算是非常好的商业案例教科书了,看到了多少曾经非常有名的企业的成与败,想给4.5颗星,发现给不了,那就给他五颗星~详细见书评
- 内容真实,分析鞭辟入里,纵观内外部环境,非常有启发。 尤其是作者并没有把那些叱咤风云一时最后却结局惨淡的民营企业家钉在耻辱柱上鞭挞,反而带着崇敬、惋惜、感叹迟暮英雄一般,告诉读者,就是这样一批试水踏浪的“英雄”们身先士卒,才有我们不断日益进取遍地开花民营企业的今天。
- 感觉都是草莽故事,只有爆发力,没有持续性。和当下规范很多的商业社会已经有些脱节,参考意义已经不大,特别是年纪大了,不习惯财经作家过多的抒情描写。更喜欢看真人传记或者理论功底强的社科书籍。
- 最致命的问题作者是不敢写的,写了也出版不了,所以导致此书只能停留在浅层次上。
- 改革开放初期中国企业的野蛮生长,一不注意造成大败局。不论是创业还是个人成长都应该保持警惕的方方面面。书中的案例,现在都依旧有发生。注意积累,稳扎稳打,步步为营,不被虚荣蒙蔽自己。不错的一本中国经济成长崛起得历史书。故事不乏味,值得复读。
- 其实所有创业者所面对的问题都是一样的,就是激情和政策之间不可调和的矛盾
- 怎么说呢,不如第一次读吴晓波时那么激动了。相比而言,还是喜欢“三四十年”那一系列,可能第一次看的内容才最惊艳吧。 读完这个,经济类的书暂停一阵子,不读了。换别的看看。
- 其兴也勃 其亡也忽 大部分死于盲目扩张+行业变迁
- 一出出闹剧,商场如战场,你死我活,尔虞我诈。要想立于不败之地,唯有核心创新技术。不过好书就是好看,心血澎湃。从传统地产,到保健品,到家用电器,到互联网先驱。“这个时代,一个人没有缺席,只需要证明给自己看”?
- 从某些方面来讲,成功本身就会招来失败
- 秦池,爱多,孔府家,巨人,飞龙伟哥,小霸王,玫瑰园,一个个曾经在中国大陆上叱咤风云的企业,一个个曾经在中国大陆上叱咤风云的企业家。失败的案例给后人启迪!同事也要给这些敢为人先的人故障!
- 第一册的案例围绕着竞标游戏、广告大战和销售网络搭建等企业行为,第二册讲了很多资本操作和产权纷争。难忘的是每个企业家刚起势的风采;唏嘘的是健力宝、铁本这种实业搞得好好的最后没处理好政商关系的。那年代风起云涌又大浪淘沙,就算这批人统统堕入大败局,商海潮头搏击的一个个身影仍值得回味。
- 虽然时代变迁,但依然有相当的借鉴意义。失败原因包括不成熟的媒体,高估不成熟的市场,政治因素,企业家忽视成本控制,忽视企业金融,重销售轻管理,追求多元化和企业盈利模式跟不上市场
- 是非成败转头空!有意思!
- 这是富壮向荣的悲情年代。人品与修为、审时度势的能力、专业素养和坚强的意志力。前路漫漫,任重道远。
- 看过往的大败局 想想近十年我们看到的互联网 一切都是那么相似
- 学到不少企业经营的知识,我上小学那个时候的中国真是人傻钱多
- 当故事会听长点见识还是蛮好的
- 路径依赖;那些让庞然大物在阴沟里翻船的低级错误,大都是熟视无睹的灰犀牛。
- 如果再有续作, 乐视可以上榜吧, 静等现在竟然还有100多亿市值的它退市。
- 看过《激荡30年》的编年体,再看大败局的纪传体,有些语言是直接复制激荡的,增加了一些素材,包括当时的新闻,专家评论等等。1里面有因为危机公关处理不好的标王秦池,资金链断裂的巨人,多元化失败的爱多,几经转手害惨投资者的玫瑰园,战略屡屡出错的的飞龙,太早起飞没有找到盈利点的瀛海威,胜于营销拜于保健品市场信用崩盘的三株,从打造品牌到毁了品牌的太阳神,信口雌黄的牟其中吹起了南德,盲目扩张连锁只会表面文章不会正经经营的亚细亚。一个个企业的轰然倒塌不一定是某一个原因所致,而是决策者的失误,市场的变化,战略或财务的盲目等等原因,让我们看到了一个野蛮生长的年代,一些没有底线的企业家打造出一个个的企业巨兽,最后吞噬了他们自己的故事。看完后深感小时候被广告欺骗了无数次,而现在的广告又能有多少可信呢?
- 读了定位理论,再读《大败局》:中国经济短短二十多年,就从短缺经济走向了全面过剩经济,期间营销战略的变迁发展,有点意思!
- 还真不太清楚原来这些企业背后的如此惊心动魄的故事
- 失败不可以躲避,至少可以绕开。 有时候,研究失败比研究成功更具有价值,也更容易操作。
- 没有更多的干货,只是再把后续加了点上去。不过本身还是不错的书,有些过时,在那个野蛮生长的年代,只要胆大都有飞翔的时候,但却败在过于大胆。
- 眼看他起高楼,眼看他楼塌了。书中的企业大部分都是在我小时候耳熟能详的名字,却在时间的长河中消失不见,直到读了这本书才真正的了解了它们的结局。那一代的国家与企业处在一个充满激情与混乱的洪荒年代,秩序与规则却是在这些一个个企业的失败中逐步建立起来。一部企业的失败史,更是法制社会建立的历史。企业家们黯然离去,但留下的启示却值得我们深思。一切历史都是当代史,前事不忘,后事之师。希望真正可以读懂大败局,读懂当代中国。
- 看出一种悲壮的感觉
- 1)草莽时代的创业史和失败史。2)这些公司居然可以起来得这么快,然后又消亡得这么快。这样的景象似乎很久没有见到过了。3)整本书我就折一页,「中国企业家应该尝试的20件事」。为了这一页多一颗星。
- 企业家是非常残忍的职业,他们的成功必须要用一生去证明,即便有过那么辉煌的瞬间。
- 观点来来去去、故事长留人心。当故事读,这套书还是很轻松的,常听闻应当从失败的case中汲取教训,做到又谈何容易。或许打开失败,会发现根本没有逻辑可讲,只能感叹一句“时也命也”?不过,能够对抗时间的,叫做坚持、无论是坚持底线还是坚持本质;能够对抗周期的,叫做洞见、无论是洞见机会还是洞见危机
- 十个案例,保健品炒的如此火热,我竟然都没喝过。
- “十年间,起高楼,宣传赠东风,楼塌了,营销落井下石。”对我作用不大,越年长越发知道自己应该有目的地阅读。
- 历史,总是存在惊人的相似,92以后至21世纪的话前十年,中国的企业家在灰色竞争中摸索前行,与那时相比,至少,现在的法制更为健全,监管真空少了
- 《大败局》第一部的故事都因为企业家本身都带有“原罪”而或多或少地让人觉得不值得同情;而第二部里,由于政商博弈导致的企业覆灭更不免让人掩卷唏嘘。 “没有学会妥协的企业家很难在中国商界成功;没有学会“政商博弈术”的企业家甚至很难在商界立足。” #2019年第27本#
- 往简单了总结:大败局1里很多企业过分依赖营销攻势而不重视管理、产品质量及其他,大败局2里很多企业过分依赖资本运作或盲目扩张而不重视其他。当然了,其实还有很多不同的细节因素,很值得人借鉴,比如产权关系“原罪”、企业与地方政府的复杂关系等。 现在的很多企业也能看到当年那些失败企业的影子。比如吕梁的中科创业肆意造假却受到分析师的吹捧、监管机构的纵容,现在的乐视、神雾、康美药业之流简直一模一样。 因此,总的来说本书还是有读的价值,不过本书的不足也较明显,一方面案例同质化程度高,所以在这本大部头里干货的占比不够高;另一方面案例比较老,所以在这个发展迅猛的时代里,对当今和未来企业的借鉴作用稍打了一些折扣。当然了,这些案例越过时就越说明时代进步了,越贴近当今现实就越说明进步得还不够。
- 可能真正做过企业的人读起来会有更深的体会吧
- 1、本书花费大幅笔墨描写了爱多和新科的对决。虽然文章是讲爱多失败的故事。但是故事外,身为行业第一的新科后来也重蹈了爱多的覆辙。新科是我身边的企业,父亲的不少同学亲友都在新科担任要职,新科的副总裁在我考上大学时送了公司最新的产品,一台可以当GPS 收音机 电子书 电子词典 移动电视 移动Vcd mp3的一体机^_^几乎是在智能机普及的前夜了,这种产品是被时代无情地淘汰了。事后众人复盘都认为应在资金充裕时转入房地产。最后时刻算是进入了地产,但为时太晚。自己也曾被丢在新科唯一的楼盘售楼处玩电脑^_^。 2、因为被推荐去一个本就无力回天的甲方那帮忙管理财务,也亲历了类似玫瑰园的项目。滋味心酸。
- 打开我了解商业与人性的大视野
- 挺好看的,成功的企业家少之又少,因为我国发展的特殊性,失败的原因更是各不相同,当取得了出乎意料的成功还能保持最初的那种敏锐和控制,真的是太难了,所有的都需要修炼,无论在什么道路上,扎扎实实真的是最基础的。好多听过的品牌,看了之后更能了解他们的现状。有感叹,有惋惜,有愤怒,不过,更多的也是必然,有多少现在的成功人士,都是站在他们失败的肩膀上,他们不是失败,他们只是先趋而已。
- 这些所谓的企业家,尤其是保健品行业的,没有一个不是祸国殃民的巨骗大蛊。他们一时的所谓成功,完全是建立在前30年无休止的运动造成的人性泯灭的基础上的,他们的失败则是必然的宿命。可悲但也必然的是,那些活跃在当今商界的后辈新秀,依然继承了这些现在看来草莽气息昭然的当年的“成功人士”的绝大部分衣钵。可能在某些场合,武斗变成了文斗,言必称“与国际接轨”也成了时尚, 但究其本性,既沦丧古往诚信之遗风,亦未得域外制度之精髓,与书中衮衮诸公乃一丘之貉。
- 从当时的角度看,应该很不错。但是,从今天来看,文中所举的例子似乎显得有些落后于时代。那个时代有着百无禁忌、突破常规的特点,也早就了那么一批人和一些做法。在今天,游戏规则不一样了,曾经企业的大问题今天已经变成了基本的管理常识,导致失败的原因也变得更加的虚无缥缈、难以琢磨。因此,这本书今天需要不是重印,而是重写。
- 当故事会看也可以,当MBA教学案例看也不错,有些地方的认知还是比较深刻的,虽然没有说透,但是局中人局外人都能听明白
- 写得可真好啊
- 既要面对市场,又要应酬官场,商业是一场与自己欲望进行搏斗的精神游戏、是可以被量化的智力游戏,但归根结底,商业是一场有节制的游戏。为悲剧鼓掌,苦难从来是成熟者的影子。
- 吴晓波老师真是神,神一样的存在。
- 读的不是很好,时间线不清楚,又不敢深入分析失败的原因。
- 明显过誉了,跟微信公众号文章似的,不够深入。
- “大败局”的原因一本书哪里解释得清楚。
- 读完《大败局》第一和第二册,讲述了十几位企业家从发家到倒台的经历,在那个无论是法律还是市场规则都不健全的时代,只要有胆就可以发家,光靠编概念就可以建立起数百亿的大型集团。在风云人物赚得盆满钵满的同时,中国的市场被搞的天翻地覆,规则法律被肆意践踏,股民投资者被公然欺诈。
- 所有的神话都怀有敌意,塞住耳朵的渔人终死于诱惑。
- 20年后才看到这本民企风云录,商海沉浮,那些金额和数据别说当年,现在看来也会让人心惊肉跳。
- 历史不光都是好的一面,改革也并非总是一帆风顺,这些失败有的是遗憾、有的是活该、有的是笑话,凑到了一起就是我们的历史。
- 其实吴老师的书,读过不多,但是目前最喜欢的莫过于这两本的大败局,每一代人都有自己悲剧的事情,那一代人,永远是理想主义错位的悲剧,就算不是倒在的自己i的欲望,也是倒在不完整的制度~~~以史为鉴
- 改革开放后大多数企业的成功都是建立在民智未启的基础之上,没有资格去说他们身上种种不足,他们的许多精神值得学习,在前行中重建秩序和重构格局,而非理智的退缩。
- 这样看看故事是很不错的,都是些大胆勇猛的hustler,都在勇猛冒进的时候丢失了基本面。有些部分实在触目惊心,叫人毛骨悚然。
- 企业的神奇崛起及极速夭折就是天国的镜子,草莽英雄们只能在没有秩序的乱世呼风唤雨。制度建设跟不上,终究宛如流星。
- 沿承了前书的风格,而在戏剧化的手法上又确有长进。值得一读。引人深思。
- 材料使用上良莠不齐,越读到后面越像法治文学。不过还是读的挺起劲的,像是复习了一遍童年记忆。
- 纵观十多个企业的兴衰,知道为什么中国搞的是政治经济学,总的来说还是很详细,点评也还是到位,总觉得选择的类型还是偏窄,基本上是产权纠葛、商业道德等方面的。
- 只能说,粗浅的了解那些失败前后的故事。不够深刻。
- 商人,企业是以挣钱为目的的,哲学家、艺术家、空想家在企业是不能存在的。
- 高调企业的失败案例