作者:陈威如/余卓轩
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网友评价:
- 很启发 期待更新最新版
- 网络效应,要再读一遍.
- 非常有启发性的一本书,理论框架比较完备,又辅以大量的案例生动地解释了平台战略的种种,国人写出这样的商业书籍,真心值得欢喜。
- 还可以的一本书,本来想4星但是因为比较陈旧没有更新内容所以又想给3星但是还是觉得比之前自己打3星的书要质量高一些所以还是勉强4星吧(我好纠结)~结构OK,举例OK,缺点在于有些案例可以合并精简,有些可以归纳总结,可以看到部分案例由不同角度出发重复使用,让人难免质疑其成功的可能性与此的关系度。关于同边/跨边网络关系,转化成本,利润池,生态圈,赢家通吃等讲述还是值得一看呢。
- 有些书在被写出来出版的时候,就已过期〜并非书不好,而是这个行业变化的太快,昨天的胜利者很快被打倒,或者胜利者并不拘泥于一种平台战略。于是商业模式成了纸上故事。
- 平台是链接两个或更多特定群体,为他们提供互动机制,满足所有群体的需求,并从中盈利的商业模式。最明显优势是一旦体系完成,边际成本无限接近于0。用户的规模和粘性是平台的生命,前者前期可考虑通过补贴(打车平台)、非对称增长(婚恋平台)获得,并且具有正的网络效应;后者可通过软硬件相结合的方式沉淀内容和应用、沉淀数据实现、培养用户习惯。
- 基本围绕着双边和多边市场的理论框架,从市场营销角度出发分析平台企业的商业模式和经营战术,可以看作是徐晋《平台经济学》的通俗化分析,对于企业实务有些策略性的指导。不过,这样的平台观还是狭隘了一些,只能属于战役级别,真正战略级别的需要去看平台战争。
- 平台化战略入门
- 對平台的描述極為精準,可惜最後未能提出有效的應對方式。
- 中性评价,繁华的前景之下,我反而有些不敢相信
- 国内人写的这类书不多。可翻翻,不过管理类的书,不看也没啥损失。
- 在互联网解构传统业态的时代,谁能打造出具有覆盖力的生态体系,谁就有机会达到赢家通吃。平台模式不断颠覆传统,苹果颠覆音乐产业,腾讯微信颠覆手机移动运营商,手机钱包挑战信用卡等例子层出不穷。
- 时隔三年再看,有很多案例都已经过时了。不知道为什么好多领导力课程将其列为必读书目。
- 概念化程度真的很低,举的企业很多也已经失败。但是到了2020年,似乎对于平台的理解也没有超过书中作者的断言,多一颗星给2013年出版时的前瞻性
- 平台经济,要有好的生态圈,很重要!
- 不错的畅销书
- 一个明显的错误,淘宝7000万的交易额?是7000万亿!!
- 可能是写于2013年的原因 略显过时 但整体挺有启发性
- 现阶段正好有些企发,加一星
- 居然现在才遇到这本书,案例还那么接地气!值得再看~
- 一点新的观点也没有,太一般了。
- 平台战略,连接二字。
- 真的觉得其实没必要写这么长…当然,可能是我的问题,缺乏商学院素养
- 商业经济类书籍国内优秀的不多,这本也比较浅薄,但已经是一个突破,因此觉得还行。本书高开低走,后劲不足,受益较浅,对于平台间的补贴,利益点,操作手段举例不充分,在日趋白热化的互联网房地产竞争中,低粘性高转化成本的策略也让消费者越发游离,这都是平台乃至商家的难点。
- 书出的早,案例有些老了
- 今天读完这本书了,写得确实挺好。
- 事后诸葛亮的角度来说,已经看到不少企业成功地达成了平台并以之赚的盆满钵满。
- 干货很多,总结到位,对很多大企业有了新的认识
- 学会了几个名词:利润池,平台覆盖,利润补贴,生态圈
- 只能说just so so
- 就像经典教科书 结论 理论 案例再分析 不推荐但也不那个啦
- 陈威如老师的作品,文字深入浅出,案例超多,值得一读!
- 中信出版社的书总是应验了那句“贵,而不实”。不值得买,看着玩玩还行
- 用户加入意愿曲线,跨边同边网络效应,定价策略和利润池的竞争等让人有触动
- 1,平台模式两个价值(重组产业链,帮助企业发现新的商业机会) 2,四个步骤打造平台(定位多变市场,激发网络效应,灵活设置平台上的付费方和被补贴方,赋予用户归属感) 3,成功两条法则(定位和转型法则,快速扩张法则)
- 读了三次终于今天完整读完了,好评四星,三星半给案例,半星给一句话“免费即是补贴😂,就这点醉了”
- 刚创业的时候读的,当时觉得不错,现在忘了…
- 这本书是写个完全不懂互联网的人扫盲用的!,前沿写得很不错,但是每一章的内容就属于扫盲级的啦.
- 感觉有价值的不多,大多数内容读起来有点读新闻的感觉……
- 首先,抱怨下校对,太多错字。案例的分析有点意思,分析和归纳平台战略(用学术调调来说叫做 modeling)的文字有点干,已经看腻论文的我看的有点累。 不过这样的工作还是不可少的,不是所有人都打拼在前,总要有人停下来看清楚想明白,不管成绩如何,还是要给予肯定滴....
- 写的简单易懂,只是有些过时了。
- 低频打广告,高频靠补贴;付费方与补贴方的选择。
- 平台不是创造垄断,而是打破垄断。平台企业的终极目标,在于打造出拥有成长活力和赢利潜能的生态圈。因此,应将平台战略发挥到极致,打造一个多方共赢的生态环境,并在平衡中成长。
- 人所共知的内容太多,干货太少
- 提出关于平台的独立思考,有些概念和角度不错。
- 除了第三章的增长S形曲线,没啥亮点
- 挺不错的,了解了一些些平台知识吧
- 有当年蓝海战略的锋芒么?既是锋芒,又能带过中国什么变化?几乎是新闻采编,既不深刻,也不新颖。
- 国内的作者能够写出这样的书已是十分不错了,对国内互联网的产业格局做了全面的分析,案例的论述也很详细。也有很多的收获和启发,给四分的原因在于此书虽好,却不能称之为经典,五星为经典而留。
- 这个词已经被说烂了,但是真正做成平台的又有几个?
- 其实,我的故事就是一个平台战略的故事。。。。。
- 12年的书,太有时效性了,举的例子还是开心网,新浪微博微博,世纪佳缘。仅仅过了几年平台企业的玩法又多出很多花来。另外很容易看出作者是学院派,一些推论很明显是学者的猜想。
- 虽然内容有点过时了,但讲的理论还是比较实际有效。
- 对于我这个BM新生来说,在读过魏朱理论之后又让我开窍了一点。对于价值网络、网络效应都有新了解。就是还是案例比较滞后,这是书本相比起文献的局限性吧
- 对于了解平台商业模式还是有一定帮助,但是都有点泛泛而谈
- 容我再仔细读读,整理些干货出来
- 语言简洁,案例不错
- 中国人写的书里,算是很不错的了~
- 模型不错,例子稍有些时过境迁
- 起点中文网、世纪佳缘、安卓、groupon、拉卡拉的案例都好有意思的。咳咳,INSEAD的人写的书的风格和HBS人写的就是很不一样嘛
- 放水养鱼,蓄势而发
- 平台是个筐,什么都可以往里装。整本书的亮点在于总结了一个观察当前商界现象的模型——平台生态圈。所谓同边网络效应和跨边网络效应不过是把经济学的概念重新包装了一下。书中对于平台生态圈发展建议无非是把各个企业的成功经验重新说一遍,而且现在回过头看很多结论都已经不起推敲。在我看来,平台战略无非是一种跨界的“产品+服务”战略,把盈利模式从传统制造思维变换为互联网思维(原谅我找不到更好的词汇……)
- 实用性很差,列举的例子已过时。
- 感谢这本市场营销老师推荐的书,让我完成了新闻课关于心理学的论文。。。
- 不敢相信自己之前没读过。。而且还是一本很容易读的书。。
- 对不了解平台运营的人是极好的入门,详细说明了平台战略运营的很多概念,好书!
- 平台、生态圈、利润池、覆盖,读了快两个月,框架很完备,帮助理解当下的商业模式。 平台颠覆者来自行业外,记住了
- 需要的时候可以经常翻翻,有些观念还不错
- 本书三大问题 1.执果索因 2.假实证研究 3.陷入概念分析命题之中,仅仅是逻辑自洽而已 最后的参考文献看得我是真难受
- 想起《反脆弱》里的俩人,一部典型的实践在前方法论在后的书,这么多年过去再看,不再像以前那么绝对信任方法论了,变化太快,没什么信息把握本质
- 讲述互联网商业模式的好书。
- 公司书架上的,案例还OK~
- 蛮不错的一本书
- 图表还不错,把简单的东西用学术语言和规范性文字记录下来了,留着有用
- 已找威如签名,噢耶~\(≧▽≦)/~
- 老板问,你看这,是考古还是要穿越回去?
- 本书谈到了:如何建立平台生态圈的机制体系,以使企业引爆网络效应并实现大规模成长。同时探讨时间、地理和实体硬件设备在平台战略中扮演的角色,以及生态圈时间“赢家通吃”的竞争与颠覆以往产业模式的强力覆盖战争等议题。
- 帮读不进书的老公做了归纳总结的书,写得不错,平台概念深入浅出,挺能激发思维的。推荐!
- 超越产业链,延长纵深价值链
- 后见之明,案例都太老了,都是等这个公司发展起来之后用“平台”这个框套上去解释,缺乏洞见,而且生造概念,故意用了很多看上去很牛逼的图示模型,实际上对显示并无太大的指导作用。
- 这本书是为阿里几个公司做的广告吧
- 覆盖envelopment! 虽然案例都是反复那几个,深度也就一般.有些概念还是不错的
- 通透。虽然是几年前的书,但是现在再看依然能够解释现实,显示出这套理论有一定的价值。
- 感谢卢俊的书;
- so so,当畅销书看看。
- 系统地探讨了平台商业模式以及如何打造平台生态圈,有大量的案例,比较易读,在当今各种平台异军突起的时代,推荐一读。只是移动互联网发展得太快,里面有些成功的平台案例已经死在沙滩上了,被覆盖的平台越来越多了,建议可以出新版本,更新下案例。
- 分析了国内大型互联网平台的运营
- 老书,还挺不错的,系统性的补一些逻辑,跟基础教材似的,挺好。不过书中案例,现在大多挂了,回头来看有些唏嘘。但是,逻辑本身是对的,问题不大。
- 清理家中未读藏书,本着过期商业图书随便一翻不行就清的心态翻开这本,书写得无功无过,网络效应、补贴定价策略啥的放在今天已是共识,但看着这些遥远的曾经红极一时的案例,竟也引发了几重思考与感慨,算是“过时”带来的惊喜吧。
- 读完了,对构建一个平台有些启发
- 还没看的时候我就大致知道这本书要讲什么,这也是我一向不太信任国内作者经管书的来源。所谓“平台战略”,也就是“网络效应”,还真是几年前还默默无闻,现在人人嚷嚷要做平台的火辣辣新鲜话题。问题是,平台不是你想做就能做的,护城河不是你说要有就平地而起的,这本书的最大问题在于后视镜效应,实际上有几个例子根本无法说具备网络效应,只能说有这个“形”而已。 当然,对平台和网络效应毫无概念的,可以参考阅读。
- 给了分析框架。部分案例解说不那么好
- 平台战略很美好,但必须看到的现实是综合性B2C电商格局已经成形;在可预见的很长一段时间内也将无法撼动。
- 明天,你就有可能被来自另一个领域的企业打败。
- 介绍平台,太全面了,基本上各种平台都分析到位!
- 案例分析的不错
- 书是好书 就是错别字也太多了吧!
- 案例反反复复就几个,贯穿了整整六章,作者也是蛮拼的,而且原理啥总结的非常生硬,读起来很不流畅,个人还是喜欢深入简出的专业书,看起来不费劲,一口气读完,而且还记得住。
- 我看晚了,书中案例都是好几年前的。不过不影响它依然是本好书,对于平台模式讲的很清楚,看完以后相当于对我自己已有认知的梳理和扩展。
- 本书详述了平台战略的经营模式,并结合了最新的互联网企业案例进行详述分析。结构清晰,语言描述简介。可读性较强。
- 【媒介】纸质,深图。【读况】跳读。【感想】“平台”商业模式的思考与案例。【应用】可查阅案例,学习分析要素。20190330
- 网络效应,可惜现在看案例都是很老的了
- 对于平台企业,首先要定义清楚多边市场的架构;然后跨越用户量的鸿沟,解决冷启动问题;随后依赖跨边和同边的网络效应,扩大市场,当然在过程中平台也会通过补贴定价等手段保持多边平衡;最后平台依赖用户粘性,如转化成本和品牌效应形成垄断,并保持市场持续增长。 这本书着重定义了平台的多边市场,其他思路在《跨越鸿沟》基本上都有体现,不过作者用互联网的新概念重新诠释了一遍。 有新瓶旧酒的感觉,不过学习新时代的语言,跟人交流起来会更能吸引注意力。
- 很多写商业模式研究或者企业成功案例研究的作品都逃不过“事后诸葛亮”,作者能总结出规律,能说清企业/模式成功的原因,但没有看到其局限性,更无法联想到企业日后的败局。本书13年第一版,然而其中很多成功案例涉及的企业在其后两三年内就已迅速衰败(维络城,人人网/开心网,街旁网),很多行业格局发生了天翻地覆的变化(如在线视频,成书时优酷遥遥领先)。不能说作者水平有限,只是互联网时代的商业变化真的瞬息万变,在一些底层通用能力的基础上,企业的成功或许越来越没有套路可寻。
- 2013/7/1-7/9阅读,专业性较强,感觉是对《商业模式新生代》中提到的平台商业模式的扩充和分析,对于想要进行互联网企业投资和想要了解腾讯、新浪、京东、百度、苹果等商业模式的人值得阅读。
- 做平台时看的,有亮点,特别是单边和双边网络效应部分。但是因为产业变化还没到位,我认为思维还不够超前。上过作者的课,两年后,平台形势有所变化,平台未必再是最佳战略,因为平台必须一家独大,太难了。
- 看完了第一章,大概了解了什么叫做网络效应,以及网络效应是怎么发挥作用的。具体的和后续的评价及感受还需要等待进一步的阅读。不过目前为止,真的感觉这本书还是有一点历史了,毕竟也是四五年前的书,其中所列举的案例(如开心网、人人网、世纪佳缘网)可能和现在(2019年)的情况有所出入,但总体读起来还是很让人耳目一新、有所收获的。
- 近些年来我身边号称要做平台的人太多了,我不怀疑平台是个好模式,但好模式并不仅仅是口号……
- 营销学老师推荐的,这本书写的真不好看……
- 以后拒绝再读纯学术书籍。
- #恒阅# 今年对我工作帮助最大的两本书之一。关键词:生态圈、网络效应、利润池、赢家通吃
- 虽然是几年前的书,但是2018年的今天读起来依旧不觉得过时,特别是作者在书中运用多个行业的经典案例向读者讲述了平台相关的基础概念、生态圈的机制设计、在发展各阶段的定价策略、竞争压力、如何打造平台生态圈等。几年之后再读几年之前的书更可以感受到平台商业模式的变迁。经典案例永不过时。
- 本来觉得豁然开朗,直到开完后,又打开了《平台革命》……
- 虽然是为了考试读的,但确实打破了我对经济学的偏见。通俗易懂,深入浅出,很好的科普读物。ps:不过“平台战略”现在也不是什么新鲜事物了吧,毕竟时代的发展如此之快。
- 2014-6-24 一刷,第一次看到平台方面描述的不错的书。 2021-2-19 二刷
- 平台发展的四个前提: 1. 用户画像 2. 补贴对象 3. 服务机制 4. 用户过滤 如何构建平台生态圈: 1. 构建多边市场(核心) 2. 激发网络效应(核心)(成败关键) 3. 筑起用户过滤机制 4. 设定补贴方和被补贴方 5. 决定关键的盈利模式 设定被补贴方的参考标准: 1. 价格敏感度高 2. 成长时的边际成本 3. 拥有同边网络效应 4. 多地栖息的可能性 5. 现金流汇集的难易程度 “赢家通吃”三个条件: 1.高度的跨边网络效应 2.高度的同边网络效应 3.高度的转换成本
- 好久没读这么清晰精彩的书了,尤其另人惊叹的是中国人写的,在这个领域,如此佳作,值得赞赏。思想性、实操性俱佳,力荐。
- 这个周末读书读到头发晕呀!读完冯仑老师上次讲座时推荐的《平台战略》,对我现在正在搭建的这个平台有很大的启发,特别是书中的补贴方和被补贴的方的概念。搭建一个平台的关键是流量,只要有了流量就可以寻找为自己买单的人,然后用于补贴流量,这样流量就越来越多了,这就是一个正向的飞轮效应。免费必定是平台战略给用户带来的福利。而免费最终的买单者还必定是客户,赚的盆满钵满的一定是平台和商户。为自己加油,为明年的平台规划加油!
- 如果能把现实的东西写进去多好
- 案例较多,作为初步了解
- 肖老师的推荐,在懵懂无知的年代开过脑洞
- 从0到1,收获的知识不可谓不大。要说不足,大概就是建议书名改为“当我们在谈论平台时我们在谈论什么”,老老实实告诉大家这是一本入门书而不是类似波特《竞争战略》那种高度的书。这本书教人如何认识平台,而不是如何解释平台。#项目都做完了书也看完了钱还没有付#
- 平台企业的终极目标,在于打造出拥有成长活力和赢利潜能的生态圈。因此需打造一个多方共赢的生态环境,并在平衡中成长。
- 如果就是把几十个公司的盈利模式用自己的话说出来再归个类就能出一本书,我觉得我一年就能写十好几本。
- 一度看不下去想要放弃,后面还是挺精彩的,让我对去哪儿跟携程的运行模式有了新的认知。
- 看到这么多好评,我也是醉了。作为经管类书,通篇书没有更新的观点或者行业的解读,更多的是对网络效应做了模式化处理,然后不断告诉你哪些是网络效应,为什么好而已。
- 难得遇到一本条理清晰 理论与实际相得益彰的书
- 果真7.5很适合这本书 我还是相信豆瓣的评分的~
- 多边市场是互联网商业的核心之一。建议作者从“信息不对称”的角度再进一步。
- 在C大写论文时看了一部分,在返程动车上看完了余下部分。从外行人的视角看来,这本书还是把“平台”为何物讲得比较清楚的,结构思路清晰,并且提供了平台设计、发展和竞争的参考意见。本书在每个论点中都提供了一些案例,作为本土化的出版物,这些案例大多比较接地气,少数几个涉及国外的案例也是Facebook、Google、Whatsapp这类极著名平台。本书的平台定义其实比较宽泛,本质上只要能够提供信息汇聚和输出的硬件/软件都在这被视为平台。问题是,本书所涉及的案例有些比较牵强,尤其是在防范覆盖这一块,团购网和雅虎必应这两个难以称得成功,解释也较勉强,最有效的方法还是只有分散利润来源。本书所体现出来的问题是很多同类书籍都存在的,就是能够解释商业模式、分析商业结构,但是,这些商业模式背后的可复制性存疑。
- 有些例子还是有些过时了 但是思路是对的
- 买了闲置7年了,这两天重拾读完,此书重点是解释了平台模型,内容还是比较全面的,但是案例还是有点蜻蜓点水,深度不够.....
- 食之无味,业已过时。
- 主要原因有两个:一方面是因为平台处于产业链的高端,不但收益丰厚、主动权大,在竞争中也会处于较为有利的位置,往往可以号令天下莫敢不从;另一方面也是因为平台的商业模式比较好,这是一种可以让所有合作者共赢、经营越久价值越大的商业模式。
- 本书几个赞助商合伙出的一本软文集,也(mei)不(yi)错(si)。
- 核心观点挺对的,不过举的例子在现在看来太好笑了
- 现在再看 很bad
- 五年后的今天,翻开书,看到了许多已经成为历史,远离人们视线的产品,互联网的世界变化真的快到难以捉摸,风云诡谲。 抛开这个历史的沉重感,作者对于平台的见解和研究足够深入,值得细细总结。
- 对平台运作模式的总结。三个感触1、腾讯之所以牛逼,除了具有快速山寨能力,更主要的是对平台战略的把握;2、微信的前途不可限量;3、以QQ用户做为平台的一边,也是有局限的
- 把一些商业模式总结和抽象得还蛮好的。关于平台我理解得比较肤浅:平台最重要的是让伙伴们赚钱,赚大钱。
- 13 年出版的书,现在看,很多观点和思考已经不新颖了,但当时应该还是一本通用型书。 这类书籍除了非常有深度的一类,还有一类就是后置归因。只有归因,策略制定讲解的少。 不过对于一些归纳和思考模型,还是不错的。
- 现在看例子有点过时
- 很不错,心中所想皆有提及,比chm的清晰很多。就是可量化的内容没有。
- 很有启发的一本书!
- 深度甚至不如那些公众号及时文章,白瞎了这么宏观的命题
- 平台战略是网络效应,借助用户之间的关系链引爆网络。如微信微博。
- 看到后面不免为自己的公司感到担忧
- 此次疫情的一些触动,让我第二次看这本书。从内容说,案例陈旧了点,现在看来,理论也偏入门了点。但平台确实是个好东西,大部分的商业领域正在遭受平台模式的洗礼。
- 又读一遍,好评
- 文字偏理论,有些文绉绉的词汇,让阅读体验有些生硬。所以,建议对互联网有些了解或经验后再做阅读,收获会更多一些。作者在互联网的浪潮里找寻底层规律,有种抽丝剥茧的既视感。逻辑的性感之处就是,找到规律,就能抽象出模型,接着是归纳不同因素,以此制定策略。当然,最重要的还是执行力。
- 实在没什么实际内容,所用案列到现在来看也都不完全正确。
- 内容偏技术流啊,但框架我很喜欢。
- 以上就是《平台战略》这本书中最有价值的三个点,下面,来简单回顾一下今天为你分享的内容。 首先,平台模式带来了两点新的价值,第一个是重组产业链,第二个是帮助企业发掘新的商业机会。 其次,要想打造一个平台企业,你需要经历四个关键步骤,第一是定位多边市场,第二是激发网络效应,第三是灵活设置平台上的“付费方”和“被补贴方”,第四是赋予用户归属感。 最后,怎么样判断一个平台企业在竞争中能不能成功,需要用好两条法则,一条是定位和转型法则,另一条是快速扩张法则。
- 8年前出版,作为一本普及平台概念的书我觉得是合格的,有一些case现在看来有点陈旧,不过也反映了互联网更新换代之快
- 感觉一般吧,没有太强的冲击性思维
- 很浅,可以很快浏览完。但小的O2O都在平台,单做平台很容易死,因为平台的盈利模式很难run起来,特别是对初创团队来说。period。
- 一本早已过时的肤浅案例集 毫无洞见还卖的这么贵!!
- 很不错的一本书,也在国内企业界掀起了一股建平台的风潮,但事实是,平台不是所有企业都需要建、都应该建、都能建得起来的。
- 如何选择“付费方和被补贴方”,总结得很到位。不愧是学院派出来的,全是经济学的内容
- 构建平台的时候,要注意加强正向跨边网络效应,当选定付费群体的时候,需要根据【对价格的敏感度】【同步网络效应】【维护该群体的边际成本】【多低栖息的可能性】【现金流汇集的方便度】5个点来综合考虑。
- 理论并不新奇,胜在案例多,语言接地气,可读性强。
- 领导给的书,刚刚看完。我对经管类书籍一向毫无兴趣,觉得此类册子基本是扯淡。关于互联网商业模式,抑或你是先知,抑或你是赌徒,总之未来如何?只有天晓得……
- 基本概念了解下就好。。。案例什么的有点牵强了。。或者说都是事后诸葛。。
- 双边平台效应,同边网络效应,网状网络效应
- 虽然是2013年出版的,但是内容一点也不过时,在今日看来依然很实用,帮助大家建立起平台模式的思维。全书没有什么废话,案例也讲的不错。
- 离谱 看得我热血沸腾
- 写的很好,耳目一新
- 疯狂啃书系列1
- 对现今互联网主流平台作了一个多视角的解读,百科
- 读不进去 好乏味
- 此时看来有些内容已经陈旧,微信作为一个平台完全没有被估量到
- 得到APP每天听本书分享:首先,平台模式带来了两点新的价值,重组产业链与帮助企业发掘新的商业机会。其次,要想打造一个平台企业,你需要经历四个关键步骤,第一是定位多边市场,第二是激发网络效应,第三是灵活设置平台上的“付费方”和“被补贴方”,第四是赋予用户归属感。最后,怎么样判断一个平台企业在竞争中能不能成功,需要用好两条法则,一条是定位和转型法则,另一条是快速扩张法则。在作者看来,能够借力互联网完成快速扩张,从而降低自己成本的企业更有潜力打造成平台。而且,现实世界的商业模式是多种多样的,大公司可以把自己打造成平台,小公司可以成为依附平台的一个小玩家,服务于特定的人群,这种“小而美”的商业模式也是相当不错的。
- 总觉得这类书的特点就是把几篇文章能说清楚的事搞成一本书
- 曾翔解读,20分钟,系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念
- 侧重互联网战略分析,可以帮助了解互联网的经营思路吧
- 这部书还不错,把一些平台型企业案例梳理了一遍,有图解更易懂!
- 一点都不水!超赞
- 对于搭建平台的基础运营,了解平台的核心价值观会给读者有一个清晰的系统认知,想要了解平台的运作跟核心竞争力可以看看这本书
- “豆瓣阅读 支持多平台阅读” 豆瓣出个自家 豆瓣阅读器 这个平台就闭上一环了,豆瓣应该有这个野心的
- 我觉得还是很不错的,在思考平台产品时有一个基本的逻辑框架,而不是没有头绪地分析
- 4.0星。书价58,但是物超所值,这是中欧商学院教授写的,可以作为一门MBA课程的替代品,只是缺了seminar的部分。适合公司战略规划人员、创业者、财经媒体从业者、互联网人士和投资者阅读。普通读者看看也可以,确保自己在欣欣向荣的团体内而不是要沉的船上。
- 案例详实,谈论了团购、亚马逊、出版、旅游等多个互联网平台模式
- 书中案例和数据只搜集到11年,此后三四年移动互联网浪潮卷过,诸如维络城、拉卡拉之类的案例已然衰落,社交平台重新定义,开心网、人人网已成明日黄花。有些书中预计会发展起来的企业和产业就更别提了。 适于入门者了解生态圈和平台战略的基础理论,叙述和案例分析都很浅显。总体而言是事后分析,而且是落后的事后分析,没有前瞻性。
- 一般般。随便读完一章后面的看目录就好了。
- 比较受益。书中提到的很多平台已经消失在历史的洪流中。
- 是有些干货的科普书,但案例有些陈旧。
- 写在2013年的书,现在看来还有很多借鉴意义,只是有些例子有些旧了
- 开阔商业思维的一本书,推荐
- 想起准备案例大赛的日日夜夜💪💪💪
- 如果是在本书出版的当时2013年阅读,可以打4-5星,现在已经2020年了,里面引用的一些案例比如拉卡拉等已经产生了新的变化,因此很多案例的发展现状不能很好的支持作者的论点了。回到书籍本身,作者总结的非常清楚、有逻辑,是一本可读之书,但读者也需要做功课,主要是针对案例进行后续研究,并进一步验证作者的整套逻辑,获得属于自己的思考。
- 开头四页的小故事不错,是2010年至今互联网影响下普通人生活的缩影,通过一笔阿里巴巴的外贸交易把主人公从美国女人切换到中国男人,颇有重庆森林的感觉,如果我没记错。正文马马虎虎,案例比较过时,一些失败的公司和产品也被当做成功案例讲。大话狠话不少,内容缺乏质感。参考文献多是各公司官网的公关稿,艾瑞这类比较随意的调研,以及百度来的博客文章。外文错别字也在超过了容忍范围,感觉作者不是很认真,有负平台,战略,革命,席卷,全球,突破这些标题里的宏大话题。
- 简单而言,就是传统商业和互联网的区别。至于,平台是现在商家都争着做的产品。人多做,无所谓,不要出现10年前的彩电热潮就成。七伤拳还没打出去就把自己打伤了。
- 2016-9-2 又接到写读书笔记的任务了,虽然不是我想读的书,但用来写读书笔记也是一种很好的思维锻炼。
- 作者很牛逼,讲清楚了平台的收费模式应该怎么设置,根据行业内典型情况来看,还真是这么回事。
- 几年前就看了,对我个人而言,第一次系统性的梳理了各类平台的商业模式,很有启发性。
- 选择适合自己的平台