作者:忻榕/陈威如/侯正宇
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网友评价:
- 管理升维这个概念,很有意思。空间中基于不同战略选择,经历不同的时间轴后演化出不同结果。
- 超前的理念,确实是未来的可能性之一。但是停留在空中楼阁的事情比较多,理念堆砌大于实际指导意义。可读,可开脑洞,经不起深层次推敲
- 数据 平台并非万能 不要吹过了
- 书看了三分之一,理论新颖扎实,让读者看后真的升维思考,微粒执行,感谢编者和书作者,也非常感谢张竞余的热心帮助!!!
- 如果对平台化管理已经有一些接触,值得一读。是少见的将平台化管理体系化总结提炼的书籍。
- 内容虚多于实。大企业的平台化管理,所说的就是拉帮结派那一套。平台生态圈,最终也还是将小企业关在大企业平台的那个圈子里。分享、共赢是要有需求基础的,没有需求,垄断才是王道。这本书就是一套理论,他们将人想成了遵守礼节的君子,一切都在道理的范畴内进行。对于这套理论,本质上我是认可的,但还是太过理想化。
- 总体内容较粗浅,比较适合小白
- 帮我写过作业的书,感恩
- 是一部方向性著作,对于公司转型数字化,平台化,还是挺详细,挺有参考价值的。
- 这本书看似已形成体系,但是里面一些逻辑并没有说的非常透彻。也许是我自己的知识沉淀不够,看完没有受到很大的一些启发。里面的一些案例倒是让我觉得比较有意思。
- 阿里巴巴产业互联网研究中心主任陈威如,中欧国际商学院教授忻榕和上海博尔捷企业集团创始人及董事长侯正宇联合创作的新书《平台化管理》,是你了解数字时代发展方向,面向未来的必读之书。
- 很不错的书,内容比较易懂,很适合我这样的
- 开放的时代呼唤开放式的管理
- 作者对于未来商业的发展模式把握非常到位,内容直指核心,每个案例都发人深省,聚焦升维、平台化、微粒化,是一本好书。
- 革命性的思维,值得细细品味
- 平台化管理是很好的思路,所涉及的概念也很先进,列举了一些成功的案例,值得学习借鉴。但感觉更适合高端企业高端人才,而大多数企业是普通的,大多数员工是平庸且具有人类劣根性的。就像听著名企业家跟我讲成功学。希望更多企业能朝着这个方向发展吧,道阻且长,但有方向就已经是好事了。 在老板的办公桌上发现这本书于是借来读一读。难得读完一本实体书。
- 作者主要介绍了平台化管理的理念,理念的核心思想可以总结为升维和微粒化。然后作者提出了平台化管理的“五化模型”,关系多样化,能力数字化,绩效颗粒化,结构柔性化和文化利他化,后续讲述了无化模型的具体理念,以及在谷歌,微软,金士顿,海尔,阿里等知名企业中的应用情况,全文理论性较强,提供了后续企业平台化管理转型的方法论。
- “没看出来升维在哪里 没有实践价值 中国特色的管理垃圾”
- 这年头抄袭案列都可以出书了,真是浪费老子的钱,一星都算多了,能打零星吗?
- 工具书,最大的价值可能是供学生写写作业 ,咨询顾问拽拽模型吧……
- 2020.013 还算有点干货,不像常见的经管类畅销读物,写得不是很虚。
- “本书定义平台化管理为:顺应数字变革,人和组织需要共同升维(认知)与微粒化(手段)的一种新型管理理念和实践,其宗旨是实现关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化和文化利他化。其基本要素是基于数字技术进行流程重构,基于个体自我驱动开展组织变革以及基于互相成就的心态集体升级。过去十年在各行各业出现的互联网平台是通过能力数字化扩展及业务数字化相连的组织形式,通过打造数字网络平台,以更低的成本和更便捷的方式匹配多种产品和服务的供应商和用户,营造供需双方的互动,并建立信任机制以促进交易。” 本书让我重新思考了中台的存在,但需要进一步理解搭建中台的方法和架构。SY
- 平台化转型需要建立平台化管理模式,从商业模式、组织结构、组织关系、企业文化、绩效管理等方面对传统企业进行改造。数字时代组织日趋复杂化,呈现出组织结构扁平化、组织关系网络化、组织规模灵活化,以及组织边界柔性化的趋势。
- 每个时代有每个时代的时代精神,每个时代也有每个时代的管理模式。物质匮乏时代,生产出产品才是硬道理,所以一切都要围绕产品,好的管理就是能显著提高效率、快速制造产品的泰勒式科学管理。走出匮乏、进入买方市场后,便宜成了王道,生产同样品质的产品,谁的成本低,谁比竞争对手卖的低,谁就可以成为市场之王,所以精益生产等理论成了企业管理的圭臬。那么在数字化时代,什么样的管理模式才能适应新的时代要求,帮助企业实现管理致胜? 本书给出了一个参考答案---平台化管理,那么为什么是平台化管理,具体是什么样的平台化管理呢?对于这两个问题的回答也正是全书的一个主要看点,作者洞察并抓住了时代之变、提出了具体的管理模型! 提出适应数字化时代的管理模式应该是平台化管理其实没(后文见书评正文)
- 这本书提出了寻找战略破局点的关键能力,一是思想升维,二是系统思考,认识局、理解局、控制局,最后才能破局。总结,传统的商业逻辑更注重资产,如供应链的拥有和控制;平台化战略更注重的是影响与调度的能力;数字时代,越来越重要的不是拥有多少资源,而是能调动多少资源;一个企业和个体能够拥有的资源数绝对比不上社会的集体资源,社会化的柔性供应链资源才是平台化企业的真正优势。 突围呢,平台化企业是建立机制连接,连接不同的个体和组织,使之协同合作,同时建立各种机制,促使全局利益优化。中国平台化管理最新力作。
- 如果管理者站在一定层次相信本书应该对他有启发,如果为了找一些实践性干货的话就算了。作者是偏学者和战略咨询出身,这本书看着总觉得隔靴搔痒。
- 对这个时代有些懵懂的人这是一本不错的可以缩短很多阅读时间的时代读本,话题套近乎阿里巴巴的中台战略,内容是曾鸣教授的S2b2c商业模式,书中聊了很多很不错的所以然、从企业运营管理的角度看聊的也非常全面、细致,比较适合那些已经知其然的企业。
- 未来的数字管理,科技与人性共演的未来,未来已来,很值得一读。
- 读完感觉很有启发,很好的一本书!
- 粗制滥造 毫无见地 浪费时间