作者:【日】名和高司
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网友评价：
- 一些批判很有价值，不愧是大前辈。但是对于AI的判断很有问题哦，作者不是很懂这块。总体瑕不掩瑜。
- 殊途同归，思考更上一层楼
- 只记得一句话——“波特模型已经落后于时代了”
- 对于problem solving理解的很具体！第八章ing。干货满满
- 翻译就很扯淡，打高分的怕都是托儿吧？！
- 踩一捧一不可取；无处不在新纪元
- 看同样的书，只是为了从不同作者那里映证一些相同的方法，当然，能有新的东西更好了，这本前边有点新的，中间的没啥看头
- 3.5。怀着蛮高的期待去看的，看完了以后有个非常直接的感觉--自己智商跟不上。回想起看金字塔原理，一个简单的工具都让我琢磨了那么久（当然也真的从中获益），一次性确实吃不下这么多工具。也让自己明白，要走的路还是那么长。
- 心理学（波士顿）远比逻辑学（麦肯锡）更重要；比得出答案更重要的是让人相信并且最终落实该答案。问题的窒息点在哪里，需要逐步探索。
- 日本人太适合写商科的书籍了，务实精干、化繁为简、逻辑清晰；是咨询界的大师才能写成的书。很多新词汇，拓宽知识面，非常棒！
- 第二部分吹捧大前研一的空话可以删去，第一部分对比两家咨询风格有新意，第三部分也算中肯。
- 系统性的总结和介绍了几种方法，适合联系性纵向解读，提高的意义不大。
- 最开始想读这本书完全是因为想要了解更多关于企管和公司发展的内容，而波士顿和麦肯锡这两家咨询公司鼎鼎大名，即使不是这个行业里的人也势必有所耳闻。就是这样两家能为公司提供战略咨询和指导的公司，定是汇聚了相当一批具有敏锐洞察力和判断力的能人。作为一个外行人，我没办法从专业角度给出对这本书的评价。看的出来，作者努力倾囊传授其多年的行业经验和知识，书中提供了大量发现问题，解决问题的逻辑框架，更像是方法论。当然需要结合每个公司的情况具体问题具体分析。看过之后确实帮助我论证了一些事情，纠正了一些事情。当然，对于其中的观点有部分我也持保留意见。外行人可以当作闲书看看，就当开阔思路了。
- 对比麦肯锡和波士顿两家top咨询公司咨询服务的不同之处，绕有兴趣。对于波特理论的思辨更是综合和分析思维的运用。
- 咨询的结构化、系统化思考问题的方法和流程，对于HR COE设计人力资源解决方案或者其他行业做方案设计都有参考、借鉴意义。
- garbage
- 读读日本人的写的麦肯锡。果然干货满满。合盘托出，难得。逻辑和形而上的也🈶小而美的特质，日本人务实，化繁为简的天赋。通俗易懂。其实忍忍都可以看，受益匪浅。 虽然工具也知道不少，工具不难，关键是他实战经验丰富啊。好奇的是他们日常是怎样？ 最近有漂亮的咨询师来进一步学教练，感觉企业咨询师工作强度太大了。她的身体已经熬到走路都困难的地步。这是怎样的drive? 她说好像外科医生，充满了兴奋。好吧( ｡･-･｡ )
- 还行，描述性的经验总结。里面有一个点挺新的，是否想过泰坦尼克号撞上冰山，可以暂时将人员放在冰山上等待救援...不知道这个方案的可行性。麦肯锡5w, what什么问题？why?为什么这个问题？why not yet? 为什么有些措施没有实施？How?怎么做？最重要的why not yet 经常被忽略
- *2020.112*总结为主的一本入门书籍吧……用作者的话说，这也算是属于看完了还会问so what的那一类……对所谓的SmartLean智慧精干矩阵完全无法接受，对大前研一的某些推崇也有点彩虹屁的味道。这种书还是要交叉印证着看
- 研究生导师的大作，一如既往的好 Best of the best.
- 个人觉得干货还是蛮多的，后面有些章节略显多余。解决问题的方法代入个人问题中应该也很有帮助。
- 这是最好的时代，因为我们这一代人以及更年轻一代正在达到马斯洛第六层，超越自我，为社会创造价值。非线性成长的我们已经开始思考去为了解决社会问题和人类问题而去建构。