作者:[美]杰夫·塔夫/[美]史蒂文·哥德巴赫
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网友评价:
- 关于转变思维的书很多,但这本提供了具体可行的建议。作者主张抛弃领导者通常用来运营他们的组织的7条“战术手册”,并用替代方法来运营更敏捷、更具适应性的业务或职能。值得每一位在大企业工作的员工和管理者反思、学习。
- 初初以棒球赛制的一些“传统智慧”来告诉读者“最佳实践”的好处与弊端,后面讲了一些网飞和百事达的例子。前面几章还是比较容易读的,中间有一部分比较硬核,深深精读一遍发现还是需要百度一些名词的。总而言之还是有点门槛,但是两位作者背景深厚还是值得一读。主要不讲虚这一点我还是蛮喜欢的,做营销最害怕就是固步自封嘛~
- 作为一名新社畜,很不喜欢听到前辈总是用“以前就是这样做的”来打发我。这本书我想批发给他们。
- 听过肖知兴老师的课,学者型企业家。推荐的书一定要看的。
- 前几天才看了何冰的后浪视频,今天又看到了这本书。腰封上大大的字:“还原为初学者。”是啊,这不就是在一遍一遍告诉大家后辈具有比你想象中还要强的能力,比你以为的还要完整与独立的人格与思想。“后生可畏”是真的,“长江后浪推前浪”也是真的。我作为“浪中浪”,也是时候多思考一下了,不然一不小心被拍死了就不好了。
- 被书里的插图逗乐了。捧着“冰淇淋”填问卷,最爱是“紫菜甘蓝” 我好像也做过
- 其实我自己在工作中,常常会用“最小可行性举措”去尝试开拓新业务。只不过在看到这本书之前,从来没有意识到自己是在运用一种科学的思维方式指导工作。很高兴自己一些朦胧的工作思维是受到专业人士认可的。只不过,看了书之后对“最小可能性举措”有了更明确的认识,知道了可将其应用于所有具有不确定性的业务活动中,它也是一种成本非常低的创新方法。“承诺建立一点、学习一点、创造更多,如此循环往复,直到探索出完美的解决方案”,这种工作方法最好的地方在于,能够在每一步后重新审视自身,及时调整方法和策略,减少或避免不必要的失败。在我看来,最小可行性举可能算是一种起到合理避险作用的工作思维。
- 很多插画帮助理解,也很有趣 书里有很多西式冷幽默的插画,言简意赅、直切主题,能够很形象生动地帮助我理解一些没有亲身经历过的工作情况,或者是一些比较抽象不容易想象的情况。传达一些创新思维、理念的同时,也能让人能够轻松读懂,带来一些轻松有趣的阅读体验,而没有把这本书写成干巴巴的理论教科书。从小组管理到高层管理,其实都有必要看看,甚至一些做策划的,市场的,我觉得看了之后也会有收货。
- 看到7种已经失效的常规流程时,非常有感触。结合自己的职业经历,不得不佩服作者的远见。 我曾经很想做金融分析师之类的工作,因为觉得跟自己的专业比较对口,所以在开始工作之后一直是在向这个方向努力。 但是随着对行业、职业的了解加深,我突然意识到,在不久的将来大量的分析师岗位会被人工智能代替(实际上国内很多大机构已经在逐渐扩大这个的应用了)。 再执着下去早晚会遭遇失业的困境。虽然放下之前的努力有些可惜,也浪费了很多时间,但是我还是毫不犹豫转向了新的职业。 作者在《引爆思维》里提出的能够直面短暂性的理念,我是深深认同的。职业路径充其量只是提供了一种虚假的安全感,如果不能及时止损做出调整,未来可能会遭遇更大的损失。
- 想要真正引爆传统智慧和最佳实践真的很难
- 这本书说出了很多人知道但不愿面对的现实——商业和职业的短暂性。 你的企业、你的职业、你的技能,都不会一直存续或者有用下去。尤其是在这个科技快速改变世界的时代。 可怕的是,虽然大多数人并不真正相信雇佣是终身制的,但仍然像拥有终身合同一样工作。 很多行业、职业都会朝着我们从未预想过的方向发展,而不会再遵循线性发展的老路。如果我们不能及时、灵活地做出调整,就很容易被市场淘汰。 我们应该有这种危机感。
- 近期难得的管理好书。看来我们企业中存在的问题,老美也一样啊,哈哈哈。这本书倒是真正做企业管理的人直接可用,财务报表,组织规划,用户调研,创新项目,辛迪加数据,日程表,直面短暂性。每章都切中企业管理的要害来说,不水,很干货!
- 第十章“媒体无处不在”很棒!书里面关于2028年的畅想,信息投射在桌面屏幕上,无人驾驶汽车里面的3D视频,在线和名人一起玩游戏……哇还让人挺想穿越到十年之后看看的。
- 公司团建,新来的员工送了这本书给我。一开始看觉得他是不是有话想对我说,看完了之后觉得我知道他想说什么了。我一点都不生气,我很感谢有对于企业管理那么上心的年轻人。
- 没什么新的东西,做过互联网的人,书中讲到的思维模式应该都掌握了,例如ab测试,敏捷思维
- 商业的基本元素——改变人类行为
- 魔幻的2020年以这样的方式拉开序幕,所以还有人在相信“预算”“计划”很重要这件事吗?这个世界唯一不变的就是这个世界一直在变。我的想法和这本书的作者不谋而合,不愧是我。
- 倒数第二章,非常有见地,不仅针对业务情况,而且对于我们的生活都很有指导意义。有个会提问的领导真的太重要了!
- 你以为你是职场老鸟一切已经了然于心?你以为做了多年管理层已经游刃有余?当你觉得一切尽在自己掌握的时候也正是你的职业瓶颈的时候。这本书能给予每一个人很多启发,无论在工作上还是生活中,打破传统思维的框架,回归初心,停下来看一看后浪,看一看孩童,看一看当年的自己。你一定会在这本书里找到曾经的自己,与未来的自己。
- 核心要点是要拆除思维里固有的僵化的思考模式或者行为模式,而要去想为什么要这样做?是否真正有益?有无其他更佳方式? 甚至对于企业的发展规划、财务计划等都做出了一系列的分析和批判。从行为分析到思维引爆。 也许是对于企业决策层有更强指导意义,对我个人而言,可读性不强。
- 这个时代:人们踏遍千山,却未总结任何经验。人们纵览万物,却未形成如何洞见。人们堆积信息和数据,却未获得任何知识。人们渴望冒险、渴望兴奋,而在这冒险和兴奋之中,人们自己却一成不变。人们积累着朋友和粉丝,却连一个他者都未曾遭遇。 对于个体而言,深深的沟壑往往总是存在于认知和行动之间。 而在企业的经营和管理探索中,还有行动派在不断总结,反思,行动。
- 太喜欢封面了!作为一枚颜控,经典的红蓝配色与爆炸式立体感设计非常切题并且吸引眼球。是的,我就是因为这么肤浅的原因买了这本书。
- 值得推荐,更值得看完后思考。
- 看完这本书真的有燃掉的感觉 工作中和生活中都是思维在指导行为 要提升就需要从思维入手 这本书给了很好的借鉴。 喜欢这个封面,莫名的国潮风
- 这本书说出了我在很多工作场合的心声:制定战略规划的时候,制定工作计划的时候....老话说,计划赶不上变化。这句话是很有道理的。而这本书就是两个外国人在告诉你他们也非常同意这句话。
- 虽然书乍一看是在讲企业管理这种比较大的议题,但是细看的话会发现,整本书起于对“最佳实践”的批判与思考,突破点在于4条引爆原则,落脚点还是单个的决策者、执行人。 我觉得作为普通职场人看了这本书之后还是有不少收获的。