格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价:
- 因为可以学到很多新的东西 所以我打5星 因为是在ICE上看的。。没有笔记
- 做对的事,做难的事,做需要时间积累的事。
- 太专业了,似懂非懂的, 讲创新的.
- 不太懂,可不读
- 林正刚推荐。
- 翻译太拗口,陈劲同学,真不如读英文
- 没什么新观点,有点无聊
- 这就是进化的本质,向前发展的势头永无止境,对各种事物的要求也越来越高。
- 没太多启发,感觉一般
- : F276.6/0229
- 越来越多的人逐步认识到,创新已不再是一句时髦的口号,而是企业生存与发展的必要条件。如何全面的认识创新并管理创新,避免为创新而创新?优秀企业持续创新的关键是什么?杰弗里•摩尔的《公司进化论》为我们提供了全面翔实的理论与实践指导。一读再读之后,以三个关键词作感,恐乃管窥蠡测,聊慰
- 得再读多一次。
- 本书从创新的角度切入,把企业创新的生命周期分为五个阶段和创新战略。在技术创新阶段,采取技术领先战略;在市场成长阶段,采取产品创新战略;在市场成熟阶段,采取效率提升战略;在市场衰退阶段,采取品类革新战略;在市场消亡阶段,采取获利退出战略。市场成长阶段的创新管理可以从四种子类型的创新入手:技术突破性创新、技术应用性创新(就是在市场上第一次真正把创新技术应用于解决)、产品创新(产品的性价比得到大幅度提高,得到市场的普遍认可)、技术平台创新(技术已经成为市场的主流,被应用到各行各业,成为一种支持其他创新的技术平台)。 品类成熟阶段的创新管理主要发生在用户服务方面的创新(包括营销创新和体验创新),产品运营方面的创新包括技术工程创新和生产流程创新。市场衰退阶段的品类革新有机革新和并购革新。
- 這本書是以思科為藍本的哦~~
- 市场成长阶段,企业应该关注和保持产品的领先状态;在市场成熟阶段,应该从提升用户服务品质和提高运营效率入手;在市场衰退阶段,企业主要的任务是进行品类革新 | 因为品类成熟有生命周期,所以企业对不同发展阶段的产品要进行差别化的创新管理 | 创新:突破性;应用性;产品本身;技术平台
- 摩尔的高科技行业书中比较新的一个版本,摩尔自己总结,《跨越鸿沟》是第一本主要关注如何让主流上交采纳颠覆性技术;《龙卷风奥》讨论如何应对技术广泛采纳导致的市场份额竞争;《大猩猩游戏》谈谈龙卷风对股权投资影响而重构该理论;《断层地带》关注所有这些理论在另一端进行业务管理所面临的的挑战,企业如何避免遭到颠覆。而《公司进化论》则关注创新管理,阐释公司如何运用某类创新,重点是创新的经济效应、品特性和商业架构。
- 陆奇推荐,作者也是跨越鸿沟的作者 度过另外一个版本了
- 这是一本创新管理的书,讲诉了如何使企业持续得进化。从企业端、市场端理顺14种创新。从组织提出了核心外围的组织循环进化法。尤其是核心外围的理论真是惊艳至极,不愧是连克里斯坦森都赞叹不绝的人啊。
- 新技术采纳 新摩尔定律 品类成熟生命周期 dd
- 创新给企业带来定价权。复杂系统客户有限,规模运营客户无限。
- 产品成熟周期,技术成熟度采纳周期,创新价值,增长战略的混合应用,只为了说明创新在不同的时期对应的价值和取向都不一样的。产品经理必须读的书。
- 公司做到一定规模 想要创新就不容易了 最主要是中层干部都是因为听话被提拔上来的 真正的创新只能从最顶层的那么几个人来 如果要在全公司范围内鼓励创新试错 成本是任何一家公司都无法承受的 = =
- 勿以善小而不为。
- 对公司创新不了解,特别是没有读过跨越鸿沟的,建议读,收获1.对公司的创新发展有2个框架,框架1.依托市场分割(技术热衷,理想主义,实用主义等5种)加上 技术采纳的不同(5个)阶段,和品类成熟 框架2 公司可以分为复杂性和规模性2类。。2.翻译质量很差,个别地方怀疑有错误 不过实在没空再看英文版了
- 详细论述了在企业各个阶段所采用的创新类型,并且说明了如何从外围获取资源进行持續性的创新,脑图:http://naotu.baidu.com/file/6f6bb8afccf9dfdf8b675eba8a5eb6da?token=b196bd50f45364c6
- 关于进化也就是创新和商业的关系,看这本书就大彻大悟了。
- 关于模式创新的最为精典的书。
- 还不错,进化,转型,同等的重要.
- 几个经典的模型还是不错的~~
- 让读者看不懂,体现此书的高深莫测。 最古老的骗术
- 四个领域的14种创新方式 给我们提供了一个改变的思路
- 公司需要不断进化适应市场和时代
- 一般 ,过时
- 好书,老板翻译的。