作者:[澳]肖恩·卡拉汉
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网友评价：
- 大量罗列出讲故事的好处和一些讲故事的技巧，属于一本工具书，没有很出彩也没有很平庸，中规中矩，但是营销做的有点夸大其词。
- 这本书看了一点，当时是看别的书里面作者推荐的，就买来看一下，现在感觉不错。
- 说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情
- 2018年3月3日读毕，此书基于脑科学、心理学方面的研究证据，介绍了如何讲故事，尤其如何通过讲故事将想法变成行动。主要收获包括：（1）如何使公众愿意听您讲的故事？关键要和听众建立关联，方法就是讲清楚“您是谁？为什么在这？”（2）为什么有的故事可以被人口口相传？这是好故事，好故事会被听到的人讲给别人，这种故事往往打动了听众，激发了其感受。（3）怎样使故事变为行动？故事要真实，并且不能把听众当小孩，尊重他们的智商和感受。
- 一本关于在各种场合与人合适的沟通的书，在当今的社交环境，掌握讲故事的技巧非常重要，帮助你拉近人与人之间的距离，有效地推进交流的深入。认真去了解书中的方法技巧，对照日常的社交，相信会有不错的作用。
- 为我建立了一个观念：会讲故事的重要性，用讲故事能巧妙解决一些沟通难题，取得好的沟通效果。书的操作性不强，但也提供了一些思路，口水话挺多的，每个内容看标题就够了。。。
- 2019-6 6/10 略水
- 全球著名商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩•卡拉汉
- “讲故事”是简化沟通、提升团队效率的良好方式。本书不仅展示了讲故事的这一优势，而且详细叙述了“故事”的特征，以及提升“讲故事技巧”的方法。算得上是一本通过讲故事来提升领导力与交付力的实用性指南。
- 如何讲好故事是当下十分重要的课题，只有讲好故事，才能赢得认同。
- 看书名就是一本调动恐慌的书。但忘了为什么还是决定给它一个机会。一篇文章就能写完的事儿扯了一本书。
- 提升领导力能力的一本好书
- 这本书真的只有15万字吗 看的好累 本来是很久之前凑单买的书 但意外发现内容确实是有道理 只不过很多地方有些啰嗦 实在显得冗长和拖沓 好像本身的写作过程并没有完全遵循故事力的逻辑
- 2021年的第三本书，关于故事的力量与讲故事的技巧，为什么豆瓣评分这么低呢？我觉得还是值得一读的，关键是：知行鸿沟
- Book 21/20 不会讲故事 怎么带团队 完成20本书的目标之后 明显读书速度减缓了下来 这本书还可以 有很多实操的东西 我觉得最有价值的部分在于通过故事对自我进行反思 寻找日常的故事（希望我能在最近忙到吐的生活中实践一下吧
- 干货内容不多，不停的在重复自己的观点，内容乏善可陈，对于非西方国家的适用性有待商榷。
- 优秀的人都会讲故事，会说的人都会讲故事，情商高的人都会讲故事，所以一定要会讲故事！可是我不会，买来学习，希望能有所收获！书的质量不错！
- 故事思维集大成者，案例丰富，是适用于各层读者需求的实战手册。
- 本着对书的题目好奇的心态打开这本书，很好奇讲故事对团队带领有什么作用，书中不仅讲了为什么要学会讲故事，还非常系统的讲述了怎么去发现故事，选择故事，记忆故事，分享故事，并不间断的更新故事，当然还有最关键的是要刻意的去练习，让自己讲故事的能力不断地提升！ 我们在很小的时候就已经习惯听故事了，这导致我们的集体心智方面侧重于去听故事，当我们在企业的管理过程中，用故事的方法来对员工进行管理会有不错的效果！ 如果你是一名企业管理者，建议你看这本书，如果你不是一名企业管理者，也建议你看这本书，因为这本书中讲故事的方法会让你在与人沟通中有极好的效果，提高自己的影响力！ 作者列举了不同的故事类型，有战略类的，有澄清类的……让我们在不断的训练中提高自己的讲故事能力，更是列举美国前景最好的公司来帮助我们理解，书中更
- 还是不会带团队
- 一本好书。第一部分描述了讲故事的好处，万一感到在推销，也别放弃，坚持读到第二部分，教你如何讲故事，就全是干货和例子了。让你想到工作中的很多场景，可以通过讲故事的方式向团队传递信息，或者想起自己也曾因为讲了一个好故事而得到好的反馈。第三部分则是关于讲故事的伦理道德问题，让我体会到作者的责任心。
- 这本书浅显易懂的，说明了，一个人需要，会具备，讲故事的能力。而且，讲明了，一个人如何才能把故事给说清楚，让大家能够记住。
- 关于怎么讲故事的书，写的比较散，里面有很多故事。有一些些的干货，对实践帮助不大。可能还是需要多练习吧。
- 一晚上翻完，没啥干货
- 作为领导者，你的工作之一应当是找到并分享这样的进步故事，来把大多数人通常看不见的东西呈现出来。只要你把这样的故事讲给下属听，他们就能强烈地感受到，你关心他们的工作。这么做还能帮助你时刻掌握你所在部门的运行状况。
- 你不可能用事实来胜过一个故事，你只能用一个更好的故事来胜过它。
- 很实用的书，而且可读性很强，一点都不乏味。看到豆瓣短评第一条，没读就给一星，也只能呵呵。但是就是有这样的群体，接受，然后无视就好了。
- 想要在工作中有所作为，想要在生活中说服他人，想要在面试中脱颖而出，我们都需要先学会讲故事。一个好的故事，可以打动人心，能够引起共鸣，还会改变行为，远胜过枯燥乏味的大道理。
- 学会讲故事很重要，因为故事容易记忆且能够传递情感。刻意练习：想表达的主旨-故事连接-反复练习-更新，注意口语化、普适性。可以是自己的亲身经历、书、影上看来的、其他途径听来的。值得一读。
- 操作性蛮强的，蛮新颖的门道
- 讲故事不仅可以用在工作上，也可以用在生活上，需要有一双智慧的双眼，善于发现和捕获，并且灵活的整理成故事，以一种比较直观高效的方式提高沟通和管理的效率。
- 这本书很不错，教你在团队中如何分享，把道理寓于故事中，很好。
- 现在人人都爱听故事。
- 有一种跟以前看过的心理学以及魏斯曼系列相契合的感觉。故事讲得好只是一方面，更重要的前提是自己有足够的经历来生成这些故事。
- 其实讲故事这个词不太能完全代表书中的含义。在一个处处都讲大数据的时代，讲述真实情境里的真情实感才可能触动心灵，拉近彼此的距离，建立人与人之间的连接。
- 触类旁通。其实只要有人交流的地方，就可以借鉴这种讲故事的方式。我们交流的时候往往陷于说教、祈求、威胁等陷阱里，讲故事的方式更注重让自己的目标实现。值得看。
- 整体来说，精华内容并不多，不知是否翻译的原因，总觉得啰嗦。实用倒是很实用。
- 满眼书托，我先来打个一星平衡一下，看完再重新打分 直觉告诉我，85%的概率这是一本炒作出来的烂书
- 先说这个书名，太成功学了不好意思分享。本质上是在讲沟通的问题，沟通在这个社会上简直变成了一等一重要的事情。人有各种情绪，各种经历，对同一个对象理解各有差异。有时候直来直去讲道理一很可能不被接受，二很可能表达有误差。故事就是那座两个思维之间的桥。当然卡拉汉讲了很多应用“套路”，sometimes it will work，but sometimes it is bullshit。还是需要不断体会总结，然后刻意练习，关键是不断的face the reality，then make the change or just let it go，no complain。
- 最近迷上团队管理的书，除了知识与团队管理方法，说话的艺术也必不可少。
- 隔壁部门开会，老大经常讲周围朋友的故事，有些是真的有些是编的，才能吸引一丢丢注意力。有些东西是本能，可能没有作者讲这些也做着。但是看了这本书之后，希望对自己的管理多多少少有帮助吧。在谈话中，多用到自己的、身边的、看到的故事，让听者自己去得出结论，就不会那么反感你要灌输的观点。
- 道理是对，就是太磨叽，像在凑字数一样
- 意识到了如何通过故事怎么带好团队
- 社交媒体兴起，除了带来了各种八卦、鸡汤、段子，还带来了大众对听说、阅读的审美疲劳。现在已没人有耐心听乏味的故事。只要开头干巴巴，故事不够生动、吸引，你的故事就只能是自嗨了。 想要做大事，先要讲故事，优秀的沟通者都明白一这一点。以一个故事作为演讲的开始，然后自然的切入到演讲的主题，这能容易的吸引听众注意。
- 说故事永远胜于讲道理。道理能够赢得辩论，故事却能收服人心。正如作者在书中说的那样：最好的故事给你感受。 故事赋予冰冷的数据和残酷的现实以温情，才最能引发共鸣，激发情感，深入人心。每一位优秀的管理者都应该是一位故事高手。
- 用故事简化沟通，使表述结果事半功倍
- 正如楼上所说，满眼的书托，希望广大读者提高鉴真能力，本书是一本翻来覆去就那么几句的烂书：）
- 关于故事思维的又一力作
- 通过故事来重塑企业文化，让员工自发性的传播，这样的企业文化才是最有有力，最有凝聚力的企业文化，而不是每天来上班大家喊喊口号。从小我们都是在倾听各种故事中成长，而用用各种故事来给员工讲诉各种理论各种规定....是最好不过的。就像刘邦起义，“赤地之子杀死白帝之子”来动员这些囚犯。
- 近期阅读的第二本关于领导力的书籍，当然，都是老外写的。阅读的好处就是，把很多自己时常使用的技能，系统进行总结。就像这本关于讲故事带团队的书籍，可以把我们做得不对的地方，立马改正；对于做得正确的事情，继续坚持。读这本书更大的收获是，学会了如何在为文时，增加引人注目的戏份。确是意外收获！