作者:刘宝红
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网友评价:
- 供应链必看,值得多次读,每次都有不一样的收获
- 从前段防杂,终端治乱,尾端轻资产三个方面讲了如何降本。 并说明了库存量高并不是原因,而是结果,给人恍然大悟的感觉。
- 干货满满 值得再读
- 非常贴近现实
- 虽然专业类的书非常枯燥,但是真的从中感受到了不少....目前我司的管理思路基本和书中一致,但是提到的案例问题也确实存在,计划那点简直膝盖要被打穿。。牵引还是引导,这两个概念非常有意思
- 太啰嗦了,一个论点用口语化的语言翻来覆去的讲,读来轻松,却也无味。不够精细和体系化。
- 企业运营三个要素:产品,销售,成本 本书重点讲了产品,成本两个要素。 产品…降低复杂度(少即是多,专注做爆品) 成本…管好供应链(少收购,多外包,管好供应商,做好计划,做好控制) 可惜之处: 从产业链电商的视角思考解决方案可能更完善。 企业管理逐渐从管理内部到管理产业链,随着信息手段的提升,企业必将融入整个产业链生态系统(品牌商 代理商 分销商 经销商 门店),因此产品研发,成本控制,产品营销都应该考虑如何借助互联网,比如电商来思考。 因此,我们可以看到B2C之后,B2B将是下一个要突破的点。
- New to me. 待和前一本一起总结
- 有幸在公司内训的课堂上接受刘老师的面授,受益匪浅。对自己即将从事的采购工作有了更深入的认识。
- 车轱辘话确实多了起来 所有的诶打散了重新梳理
- 经验较多 缺乏理论架构
- 基本上把供应链讲透彻了!
- 看的第一本供应链相关的书籍,蛮有启发。
- 路过了解一下的,持疑问的地方还是很多的,比如计划职能的部分。理想化讲是一个重要的角色,但是每个企业发展阶段的不同,这项职能的设置和总体供应链的调整职能设置,是完全不能够套用的,毕竟确实,每个企业的能力是远远不一样的。另外这个兄弟的视角,总体来讲,有点太Supply chain centric.
- 2017第六本。集成是双方智慧经验的融合,帮助供应商改进生产和质量流程;不要盲目坚持自己曾经擅长但已经没有竞争力的优势;与其更换或增加供应商,更要做的事情是认识选择的重要性以及集中力量来督促帮助现有供应商解决问题,要有所作为。对于公司管理是要劳心的,对于人生生活也同样适用。
- 这本书比较适合在行业内的中层管理者看,结论清晰,案例丰富。
- 从0到1考验的是研发,而从1到N考验的是供应链。
- 唉,多出一本书能赚多少钱呢?感觉作者短视,内容反反复复不停地重复重复再重复,浪费纸张很不环保。出这本书砸了第一本书的招牌。。。做供应链的应该重视质量管理的重要性
- 供应链小白就不用读了,读不懂;积攒了2-3年经验之后可以读一读,结合业务场景会启发一些想法;不过再多的想法还是echo back回书中的一句话,企业能力不行,咋都白搭。书的逻辑框架还是有点乱,到底不是专门写书的,只是把一篇篇微信文章并在一起。看得出来考虑过全文结构,不过读的时候还是有点错乱
- 看的第一本SCM 的书,受益匪浅,以前觉得SCM 不就是一个做生产发货的部门嘛,看完这本书再结合我司的实际情况,才发现是自己狭隘了,然后对于公司关于SCM 方面的决策开始有个更加清晰的认识与认知
- 虽然不是针对互联网行业写的,但是还是有所启发,前端防杂:不要乱接非标业务,后段减重:做好外包供应链,中间治乱:协调好中层,做好计划分解好业绩指标
- 接地气的著作
- 内容很实用,书写方式有些艰涩
- 第一次拜读刘宝红的书,四分给系统的供应链体系构建及研究分析,缺的一分觉得缺少实战与具体案例剖析。
- 本书前两篇的主要内容,与作者的第一本书《采购与供应链管理》中有很多重复。重头戏在第三篇“库存”里。书中提到的对库存的三类划分“周转库存、安全库存、多余库存”,对电商从业者来说非常有启发。尤其是之前没有觉察到补库存的频率是和库存周转率强相关的,想要提高库存周转率,增加补库存的频率是必然的途径。小林俊一的《库存管理》建议根据库存的货值高低和使用频率进行管理。两位作者的建议结合起来,电商行业比较理想的库存控制办法是:根据销量的多少,进行进货频率的划分;销量较多的产品每天进货,销量较低的产品每周进货。进货频率的增加有助于减少周转库存和多余库存,多余库存的减少是因为增加补货频率可以提高销量预测的准确度,及时地校正了组织行为。书中提到的企业管理的三维度“系统、流程、组织”对管理思路有提纲挈领的提示作用。
- 可能是因为这是我读的作者系列里的最后一本,发现重复的内容太多了,整个概念框架在前几本里都有提到,相当于复习了
- 前端除杂,后段减重,中间治乱。 设计个好产品,好价钱卖出去,供应链再低成本配送出去。
- 刘老师的这本著作很接地气,讲的都是干货,把供应链中的种种问题讲的非常深刻易懂。在国内,企业做大的很多,做大后供应链管理控制的好的不多,尤其是创始人特质鲜明的企业,领导人的个人决策奠定了供应链管理模式,而未形成很好的管控体系。故刘老师在著作中提出了“前端防杂、后端减重、中间治乱”。但在实际的操作过程中仍是复杂多变,做好也非常不容易。
- 前端防杂,后端减重,中间治乱,不错的工具书。
- 复杂度、重资产、高库存—供应链成本管理的三大拦路虎
- 跟作者的第一本采购与供应链管理比差了不少,太多重复内容。作者可以加入一些理论或者基本公式之类的,都是白话导致有点浮于表面。
- 书是一本好书,只是我不太看的下去。睡前看十分钟,赠你一晚好梦。
- 结构清晰。但是有些内容是交叉可以论证使用的,好多重复的文字和总结……总体对于初学者能很好的了解供应链的框架和正确思路
- 今年看的第一本工具书,刘老师真是很有智慧的人。
- 重复第一本的内容 骗钱
- 我的供应链第一本书。。。 看完内容简介其实就等于把全书看完了,这是一种怎样的体验😅😓
- 我觉得刘宝红完全在凑字数写这本书,有用的知识点我抄了三页,只有我一个人觉得他很啰嗦么
- 18年第十七本。刘宝红的书总是能有大量的实践案例和接地气的切入点,在考虑组织合理架构的同时有很多没有在企业里干过多年意识不到的政治博弈点,可以说是实干者必要一读的供应链管理著作
- 跟之前的书联合起来看,虽然有些内容重叠反复,但重点是值得一再强调的。有空二刷大纲。
- 大道理是讲的不错的,特别是需求计划这。但是太啰嗦,300页的书我看最多50页就能把所有问题讲清楚,一句话翻来覆去的说好像是为了凑字数。另外案例分析很一般,有的例子很生硬。这样的专业知识还是建议先研读老美的教材。
- 不足之处在于一些公司的案例分析还是停留在非常浅层的判断
- Some insights. 有意思。
- 前端防杂-复杂度,后端减重-轻资产,中间治乱-控库存
- ①前端防杂降成本:精减 SKU、需求汇集,增加规模效应降低供应链成本。 ②中间治乱减库存:需求预测+安全库存,平衡好确定性和不确定性,降低库存降低周转天数。 ③后端减重轻资产:管好、服务好供应商,降低资产走轻资产提高投资回报率,但得做好供应商协同。
- 产品防杂,控制库存,轻资产运作,供应商管理
- 公司做或者不做什么,怎么做,虽然看起来不一定合适,其实都是对现有能力的反照,或者说是基于现有能力的理性应对。如何提高公司的能力?组织、系统、流程.
- 如作者所说,中国很多行业已经进入比成本。精细者为王。
- 供应链管理:前端防杂,控制复杂度来降低复杂度驱动的成本;后端减重,加强供应商管理,加强企业从市场获取资源的能力,对于供应商选择应该重选择,轻淘汰,提高规模效应,推动轻资产,降低重资产运作带来的成本;中间治乱,加强供应链计划,以更好地匹配需求和供应,同时降低库存与成本。
- 书比较简单,冲着其中有一点打动了我,多给一星吧!
- 提出的大框架挺清晰的:1. 前端需求过来时,要有专业的销售进行专业的筛选,对客户可以有更高的方案建议 2. 后端研发在选择产品定位以及零件时,都尽量采用标准件,不要搞复杂 3. 中间各个环节中,要进行优化,要各尽其职。 观点很好,但整个篇幅有很大的啰嗦,总体来说不错,继续追其他的几本书。 从本书中,也看到了供应商的管理理念,并不是我认为的供应商名录而已。
- 全是干货,我是做营销的,营销推广方面的书看了很多,当看到这本书之后,很多知识点都能和营销相结合,比如好市多超市的例子,品种少,批量大,规模效益明显,就定位成职业人士,苹果砍掉了很多产品,只留下几个;西南航空,只有经济舱,只提供主要城市之间的航班,这些都是书籍《定位》里的例子,全是干货,举的例子也非常棒。 因为这本书的名字叫供应链管理,所以就会有一定的局限,会让一部分人误以为只有做供应链的人才需要看这本书,其实不然,做营销和做管理的人都应该看一下这本书。特别是做管理的人,市场上管理相关的书籍都是一些【心灵鸡汤】,相当于说话的艺术,并没有任何可操作的干货,而这本书,则不然。但是呢?大部分做管理的人,能接触到的书都是这些心灵鸡汤,换句话说,这本书的定位是供应链管理,这样定位就有点窄了。
- 听过培训,书写的一般吧,但是通俗易懂,文笔上口语化比较严重
- 本书刘老师通过前端防杂,后端减重,中间治乱这个核心理论,向我们供应链从业者提了一个要求或者说期盼,那就是供应链从业人员,要从传统的执行工作上升到更高的计划分析工作,要在企业中扮演更重要的角色,要从劳力者升级为劳心者。劳心者治人,劳力者治于人!
- 整本书介绍了供应链管理优化的实施方法,从前端防杂、后端减重、中间治乱三个方面介绍,从供应链上的供应端、生产端和需求端三个部分进行说明,供应链管理结构和方向做了介绍。虽然没有深入去细说具体的实施方法,毕竟每个企业情况不同,具体问题要具体分析。对于学习供应链管理的人而言,本书还是值得一看的。
- 前端防杂,后端减重,中间治乱
- 其实只有三星半啦。蓝皮书写的不如红皮书,仿佛黔驴技穷了一般,很多文字都是不停的堆砌。不管案例,还是观点,都不够精简。来来去去,同样的含义,表达了一百遍。真为橙皮书的质量堪忧。
- 读了作者的《采购与供应链管理》后,再读这本书感觉和读了第二次一样。书中的案例重复性太多,逻辑和话也基本一样。
- 关于供应链的启蒙。加一星。
- 推荐企业高层的一个读物,对于中层来说,意义大于实际。对中国的重资产企业敲响了警钟。
- 供应链入门,了解大框架对学习较有用。后端供应管理,前端需求管理,中间供应链。前后精简,中间计划。
- 本土企业主要面临成本高、重资产、高库存,这几点造成了利润率低、投资回报率低 解决方案:1前端防杂,控制前端复杂度降低复杂度驱动的成本。2 .后端减重,加强供应商管理,加强企业从市场获取资源的能力,以推动轻资产,降低资产运作带来的成本。3.中间治乱,加强供应链计划,以更好地匹配需求和供应,同时降低库存与成本。
- 2020第二本 从0到1是研发,从1到N则是供应链。过往我们的经济增长主要来自资本的投入,随着人工成本的上升,经济增长放缓,未来的增长主要靠生产效率的提高,也就是技术管理的创新。西方国家人均工时这么低,经济还能保持增长,我们也应该学习他们的先进供应链知识。
- 在一个公司,尤其是技术公司,因为有一流的工程师开发出一流的产品才能生存,但光有好产品还不够,如果没法把质量做上去,把成本做下来,再好的产品也没法在市场上竞争。好产品加上好供应链,企业才能从优秀到卓越:供应链成了企业的战略职能。
- 了解了重资产企业的困境
- 就如作者在第三本书提到的一样,这三本书的确有很多问题和案例在反复重复,但是核心的问题确实值得反复强调和重复。毫不犹豫地说,这三本书让我们公司完全上了一个新的台阶。
- 前端防杂,后端减重,中间治乱。 本书的精华点在于分析病因,但对于治病稍显粗糙。
- 前端防杂,中端治乱,后端减重!这书讲的很真,真
- 作者身上有非常浓重的商业培训讲师感觉,有些东西反反复复地讲,是讲稿整理,缺乏一定的逻辑框架,不过还是有收获
- 值得业内人手一册的书,句句干货,页页深度!内容比书名有更丰润的战略思想。比作者之前那本「实践者的角度」,做了更加清晰的三条线划分梳理,基本论点和案例都一样,但是读起来不容易进入,让我更加佩服,肃然起敬!
- 启蒙书吧,学过供应链的人看目录就好了
- 宝红先生这本书有对供应链管理的真知灼见,逻辑严密,案列翔实。做为电商行业的从业者,读后如醍醐灌顶!
- 文章集,归根结底最后公司的竞争是组织能力的竞争,组织能力是组织中的一个个人组成的,非凡人做非凡事。
- 过犹不及,边际效益。完美主义需考虑相应的代价。
- 很有启发,用不同角度看待问题
- 前端加强产品设计标准化,降低因产品复杂度引起的成本;后端加强供应商管理能力,走轻资产道路;中端加强供应链计划能力,有效平衡需求和供给,控制好库存
- 道理是对的,但是车轱辘话来回说
- 前端防杂,中间治乱,后端减重。提高供应链职能,并融入到企业生产经营的各个角落。
- 刘老师的书,适用于大企业,不适用于小企业。段位不一样。刘老师讲的更多的是管理世界观,哲学层面的事,方法论操作层面其实不一定非常实用。
- 主要看case~~
- 前端防杂,后端减重,中间治乱。还是比较容易理解的,关注销售与产品设计,管好供应商,以计划为中心实现供需平衡。关于供应链绩效的一点介绍,是从本书获得的最大收获。