作者:李常仓/赵实
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网友评价:
- 其实就是对关键人才的胜任力评估,并向上延伸到组织层面的战略分析,向下延伸到人才的发展。
- 人才盘点工具书,理论和实践兼具。
- KeyTalent
- 第二次阅读,记不清第一次看什么感受了 干货有,详细介绍了盘点的流程、操作,同时也结合了案例讲授 值得对人才盘点不了解的Hr伙伴看一看
- 很实战,包括盘点前的准备、会议怎么开、盘点后续工作都有详细阐述
- 对目前人才盘点的实施没有太大的现实操作指引,也可能与它时间过早有关,有机会把再版的再看下
- 有理论有流程有最佳实践,良心出品
- 人才的盘点和整理对于大的机构来说非常的需要,并且需要定期的盘点,以此来打造强有力的团队。
- 经由对组织架构,人员配比,人才绩效,关键岗位的继任计划,关键人才发展,关键岗位的招聘、晋升和激励的讨论,制定详细的组织行动计划,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续增长。
- 有一定实操性。
- 没有第一次读感受好了,书中介绍了几个人才盘点的典型案例,其实只是一个框架,缺少工具支撑,也是实践中最难落地的原因!
- 结构清晰,内容详实,是可供参考学习的工具书
- 一般。感觉适合大公司,人数比较多的状态下适合对人员进行详细的盘点。对于大部分业务急速发展型公司来讲,没有太多时间耗费在人的层面上。感觉是恶性循环,但好像也没有解决办法。
- 包含了现实中实践的部分。
- 虽然是专业书籍,但深入浅出,且有案例和实际操作,有所收获。
- 废话不少,逻辑欠佳,缺乏自信。没把自己的思维体系写明白,或者是我的逻辑和他不匹配。不知道是不是心虚。错不可怕,可怕的是太想对,以至于忽略了真诚。
- 内容比较老了,现在则需要Update
- 有点儿拼凑之嫌,不过算是同类中可看的。
- 202008:作为我人才盘点第一本学习书籍,这本书的理论和实践价值还是相当高的。从人才管理的全流程到人才盘点细化的各环节要做什么、怎么做及人家怎么做等都涵盖到位,总分结构清楚,案例虽然不是最新的但借鉴意义还是挺高的。美中不足是人才盘点的工具和实操问题部分不够详尽。毕竟每家公司的盘点工作受企业文化影响很大,面对不同发展阶段的企业人才盘点的使用应该有所不同,该如何更灵活地匹配企业所需,做得不流于形式而又能产生更大价值呢?这个问题要继续思考、学习和实践。
- 个人为自己的职业发展负责,公司为个人提供发展的平台。专业书还是老外略胜一筹,虽然啰嗦但干货多呀。姑且把思路重新梳理清晰了,方向有了,但具体工具还需要专业第三方提供并解读报告。给3星是因为干货不多,废话略多。
- 有宏观角度的分享,也有实操的对比,接下来这个人才盘点是重点掌握技能。
- 相对经典的人才盘点著作。案例丰富,相对开眼界。中间章节体系化较弱,有些云雾逻辑。整体值得一读。
- 内容比较实在,不过需要在梳理。有些内容累赘…
- #2018No.64# 好书收尾,理论体系讲的不错,最后的5个案例也是不少干货。什么GE的Session C盘点会啊、联合利华的ULI继任体系啊等等都很有启发性,华新的领导力评价发展中心的测评方式也印象很深。对于咨询公司领路人的作者来说,算是把能说的都说了吧,也是感谢了。
- 本书将人才盘点的测评、操作、各个步骤的意义进行了详细解释,以及人才盘点后的应用,并引入多家大型企业作为人才盘点的案例模板,有较强的启发性。不过真的按照该书本来操作,是需要企业愿意花费资金投入的。
- 很实用,作者也是资深的咨询人。多读书,消除自己的偏见,长见识~哈哈,至少知道九宫格排布的多样呀
- 写的蛮好的,就是感觉没写完
- 2013年就看完了,现在才来标记。作为专业领域的入门了解书籍。案例写作并不详实,仅突出了与作者公司模型一致的地方,其实还有大量的隐藏的东西才导致了这些项目的成功,而不仅仅是列出来的。
- 教科书设计内容,想进行组织人才盘点而未进行过的,可以参考下
- 内容全面,理论丰富,案例翔实
- 基础型的书,在急需人力资源管理相关知识的时候看的,能快速了解人才盘点的一些内容,但未细看
- 盘点也好评估也好,都是为企业选拔和培养优秀人才的措施,要符合企业的发展阶段以及人才缺口,解决“谁上谁下”的问题,是务实繁杂的决策支持工作,但某些企业反倒是在搭建大而全的盘点,也是某种形式主义。同时,盘点也是一个发力点,以明确具体的评价标准衡量人才,以注重事实而不是主观感受来甄选,就会助推人才的培养和发展模式,形成一种良性的梯队建设(所谓的继任计划),配合薪酬和考核机制,形成联动的人力资源政策包,这才是核心。书有点不太接地气,虽然有案例,但没什么内部运作的实战经验。
- orgniazation and talent review。 咨询公司的书,结论性的总结是有的,但总觉得没get到精髓,在编排和逻辑上,像公开课或培训的ppt+讲稿拼凑在一起。框架基本照猫画虎,且仅基于仅有的几个案例,思路较窄。 具体实践中有一些点可以临时借鉴。
- 由于想转做BP需要不断补充知识,京东上三月份买的这本书到今天是第二次读,第一次读了两张读下去了,一大堆废话理论,最近迫于没有其他关于人才盘点的书,于是又拿起来读,终于看到后面案例部分了,那案例也是范范而谈,没有一些实质性干货,做咨询的人写的书果然可读性不强,不然干货都给你了,谁还会找他们咨询???
- 比较实战,有参考价值
- 还是有点啰嗦了,不过干货也不是没有。
- 人才盘点,第一次听到这个怪异的名字是从一个志得意满的管理顾问那里,这个名字曾把我唬得一楞。看完这本书,才知道原来叫做orgniazation and talent review,不就是组织和人才评估嘛。再一看两位作者也是管理顾问,难怪,管理顾问不弄得点怪异的东西出来,怎么唬得住人?所谓的人才盘点其实就是对关键人才的胜任力评估,并向上延伸到组织层面的战略分析,向下延伸到人才的发展。弄个怪名称,或者弄过新奇的造型,咱们的顾问们就是喜欢弄这些玄虚,太过急功近利啊。
- 重新思考,人才盘点的难点在哪?是技术层面吗?这本书给我的启发反而落在了培训。
- 理论与实践案例阐述得详细&清晰,非常值得借鉴的工具书
- 和两个作者都有过交流,但是不好意思,还是不能打五星。为什么?东西是好东西,也有逻辑,但不符合读者的阅读习惯。人才盘点流程在书前面部分应该通过一个案例说明。这样读者既能看到全貌,也能看到血肉。所以这本书我又略读了两遍,才明白了其中的逻辑关系。
- 内容结构清晰,很多方法都很有启发性。
- 前2章还有点干货,后面的观点和案例赶不上现在企业的兴衰变化。