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网友评价:
- 书名比较噱头。
- 简单的道理却要用专业术语包装成晦涩的概念,一句话可以说明白的事情却要用一个章节。
- 介绍了奥卡姆剃刀、解决方案聚焦、奇迹假设等方法,是适用于务虚型、辅导型领导力学习的指导手册。大部分理论来自心理治疗,全书以催眠疗法方式行文,介绍了基于催眠疗法的管理方法,有点意思。
- 还是应该带着问题来读,不然看起来就像一个个不言自明的道理,被写了出来,全篇废话,实际中的问题比理论更重要一些
- 总体的提问方法和0-10打分方法还是不错的,“即便这么糟了,还有什么是好的?”案例比较生动,但其实也确实没有必要都看完就能get精髓。
- 重复意思的句子很多,感觉外国人很会重复。辛苦小翻了
- 对于某类人还是管用的
- 翻译水平影响了阅读体验
- 把很多道理换了种说法归纳总结了一下,很多外国的书都是这样,不过胜在案例丰富而且挺贴近现实情况,是一本如果遇到类似问题会再回去翻的工具书。
- 2014 7 4阅完 谢明语个人打分:75分 读完前112页,感觉耳目一新,并有不少震撼心灵。 前半感觉不错,后半不知是否和翻译有关,不是表述得很到位,不过第6章很不错,实用。 总体是一本新鲜的书,观点和方法都很新,而且大多数很实用,但并不是很多适用于中国国内的国人性格。
- kindle仅浏览。聚精会神听,宽松环境增加合作概率。领导方向,教练做好。区分问题和限制。每天花10分钟帮助从未找你求助的员工。
- 这本书教会了我一些从上司的角度来看问题的方式,也让我懂得一些如何分辨好的领导人的方法。当矛盾发生时,争论谁对谁错不会有什么结果。我们都处于这个问题中,最好还是一起找出解决这个问题的办法。
- 0809刷完第一遍。本来想学管理,又看到自己的很多不足。觉得对不起我领导。在转变的过程,也有太多稚气的地方。要学的东西很多很多。等待第二遍细看。另外,真的羡慕大公司的培训体系,会让人少走很多弯路,也可以节约很多时间。
- 2017-2018.01.06 这本书挺适合纠结在情绪中无法推进工作的人的。书是从管理者的角度去叙述的,但读者其实也可以从雇员的角度去审视自己。学会倾听,不要着急,循序渐进,设置目标导向的奇迹问题,帮助员工学会利用资源,分解目标进行管理。
- 看了,以后用得到
- 我们称之为开始的往往是结束, 所以来到终点,也就是来到起点。 ——T.S.艾略特
- 纸上得来终觉浅
- 变化是不可避免的,唯一的变化就是:不变! 1.如果东西没有坏,就不要去修补塔 2.不要做没有用的事情 3多做有效的事情 4如果你发现一个方法有效,那就把它教给别人,或者从别人身上学习它。 chapter2 帮助构建解决方案的问题会比仅仅给出建议更有效 如何使语言更有影响力 为解决问题 什么办法是有效的 你可以做什么 如何使用聚焦原理谈话 chapter 3 与员工建立良好的关系,这是变化的动力 当员工困在问题中走不出来,你可以把你对问题的不同的 多角度 看法告诉他 这种做法有神奇力量 chapter4 安全建议流程图 chapter 5 坐到前排 现场观摩 chapter 6 专题讨论 conclusion 书中知识应用到工作 将书中知识与现实比对!
- 内容散漫,缺乏结构。只收获了“思考维度”
- 方法可供借鉴的很多,翻译太过垃圾了,容易看困。
- 这本书是我在26岁时接手一个小团队时,因为迫切寻求方法才看的书。里面的方法,不仅帮助当初的我换位思考,在两年时间中快速成长为企业中层,也帮助我的团队迅速成长,承担了大部门中产出最多、效率最高、稳定性最好的团队。现在回头看,这本书不适合已经做了很久管理的人来看,倒是很适合管理团队的新手入门。管理真的是门艺术,方法和思路到位了,成果是水到渠成。
- 专家知而言,智者问而听。如第一章所说,太长不看版请关注第二章和第五章
- 第五章的案例很有启发性
- 有些收获,但围绕一个要点作者讲的太多,建议先看最后一个案例,然后结合案例再看前面的章节。
- 最近在书店淘到的另一本好书。
- 读完了,不及当当和亚马逊的评分惊艳,收获甚微,或许是许多“重要”的知识点我已经听过? 收获以下几点: 1.适时赞美你的下属 2.聚焦你的问题,解决问题,而不是分心在其他地方 3.以之前的状态做对比,让下属对现状评分(0-10),并提出可以改善意见 4.鼓励多于责备,在潜移默化中影响你的下属向理想的方面前进
- 道理都懂,还是过不好这一生
- 大部分都是老生常谈,而且太过啰嗦,作者讲一个要点生编一个案例的精神也是蛮拼的。但有几点值得尝试:关注问题的例外情况;多问“怎么办”而不是“为什么”;用分数评估(任务进展、积极性)
- 简介是OK的大纲嘞,以解决问题的思路出发,聚焦答案,有技巧的提供帮助,时不时想想实际工作中的case,也还是蛮有意思
- 一般,有价值,但可用的价值不大
- 有些方法还是比较实用的,比如说那个10到零的评估方法。书中还是有很多方法可以直接用来执行,值得认真再看一遍。
- 心理学聚焦答案的应用,我是受益匪浅的。不过浮夸的书名不太讨人喜。
- 什么玩意 !
- 额,讲了什么…
- 这本书实在是没耐心看下去。
- 不知道是不是翻译的问题,艰涩难读,又点乱糟糟的感觉
- 不是很明白,不过以后打算被培养,培养。。
- 这是一本焦点解决在领导力、管理领域的应用篇。第二章讲述了核心内容。
- 2016年读过。
- 这么多中国案例?确定全文作者是比利时人?
- 符合老外一贯style:形式具体化,有行为心理学的痕迹。
- 从管理的目标,带人的观点,上下级沟通,案例等多种方法阐述这个问题,其实都是工作中常见的问题,就算不带人,为了良好的沟通然后做事也可以看看
- 这本翻译其实蛮成问题的,还是个标题党,内容仍然不错
- 把心理学聚焦解决方案方法引入管理学,不纠结会引发矛盾的"问题如何造成",而是"问题如何解决"。看书中案例,才明白没党支部的地方,HR就是专门解决员工思想问题的,并不只是做招聘。
- T.E.A.M= Together everybody archieves more
- 第一本管理学书籍。书名耸人听闻,实际上全书介绍的是“聚焦答案”的问题解决方法。因为和心理学相关,理论气息浓重,但是作者非常聪明,联系了大量实例,甚至给出了实在的阅读方法。关于聚焦答案的商业管理运用,流程图和七步骤图很重要;第六章针对常见管理问题的解读也非常实用。
- 不知是不是翻译水平问题,略显啰嗦,不推荐
- 国外这类书籍的通病吧核心几条东西可以反复滚成一本书,看目录挑有需要的看就成
- Useful。听书软件上听的
- 1、耐心倾听;2、坦诚温和沟通,引导提问;3、SMART明确目标;4、赞美行为,物质精神激励
- 说是带人,其实更多的讲了怎么帮助团队解决出现的问题。书中提出的“聚焦答案”的方法,和附带的案例,还是有价值的。
- 为啥给我看这本书,太差了…
- 本来加了心理学标签的,但还是删掉了。
- 这本书就是书名取得好,读起来非常没有意思。不知道讲的什么,快速的翻完了。
- 在我第一份工作的时候,我对公司的环境和运作有了初步了解,领导的管理方式和风格让我对人与人之间复杂关系有了更深刻认识,这让我对如何做一个管理者,如何更好做管理者,如何解决团队间的冲突与平衡,如何更好激励有了更多的兴趣。阅读这本书给了我如何解决员工冲突的思路,管理的定位,让我收益~
- 还不错,聚焦答案模式可操作性挺高的。案例比较有启发性。
- 案例和细节蛮好的。
- 我选读了部分内容,最有价值的就是答案聚焦模式,这个可以处理工作生活中的很多问题,其余部分感觉语言啰嗦没有重点。
- 非常清晰直接点出问题和给出解决方案,案例不是太多样,但是表示和原理的部分很清晰
- 牛大大力荐的书,与其说是管理书籍,其实很多套路也适用于两性关系,内容比较浅薄,理念容易消化和记忆,不过作为新书观点又有些太老套了。
- 职场新人,没有创业氛围的创业公司,看不下去自己揽了太多事儿,耽误很多自己的时间,带了几个实习生也一直不太给力,被书的标题吸引,其实内容不符,叫《管理下属的7大法则》更好。简单来讲,作者的观点是:遇到问题,不要问原因,关注未来的解决办法,关注正面;分解目标;夸人和写作文一样,要夸具体...真的没有太多用处。
- 聚焦答案,聚焦于问题的解决,而不是纠结于问题如何发生的
- 2017-41 纸上得来终觉浅… @Kindle
- 还是有不少收获的。
- 翻译很烂,标题党,排版乱,看起来比较费劲。核心观点算是相对新颖,关于如何快速解决问题的土办法套路,不问对错和根因,只关心沟通引导,聚焦答案
- 实话实说我真心没看进去,实际上想看的是《带人的技术》。后者的副标题是不懂带人你就自己做到死,妈蛋以后买书推荐书非要用ISBN码才行了么?
- 看完目录就觉得是无用的废话,浏览几节内容后就想把书撕了,这么垃圾的书居然还引进到大陆真是醉了……
- Bullshit waffle
- 对于程序员这个行业不是特别的适用,但是有些案例不错的,重点还是沟通的处理方法
- 1.聚焦答案模式,通过询问构建解决方案。 2.给员工赋能的7个元素。 3.与员工的4种关系和对员工行为进行干预的策略。
- 我觉得,还是苗子最重要!师傅领进门,修行靠个人
- 首先,名字没翻对。应该是“解决管理问题的七步骤”。其次,这个方法似乎在哪见过?大概直接读案例再往前翻是最好的阅读方法。前面啰嗦了大半天,倒是最后一个例子真好。……让员工对自己现状的打分以及评估可改善之处这条,其实也正是现在自己让自己做的。顺带一提,没摔伤前某人对目前情况大概能打六点五分……现在大概快降到零了。输出一下子就降到了零点。
- 觉得对于目前的我很有用处。也许没有解决问题,但是带来了解决问题的可能性。
- 不是一本管理者的工具书,是解决基本的沟通、冲突、团队一些关系的指导性书籍。围绕「聚焦答案」的心理学原则展开~
- 聚焦答案型对比经典的问题导向型,两种管理思路和方法的区别。方法论+案例。可操作性还好。“我们看问题的方式和讲问题的方式决定了我们看到怎样的事实。正确的问题会带来正确的解决方案。过去是一种限制,我们对过去无能为力。结束对一些人来说是开始。”
- 边看边想自己带团队时的种种,理论来源于现实,也在现实实践的基础上升华。没有训练出来就退出,差评! 是的,管理是门艺术。 “真正的发现之旅,不在于寻找新的风景,而在于有新的视角#不要做没有用的事,多做有效的事#我们称之为开始的往往是结束,所以终点就是起点#现实是最好的老师#管理是让别人把事情做好的艺术#简单就是最好的#你给予的就是你得到的”
- 看了半本。书名的确耸人听闻,实际上全书介绍的是“聚焦答案”的问题解决方法。
- 有几个案例很有价值。 其实每次提到领导力,人都不自觉的心存阴暗,觉得这充满了城府,计谋,算计,两桃杀三士之类的阴谋诡计,而事实上呢? 确实如此!如果机械的去采用所谓的御人方法,就会陷入这样的怪圈。 真诚,足够了。
- 除了七个步骤,还有以下四种基本原则总结了聚焦答案模式内在的常识逻辑:1、如果东西没有坏,那就不要去修补它;2、多做有效的事情;3、如果一个方法没用,那就不要继续,尝试其他的方法;4、如果你发现一个方法有效,那就把它交给别人,或者从别人身上学习它。
- 看到豆瓣读后感里面的一句话:“给下属一个鼓励和希望,带TA走向充满爱与信心的未来,好过所有的批评训斥与逼叨叨”,也是本书最核心的观点。
- 理论说的不清晰,实操又基本脱离现实,好的仅有对于一些方法的前线通俗的介绍,新手入门少有一点价值
- 关于解决皮特和那谁的那段实例很棒!总体来说,内容上有一定参考性。
- 这译名也太中二了
- 可以说是很烂了
- 一本不错的书。 虽然里面的事例自己感觉稍显牵强。 另外在有些专业名词的翻译上,也有些差距
- 一本很神奇的管理方法论,的确是可以只用读那一长篇的案例就够了:聚焦答案。同时作为一种态度也聊做参考,不会为每件事追本溯源,应该关注如何进行下一步,以及获得更为改善的新结果。下一本看《极简主义》就很有意思。
- 领导推荐读的一本书,启发比较大。管理团队和自己单打独斗真不一样,团队里不是自己能干就行了。推荐这本书,教你怎么更好的带人带团队,让团队更强大
- #不讲人话系列# 难道是翻译问题???#弃#
- 外国人写的东西,和中国要做的应该不同吧
- 中文书面标题党,阅读性差评,除了一些案例和沟通技巧值得学习之外毫无亮点,差评。引导员工去解决问题比为员工解决问题要有效的多。
- has some valuable points but too wordy
- #Cici阅读分享# 书名:《不懂带人,你就自己干到死》 作者:路易斯·卡夫曼[美] 阅读感悟:①传统的管理方式中,领导者比较独断专行,喜欢抓住过去的问题不放;本书介绍的管理方式,是聚焦答案的管理模式,关注问题的未来,关注寻找解决方案,而不是追究责任。②聚焦答案模式最重要的原则是:如果员工自己找到解决问题的方法,就授权让员工大胆去干。③领导者要为员工创造融洽舒服的工作氛围,同时学会有效赞美员工,给予及时反馈,这对提高团队绩效非常重要。 推荐指数:⭐ ⭐ ⭐ 推荐理由:虽然书名有点吓人,但是本书提出的聚焦答案管理模式,还是值得学习的。 From 新浪微博 | @晓苑Cici
- 很想推荐我那善妒英才的上司看看
- 很一般。留下印象的是“聚焦答案”以及“奇迹问题”
- 内容有启发,翻译生硬
- “如果东西没有坏,那就不要去修补它。”“不要做没有用的事情。”“多做有效的事情。”“如果你发现一个方法有效,那就把它教给别人,或者从别人身上学习它。”
- 国家首批5A级景区:三亚大小洞天旅游区。
- 虽然是有关公司管理可用性不高,但整本书的核心观点很明确,就是讲聚焦答案模式。用一本书灌输给读者一个观点,而且讲清楚了,算是成功!
- 学会管理,一直无忧
- 读着有点无聊 也没觉着作者提出什么高明的方法 实在是坚持下不下去了。。。
- 除了中译名有点那个,内容还可以。其实不仅仅适用于带人,也适用于管理自己,包括与人沟通。
- 读的第一本职场带人书,其实启发蛮大的。永远抱着建设性思维、少追问原因多关注如何能往前一步,这真的很重要!
- 这是一本非常垃圾的管理书籍,说的不知所以然!
- 文笔差,看得昏昏欲睡,勉强看了几十页。 内容很初级,且片面,但讲述方式有绕得很。
- 关键词还是聚焦于沟通……
- 车轱辘话,快受不了了。可能是翻译问题?
- 还是很有些用的!
- 书名毁掉了一本好书
- 还不错,有启发。带人多以鼓励为主,他们要都有那么强大的心脏,还要leader干嘛
- 将问题导向的思维转向聚焦答案的管理,这本书许多案例都似曾相识;每个人的风格都不同,但通过学习和训练能够更加职业化!
- 什么人都能出书,真是
- 很喜欢,受到了很多启发
- 看过就好了.....
- 2019-31【能力精进】 把聚焦答案心理学的原则应用到管理学,应用到一个组织机构的领导中,蛮积极。 批评的方式大于内容,三明治技巧:首先对做得好的方面进行表扬,然后给出你的批评,最后再以赞美结尾。 一份批评,需要被两份肯定、赞美来包裹。做不到这些技巧,别做HR。不懂口布施是遗憾的。口作恶,等同杀人诛心。建立一个共同的立足点,绝对别把冲突个人化。 而发明“总是”“从不”这类词儿的,都是顶自私顶被害人心态的无赖家伙。最后,就算是遇到无赖,永远不要让自己发怒,走得快一点。
- 非常标题党的一本书,更贴合的标题应该是《SFBT在管理中的应用》
- 国贸西西弗,中午来遛弯,这是最火的一本书,人人翻看
- 对于我这种管理新人,真的是培养了新的管理思路
- 赞美的艺术,标尺法,启发式提问,引导对方主动找到解决方案,如何处理危机,实战案例解读。这些还是有感悟的,可以经常看看。
- 培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题。
- 本可以汇总成一章讲完,凭借想象,举了一些不恰当的例子,断断续续写了一本书。
- 看前面的讲解觉得很困惑,特别是聚焦问题还是聚焦答案。自己在面对项目结果的时候,首先想到的是从问题着手,而想的不是怎么做(答案)更好。说实话这两者的区别我搞得仍旧不是太清楚。 对于本书比较不满的一点是(不知道是不是翻译的问题),作者关于几个重要理念的解释让我觉得逻辑上并不是完全合理。理解起来非常辛苦,作者在这些方面的解释并不是太过深入。 看了第五章的范例,感受比较深的是: 1、不过拘泥于难以解决的问题,特别是几乎不可能和平解决的问题。(人与人之间的关系) 2、多往好的方向思考,按你觉得比较好的方式去做事情,调节气氛。 3、指教别人的时候多发问,多倾听,以问题的形式指引别人自己去寻找答案。 4、多多利用赞美,赞美需要以发自内心的形式。 5、妥协是一种方式,也是一种艺术。
- 收益匪浅,很多现象都是在管理过程中容易发生的,发现自己的很多诟病,如喜欢批评、喜欢带着刨根问底为什么……需要再来一遍品品并应用起来。
- 1、聚焦答案的思考方式是很对的,在团队管理中不能一直追究责任,这样只会导致矛盾更大化。2、一些带团队具体的问题怎么用聚焦答案的思维方式去解决,这个写的很细,也很有用。3、聚焦答案,其实是在团队管理中看到人员的优点,任何人员团队中都会有优点,即使最后被辞退,他依然在之前的工作中创造了很多价值,这种思考方式和眼光是管理者应该具备的
- 值得参考学习的管理理念和工具
- 推荐语是本书写的最精彩的部分。仍旧是外文翻译的水土问题。
- 飞机读物,无聊可以读
- 适合中层管理人员,也适合自我鞭策。
- 管理是有一些技巧和路线的,但方式各不一样,书中说的不是很成体系,但是也有在技的层面有借鉴意义…
- 想提升自己的阅读能力
- 更主要的是正向管理的思路
- 有些地方有一定启发的管理书籍
- 聚焦答案方法论在管理学上的应用。佩服写书的,很简单的理论可以延展那么多。真厉害👍
- 2015-01-30
- 如果能在几年看这本书,很多东西可能将不一样,创业的时候也不会这么累..... 看的过程中,想起了之前金山的老大对我的教诲,现在回想起来,他说的是对的....
- 培养团队,创造奇迹。
- 还需结合实践仔细读,要掌握书中的方法得长期锻炼。
- 准备把这一系列书,读出来
- 阅读体验稍差,翻译的比较刻板,当然本书的实用性也比较有限,有车轱辘话来回说的嫌疑
- 管理入门hin好
- 一般般,无非是如何有效沟通的问题。其实沟通这个事儿,很大一部分在天分,后天的学习主要靠悟性,很多时候天性使然。传帮带也很重要,光看书是没啥用的。
- 看目录就行,主要靠实践。
- 看错版本了= =马克的时候才发现原来是比利时人写的。。不管怎样还是有学到点东西,比如聚焦问题心理学,奇迹问题以及0-10的评分标准,在书中每个章节都有提到啊
- 书名大概改成《聚焦答案****》更加合适。先读后两章再回头翻前面,更加合适,因为前面有点啰嗦。举例中的一些做法,还是有帮助和启发的。
- 实操性很强的书,干货还算比较多。 全书围绕聚焦答案的解决思维去写。 第一二章是总的说明。 第三章是技巧类的,七个特别实用的方法技巧的说明和实操时的一系列注意事项, 第四章是按人群进行分类,针对四类人该怎么去运用第三章讲的技巧。 第五章是一个具体案例的分析,运用了第三四章的方法和技巧。 第六章是一些常见的带人问题,很有普遍性。 我个人认为这本书的实操性还是很高,边看我会边回想之前我遇到的问题,很多都得到了解释,这本书适合精读,更重要的是读完消化后去实践。 建议先快速读一遍了解一下全书的大概,之后就精读,重点看三四章,之后再看案例,会有很有深刻的理解。最重要的是,边看边回忆自己或身边遇到的类似的事,想想当初为什么会陷于那样的境地,如果用书中的方法处理,是不是就有不同的结果,关系也会变得更好
- 口水书,脑残
- 陆续读完了,不错的管理学著作。
- 感觉还可以,聚焦答案领导学,虽然对我来说没什么用。
- 感觉太啰嗦了,还是有说到点子的地方
- 解决方案导向,不讨论原因; 不干预,不责罚,交流不止,多尝试; 正向引导,协助分解,量化进度,奉献资源。
- 明明挂着羊头,却卖着狗肉,全靠标题撑起来的一本书
- 其实通篇不光是怎么与上下级相处,甚至可以推及到如何管理自己。值得时常回味。
- 言之无物 逻辑不通
- 读的是文化发展出版社的若水译版,翻译成渣,把“the solution tango: seven simple steps to solutions in management”翻译成这名字也算是耸人听闻。估计这翻译水平不如未来两年AI的翻译,加上写作体系和价值观的差异导致这本书非常难读。这书粗读,记下关键词自己思考应该是更好的办法。其灵魂在于避其锋芒,旁敲侧击,避免争论,关心结果。
- 又是一本豆瓣评分不高我倒觉得不错的书。 这中文译名实在是太烂了,叫《用聚焦答案模式解决工作中的问题》我觉得比较好。 另外我觉得这个解决问题的的模式不光用来管理团队,用来解决工作中很多问题也是不错的选择。
- 内容太水,干货太少
- 虽然作为一个职场新人有些地方无法体会,里面给的方法都不失为一些好的思维建议,也同理对自己使用
- 没有什么一蹴而就的事情。案例偏激,方法论也不过尔尔。
- 聚焦答案而不是聚焦问题的方法
- 看了这本书、感觉自己老板跟书中的例子差太多。
- 书名标新立异
- 少问“为什么”,多问“怎么办”
- 车轱辘话来回说,一本糟糕的书……