作者:[英]约翰.惠特默
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价：
- 很不错的一本管理书，之后要以致用。推荐给中国男足主教练也看看这本书。
- 2020,23: HR推荐，实操性很强的一本书。学会提有效的问题，通过教练GROW（Goal,Reality, Opportunity, Will ）模式有效激励团队的潜能，是实现赋能性团队的前提。 尤其针对瑞典团队，希望有效果。有笔记。
- 培养觉察和责任感是教练的本质，并促进自然学习能力的激发。 觉察意味着一个人通过观察和诠释他看到、听到、感觉到的事物时的觉醒，从而拥有对某事物的知识等等。也即，有意识，而不是无意识的拥有知识。 我只能掌控我觉察到的一切。我觉察不到的东西掌控着我，觉察给予我力量。 找出次级自我不同的冲突部分，比如三天去锻炼身体，四天待在床上睡懒觉，去觉察这后面的支持系统和真正的感受，从而培养自己的觉察力。 意象或者仪式感的方式可以去建立这种觉察力。前者对于个人或者是对于团队。 这本书也可以理解为企业文化构建的实操落地理论。
- 自我察觉和责任感，用书后的问题自省一下。
- 值得反复翻看的一本书。GROW模型用在个人身上也可行，觉察和责任感那一章节带给我很多触动。“觉察是感知到你周围正在发生什么，自我觉察是感知到你正在经历什么。”
- 7/100 前段时间听樊登读书会音频讲这本书，最近终于读上了。真正带来心灵震撼的书，接下来就努力执行了。
- 对初级教练方法有很详细的介绍，有一定实操性
- 2020读的第二本书。此书可能大部分针对的是职场上的领导者角色呢。不过不失为一本好书，因为，最重要的是读这本书的人受益了。这本书让我明白，以往在我脑海里出现过却缺少定义的东西，既然有了它的名字，它的存在被证明了确实是有价值的。自我觉察(awareness)，我以往或称之为“观察”，亦或“反省”，总之，如今我知道，这是一个必经阶段，一定有人能够做到。我不知道不代表它不存在，只不过是身边能理解这层意思的人，大概少之又少吧。
- 会推荐给每一个需要管理公司管理生活的朋友，电子书看到一半立刻下单买了纸质书，优秀工具需要随时备用。被我推荐阅读的朋友也做了同样的事情。太多时候我们为了帮别人解决问题却操之过急。最近又读到阿德勒，一致的地方就在于课题分离。把各自的功课分开才能平心静气做好教练，共同成长，达成共同体中的幸福目标吧。
- 提升教练对象的觉察和责任感可以高效解决问题。 如何激发觉察和责任感，按照书中GROW的方式灵活运用，或许就能起到明显的作用，目前不得而知，实验后再追加评论。 现如今的团队合作重要性越来越明显，个人依赖性的团体的确会低效，疲惫，具有极大的风险性。 本书一定集成了作者包括其团队很大的心血，但是仅仅对于书中各种原理和技巧来说，如果没有相应的教练引导，效果可能并不是特别明显，尤其是对于无系统性管理经验和心理学基础的人来说。 另外，教练方式可能更适用于西方，对于与东方文化的融合，可能还需要很长很长的路要走。
- 书里提到的Coaching并不是“教”（teach），而是启发和潜力挖掘，倡导员工自己来决定自己的问题是什么，有哪些解决方案，最终怎么做。这种启发教练方式将对话的重点集中在了团队领导的身上，最终成果的取得也依赖于领导自身的思考和动机。
- 听樊登读书会的老师解读过这本书的第4版来着(＞人＜;)新版出来，第一时间入了(｡ì _ í｡)目标是元旦前读完\(//∇//)\
- Grow模型是双向的 G不仅是教练对象的目标也是自已的目标 R，不仅仅是简单的目前的现状，惊喜的是包含了察觉意味着keep open your mind，不仅仅要察觉到教练对象目标现状还有看到问题背后的缘由以及自个提问背后的目标 O，思考解决问题的可行策略 W，一切都要落实到行动，不断的反馈调节，更是具体的when，who，where，what， 一个好的问题胜于好的答案）
- 万能GROW
- 心灵、管理。
- 人才发展红宝书！但是里面的mindset让国人接受不太容易消化。
- 有实际参考。
- 不用学心理学了，管理者看这本足够。“觉察+潜能”配套GROW框架，wonderful ！
- 很有收获，同时觉得自己有做一对一教练的潜质:-)
- 虽然是一本教人当教练的书，但是核心的GROW模型完全可以迁移，自己拿来分析目标、解决问题也完全用得上。配合发展心理学的课一起用，效果更好。
- 对于困惑于在驱动力3.0时代到底如何进行管理工作的人来说，这本书打开了一扇新的大门。当然真正的问题在于如何找到合适的教练，是否能解决公司的问题。如果公司内部有高级教练的存在，那将是一个无与伦比的优势，接下来要做的就是如何发挥这个优势。同样对于超越公司管理级别的高管来说这也是实现自己价值观的一个有效办法，非常推荐。
- 书只能得三分，樊登讲得给五分
- 比较经典的一本，值得重温；重在运用，成为自己的东西。一大堆推荐序又长又烂建议不用看，教练体系其实借鉴了很多咨访设置的原理，然而又不愿承认自己是一个简化的商业应用工具，行业水分目前比较大
- 新增的教练词汇和案例真是非常实用。
- 慢慢的接触教练，非常好的一本书，grow模型收获很大。
- 通过这阅读这本书，大概可以更有效地在心里拷问自己的真实想法。然后获得行动力与方向。这本书其实不算好读，其实最重要的是要搞清楚它的GROW模型，其他的可以随便看看。我会用一辈子去学习并运用好这个模型。
- 为了引导小孩儿看的这本书，但感觉还是《如何培养孩子的社会能力》更适合一些。当然这本书对于如何激励团队也是很好很好的。
- 非常好的一本书，观念极佳，案例也有趣。
- “你的收获，会是你投入的800%”，被这句话吸引了
- 保证觉察~建立责任
- 很不错的一本书
- 教练思维能打开一个人的思路，成为自己的教练。
- 樊登读书会听完，感觉是我老公有时会运用的沟通模式…不要立刻给建议，按条目询问，让别人自己一步步思考
- 2019-07-09 GROW 引人思考和创造力的问题
- 2020.7.5内容足够有启发性，虽然实际工作中要有教练关系有点难
- 第一本教练相关的书，很不错的理念介绍，的确训诫、责罚、评判和命令都会让人产生抵抗和防御情绪，进而将能量和精力用于防御而不是创造，无论对人际关系还是对企业来说都是一种浪费。非常向往书中所说的，未来的领导都需要教练技术，用引导和提问建立教练对象的觉察和责任感，唤醒教练对象的自我探索，建立一种伙伴的关系，而不是用命令逞一时之威。
- 庆幸这是我读过的关于教练的第一本书
- 一定要用起来
- 觉察与提问能力太重要了
- 在曾经读过精简版和听过讲书版以后终于把第五版完整地看了一遍，相较第四版补充的内容对实操的指导作用很显著。只是对于书中为了推荐这套方法采用的带有强灌输意味的语气不太习惯……
- 培养教练型管理思维
- 教练的核心理念是通过建立信任和有效沟通激发自我觉察＆建立责任。自己按照教练原则，使用grow模型解决困扰自己的难题，初次尝试便体会到了这种方法的魔力，这种思维方式很有效，大赞。
- 教练的核心目标是激发自我觉察和责任担当，自我觉察也可以近似理解为提供高质量的输入，而选择权、自主权激发责任担当。读过某个旧版，对调整姿势和态度帮助很大，这个版本的翻译有点糟心，还有另外一本《潜力量》，专讲 GROW 教练模型，整体含金量比这本要高。
- 原来一直以来挺喜欢的GROW模型出自这里，这是一本教练入门书，如果再多几个模型就更好了。
- 唤醒、激发、引导
- 修炼教练式领导风格，激发员工内驱力，利用觉察和责任感，有效提问与倾听，GROW模型做决策。
- 个人感觉不太适用
- 对比过Google和Amazon，有个很粗略的想法，Google主要是两位领导人带出来的，而Amazon是管出来的。Google方面看到了《重新定义公司》和《重新定义团队》，所以几年前就希望有人来剖析亚马逊。所以看到这本书时特别期待，作者还是拉姆·查兰！提炼出的六个因素我很认可，尤其是业务模式、用人和数据职称，书已经基本达成了我的期望。至于没有深入第二层、没有剖析在中国的失败、行文不像拉姆·查兰之前的著作，瑕不掩瑜！
- 提问和对话比命令更有效，一眼看到问题的核心才是领导者的真本事
- 这本书研究的是如何通过教练技术来激发个人的潜能。这个题目的意义可能会变得越来越大。为啥？你发现没有，教练技术不仅是职场上提高领导力的法宝，也是父母教育孩子不可缺少的工具。作为父母，用责骂、威胁和奖赏来对待孩子，已经越来越不管用了。 总之，我们不能再期待用命令甚至给建议的方式，就能改变下属或者孩子的行为。反之，要用提问的方式，让对方去做出改变以及如何改变的决定。 但是话又说回来，教练是个技术活。一个滑雪教练居然能培养出网球高手，作者就从中总结出了GROW模型，也就是通过提问，让对方自己想清楚目标、现状、选项和下一步行动的意愿。 如果想知道如何帮助对方建立觉察感，承担起成长的责任，这本书值得你翻翻。
- 主要是GROW模型，www.agilewalker.com 让我们一起分享。
- 案例有用，理论扯淡
- 非常推荐的教练入门书籍，正是看了这本书之后才激发了自己对教练技术的兴趣~整本书读下来也是相当的轻松愉快~
- 1、教练是关于伙伴关系、相互合作和相信潜能，高绩效的前提是自我觉察和责任担当，需要强有力的问题和积极倾听； 2、记忆的下降层次：被告知、被告知及示范、被告知、示范及体验； 3、教练的结果是自信、自励、选择、澄清、承诺、觉察、责任和行动！ 4、G目标设定—你想要什么？R现状分析—你现在在哪儿？O方案选择—你能做什么？W行动意愿—你将要做什么？ 5、P94 梦想目标—目的和意义、终极目标—清晰、绩效目标—有形的里程碑节点、过程目标—SMART步骤； 6、P240十大强有力问题；
- 很有启发，尤其是如何用提问来创建觉察和责任感。具体实践还需要结合具体情境，但是这里理念就足以引发变化了。
- 放到实践中才有意义 又是一本在leadership前期会迷惑时可以查看或回忆的工具书 但也发现excellent coaching skill不是解决人才保留问题的答案 只是其中必要一环而已
- 21-19 G.R.O.W.
- 教练的原则在于高情商和领导者的实践，是通过伙伴合作的关系激发觉察和责任感。这些原则的实践需要强有力的问题、积极的倾听以及GROW模型来激发人的意义和目的。高绩效教练最终会融合绩效、学习和快乐的边界，实现物质和心理成功的平衡之路。
- 绩效=潜能-干扰
- 微信读书 听樊登后看的书，不得不说樊登解读的精炼而有意义。书前半部分读起来很有意思，后半部分几乎看不下去。
- 还是挺不错的一本书，可以归到心灵成长类了
- 2018年第105本。为今年的阅读划下圆满的句号。 12月参与的领导力培训，对我如醍醐灌顶，特别感谢Milestone的张海宁教练，所有的讲授和与我一对一的教练式沟通，让我的收获巨大。 改变，已在培训后马上开始了。这本书是对此次培训非常有操作性的详细解读与指导，也会成为我未来半年不断反复研读的手册。
- 作者想在一本书里面包含的太多的内容，却都没有能够展开，读起来很有点过于理论，案例也不够生动，作为GROW工具书。
- 信息密度太低了，最好的阅读方式是看豆瓣的读书笔记
- 培养依赖他人文化的指导方式是普遍应用的方法，因为以往关注的绩效才是王道，人及组织的发展未被看成最重要的因素！然而填鸭式的指导换不来能力的提升。未来，特别是高素质团队，培养相互依赖文化的教练方式将越来越重要！但组织发展不是一蹴而就的，需要在不确性中不断优化各种组织能力！
- 对于一般人的启发，这就是一本教人沟通的书。我们总是在家无法和亲人沟通，可以使用教练式提问，让对方主动想出解决办法。毕竟，建议通常都是无效的。
- “唯一限制你的是目光短浅和自我设限。”我把这句话贴在办公桌电脑上。
- 坚持看了好久，希望作者能证明自己并不是空洞无物。最后发现这样的坚持简直是自残！
- 发现原先做Python101课程教练式做事的方式基本和GROW模型保持一致，想来这可能是大妈定的基调，当然也有可能是老阳的。再反过来去看课程Repo的ISSUE模板，也与GROW模型异曲同工：我预期的结果是什么（goal），现在遇到了哪些问题（reality），我已经做过哪些分析尝试（options），接下来我该怎么做才能解决问题（what）
- 可操作性很高。内容易懂
- 受益匪浅。平时在mentor的过程中有很多疑问，都得到解答。并且，书中具体的例子很能帮助理解。具体表现是：每个mentoring Session之后反思变多，能发现具体改进点了
- 反正能带出来优秀的人 这也是本事 我需要一个好的教练 我觉得自己半斤八两 但是公司的人好像比我还差劲 所以我也成了一个教练
- 绩效曲线、grow模型