作者:（美）保罗R.尼文（PaulR.Niven）/本•拉莫尔特（BenLamorte）
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网友评价：
- 优点是把服务OKR的战略方方面面都讲到了。对于实践OKR的人，值得一读。
- 比前一本okr讲得更加深入清楚，okr比起kpi的好处就是避免短视，现在一个感受能走的更远的企业必然是有愿景和使命感的，出发点不同，走的路也不同。
- Easy to understand
- 不断迭代，持续跟踪，问题聚焦，目标细化
- 不知为何，读这本书的时候，总是会想到陈虻，很多理念很相似。努力不是成功的根本，重要的是观念，而改变观念完全是由思维方式决定的。一个人内心不可屈服的气质是会感动人的，并能够改变很多东西。
- 公司要求写读后感的书
- 史上最无聊的春节。其实几句话能讲清，写了整整600页。聚焦，对齐，频繁刷新，stretch for amazing!
- 为什么不能把一件事情说透呢？摊手。
- 啰里吧嗦的…
- 通过明确OKR是什么、OKR可以解决什么、OKR实施细则、OKR实施过程注意事项等几个方面，初步了解OKR的作用以及如何开始，剩下的，就等你马上行动了。
- 前公司采用的OKR，加了一个I（具体举措），后来发现其实可以使用在个人的日常生活中，其中聚焦目标、关注执行、定期回顾依然很有用，所以专门看了一下。
- 浏览了一遍。我感觉这书是真不错啊，当领导了真的按照这个实操一遍试试！非常落地的书！
- 我想知道具体公司的OKR,但书里大部分在讲这个工具的好处，有点云里雾里
- 没有怎么做的书算是耍流氓吗？
- 公司刚计划推行OKR时买入，看了一半后，公司开始实施OKR，但是如其他公司一样，半路夭折。不过个人经验来看意料之中，我不知道公司是否是否看过这本书，但是公司实施的跟书里写的差太远了。
- 比较详细的介绍+入门书
- OKR，Objective,Key Resuts。目标，关键结果。“OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长，可衡量的贡献上”关键结果有5种类型，基线型，正向度量型，负向度量型，范围型，里程碑型。一个目标下设置2-5个关键结果。
- 唯一亮点知道了okr产生跟安迪格鲁夫有一点关系，既然这样为啥不多翻译点安迪格鲁夫东西，他的高产出管理值得一读再读。
- 看了一个月总算大概弄明白要怎么搞这个okr 讲得挺简单易懂的
- 看完也只是知道OKR是什么，自己知道表面上该怎么做，我想这个和敏捷开发一样，重在实践。
- 对齐！对齐！对齐！
- 这个月总算读了一本正经书，OKR看上去简单，但实际实施起来必定困难，不过想从个人角度尝试一下！今年试试吧～
- 终于可以打分了，感觉离实用还是差了点
- 这本书不错，实战型书籍，相比之前看的两本okr书籍讲了更多具体操作内容，而且有具体的公司案例，很全面
- 刚入职场听说的Google的目标管理工具，目标与关键结果，当学习了一种工具吧。
- 看看理论简单，但实践起来就要复杂的多了。
- 主要 是讲一个企业要如何逐步引进OKR ，对个人想学习OKR的这本可能不是最好的选择。
- 管理学一个微小微弱分支 一个小时水过
- 实践性很强，理论性偏弱，故事性不及John Doerr的那本。但是这本更适合作为操作书册。
- 在《绩效是能-这就是OKR》之后读的这本，不仅更加丰富了对 OKR 的认知，也从实际可操作层面有了更深的认识，很详细
- 落地还是一个挑战..
- 作为一本工具书来讲其实还是合格的，逻辑清晰，一步一步的推进的很清晰。但对于大多数中国企业，特别是中小企业来说，推行起来有难度，毕竟这个不能作为一个HR能推动，而是需要企业绝对高层来推进的。
- Okr是一个人际间的沟通工具，在员工间建立共识，激发内在动机
- 把 OKR 说得非常明白，是什么不是什么，围绕核心 OKR 还有哪些外围工作，也都很全面。唯一一点可以理解的问题就是，OKR 的缺点和负面影响没有什么内容。能理解的原因是 OKR 实践地历史还很短，还处于新生事物的上升期，没有出现僵化和分歧等灾害性事件。
- 通俗易懂，受益颇多。
- okr说明大全
- 看了一半，实在看不下去了。牛逼的作者把复杂的东西简单化故事化。傻逼的作者把一句话写成整部宪法。本书就是这种典型的傻逼作者写的，通篇空洞乏味，废话连篇，东拼西凑。真的是非常垃圾。会扼杀首次接触okr的新手对okr的兴趣，庆幸自己看的一本不是这本。
- 某些实践方面的细节解释得不够细
- 说实话这本书有点啰嗦。看完最大的感受是组织制定OKR之前，先把战略搞清楚。OKR是对战略的目标拆解。没有战略哪来的目标呢，没有目标有哪里会有OKR! 操作理论都容易懂，但实践起来所受到的牵制和困难会很多。感觉任何一项新方法新举措在组织惰性面前都无能为力，改革永远都是困难的。
- 接地气，实操性很强的书。喷泉式制定，上下对齐，水平对齐，自下而上结合自上而下。定期review而不是一次性的。o是定性的，kr是定量的。聚焦。
- 全书废话比较多，建议可以看谷歌做的关于如何实施OKRs的文章：https://rework.withgoogle.com/guides/set-goals-with-okrs/steps/introduction/
- 越往后读越想睡觉。
- 感觉是最系统性的一本OKR指导手册
- 比较实操。内容其实比隔壁中信的踏实，但品相实在不行哎😂
- 相较于kpi管理更人性化，更容易激发团队潜能。
- 重读补标一下，用好一种工具的基本前提是_______。
- 和之前看的那本差不多，这本略微详细点，但那本的故事我更喜欢。homework done，26
- 挺不错的，可以读读
- 2020第6本
- OKR、KPI还是任何管理工具，都只是做事情的方法，没有对错，只有合适与不合适之分。之所以说OKR适合创新型和变革型企业，主要是因为它把创新的相关因素体系化，提供了一个结果导向、注重协作、公开透明的目标设定及任务执行系统。本书把OKR说得很清楚，怎么用就看各人的心法了。
- 这本书绝对见仁见智，你可以说它把一页能讲明白的东西写了一本，也可以结合自己公司遇到的问题和企业文化建设的经验教训更系统的得到新知、准备升级。无意吹捧自己，只是很欣喜地感受到后者，启发了很多思考。
- 可以精简成一篇文章的
- 清楚上层OKR，清楚上层的O是什么，为什么设定这样的O？
- 这本还可以，比较清楚的讲了OKR，如何实施，需要注意哪些，每个环节从开始到结束都讲的很清楚。
- 作为OKR实操指南，还是比较到位的。书中有很多实施的建议和案例，都值得参考。
- 看过了书再看书评，就知道了托是什么……这本书就让我学了个可以装逼的单词，我看来看去它讲的OKR和KPI唯一的不同就是和薪酬不挂钩。
- 应该是十月份读的，写得特别好～ 很有指导价值。
- 深入浅出的讲解，值得推荐
- 一本系统的介绍 OKR 的书，也手把手教你怎么做 OKR。使命、愿景、战略、目标、关键结果，这个层级划分还真是以前没有注意到的角度，大部分都是干货啦
- 一年前读的，忘记标注了…接下来可能需要再读一遍
- 没有况阳写的那本来的干货多。
- 在印象笔记用模板实操就行
- 可以作为导读，但是不够鞭辟入里。
- 一个值得思考的问题：如何将OKR与考核工具相关联？毕竟激励机制的抓手仍旧是考核
- 其实就算不知道OKR，每个项目管理团队也都不自觉的在用。设定一个最终目标，然后分解出关键的里程碑节点，节点可大可小，节点要达到的效果，这样一步步逼近甚至达到最终目标。最终目标是object，中间的节点就是key result。
- 在告别技术圈后，感觉自己越来越感性了，工作效率也不如从前。今晚重拾这本目标管理利器
- 坐着站在外部顾问的角度梳理了一下okr实施过程中的一些重点，值得一读。但是如果对okr没有概念直接读，会读的一头雾水。综合下来给3分。
- Okr推广手册
- 同时读了[OKR实践指南](https://www.amazon.cn/gp/product/B072F3M556) ——最接地气的OKR实践指南，搭配本书食用更佳。
- 好工具，但这本书废话太多了
- 部分业内的实践案例，有一定的借鉴意义。
- OKR实际操作层面比较好的，像指导手册一样；可以对照着学习～
- 值得实践，其难点在于自上而下的持续与透明
- 作为团队、员工的目标管理，OKR 还是一个比较好的方法。相对 KPI 而言，OKR 也更灵活，同时增强了由上至下执行链路的沟通和由下至上的反馈。OKR 更多的是指明方向，要是及时发现方向偏了就可以调整，考核则是另外一套基于结果的标准。
- 罗里吧嗦一页纸的东西讲成一本书，且绩效和OKR的关系都没解释清楚。
- 有理念有实操，挺清晰明了的。概念并不复杂，要点也不难，讲得很详细。
- 有点啰嗦，适合速读。
- 也许我懂得少，也许我不在其位，但是现在的我觉得这本书属于那种车轱辘话的书
- 我米采用OKR管理，本书对于OKR理论的实际应用颇有帮助：）
- OKR扫盲，读完后对OKR有个概念，需要再结合其他书继续深入
- 终于读完了。是okr工作法的详细说明书，适合管理者看了给员工洗脑，形成所谓的“内部激励”机制，刺激劳动者建立自己内心的工作认同感，从而更加努力地为组织打工卖命(￣^￣)ゞ
- 简单来说OKR就是一种从企业战略出发的、高目标的、高度聚焦的、自上而下和自下而上融合的、上下左右一致对齐的、按短周期（建议按季度）制定并频繁刷新的、应努力争取高管支持推进的、全员参与的一种目标管理方法。 全书挺啰嗦，车轱辘话来回说，看的烦.....章节内容也挺散的，一会儿讲这一会儿又讲那，不太系统，作为OKR入门书来说很一般。
- 与战略连接、设定高挑战性的目标、聚焦、促进沟通和一致、季度打分、与绩效和激励分离
- #每月看一本和工作有关的书-第3本#2019年看的第21本书：对OKR，国内褒贬不一，没有综合了解过，只听到一些皮毛，通过这本书，终于有了一个系统的认识。个人感觉，整个OKR最难的部分是定内容，这需要对公司、部门等有全面的认知才能去操作。不从专业层面来讲，我发散下思维，我觉得OKR其实很适合做自我管理的工具，以季度为单位，去指定工作目标，有计划，有总结，工作条理清晰。当然这被我基因突变了，总的来说，OKR还是不错的机制，就光让员工能知道自己在公司中贡献了多少这点透明化就值得点赞。作者很多点一再的强调再强调，也是很非常苦口婆心了。
- 认真读的第一本okr的书，面对僵化的大企业，okr用好了，应该在局部会有积极的作用产生
- 这本书对我来说更大的价值在于展现了一个思考问题的方式。
- 讲得蛮详细的
- 读完了后，补了些实操方面的知识。但是这本书整理的内容有些散，回头整理下读书笔记好好理理
- 理念是不错的，但书真的很水, 目的是为了卖软件...忍到了后面的案例部分，结果就是个Q&A...
- ？？？话说我在工具书上到底花了多少时间...公司啥时候能花点钱请个正经讲师...
- 这种工具书，除了仔细拜读，还得用起来
- 把精力放在最重要的事情上，严格执行，而非遵从计划
- 入门书，框架清晰，重点明确，只是没有太大的感受冲击。也许规律就是这样平凡
- 比较粗浅的一本介绍OKR的图书，当做入门图书吧。
- 个人理解为一种自圆其说的理论，分为目标和关键结果两个部分。关键结果是定量的，目标是定性的，关键结果完成标记着目标完成。
- 理论与实践相结合。在 Kindle 买完才发现微信阅读可以免费读…
- 如果学会用OKR做自我管理，你就碉堡了Σ(゜゜)
- 因为新部门一直在使用OKR考核模式，所以粗略翻看了一遍。所谓OKR(Objectives and Key Results)简单来说就是用定性的“目标”及定量的“关键结果”评判目标是否达成的方式来对绩效进行考核的一种方式，比如目标是“减肥”，关键结果可以设定为“减重10斤”或者“体脂率降低2%”等等。书里面不仅仅对这个OKR的概念进行了解释，同时也详细说明了如何去制定一个高质量的目标及高质量的关键结果，如果去推行OKR管理方式等等，非常详实，适合管理者阅读。
- 算是说明白了OKR是个什么工具
- 2020年第51本。 这本比前一本好多了，起码关于实战方面讲了不少，还把OKR和使命愿景战略的关系理清楚了。
- 聚焦，对齐，透明
- 算是工具书类，还是得实践中使用才能判断有效行~ 我计划从制定个人目标和关键结果试用起。。
- 讲OKR理论的书看了几本，怎么落地实施讲的最清楚的就这本。 如果说约翰·杜尔（John Doerr） 写的《这就是OKR》是“OKR之道”，这本可以说是“OKR之术”。有点像Q&A手册，手把手教你OKR的落地实践。
- 如果有实战再来读其实还不错。
- 像是科普，比较难落地，但对于KPI的理解有挺大的帮助的， 比较实际有帮助 okr更像是项目管理的工具 对于人员要求更高 一般来说，okr更加自由 以后可以再看看
- 基本把OKR细细剖析出来了，还是比较简单易懂的，虽然在中国的大部分企业都不太用的上或者无法很好运用，但至少能从另一个角度去学习一些东西。
- 新概念：OKR
- 2020.1.13 OKR绝对不能和绩效薪酬挂钩。因为OKR本质就是鼓励挑战的工具，一旦和物质激励直接挂钩就会失去作用——员工为保证安全设定没有挑战的KR，这也正是KPI之所以要从上到下制定的原因。OKR的最大优点在于聚焦，让公司从管理层、职能部门到员工个人，都能对齐公司的战略，为公司发展真正做出实际贡献，并自我挑战。
- 特别像美国学校里要求写的curriculum plan和lesson plans，objectives and students will be able to...所以一个半小时就读完了，感觉nothing new
- 实行OKR挺难的，前期的理解和学习成本是相当高的，上到使命战略，下到关键结果，在管理上还要打通上下左右，对业务的理解要非常深刻以及其他等等，而且没有高层的推动很难执行下去。 在我看来，一个公司不是一开始就有这个基因，或者员工都很优秀且自驱力十足，基本上很难采用这种方式。
- 基本框架，没有太多东西，重点还是对目标管理的认识，比较重要的启发在于再次理清梳理了一个好的O和一个好的KR特性，在日常管理特别是基于周例会的要点做了说明，辨析了目前的实施盲点。
- Manage your life like Google: A Guide to Using Objectives and Key-Results to Fulfill your Dreams
- 感觉还是需要公司/组织的最高层自己先有这样的理念和技能，且招募到文化和精神层面合适的员工，才比较好推进人才赋能。
- 这本更详细一些，适合作为工具书。出现最多的两个字：对齐。
- 面对不确定性和改变的困难，只有简单快速可聚焦，才有机会促进协同沟通和思考…
- 有几个瞬间以为是我写的。可以，我也进步了。
- OKR的正向激励及聚焦核心目标的理念还是很值得借鉴的。但是书写的太复杂了，国内大部分企业要像Google或Intel那样实施起来有难度。
- 管理项目或是管理组织，其实都是对人的管理，克服人性弱点的管理。工具本身大多都是正向有效的，用着用着变了样原因也都是在人。ps书里讲得挺清楚，虽然案例没啥用。
- 先粗略看了一遍，有不错的收获，而后续还需要经过这两双月的ok r来进行更新迭代。
- 跨部门协助和激发各人创新
- 全篇在强调两个事情:战略聚焦和目标对齐
- OKR Objective and Key Results
- 把废话补充成更多的废话，也是牛逼
- 翻了一遍，有点模糊，KPI和OKR的实质区别在哪。突然被书评里面的一句话“阿里巴巴 KPI考核：50%业绩+50%价值观，前者是你的工作结果，后者是你工作的态度。同样也是KPI+OKR” 点醒。
- 1.提升组织能力，激励员工最佳交付 2.聚焦结果，而非任务 3.目标定性，KR可分为基线型，度量型(正向，负向)，范围型，里程碑型 4.OKR制定:研讨，起稿，精炼，对齐，定稿，发布 5.OKR评分:0到1
- 明明50页可以讲完的事，偏偏要写200页，作者写书时应该把降低读者阅读难度列入OKR。话说回来，对OKR的描述很清晰透彻，就是太啰嗦，反倒让人不知从何做起。不如另一本。
- 这本书更多讲公司层面的应用，如果只想将OKR用于个人管理，读《OKR工作法》就够了
- 超级干的一本书，里面都是理论和实际应用的守则。翻译不如市面上另外一本okr的书，读起来比较费劲儿，速度比较低。但是胜在理论阐述比较多，可以直接拿来作为课程。okr和kpi其实不是相互排斥的，要因工作岗位而异来设置。那些特别能够量化指标来评估的岗位，如销售、工人等还是kpi实在。而一些难以量化评估的，kpi往往是硬凑的，实际打绩效又是另一码事的，okr可能还蛮有用。
- 对okr有了进一步的认识和理解
- 目前看的基本okr的书里最好的一本
- 比较适用于正在开展OKR的企业和团队
- 主要是目标O的设置，kr部分和kpi差不太多。另外就是高层的觉悟了
- 方法很好 落地很难
- 国内公司真正的落地okr难，难上加难！
- 相对还是粗略了一些，不过对自己的启发很大，在时间精力资源有限的情况下，要聚焦在最重要最关键的产出之上，同时这个产出必须和企业整体战略和目标相一致。
- 管理用书，非常啰嗦。
- 每天早到公司就看一会儿，终于看完了。确实很OKR的入门级教科书，不够时间看这一本就够了，深入浅出有案例有解析，强推
- 《OKR工作法》方便从0到1入门了解概念。这本的话更务实，工具性更强。对于OKR工具本身，这本就比上本天然应该承担更多的限定属性：在这个层面上，这本做得一般。首先，对于大部分人来说的“工具性”，应该具备实操层面的案例——这部分非常少，屈指可数，而且在语言的转化中指导性被稀释了。其次，在最后附属部分的公司实操更多是对开宗明义的强调，里面也有多个公司提及“好的OKR的案例”——很宝贵的反馈没有反过来指导本书的工具属性的强化，没有进行需求的提炼与创造，从而也就没有为后面的读者提供更好的阅读体验。最后，译者翻译错漏百出。这一点放在当今时代决不能忍。包括人名的混译，“的地得”不分，我觉得这是生而为书的基本底线，也是生而为编辑的基本素养。借林少华一语：正因好的责编的存在，文字的钟摆得以微调到精确的位置。
- 水太多，干货太少。硬广太多，说服力不强。快进看。
- 此类的书不多
- 有效的OKR实施四个特点： 1.目标和结果可以被量化。 2.个人或团队的OKR必须在每一天、每一周、每一个月都被反复盘点。OKR的使用者必须时刻将目标和结果铭记于心，这样才会时时将自己的行动与之匹配。 3.目标要设置的有野心，最好超出能力范围。一个企业关键完成度70%完成度OKR堪称完美。 4.OKR数量不要过多，否则就谈不上聚焦，也没有足够的人手来执行。2018.05.14
- 我觉得这本比之前的都要落地实操，很适合CEO拿来直接用
- 标题比内容吸引
- 对我个人来说帮助还是挺大的，教我怎么进行目标管理，尤其是O和KR的设计方法。
- 读完仍没有特别印象深刻的内容
- 粗过了一遍，okr 应该是一种结合公司愿景与团队个人方向的工具。这本书内容不错，比较适合公司 leader 研读。
- 从现在所在的地方思考机构和团队的目标和关键指标，作为一个思想练习也不是很容易的事情，但是却是个有趣的思考方式。应该是一个比KPI更适合目前阶段机构的方式吧。
- 干货满满，值得实践和试验。先给四星，尝试在工作和生活两个层面整合目标与计划，看看效果如何。
- 为何google linkedin抛弃了KPI？ OKR的魅力何在？ 解读OKR的必读书籍
- 根据重要性决定2~5个定性的O和2~4个定量的KR，不是任务清单，O一定要用在最重要的任务上，KR设置自己几乎不能达到的高标准为1，很努力才能达到的0.7，一般就能达到的0.3。OKR与组织目标对齐，纵向上下级分解,横向合作部门共享。高层重视，作为绩效的参考依据，不替代kpi
- 看的 3 本讲 OKR 书里讲的最好的了。关于 OKR 的前世今生，对公司的作用，容易走的误区，实操环节里的细节都囊括了进来。就是最后的公司案例每家问题一致，答案也差不多就有点鸡肋了
- 不太好读，打算找机会读一下口碑更好的《OKR工作法》
- 咨询师写的OKR比较细比较繁琐，一步一步手把手操作，但是这就让读者也很难自己在这么多操作中把握重点。好就好在的确是链接了非常多其他理论，比如说孙子兵法啊，战略研究啊等等~可以按图索骥~后半部分是6家公司使用OKR的心得采访~可以看到不同公司不同业务不同文化的实际操作难点和不同的操作方法~阿~因地制宜吧哈哈哈
- …被支配，写的其实蛮浅的
- 读了一本类似的 豆瓣都找不到，感觉一页能说清的东西花了60页
- 很地道的工具书写法，如果不是看过了《OKR工作法》，会更喜欢一点。但看过前者，会觉得这本在易懂方法还是没做到极致。有些话反复说，反复给案例，不如给个工具更落地。但还是给5星，真的有帮助。
- 中规中矩，科普性质。我最感兴趣的内外驱动力部分没细讲
- 目标 想做什么+可衡量的关键结果 应用前提是公司有良好的文化及价值观，员工之间的职责明确且较为接受当前薪酬结构。
- 最喜欢这个方法，是因为，周五都有啤酒喝
- 结合okr工作法一起看 很好的工具书 okr是连接战略和执行的利器
- 很多时候的变革，重要的不是工具本身，而是大家变革的思维意识和决心，以及能否上下贯彻和坚持到底。okr固然是一个很好的工具，也是从人的本性出发，但还是要关注推动和落地过程中坚决和彻底～
- 读完让人知道了OKR是什么，同时也不敢真正用OKR了。 有其形，而失其神
- 太过简陋，或者说真正的难点从来都是量化。
- 第一次只读了一半，这次终于认认真真看完了，还是学到了很多，OKR果然需要多次学习，会再看一次。
- 第三本okr。比《okr工作法》系统。
- 感觉作为OKR入门书籍很好呀