作者:刘宝红
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网友评价：
- 采购红宝书，案例、小贴士均相当受用。500多页的大部头，阅读顺畅性不输网络小说。本年度至今最“爽”阅读
- 都是干货，有点字段有些冗余。
- 很接地气的一本书，虽然结构化很弱，但讲的都是谁都知道但偏偏容易忽视的事情。管理其实管的是关系，这个角度上看还满社会学的。
- 虽然案例都是数以亿计的公司，但蚂蚁视角下，有些好的思路和方法还是很值得学习和借鉴。
- 闻所未闻，了解许多企业供应链管理运行中的细节。
- 2020→第六十本书（12月-1）
- 9.1的评分就很有意思了
- 收获很多，都是经验之谈。
- 死厚的一本书，终于读完了，好书！就是车轱辘话有点多。
- 非常系统对供应链管理做了介绍，从小采购到大采购，总结非常全面和到位。
- 供应链的管理水深的很
- 第一章也够看了
- 醍醐灌顶，思路大kai
- 即便这是一本紧贴时事的应用类书籍，评分也太低了。
- 内容还可以，建了微信采购交流群，无广告，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加V：2851399706！
- 刷书第30本，认真的刷了，有收获。采购不只是招标，更是对供应商的管理、考核，让其共同成长。值得慢慢读，反复读。
- 这类书最有价值的是案例
- 五百多页，终于看完了。
- brilliant
- 妈耶太专业了，其实我这种只需要采购办公用品和基本产品的人，读这个太专业了。。开始只是想对工作有帮助的学一下，不过真的特别仔细和全面，挺好的
- 【get】100页能说清楚的内容，作者不但扩充成了500页，还出了三本书……
- 从十月份开始，中午午休前的一小段时间就给了这本书，从书中看到了一个更为深广的采购战场，书读到一半，越发认识到自己缺乏行业经验，从书中读到一个概念很简单，但是习得掌握一个规律很难。没有扎实的实践和积累永远是纸上谈兵。
- 案例不错，废话太多
- 1. 好书，供应链入门，采购夺权指南。 2. 重复的话太多，可能是因为这是一本文集，而不是一本直接写出的书。 3. 作者到底收了丰田和本田多少钱...
- 200页写了供应商全局观 还是挺啰嗦的
- 看了一半，看得头大。
- 干货满满，又开拓了一个维度
- 很有深度，且成体系。
- 非常好的书，很全面，很具体，很实在，适合所有搞采购的人读一读。
- 案例分析比较有价值。整体来说对新中手有一个比较高度整合的指导理念，技术深度还不够，不过对于现阶段的我来说已经很好了～ 继续学习～
- 供应链非专业从业者写给小白的畅销书
- 从业电商物流与仓储10年，特意买来所谓的畅销书来看看，发现作者根本没有从事过电商的实际业务，竟然在一派胡言的讲电商的发展史和本质，我问问作者，没有实践，你道听途说有什么发言权？误人子弟？
- 阅读的第一本采购与供应链管理方面书。收获颇多。
- 作者履历是很专业的，但是表述风格有点油腻，东拉西扯无关的吐槽和片汤历史学之类的有点多，干货也有的，但是被冲淡了。供应链的采这一侧，从业人员不管是采购、品控、仓管以及其它运营人员，江湖气确实就蛮重的，这种状况下想要有协同意识，有供应链整体的眼光，实在是很难办到，还是那个问题，销采和某些VMI模式看起来是有在解牛鞭效应，其实风险往上怼，最终成本还是会被支付，平台就是要为这种双重边际效应负责，即便是阿里这样垄断型的平台，一样可能最后在效率上输给拼多多
- 信息量很大，结合系统思维书籍一起看，效果更佳
- 文笔太啰嗦，还时不时的穿插一些自己其他书籍的广告。500多页内容，提炼一下的话，200页够了。
- 这本书还是非常优秀的，对于采购提升为围绕供应商，强调供应商管理，针对企业减少供应商数量，集中采购与分散采购利弊，唯一的缺点就是有些啰嗦，可以精简文字
- 管好需求，做好计划，紧急需求就少，就用不着每天跟供应商催货；对接产品设计和工艺设计，设计优化了，成本就会低，就用不着每个月跟供应商砍一次价；加强信息系统建设，信息化程度提高了，琐碎杂务更多地由信息系统来做，这样就不用每天加班到深夜，而且把资源投入到投资回报更高的地方。
- 算是采购与供应链管理方面的案例读本吧，可以用来了解一下供应链管理领域的实践情况，毕竟不是学术专著，严谨性与理论深度还是不够，就是一个供应链从业者的思考与感悟，指出了供应链管理实践中的很多实际问题，还是值得一读的。
- 信息流，产品流，资金流。 管理需求。
- 抱着“了解一点业务吧不然会被打死都”的心态开始读的，却也读到许多流程思维，收获颇丰。读完是读完了，但更重要的还是内化于心外化于行