作者:王成
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网友评价：
- 太喜欢了，很久没有看这么棒的书了
- 管理者的时间在哪里，公司的战略就在哪里。
- 重新定义，战略谋定，历史，总是后来者居上的历史！
- 挺不错的，用一个罗盘把战略流派都讲清楚了，饼型思维非常有借鉴意义
- 战略的本质却是创造差异化，四大视角深入阐述，收获颇多。
- 用未来丈量现在。即战略。一口气读到半夜读了一半，6位数的名牌商学院也不是没看过。但是认真看完这本书仿佛之前的创业和学习都是白搞了……
- 肤浅就是对显而易见的东西反复论述，切勿为了追逐潮流，而忘了逻辑、本源。
- 结了一下。 一定一定是五星力荐；
- 观点明确，且易懂，简明扼要，好书
- 凯洛格的老板写的～案例比较多，借鉴价值
- 重读《战略罗盘》，回味上次上课，依旧感受干货多、接地气，但又有理论底蕴，鲜活性和立体感。
- 没有一个“智慧”的战略，一定会在厮杀中血流成河。
- 马克吐温：对你造成伤害的，并不是你不理解的东西，而是你所理解的东西，并不像你所了解的那样。战略也是这样。
- 在高铁上读的，写的非常好。 自己尽管做过一个小产业，但是对于核心能力打造，对于如何突破客户的无差异产品诉求，没有找到有效的办法，也未能有效的规划战略，匹配组织从而突围。 而本书很清楚的指出，寻求差异化战略的重要性，核心能力培育的重要性。这个是所有做产业负责人top1的工作。
- 战略罗盘: 通过规划视角(有逻辑的规划，并且发自肺腑的相信该愿景)、定位视角(选好赛道，关注该赛道的演进)、能力视角(自己企业的核心竞争力是什么，能做什么，不能做什么)和学习视角(关注心智模式，认知升级才能带来战略升级)来审视企业的发展路径。
- 在往返华东调研的飞机上用6个小时读完了这本书，之前作为凯洛格的用户一直久闻这堂课的大名，总体来讲这本书还是很容易读的，一是用一个模型贯穿始终，二是案例充实到位，三是作者上来就言明这本书更像一个用自己的逻辑和模型贯穿的战略理论实践索引，清晰的定位让这本书既有个人特点又海纳百川。如果有机会一定听一次作者的亲自授课。
- 感谢王成总的新书《战略罗盘》，一气呵成激动不已，谨以本书中的结尾文字表达我对本书的敬意：对于内心没有方向的人，去哪里都是逃离；对于有方向的人而言，走到哪里都是追寻。每个人都应该做自己人生的战略家，成为自己命运的主宰者，成为自己灵魂的统帅！因为法国哲学家萨特说：“人，首先是存在者，没有什么本质预先规定着你，面对自己，在世界奔腾翻涌，而后定义自己”！🙏💪[小狗]未来已来，2018走起！！！推荐所有企业管理者们都来开卷获益
- 《战略罗盘》一书的目的就是让大家回到“战略”这一本源上，对战略进行全面并深入本质的阐释，当这一入口被彻底的打通后，我们对战略上的诸多问题就能豁然开朗。
- 朋友介绍看的，没想到一看停不下来了，好给力的书
- 在动荡的时代，动荡本身不可怕，可怕的是延续过去的逻辑。
- 最近一直在看，看的太开心了！真心很喜欢这部书了！
- 高管必读战略数据！强烈推荐！
- 这是一本关于战略制定类的工具书，既有大的理论框架，也有具体的实操案例和指南
- 学点战略思维，扩展自己的知识面，优化知识体系。“打败微博肯定不是另一个微博”这句记忆犹新。对联想的整体战略的批评，个人觉得很有道理。P.S. 每章开头的名人名言都很精彩。
- 战略不在于务虚，而在于求实，写得不错！
- 这次看到这本《战略罗盘》，很顺畅的便读完了，收获颇丰
- 没有战略规范的企业只是在“做生意”，没有战略思维的管理者只是“生意人”，有战略思维的管理者才有可能成长为企业家
- 企业面对的是复杂多变的世界，要想持久的成功真的需要一个好的指引。
- 人才不是企业的核心竞争力，人才管理体系才是！
- 优秀的战略，可以把盈利的背景和使命的意义有效的平衡
- 如作者前言所说，这是一本“伟大”的战略思想和战略方法的“综述”
- 书中评价索尼：醒的早，起的晚。索尼很早就开始大量储备音乐版权，并提供随身听等产品，但就是死死不放开单曲销售，非要捆绑整张CD等惯性举措。 想想这哥们也不是不起床，只是非要弄身棉袄才出门，为了绝对不被市场的寒冬冻死。硬是在市场的热浪中用棉袄把自己捂到窒息。
- 感觉很有用，有很多的知识点是非常实用的，是一本很好的书
- 蝉从脱壳出土到上树鸣唱，只能看到3个月的时光，3个月，刚好是一个季度，这也是很多“蝉型经理人”的远见极限。
- 写得不错，感觉很实用
- 下周就听王成老师授课了，期待！
- 作者是怎样来思考的，又是怎样来实践的，取得了成果，都有比较详细的写到。
- 这本书的精妙之处在于其结构设计条理的清楚明了。前言中，作者以晚晴著名的启蒙思想家郑观应提出的“商战重于兵战”作为楔子，提出了战略这一概念。紧接着作者从四个视角来看待战略，即规划视角、定位视角、能力视角、学习视角，与此相对应作者深入探讨了一个企业有没有战略、战略快慢、战略虚实、以及战略好坏。随着对书本阅读的持续推进，我越来越体会到了战略对于一家企业不断发展壮大的至关重要性。战略对于企业发展起着决定性的作用，那么至于人呢，对于人生的成长、发展乃至成功，战略是否也起决定性作用呢？人生战略是否也可以从四大视角来审视呢？ 毫无疑问，答案是肯定的。
- 创立知名品牌，创立伟大公司，不能单纯依靠劳动力和低端制造能力，也不能单纯依赖价格战和山寨模仿，必须在智力和能力上超越对手才能让我们取得成功。这个智力和能力，就是战略。
- 很多时候我们需要改变思维方式。才能事半功倍而不是事倍功半。
- 我才了解到好的战略要看到本质，要有一个好的思维方式。
- 写的还可以啊 希望能更好！！
- 14年的再版书籍，内容充实了不少，思维清晰，主要针对中高层管理人员，全书以四个视角展开（规划定位能力与学习）收获确实多
- 企业自己要对自己的优势有充分的认识。
- 企业和个人的成长指南，真不错
- 这是我读的战略类图书中，最容易理解、最容易接受、最容易较为全面的一本战略类图书
- 战略需要分为四部分，规划视角、定位视角、能力视角和学习视角。
- 战略罗盘：商战重于兵战，兵之并吞祸人易觉，商之掊克敝国无形。
- 越是迷茫就越要往远处看，就越能看清洪流中的未来。2020开年的一场席卷全国乃至全球的新冠肺炎，给不少人带来了迷茫、恐慌、伤痛、乃至生离死别。重读《战略罗盘》，向远处看！
- 深刻的，必然是简单的，简单的，才是思想的。1天时间读完《战略罗盘》，有没有、好不好、实不实、快不快，久久萦绕。
- 非常好看的一本书，人的一生需要战略，布局合理，就是良好的战略
- 战略是计谋而不是战术、是模式而不是定式、是罗盘而不是地图。 是未来，是方向，是定力！这本书值得一看！
- 我觉得写的没有太多实质的东西
- 讲得较为精练，将世面上最流行的几大类工具与思想进行了概括与统一。
- 我刚刚翻开没读很多页就已经被深深地吸引了。
- 每个人都要为自己制定一个终生战略，决定他将成为怎样的人
- 金字塔再高也高不过塔尖，一个公司的瓶颈根本是创始人和CEO，如果创始人和CEO自己的战略视野和战略远见停滞不前，他就没有机会带领这家公司走向更大的机会。
- 如果你要了解一家公司的战略，要看他们实际做了什么，别光听他们说，所思即所行。
- 穿越战略转折点为企业设下的死亡之谷，是一个企业必须历经的最大磨难。
- 作为一个销售行业3-5年的人，觉得非常受用. 可能是我们正处于一个系统归纳阶段，这本书确实能起到指点迷津，拔高思维高度的作用.
- 看了几遍几后，特别感慨，忍不住写两句，推荐大家看看，尤其是创业的，还相对有所成的朋友，过去的成功容易使得我们变得片面，短视，这本书值得我们带着自省的心态去看。相信作者是实践出真知，书中有经典理论，更有独到见解，不脱离实际，很真实，战略学派众多，能如此化繁为简，鞭辟入里，实属难得，多个视角组成的战略罗盘，是盘点 审视企业战略的非常实用的工具。
- 作者以规划、定位、能力、学习四大视角，对伟大的战略思想和战略方法进行了综述，思考深入，行文易读。 对个人的启发或许更大一些，诚如结语最后一段 “人，首先是存在者，没有什么本质预先规定着你，面对自己，在世界奔涌翻腾，而后定义自己。”
- 疫情之下，当口罩成为战略物资，国家安全的战略部署也在随时随势调整。
- 战略罗盘不仅仅只能用在公司上，人生很长不是如此。
- 在这本书中，你可以看到来自理论界的战略家，也可以看到来自实践界的战略家，从哈佛商学院迈克波特到亚马逊的贝索斯，从战略大师明兹伯格到腾讯公司的战略传奇。
- 战略不是“以过去推导未来”，而是要“以未来推导过去”，从终局看布局。
- 若不是哈佛MBA就读的职场前辈推荐，可能真的会错过这本豆瓣上标记人数相当小众的书籍。抛开熟人推荐爱的滤镜，还是可以给五星。 全书分四个模块，第一模块聚焦规划视角，解决去哪里和怎么去的问题；第二模块讨论定位视角，延展在哪里竞争和怎么赢；第三模块讲能力视角，战略的落地靠的不是人才而是人才管理体系和组织能力，很难模仿和复制；第四模块阐述学习视角。有战略有好战略有落地的战略还不够，战略需要通过认知升级摆脱过往的经验束缚，成为快速响应的战略。#去年下半年成为知识付费的拥护者，奔波在市场产品运营等多领域的课程培训之间，19年开始顿悟战术永远有局限性和时效性，事物背后的本质才是以不变应万变的。或许对于战略的思考，更能让我走近这个本质吧。
- 生意人和企业家的之间的区别就在于战略二字。
- 本书的另一个惊艳之处，则在于其结构设计条理的清楚明了。
- 很无聊，把一些模型拼凑起来就成一本书了，哪有这样子的，写书也太简单了吧
- 发人深省，新时代要有新思维
- 写的不错，比教科书上的更实用，做企业的都应该看看。
- 以终局审视布局
- 一个企业成熟与否，实际上可以通过介绍时间的长短来判断，这有点类似女士们的裙子效应，裙子越短，越引人注意。当然啦，过犹不及。60秒是一个坎儿。
- 一般吧。始终看不太懂。
- 写的很好，内容也很吸引人，支持一下！
- 收获很大很有借鉴意义对我帮助很大，很好的一本书
- 经理人缺乏系统的战略学习，会给企业制定坏战略。如何避免，《战略罗盘》专门的章节讲清楚了。
- 是很不错的一本书，让我懂了很多东西，受益匪浅。
- 拿来讲的，收获了很多人名、案例、名言，去掉这些也就没多少了.. ps: 去看《好战略，坏战略》吧，很多相似
- 很有深度的一本书，看完受益匪浅，战略是一门值得进修的功课
- 写的不错，人就是要在不断的思考中度过的。
- 接着往下读才知道，原来相片还是化妆产业
- 《战略罗盘》小工具：你能用一句话说清你公司的战略吗？
- 这本书关于规划的案例很多，值得学习
- 很受益，措辞深入浅出，贴合企业实践
- 对打开经营认知很有帮助
- 竞争越来越不是一个公司与另一个公司之间的对抗，而是一个生态圈和另一个生态圈之间的竞争！值得深入阅读！非常好。
- 在一定程度上，无形的“商战”比有形的“兵战”更需要战略智慧和战略方法，要成为伟大的公司，必须凭借战略上的智力和能力。
- 这本书还可以吧，很体系化的讲了战略相关的内容。易读性很高。
- 这本书最大的收获就是不管是企业还是个人，都要有一个大局观。
- 写的不错和教科书上面的差别不大，很有教育意义
- 从终局看布局，以未来定义现在
- 总体还行吧，虽然还是跳脱不出培训师的范式，但罗盘模型还是有一定的借鉴意义，作为战略入门书OK，实践的话需要结合客观情况在这个模型基础上进行复盘思考。
- 生动活泼不枯燥的战略书，企业和人生都需要又好又实又快的战略
- 《战略罗盘》给我开启了一扇新的大门，每个优秀的商业帝国背后都有着属于自己的战略。
- 作者是实战经验与理论知识深度结合，深入浅出，通俗易懂。战略在国内的认知深度还是不深，模仿就是创新的观念还是主流感觉，管理者大多没有战略思维，更多是局部的
- 转岗之后读的第一本相关书籍。总体来说对战略管理有个全方位的梳理和介绍，观点都配有案例所以并不难读，但因为每个方向上的知识点很多所以深度略显不够，感觉适合抛砖引玉去针对具体感兴趣的点再找书看。入门来看还是有些收获的，只是道理太多反而没有太打动我的点，真读下来能记住的亮点有限。
- 启发、总结、复盘，让我重新审视自己的过去与未来。看完了，还在思考中。
- 对你造成伤害的，并不是你不了解的东西，而是你所了解的东西并不像你所了解的那样。去创造变化，而不是随波逐流。
- 有理有据的讲解了如何做到有战略、好战略、实战略和快战略。
- 随着对书本阅读的持续推进，我越来越体会到了战略对于一家企业不断发展壮大的至关重要性。
- 在每个系统探索中都存在第一性原理。管理起点是员工，投资的起点是股东，战略的起点就是客户。
- 很实用的书，读后收获颇多，值得一看
- 拼凑了不少，就当温故知新
- 从终局看布局，战略的初期接触者，作者个人基本思想不多，但是个人觉得是不错的综述