麦肯锡工具[pdf txt epub mobi azw3]

作者:保罗·弗里嘉
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网友评价：

• 不知道是不是因为这最初是一本内部资料，觉得很多东西如果缺乏相关背景介绍读起来有点费力，也可能是翻译上的问题。不过读下来还是能收获一些解决问题的思维方法。只是这东西真的用好也是需要实践和经验的，没和精英的团队做过case，总归体验不到成效的对比。
• “Team Focus”工具 - TALK(Talk交流、Evaluate评价、Assist协助、Motivate激励) FOCUS(Frame、Organize, Collect, Understand, Synthesize)
• 团队管理书 麦肯锡系列里比较靠谱的书 原来国内好多管理的书都是节选自麦肯锡
• 这可能是我看过最差的经管类书籍。这类书唯一可看的东西不就是案例吗！这书的案例都是说了跟没说一样！那我不如直接看目录就好了？
• 框架给的好，具体收集素材还得靠自己。
• TEAM-FOCUS
• 这本书别人写的序写的很实在哇。。其实不管是二八法则还是MECE，N多个方法论并不会使生活和工作变得简单高效，找到一两个适于自己的方法，不断去实践、完善和升级它，才是发挥了最大效用。
• 本书结构非常清晰，围绕TEAM-FOCUS方法论展开讲述，读的时候感觉一些观点有些模棱两可，记录了下来，在工作中实践再具体体会吧
• 比较零散，比《麦肯锡方法》和《麦肯锡意识》差。
• 已写读书笔记。
• 方法非常重要，很受益，还要多实践。
• 【2018年第22本书】书中描述的TEAM-FOCUS方法严格来说并不创新，但却描了咨询行业的全部基本方法。其中使用金字塔进行FRAME和MECE原则是最为重要的，当然昨天培训学习的S-C-Q-A方式对于overview一个问题或者开始假设非常有效。当然所有的咨询知识学习都不如实际进行分析工作学的快。刚好看到腾讯也开始做腾讯咨询了，也听闻麦府罗兰贝格大佬们都跳入了腾讯战略，咨询行业会不会终于洗牌等待观察。
• Team Focus
• 更多的还是一种思想或方法论的介绍。。
• 合适咨询管理团队
• 感觉上非常理论的方法， 看看目录，自己体会。 太干了而不能非常详细的应用
• 系统的总结，从方法论角度还是有用的。
• 整本书带了一个case来说明作者的TEAM-FOCUS理论，对于此理论需要重读一次来加深，另外之前读过《金字塔原理》，发现此书的表达方式和《金》非常类似。
• 主要是介绍一些工具性的东西。
• 做过管理咨询的认为这本工具书还是值得一读的，特别是工作过程中无论是思维方式还是报告时作为工具使用都还挺实用的。
• 这本书为围绕“TEAM-FOCUS”模型来讲述，从interpersonal（人际要素）和analytical（分析要素）两个部分展开。主要为：talk（交流）、evaluate（评价）、assist（协助）、motivate（激励）；frame（界定）、organize（分工）、collect（收集）、understand（解读）、synthesize（提炼）。
• 2015.11.21
• 如果没有大框架，真得算不上一本逻辑清晰的书
• TEAM FOCUS模型分析
• ...........
• 高大白麦肯锡工具
• 经验堆积在一起，内容和麦肯锡意识重复度比较高，但不如后者
• 总结不错，例子没说清楚，坑。
• 好书，逻辑严谨遣词到位，适合项目管理及执行者一看再看的工具书。
• 做事确实需要讲究方法，事半功倍。
• 把3部曲翻完了，最后一本草草翻完，没啥印象。
• 麦肯锡意识的实现
• 感觉这麦肯锡“三部曲”是隔靴搔痒
• 比较喜欢看这种干一点的书，但是整本书不少地方比较啰嗦，而对于案例的细节描写又很少。team focus模型的魅力应该在实践中会更有感知，觉得对职业规划有较高目标的人很适合读一读～
• TEAM FOUCE TALK EVALUATE ASSIST MOTIVATE FRAME ORGANIZE COLLECT UNDERSTAND SYNTHESIZE
• TEAM-FOCUS的模型。TEAM没啥新意；FOCUS看前两本就够了
• 很多内容与麦肯锡方法重复，除非做咨询，如果不是咨询，个人感觉大概翻一下就够了，我用了2小时翻完了
• 我觉得书的内容原本不是这样的，被翻译得语无伦次，糟蹋了。
• 麦肯锡作为一个咨询公司，他们有一套成熟的思维工具。他们认为我们不需要重新造轮子，在思考表达时可以采用他们成熟的框架。比如MECA法则，在麦肯锡内部广泛使用。能够简练讲自己的想法表达出去。还是值得一看，但跟其他类型的麦肯锡书籍大同小异。
• 感觉三本书有重叠
• 开看啦。1.9撒花完结，晚上再看下案例。一直向前走。
• 简单翻阅完毕，未发现有什么收获，郁闷
• 任何层级的观点都应该是对其下层观点的总结；同一层级的观点总结的高度必须一致；同一层级的观点必须按逻辑顺序排列。
• 不是按照麦肯锡的“逻辑”写的，但是同样比较清晰地说明了要点。
• 团队管理最佳
• 提供了一个很好的框架，可惜实例太少太简单，很多内容没说细。
• 人、事。两方面考虑，把团队合作的潜力给挖掘出来。就是感觉好晦涩，很难读。
• 抄录 1.Interpersonal: TEAM -- Talk, Evaluate, Assist, Motivate. 2.Analytical: FOCUS -- Frame, Organize, Collect, Understand, Synthesize.
• 讲的是咨询工作的基本框架逻辑，干巴巴不好读。
• 做项目前必须复习的书。。。
• : F279.712.3/5064
• 从外行的我已经学到了很多，很多具体的方法论而非凭空而言！从多方案到精准化解决方案！没什么多说的，是本干货的书（个人认为）
• 围绕人际沟通和分析两大核心技能，很清晰。全篇一个完整案例，分别来讲各个技能也方便理解。
• 怀着忐忑的心情说，我觉得这本书不好看。可能这书属于高手看了太简单太朴实，外行看了觉得干巴不得其门而入吧。缺故事描述，所以枯燥。
• 如果和另外2本麦肯锡相关的书，合在一起用麦肯锡思维融合成一本书就更好了。
• 看完这三本书的第一时间的感受是：这都什么跟什么啊。再细想一下，其实这类较为抽象并需要不断操作的理念哪能看完几本书就万事大吉，在以后的工作里面对照着这个模型逐渐形成自己的一套体系才是这书想要告诉我们的。
• 对于我这样的小菜鸟来说，学习如何更客观，更科学的分析问题，还是有一定的帮助，只是觉得文字内容有点散，大概是翻译的缘故罢！
• 你很难想象一本书的意义居然是去推荐另外两本书……
• 翻了翻 看不进去，这个作者写得挺无趣
• MCK品牌效应
• 可每季度末读一次。
• team-focus
• 有点糊弄事儿啊
• team focus:talk evaluate assist motivate frame organize collect understand synthesize
• TEAM-FOCUS模型作为咨询管理工具还是不错的，一整套比较完善的管理方略
• 算是一个比较系统的针对咨询行业的团队合作方法论。
• 略干。或许真正从事过管理咨询相关工作的人，才能体会个中妙处吧。
• 不知道在写些什么，太浅显。80%以上内容无实用
• 咨询项目管理TEAM FOCUS模型
• 对于没有咨询背景的人还是值得一读的
• 可能是自己没读明白……
• 很基礎，比較系統。
• 简单高效的解决问题思路与方法，自我管理与自我提升的指导性文章，也是评价组织机构中人事关系的标准性文字，推荐阅读！
• 麦肯锡方法、麦肯锡意识、麦肯锡工具，在这三本书中，这一本应该说是总结的最好的一本。分析：界定、分工、收集、解读、提炼；团队：交流、评价、协作、激励……
• 做为一本参考书可以，做为学习的路线图，就需要环境的辅助了。
• 最近发现几个vp的风格是这样，想学一哈。但frame需要大量的练习。
• 适合做咨询的入门级同学们，可以框架化的了解咨询的套路和方法，当然真正能应用到实际工作中才算是有效的。
• 本书论述了麦肯锡的team-focus模型，分别说明团队內部要talk,evaluate,assist和Motivate,问题分析项目要frame,organize,collect,understand和synthesize。上篇为了凑team这个词或多或少有点牵强，下篇可以作为一般咨询项目的借鉴。
• TEAM FOUCS的理论与方法，部分可借鉴，部分工作还用不到，过两年再看一遍。
• 跨专业阅读很难全盘皆收，但能挑出点有用的东西，毕竟知识是互相融通的。
• 作者自身的案例分析是亮点。 其实，方法很简单，只是大多数人往往无法坚持。
• 管理思维训练
• 作为麦肯锡三部曲的第三部作品，麦肯锡方法以案例为立足点，进一步分析咨询项目中的一些基本方法和原理工具，但总体而言远不如前两部作品
• 【内容以及流程】
• 太啰嗦，与麦肯锡意识要点重复。
• 有点抽象，我怎么看不太懂。。
• 比《方法》《意识》更皮实一点~
• Team Focus：交流、评估、帮助、激励；界定、分工、收集、解读、提炼。
• 断断续续看看，可能还是看原版好
• 没有麦肯锡意识那么好，不过还是很不错的，这一系列的书一起看效果会很好的。麦肯锡工具：交流、评析、协助、激励，界定、分工、收集、解读、提炼。
• 曾经看过，内容却忘了
• Team Focus，管理的东西，都是讲起来会感觉很简单，但是做起来比较难，真正要在实践中应用还是有难度的
• #学习心得#本书就是介绍一个TEAM-FOCUS模型，内容倒是不复杂，但真正按照这个做到的不多。
• team focus
• 相比麦肯锡方法和意识那两本书，这本内容偏弱些，干货少。
• 1.Interpersonal: TEAM -- Talk, Evaluate, Assist, Motivate. 2.Analytical: FOCUS -- Frame, Organize, Collect, Understand, Synthesize.
• 工具很实用，值得一读？推荐！
• 没有实践经验，读起来会觉得空洞，也找不到共鸣
• mentor某日下班前默默扔给我的，纪念之……
• 基本没什么特别的东西，适合行业的新入职人或者相进行业的大学生，方法论的东西就这样了，更多的应该多了解行业和业务了
• team=talk + evaluate + assist + motivate focus= frame + organize + collect + understand + synthesize
• 这本书其实就是一套PPT 引出个TEAM FOCUS模型 再分别讲解每一个字母的意义。框架OK 可惜案例不够吸引人 就当收了一份培训ppt吧
• 同样是排队期间，看到这本的时候速度就慢下来了。。如果能讲的再具体一些就好了，关于如何FOCUS。。只用5%的时间来frame看起来好难的样子。。而且这个frame还要有树有mece
• 咨询行业通过各种思考模型和制作工具建立起这么高的行业门槛，挺装逼的。以便在真实的商业故事里，它可以完美地充当客户利益的枪手而已。3-4周完成一份漂亮的PPT，得到一个客户想得到的结论。
• 以“实战故事”和“案例研究”充盈起来的麦肯锡方法论。执行规则和操作攻略是骨骼，实战故事和案例分析是血肉，如果剔除血肉会更直观。与《麦肯锡方法》《麦肯锡意识》本质上是同一套思维工具，只是每本书各有侧重。上篇喜欢交流和协助部分，下篇喜欢界定和分工部分。世间的问题层出不穷，但解决问题的方法确定无疑，还是要多想、多练、多执行。三星半
• 道理知道，但不会用。机器的说明书读的再好，没有操作过还是不会用。
• 有别于前两本，作者自身后天实践后，在一些维度更细致的阐述。
• 翻译蹩脚，内容掺水
• 保罗·弗里嘉的《麦肯锡工具》。这本书我是彻彻底底看透了，对我接下来要做的ppt有很大帮助。（2015年7月26日）
• 很久以前读过的，咨询还是要看case book，这种太鸡肋了
• 语句前后矛盾，叙述含混不清莫名其妙，逻辑结构混乱，废话连篇，翻译毫无责任感，表达荒唐可笑。。。一切都在阻碍你完整地提取要素。。只是因为麦肯锡的工作方法的确优秀才看的。。写出这样一本书真是丢麦肯锡的脸啊
• 一个麦肯锡员工的个人工作回顾+总结。
• 沟通部分帮助较大，其他章节对当前的自身提升不明显
• Team Focus：交流、评估、帮助、激励；界定、分工、收集、解读、提炼。——源自麦肯锡的方法论，以框架、理论加上麦肯锡校友的现身说法，MBA案例，辅助以一个完整项目的实战经验，合成这本《麦肯锡工具》。个人认为是三本系列中最具备实战价值的一本。
• 工具简单，还是背后的思想
• 6月看得忘记标记了。。感觉全书就讲了team-focus模型，需要好好消化下
• 烂书，说的都是your mother is a woman的废话
• 内容:team focus,分别表示九个词talk,evaluate,assistant,motivate,frame,organize,collect,understand,synthesize。全书从这九个方面讲了团队工作和个人工作方面的提高效率的攻略。结构非常清晰，有概念，执行规则，攻略，案例研究等。 评价:虽然配上了许多案例，但还是感觉理论性强了一点，可能还没有步入职场无法感受吧，以后再读着试试，给4星！
• 项目管理的基本规则。把中心句子摘抄一遍后也就不剩什么了。
• 这本书教育的都是职场的必备生存之道，打工仔需要努力工作，但是也要学会让领导知道自己对整个团队、整体目标的贡献量。讲述了一些制作PPT，或者说是工作时始终要牢记的事情：以“用户”为核心，在开始的时候就思考自己的产出是什么。
• 这本书真的是...规矩说的多，道理说的不明不白，章节分的逻辑不清，深度的解释非常匮乏，基本和高中政治教育差不多。
• 应该还不错，就是对我用处不太大
• 坐等实践作用……希望能开启我的咨询之路。
• 多年后再次回顾里面的点点滴滴，会发现过程中会渐渐丢失很多，但更多时候，发现拣回这些东西会发挥更大价值。
• 入门菜鸟觉得还不错
• 做项目的工具
• @2010-10-26 14:29:09
• 太短了也，除了轮廓没多少干货啊
• 这种书就叫职场宝典
• Key concept tools: TEAM and FOCUS
• 继续水水水的一本书 幸亏买的电子书 便宜 否则 真得想要报警了
• 麦肯锡工具是三本书中比较偏向于实用技巧的，但除了TEAM和FOCUS两个模型以外，大多是概念内容，比较虚。。。
• TEAM FOCUS
• 读麦肯锡的书条理清晰总是一个鲜明的标志，麦肯锡工具通过人际要素与分析要素，形成TEAM-FOCUS模型，TEAM-FOCUS模型展开以后形成学习路径Talk（交流）-Evaluate（评价）-Assist（协助）-Motivate（激励）-Ftame（界定）-Organize（分工）-Collect（收集）-Understand（解读）-Synthesize（提炼），只有反复看，在项目中不断去实践，才可能融会贯通TEAM-FOCUS模型。
• 一本没有太大参考价值的书，建议在实践中读。然后进行自我反思。
• 虽然都是咨询圈里的老观点，但是做了那么多项目后再回过头来看这本书，觉得有些rule确实是时时要记得
• 软能力展示书，进阶思想品德课，在不断强调具体中看到了案例的空泛。
• 高效率的工作方式，就是做到有点难
• TEAM-FOCUS：Talk Evalue Assist Motivate, Frame Organize Collect Understand Synthesize
• 麦肯锡的几本书从大学开始断断续续终于看完了，之前没有太多实践的经验所以读起来比较枯燥，但现在经验多了却又没有期待中收获那么大，唯一有价值的点就是整体的workflow会让你思索现有工作处理流程是否合理，处理问题的路径及框架有值得学习的点。
• 2016-05-12
• 他们的意识和思维方式。曾经最想做咨询。
• 2小时读完，简单清楚，我喜欢。
• 豁然开朗，醍醐灌顶。
• 简单，干巴，有用，但不懂的人大概看了还是不懂……
• 被这个系列骗了。
• 最后白河镇的案例死活没看懂
• team=talk + evaluate + assist + motivate。伴侣也是一样。
• 说实在的，这些东西如果不实践的话通常发现不了问题的。。。。比较虚，不过经管类的书本是如此。我希望看多点案例的。想不到从图书馆回来半小时就翻完了。
• 这本书比起《麦肯锡方法》给我的观感更差。本以为在这本书里能看到更具体详尽的方法论，但实际上书中仅有一个TEAM -FOCUS模型的工具介绍，以及围绕每一点的三条规则可以粗略一看。 书中的案例语焉不详，并没有很好地结合其规则要点，更不用说提供现实的操作指南了。
• 工具来自方法
• 在评估问题和意见的正反两面时，一定要把人和所提出的见解分开，在评价问题时就事论事，抛弃针对个人的成见。
• “工具”相对刻意和个人化，而且总有一种简单问题复杂化的感觉，无论是对待客户及其事务方面还是处理子公司事务方面这本书都对我作用现在非常有限。相对而言还是《麦肯锡方法》更加值得反复咀嚼——我也真正感兴趣的是那些能帮助提高效率的工具。
• kindle上看的，据说三本一套，意识，方法和工具。只有前两节的节选，没什么麦肯锡特有的技艺，难怪作者也说不是给麦肯锡员工或想进去的人看的书。 1.如何分配任务：绝对不要把下属叫过来快速把活丢给他，而是要把团队组织起来，一起明确团队的方向和目标。。。
• team-focus框架是全书的主题线索，也是最有价值的部分
• 当工具书一样的读算不算读完。这虚荣指标界定不清啊……
• 我理解这不是“工具”，其实应当是方法。尤其各个标题特别呈现着不同的方法。工具没有见到什么。工具应用的具体情境也找不到太清晰的。倒是局限于咨询挺是不错。~真不明白为什么这么有名。难道如麦肯锡方法里说的——这是一种形式的广告？！还有另一种可能是自己已经有了明确的体系，用有色眼镜看世界。所以偏见影响了。　这个问题可能再沉淀一阵子才会有答案。150426读完。记下，后续再看。
• 麦肯锡系列第一本 基本招式，看完其他两本再说
• 看不来。。。
• 关于团队如何沟通和提升效率，挺实用的
• 顾问基础技能
• 麦肯锡的书是必看的