作者:罗伯特*卡普兰
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网友评价：
- 平衡计分卡的实践方法
- 经典不愧是经典，从根本上来说贯穿其中的是因果逻辑链条，战略地图给了我们一个思考框架
- 卡普兰大作自是极好的，但是无论是平衡计分卡战略还是本书，站的角度都太高了，动不动拿五百强或大型跨国企业举例，于我而言确实太不接地气。
- 好书！就是翻译的太烂了。写论文的帮手。
- 其实和平很积分卡是一个路数，分类更精确了点儿
- 读这本书的时候门票，我一下子明白了，为什么作运营，总是容易去low cost的企业。读点战略还是有用的！
- 大框架套小框架
- 爱屋及乌，——看了《平衡计分卡》后，看了这本书
- 不错的分析 平衡积分卡
- 绘制战略我们首先要考虑五项原则： • 战略对各种长短期矛盾予以平衡 • 战略以差异化的客户价值主张为基础 • 价值通过内部业务流程来创造 • 战略包括一系列相辅相承的主题
- 无形资产无法直接创造有形成果，我们需要绘制战略地图，寻找将无形资产转化为有形成果的路径。
- 可能不是高管，读不太懂
- 4星给概念，实际操作还是推荐《平衡计分卡战略实践》
- 非常好的书，做咨询的，无论是战略咨询抑或 IT咨询都应该阅读。
- 作为平衡计分卡的前传，战略地图弥补了战略和平衡计分卡（指标体系）之间的逻辑空白。
- 对于把握全局而言，战略地图的确是一种不错的框架。把几类无形资产也纳入其中也是很好的尝试。
- 战略地图工具书，难得有人把这些研究得这么有体系
- 案例很多，特别丰富。平衡积分卡+战略地图+战略中心组织=成功
- 这翻译读起来也太费力了
- 一知半解，草草略过
- 这本书是平衡计分卡系列的巅峰之作。之所以说巅峰，是因为他将企业战略框架全景图绘制了出来，说明白了企业使命与员工KPI的关系，战略与执行之间架起了一座不可思议的桥梁。我相信，任何人都可以从中汲取到一些MBA课程中的经典理论，其意义无论对企业管理者还是创业者而言都是很有帮助的。
- 妈的太高深了，谨向方老师致以我“五体投地”般的敬意(๑•ั็ω•็ั๑)
- 无形资产要为战略框架所用。
- 据说是经典好书，但翻译很烂。。看完感想：太硬了，囫囵吞枣看完
- 使用这本书，可以让自己公司的战略更加清晰更加容易执行。
- 书是好书，无需赘言。为了翻译，我忍痛减去一颗星。
- 与战略解码结合起来理解；2-3-4-3，体系的力量！
- 好书，读起来也很简单。 在写公司战略时，第二遍阅读，理解加深了不少。
- 非常有创造性启发性的管理学作品
- 战略管理可视化
- 我是真心迫于无奈读的这本书啊
- @2007-01-11 15:30:32
- 战略地图通过界定平衡长期和短期财务目标，描述差异化价值主张，关联内部价值创造流程，描述学习成长层面的无形资产来描述战略。
- 战略方法论横向评测
- 平衡计分卡，战略为输入。
- 这是指导战略如何落地非常经典的一项工具，书中也举了大量的案例来说明工具如何使用。但不知是翻译问题还是西方人的表述习惯问题，看这类翻译过来的方法工具书总觉得读起来不顺畅，阅读体验感较差。
- 好书，可惜翻译得不好！
- 怎么读，手机上怎么不能购买
- 看了这本书，你就知道为什么大部分的战略都不落地。这本书只是在讲what，而没有讲how，而大部分公司更欠缺how。
- 对于bsc的描述写得比较详细，涉及的知识量比较多，记着很艰苦
- 太好了！值得反复理解的一本半工具书
- 不是真正的战略地图
- 2019.7.10 战略地图，描述组织如何创造价值，平衡计分卡为其具体操作层面。战略地图提供了可视化的架构，将企业四个层面的目标集成在平衡计分卡之中。 运营管理流程的目标和指标，建立卓越的供应商关系并降低采购商品和服务的总成本/为今天的客户生产现有的产品和服务/向客户交付产品/管理运营和业务风险。 客户管理流程为组织选择，获得，保留和增长与目标客户的业务提供了能力。 创新流程的高水平目标和指标，识别新产品和服务的机会/管理研发组合/设计开发新产品和服务/新产品和服务上市。 法规与社会流程，目标的确定对提升员工吸引力，客户价值主张及财务业绩奖产生巨大影响。 无形资产，人力资本，信息资本，组织资本（文化，领导力，协调一致，团队工作）都要与战略地图匹配。 战略地图只是战略的静态表现，
- 刚开始读...
- 入门书籍。翻译有点问题。
- 做绩效很好的工具😄