作者:曾鸣
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价:
- 以前会觉得这种书俗套至极……真的结合实践来读,感觉还是有点道理
- 做企业如同过人生 每个人都是自己国度的国王 要脱颖而出 战略太重要
- 读曾鸣15年前的《略胜一筹》和刚出来2个月的《智能商业》。这2书之间,更能感受曾鸣大师这15年的进步,从研究普遍的商业“战略”,到新经济领域的战略。到2006年加入马云公司,真给了他一个很难得的机会窗口(理论和实践都是)。这种类型的高人真值得挖到你公司去。
- 这本书的特点是很有中国的本土性特点,讲道的时候不空不虚,有助于了解中国的企业如何成为今日的自己,以及战略的真正内核
- 大舍大得大赌大赢大拙大巧
- 观点讲得太多,个人觉得较空泛,放之四海皆准
- 好书!在成书10年后的今天,对很多在坑里的公司,初创公司,爬坡公司,依然有很强的借鉴意义
- 大舍大得;大赌大赢;大巧大拙; 十几年前的书,现在看着依然受益匪浅! 华为越发的卓越了!
- 全书的核心其实就是一句话,从战略角度,集中力量做企业的差异化。
- 作者为阿里的总参谋;1)全书的关键词:大舍大得、大赌大赢、大拙大巧、机会经营者、产品经营者;2)中国企业传统经营思路:机会导向、资源整合、巧妙运作;转型:战略导向、能力基础、系统管理;3)机会--项目--圈钱--大项目--圈大钱--财务危机--崩溃;4)任正非三化:“先僵化”接受,“再固化”运用,“后优化”改良。
- 中国企业现状成因,面临挑战和战略出路。案例上正面万科华为希望,反面tcl联想。扣一星,重复描述多,缺打磨
- 有点泛,提出了一些道,但是具体的法和术的部分基本不涉及。
- 大舍大得、大赌大赢、大巧若拙
- 看完只想把曾鸣教授每本书都买来拜读。这本书虽然是 04年出版,但一点也不过时,是为了帮助中国企业思考并回答一个性命攸关的问题:未来三五年,怎样的战略选择才能保证中国企业的持续增长,进而奠定世界级企业的坚实基础?这本书放到今天一点也不过时,很多企业都还在犯书中提到的错误。
- 这本书很薄,核心主题是企业发展要从机会到战略,资源到能力,运作到系统管理转型。回顾这几年头看,简直是字字诛心。人们大多时候还是想走捷径,可能短暂有成果,但是更长远的发展需要消耗更大的能量,跨过这道坎有点难。
- 道理简单, 但是想清楚并且坚定地执行是很难的事情
- 战略的意义,就是站在山脚的时候,能够看到山巅的风景,并指引你最终爬上山巅。
- 惭愧,
最近太忙今早起床才看完最后一篇。曾鸣教授的这本书无疑对指导职业道路也有深刻意义。20171227【veryls推荐,准备十一假期读 20170908 - “想做 可做 能做” 战略的适时,需要运营和管理、组织的支持。
- 一本针对民营企业家的战略pitchbook
- 曾教授的水平不用怀疑,但是这本书确实是有点早了,适合第二阶段的企业发展战略
- 读曾鸣老师读晚了,早几年会更有帮助。 战略导向思维对内的路径:资源、制度、企业价值观和文化。 对外的路径:客户关系、技术领先、运营管理(成本优势)。
- 公司内部听过曾教授的战略分享,非常佩服,也通过雕爷的书中多次提及对曾鸣教授的膜拜之情,于是来豆瓣找曾教授的书。书出版的时间已经十年,如今看来也是受益匪浅,虽然接触商业和战略相关领域不多,但从案例分析中朦胧中对企业的认知有些触动
- 跟风评价4星
- 雕爷常提的“我老师”。果然一本好书,常读会常新。
- 看了封底的企业家赠语,多在评述内容,只有马爸爸触及这本书的源起和目的:国内企业往往是抓住某个机会而起,要能成长和壮大,需要进行经验总结辨析以及有意识的理性思考。好像之前都没好好看过战略管理的书(战略管理和人力资源管理没正经上过课)算是结合早期的一些案例有了个直观感受,理论内容不算深。有几个点比较介意:1.核心管理层对关键型人才的选取和把握能力。2. 民营企业在管理规范过程中引入国际管理咨询服务,所采取的路径及最终结果,eg.华为与阿里的差别。3.管理能力跟不上的创业老臣的安置问题。柳传志的经验vs.阿里的持续成长模式。总的来说,可能我还是对创业企业初期,从小到大的过程关注得多一些。感觉曾教授对于兵法及围棋(对应战略和博弈思维)以及神话(人性本源)很感兴趣。要是以后有机会能跟他学习就好了。
- 04年的书,于今看来很多观点都是众所周知的大白话了。
- 曾教授讲的是产业链战略?
- 我读的曾鸣博士的第二本书,作为企业战略领域的专家,他的书短小精悍而又能将此领域的核心用浅显的语言表达出来。此书写于2004年,书中总结了中国企业发展的一些特点,由改革开放初期的多元化,综合商社,即什么生意赚钱就做什么,到90年代在解决了生存问题后,开始朝专业化方向发展,讲究企业系统化管理和战略。书中用华为,万科,东方希望3家公司作为例子,分析了各自的发展轨迹,其中华为基本从企业创立之初就走专业化技术路线,万科后期在剥离了众多非核心业务后回归住宅地产,东方希望则是专注于一两个主营业务,而非核心业务则必需与这些业务具有互补关系,形成强大的产业格局。我记得当年去听王石的哈佛游学分享会时,他说要把万科建成工程师为主体的公司,这点让我感到意想不到。
- 深入浅出地讲解中国企业的战略部署,十几年前写的书至今还闪着智慧的光芒,引人思索,让人赞叹
- 消遣,干货不多
- 理论扎实, 案例丰富。 佩服,佩服
- 没怎么看懂,下载到了kindle里面准备反复看。
- 对于战略的剖析非常深刻和准确,结合最近在看的一些中国第一批民营企业家的很多成与败,都能在这本书中找到影子。
- 好想法 好产品 好团队 好体制 好文化
- 战略就是选择,放弃,与众不同
- 曾教授十几年前的著作,那个时候对中国企业的认知已经非常深入了,但毕竟没有参与企业的实际经营,写出的东西更偏标准商业管理书籍。现在的他经历了阿里的实际经营,认知水平又更高一筹。
- 什么是格局 又什么是正确的 成功的就是正确的? 有结果的我们在反推成功的结论 没成果的我们就在分析着预测 什么是对 什么是错 好像记得有谁说过一句话 成功的说什么都是对的 因为他是成功的 可是他成功的因素 我们能分析的全吗 缺少一个因素他又能成功吗?
- 我是一个买过700多本书,读过200多本书的人,现在上市公司做CTO,阿里巴巴有这样的战略家,市值必然全球前十。这本书,我是因为曾鸣教授买的,读商业智能后才开始读起的。在我从事年流水10亿以上的项目之前,我就读完了曾教授的所有书籍,以为是泛泛而谈,做了新项目之后,才逐渐能明白曾教授所言不虚,才开始仔细阅读每一个字。其实大企业都不屑于把精华透露向社会,因为大部分人读不懂……这是一本好书,创业者、企业家必读。
- 算是一个管理上的总结,案例贴切但是又有点过时。
- 晚了十多年才讀, 結合書中的內容再看身邊發生的真實例子, 真是感嘆. 曾教授不愧國內首屈一指的戰略教授, 本書目標人群應該是企業市值過億的企業家, 而不是中小企商人及新手創業者.
- 曾教授有高度、善概括、语言平实,不愧是大师
- 出版已经十年多了。里面提到的几位企业家,再回头看也是千差万别。思维的逻辑演练才是最有价值的,看看湖畔大学现在的布道内容,已经对阿里的影响便知。
- 曾教授的经典作品,对于战略的理解无出其右
- 2019年第49本,曾老师的书高瞻远瞩。典型的企业生命周期,好想法、好产品、好团队、好体制、好文化;看不到、看不起、看不懂、学不会、挡不住。GE是因为专业的成功而多元化,不是因为多元化而成功的。书中提到的两个企业都是非常优秀的企业,华为20年1999-2019营业额度增长了大约60倍。
- 功力太浅,读起来还是只有隐隐约约的感觉,需要多看一些案例分析。不过里面总结的范式都很好,从好机会到好项目到好能力,从机会导向到战略导向,从资源整合到能力培养,从巧妙运作到系统管理。
- 1、“真正好的道理是简单得令人震撼” 2、战略与认知边界的重要性
- 思维开阔,大家风范。
- 将中国企业在改革开放后的发展分为3个阶段,能够了解中国企业的部分DNA。还是挺不错的一本书。没有提出具体的解决方法
- 案例经典,说理透彻,逻辑清晰,文笔流畅。战略学习好书一本。
- 晚了10年看,里面的观点还是适用于当下。
- 其实就是一篇文章的内容
- 在中国现在的时候,对大多数企业非常有具有战略意义
- 看下来会对企业的管理和发展有新的思路,相对于其他讲战略的书,好在有很多实际案例,很有帮助,大赌才能大赢,大舍才能大得。对于多元化经营的阐述颇有见地。
- 很薄的一本,读了欲罢不能,小吃惊。没料到十几年前曾鸣教授已经看得如此深,现在不少见解也都还适用。从前自己真孤陋寡闻。
- 实在是没意思啊!举了那么几个老掉牙的案例,且每个也没讲清楚。
- 貌似是第二版。FROM WY.
- 马云:给我一个理由。
- 06年的绝版老书,现在读来仍不过时。
- 讲了中国民营企业所遇到的战略问题,指出战略的重要性,篇幅不多,但很有质量。
- 很短,但内容挺丰富的。虽然只有一个论点:企业的战略才是决定企业实力的最大因素,但说得深还是不容易,不愧是雕爷最佩服的曾鸣老师
- 简洁 实在 可惜对我还早了点
- 我的格局还不够高,看不懂这一本到底在讲什么战略
- 感觉不是太新,但是比较系统,逻辑很清楚
- 不敢相信是15年前写的 今天看来是那样的明显 所以从企业生命周期来学企业才是最真实认识企业的方法 而单一学科视角只是提供解决问题的流程、工具 不能理解企业
- 15年前写到这个水平真的很牛逼了,。。曾鸣牛逼
- 战略,运营,组织企业内的各方面需要互相配合。书有点思想深度不够,道理来凑,道理还不够,案例也来凑。当然,我也相信大道至简,不必故作惊世之言论。