作者:冉涛
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网友评价:
- 非常好,系统、全面、深入。
- 把鲜明的导向贯穿于一切制度设计,以此筑牢企业文化和价值观之基。本书内容精炼但文字平淡。
- 以奋斗者为本,倡导团队成员始终保持奋斗姿态。
- 最厉害的还是人的管理
- 收获满满,非常值得阅读。
- Day 86 组织分配体现导向性,很早就引入流程管理,华为铁军 #百日早起学习挑战#
- 一本比较全面讲述华为人力资源管理、灰度管理的图书,值得推荐
- 任正非: 一个清晰方向是在混沌中产生的,是在灰色中脱颖而出的,而方向是随时间和空间变化的,他常常又会变得不清晰。并不是非黑即白,非此即彼。合理的掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素在一定时期里达到和谐。这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。 向一切人学习,应该是华为文化的一个特色,华为开放就能永存,不开放就会昙花一现。在前进的路上,随着时间、空间的变化,必要的妥协是重要的。没有宽容就没有妥协;没有妥协就没有灰度;不能依据不同的时间空间,掌握一定的灰度,就难有合理审时度势的正确决策。开放、妥协的关键是如何掌握好灰度。
- 体系化,深入浅出的介绍华为的管理艺术
- 冉涛老师的这本书对“灰度管理”阐述的非常清晰也非常有指导性。特别是华为选人的5项要求印象非常深刻,也让我们看到了大企业需要什么样的人才,也可以作为自己努力的标准。推荐每个人都读一读。
- 如何评估自己的市场价值?把自己放到市场里去
- 目前看过的和管理有关的书,最好看的
- 一个公司至关重要的管理板块
- 了解华为系列第二本,激励用在需要人才的地方。花的时间有点久,还是略有启发
- 比较清晰的讲述了华为通过组织方法来实现的用人,选人,激励人的纲要型知识分享;想要了解和学习华为管理方法的人,值得一读!
- 买这本书是冲着“灰度”来的,然而本书没有任何相关的体现,深感被欺骗。倒是文章内容很实操很实在。
- 对比了华为的几本书,这本更具有实操的指导性。
- 很好读··2天结束···
- 有方法,有观念和理念,授人以鱼不如授人以渔的一种。在这个思想构建下去看实际操作的资料,就更通透了。(灰度没怎么明白怎么灰的,但薪酬绩效很可以)
- 冉涛老师的书,期待很久了~
- 2020.1.22 华为的人力资源管理确实很有一套。
- 自己就是入职华为不久的小萌新,看完之后对组织对绩效评定有了更加清晰的认识。看来还是得努力拿到好绩效,做出成绩,才有可能被提拔成干部呀~ 好好打好基础吧!把手头的事情做好~
- 对比《华为崛起》和《华为团队工作法》后,再看这本书就比较淡。有几处为了迎合灰度而论导致观感不是很好,其实我想看的是作者所论述“灰”,很遗憾没能get到什么,本书更像《华为团队工作法》一样去阐述制度,标准以及背后逻辑。而且写的自己感觉没有工作法细致,也算是给其他书友一点建议吧。
- 蹭了一个灰度管理的热点,没有回答什么是灰度管理,为什么要进行灰度管理,灰度管理的适用性及局限性在哪里,灰度管理的边界在哪,但文章对华为的管理模式进行了一些总结,管中窥豹,但背后的深度思考不够。
- 【2020必读100本书】第43本:华为人力资源价值观!
- 以客户为中心,以奋斗者为本等著作是珠玉在前。 为什么将“灰度”作为主题Title,内容都是正经系统的科学工作法,没有空洞理论,书中全是鲜活例子。说到底企业的成功是所有管理方法和举措最为重要的试金石。
- 在微信读书上读完
- 感觉对于华为理解还不够深
- 随便找一篇商学院的平庸文章,把公司名改为华为,把啥策略文化前面都copy paste一个灰度,加几张任正非照片,删一些明显与华为不符的章节,即可大成
- 系统性比较清晰,部分内容可以直接借鉴。测评部分展现不够全面,还可以再深入专业一些。
- 标题中的灰度与任老板提到的灰度哲学应该不算一码事,冲着这个来的应该会失望……官方三本书把企业文化翻来覆去地讲,传道和统一思想的意味更浓,具体怎么落地,语焉不详,这本书中会挑一些术来展开讲,有些干货。靠前的部分讲用人之法,相比单纯提奋斗者,评价维度明确得多。过往看过的关于华为的书中,提到挖人以及销售攻坚的骚操作,读着挺有意思,吊起了我对华为的销售攻坚的兴趣,但很多书多是一笔带过,从不展开,而本书提到销售攻坚的目标分解,就务实得多了,当然也有刻意模糊之嫌:书中特别强调送的实验机是礼物而不是个人消费品,可是关键决策人拿个实验机(终端)就能作关于网络设备的决策吗?行,要说实验机不是终端是设备,决策人拿个设备自己玩儿?另外,作为前人力资源专家,著名的张建国人才模型没提,可能也算个遗憾。
- 可以学习一下别的公司是怎么做的,前面写得比后面要好。
- 一般,研究华为管理模式的书太多了,内容上并没有解读出什么新鲜的信息。华为模式并不容易借鉴和复制,任正非只有一个,能真正做到以奋斗者为本的企业也不多。
- 1、之前的高分可能有水军;2、即使是烂书,也不一定没收获。关键是你提出了什么问题,然后将作者的知识和经验与自己的问题关联起来。从这一点讲,我参加了作者的线下活动,是有收获的,不是浪费生命。3、类似的书,《用系统来工作》,内容本身不是一流的,但是如果你提出好问题,对着书和作者,有效对话,是可以被醍醐灌顶的。
- 这本不错。语言简洁凝练,清晰,重点突出。没啥废话。比《华为团队工作法》好看。读完有非常系统清晰的了解。
- 华为识人的五项素质印象深刻。有这么一个理念清晰,制度明确的人力资源管理的公司文化真让人羡慕!
- 看看华为是怎么用人的,受益匪浅
- 所谓的灰度管理与遵守规则并不冲突,强调规则是为了建议统一的管理思路和方式,降低管理内耗。灰度主要反映在制度建立上,建立制度规则不能非黑即白,而需要以文化导向为根本,具体事情具体分析设定。
- 选这本书是因为中信出版社的缘故,听樊登选书的方法,有一点看出版社。这本书没有脱离其他华为书的主线,讲的比较深。全文与灰度关系不大
- 读了这本书对华为通权达变的管理理念有了进一步的理解,也更加懂得华为是怎么一步一步成长为一个如此伟大的公司。好书,值得一读,已经推荐给朋友。
- 灰度是不受限于理论,实事求是,根据企业自身特点和发展阶段,制定相适合的管理制度,发挥科学与艺术性。
- 管理就是不断地把不确定的事情变成确定。
- 相当不错的一本书,结构清晰,做思维导图十分方便,不少地方可以借鉴
- 1.他山之玉,确实有值得学的地方;2.他山之玉,也有很多看看就好;3.书名是灰度,但没看出太多灰度管理的细节;4.部分地方套上华为就觉得放之四海而皆准有点儿蜜汁自信了;5.有一些知其然,但不告知所以然的地方,让人遗憾。
- 对华为的管理法有新的认知,灰度管理很适合国内的企业借鉴。
- 把华为的管理用人模式讲得非常透彻,不得不佩服华为。很多公司不愿意在人力上血本,只想要员工007得干,实在是有点“不要脸”。
- 不像传统的书一样,内容很直接准确,华为有很多经验可以学习,但应用到不同的行企业时还需要仔细思考转化,底层逻辑共通,很有启发!
- 灰度管理概念很有意思,马住
- 作为一个德邦人,大概对这套逻辑理解更深,因为我们从价值观到激励也在全面向华为学习,要去实践其中问题也是挺多,需要时间来不断的打磨。
- 个人感觉写的有点潦草
- “主动性、概念思维、影响力、成就导向、韧性”,系统性地概述了工作中的人格塑造几大方向,蛮受用
- 挂灰度羊头卖其他肉,但 ★冲着【人才测量⑤素质】就够满星了 ①概念(计划依据?):more信息层↪以点带面规律↪化简让人懂 ②影响力:more描述盲从↪硬邦邦丢思考↪换位站你角度↪综微手段(不要你做什么到要听我的) ③主动性(…什么情况?):more没提供↪预判日备 ④成就导向(下步目标?):more安于现状↪工匠自设挑战性目标↪企业家权衡冒险 ⑤人生厚度坚韧性(完成度?):more不能对结果负责社畜牛↪耐↪建设性方式消敌自稳 ★基层看执行效率,高层看【灰度把握】 ①原因:人性复杂/方向随变 ②步骤:开放☞使各种影响发展的要素在一定时期内达到和谐,和谐的过程叫妥协 ★(绩效导向战略)不吝投入 ①奋斗 ②包容失误
- 对于五项素质评估体系,对于一个人的自我提升还蛮有参考价值的——主动性,概念思维,影响力,成就导向,坚韧性。
- 昨天刚取的,今天看完了😏 讲的很实在!许多点儿甚至可以直接鉴用,但是许多地方有些不够非常非常的深入🤔介绍,及具体细则之类。但对初步介绍很好啦!
- 比较真实,有些部分可以运用。
- 市面上汗牛充栋的华为书,一本内部视角的,还不错
- 很棒的一本书,正如作者所说,"书中虽然没有华丽的辞藻和优美的文笔,但内容绝对真实有料"。值得仔细研读。
- 一方面有共鸣,另一方面有新思路 这两点都有就足以是一本好的工具书
- 的确在一个庞大公司下,其管理手段和方法很值得借鉴。比较欣赏的还是华为全球化的眼光,低调做事,做实事,才能在亮剑的时候如此有底气。
- 灰度管理法零零碎碎穿插在文内,没有大篇幅大观点阐述什么是灰度管理,为什么要灰度管理 个人觉得对人力资源管理启发作用很不错,有些点深入浅出,佩服佩服,比如干部选拔用。有些还希望再深入,略觉不够。
- 人才管理才是企业发展的核心
- 作为前线的指挥官,讲的深入浅出。印象深刻。尤其是人力资源这款是重点。华为不光有人才储备还有海外人才B计划。牛
- 受教了 谢谢
- 看完了,很烧脑。 华为的很多地方都很值得学习。特别是在全球设立总部,应用全球人才。 对我来说,也是人力资源从业者。但是我很低端,这种高端的思维和布局我也只能了解一下。看书的过程并不愉快,因为理论性太强。但是干货很多。
- 花了一天时间浅读完,很实在、精简的一本书。对于想学管理手段的人来说都是干货。
- 一本读完马上可以使用的管理工具书。
- 研究企业人力资源管理的可以看看这本书。有很实在的地方,也有空话客套话人人都知道的陈词滥调。关于人的品格分类还是惊了下。。。
- 灰度认知,灰度管理。
- 所有关于压榨技术人员劳动力的部分都不赞成甚至反对,但是其它部分内容又值得一看
- 写的很接地气,不像其他华为的书籍,都是大道理的混编,整本书的主线很清晰,内容也很有实操性,有些收获。
- 华为成为时代的标签,灰度中性亦贬义居多,结合起来有些“抢眼球”,实质是思维的创新,管理的回归,人性的彰显。核心是管理要抓住事的实和人的心,两个维度的结合,事和人的调和,把可好可坏的变为向好,把不确定的变为确定。
- 伟大的企业,必定有过人的管理模式。
- 实际上如果读过了任正非的400篇个人讲话之后,再读这本书,就发现很多内容是重复的,所以我觉得这本书更像是对任正非的思想的提炼,是二手信息,所以不值得过分的深入研究和阅读。
- 对我来说,这本书更像是广告,现在对华为简直肃然起敬!光鲜亮丽的背后,是非常残酷的奖罚制度,是特别现实的优胜劣汰,是充满刺激的狼性文化,是高度的全球战略部署,是对美帝国主义压迫下的的涅槃重生,下次一定换华为😁
- 华为的全球能力中心建设🐂🍺!
- 可读性很高,深入浅出,较为系统,让人看了一次华为
- 知乎听书 人才的五个维度:主动性 模型思维 影响力 自驱力 坚韧性。影响力与坚韧需提升
- 对求职者也有很多启发
- 路径讲得很清晰
- 跟灰度管理其实没多大关系,灰度管理应该是指华为基本法,是任老从毛泽东的思想中汲取到的辩证思想,若要了解这种万事判别准则并非只有黑白、“非此即彼”的思想,以及如何通过思想去组织、管理与统治,倒不如去读毛泽东选集。 但还是有不少人资管理方面干货的,单模块的内容体系比较完整,有不少作者自己的总结思考和理解,行文也简洁有逻辑。 用人之法章节能把抽象概念简单几句话说清楚,有不少案例,全球招聘官的经验和功底是在的。
- 管理就是化解不确定性,人是其中最大的不确定性,因此现代管理就是把人的权力放进流程中去。