作者:小米生态链谷仓学院
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网友评价：
- 从制造智能硬件开始，构建物联网生态。
- 对于生态其实还是没有理解太透。 最近可能会去做硬件，所以这书还是有用。
- 想去小米工作 有了个大目标啊
- 小米是一家互联网企业，更是一家做产品的企业。不赚快钱，用互联网思维做好每个产品，重视产品极简设计，足以让这家企业脱颖而出。另外小米的生态链思维很有大局观，现在很多家庭讲究自动化设备，都是用的小米系列。在找到用户痛点的问题上很有共鸣，就是看用户的评价，从评价中找到发力点。
- 大部分很实在。
- 两年前棍送的书，终于读完了…虽然有大篇幅的硬广，还是非常之好。
- 1 一万字能说清楚的东西，生生扩充到十万字
- 有点意思，小米的商业模式很有看头，结果如何还要再看看。
- 通过这本书了解小米生态链
- 现在来看，有一些和现实的出入
- 科技界的无印良品，线上线下打通的名创优品
- 读完，再看看自己买得几十件小米产品，真心不容易。
- 值得学习。小米生态链的建立和完善正是在布局未来，多数人追眼前的利益，小米的野心是为未来铺路，收割不同行业的供应链和用户，隐形垄断。雷军说很多人可能到十五年以后才能真正明白小米在做什么，或许有些夸张，但随着人们对智能硬件的依赖可能用不了等到十五年就能意识到自己所处的境遇。 说些缺点。书本来也是意识形态的载体，所以此笔记也算是小米文化的宣传，就像他们做米家一样，要争夺客户的意识认知，这是在为自己的话语权战斗。因为他们吃过只做事不说话的亏，就像多数人吃过被人误解或诬陷的亏一样。这点没错，但也不能不加甄别全盘接受。其次生态链的完善是个挑战，笔记里提到了一些生态链企业的一些问题，相信现实中可能更多。 另外看到了作为被收割韭菜的用户的未来…
- 你可以拿一杯茶边喝边看，等于是小米的人在和你喝茶、会谈、吹牛逼。能吸收多少算自己的。
- 1、像阿甘一样简单又固执踏实做好产品； 2、生态链：投资不控股、输出产品方法论价值观全力支持、独立公司； 3、激励机制，制度决定一切。打下来都是自己的天下团队才能生猛和野蛮生长； 4、不看BP看团队和产品潜力，孵化不是投资； 5、价值观：不赚快钱、做最好产品、追求高性价比、坚信互联网模式先进、提升效率改造传统行业；不碰有贪念的人； 6、雷军总结阿里：选择巨大市场、网络全球人才、融到巨资； 7、蒙古军团：首战即决战、无军饷制度； 8、竞争：团队、品牌、产品、供应链、渠道、用户、资本、社会影响力； 9、傲慢降低效率品质事故是最大隐患； 10、千亿美金公司：垄断先锋人性；生态链公司——共生互生再生；
- 小米翻身的重要法宝之一
- 我相信只要坚持初心，小米会成为伟大的公司。
- 五年前看过《参与感》，今天把另一本小米官方的书籍看了 内容写得很好，把小米生态链的内核描述得挺清楚的，这种商业打法和理论，才是我们真正值得推崇的，随着中国企业在国际上的竞争力逐步加强，相信我们的商界也会涌现出各式各样创新的商业打法和理论，有望和当年的波士顿矩阵、波特五力模型一样，被吸纳到商学院教科书当中，这种才是中国的新商业打法和理论，和君咨询王明夫口口声声说的那一套，和这一比，属实差远了 内容我很认同，未来的商业竞争，都一定是系统的战争，构建出一个足够强大的生态系统，上下游、纵向横向合作，相互支持，优势互补，这种思维才是更深层次的内核，未来的FA和VC也有必要学习下这种思路 书里最后的一篇后记，收获最为深刻，小米未来的发展，可能是一家科技界的无印良品，线上线下相结合的巨大零售商！
- 可以翻译为，我暂时打不过你，不过我找几个跟我长得有点像的兄弟，等他们长大了，我们一起打你。嗯，詹姆斯球迷吧
- 多年之后这一定是一个值得总结成理论的商业案例
- 好看！一直都有分辨出好产品的能力，但怎么做出好产品，好像还需要体会很久。。。
- IoT是胡扯，但生态之间的最大化能力输出和彼此反哺是很优秀的战略
- 书的理念很不错，也有一些歪理，比如一流供应商成本更低，完全忽略了用户分层。最后就是用小米手机的感受来说，和书里面讲的一些原则不太符合，说明实践环节还是现实主义占上风
- 效率隐藏于所有的环节之中，看你如何把它挖出来。
- 读的貌似是更新版本。对小米生态和产品定义有更深理解，也是对小米及周边的大型宣传
- 有些话重复了好几次，害我看得很快。
- [PL]五星不只是给此书，更给的是小米的闭环生态系统。从手机相关产品，智能硬件到生活消耗品，小米生生打造出了一条和其他手机品牌有明显差异化的道路。雷军应该是研究透了苹果在IOS上的生态链而投放到更大的市场。为了激励团队给予子公司自主权，平衡各个点利益关系，又利用总体在供应链上的优势给孵化公司各方面支持。这中间需要绝对的团队合作，对产品的合理定位和精益设计，资本资源整合打响品牌，还要达到高效率的管理和生产。读到某些片段不得不拍案叫绝。
- 花了两天的时间把这本书读完了。总体上是，一本不错的书。通过这本书更多认识了小米和雷军。回想小米发展的历程，的确，他们改变了，他们在一定程度上改变了我们国家的制造业。我们用上了更好的产品。但是五年以后的今天，投资不控股的理念，已经发生了改变。紫米已经成了小米的全资控股的公司。
- 相当不错，看了三遍。
- 商战是一场精密的战争。竞争包括团队、品牌、产品、供应链、渠道、用户、资本、社会影响力等多个维度。每一个维度，都关系到整场战争的成败。
- 看小米的战略，就像看武林高手出招，浑然天成、环环相扣、自成体系。特别有趣。
- 表面看，这是一个“打群架”的理论，但是，创业者一定要首先解决一个问题，就是如何能让帮你打群架的这一个团伙，是一个团结的团伙，而不是一群乌合之众。只有先解决了这个问题，这个群架打起来才可以有战斗力。
- 产品 ，复兴号2BJ，19大常委2SH，douban reading
- 一群聪明有情怀的人，我对小米模式的疑惑是一个新公司如何比一家可能做个二十年的公司更优秀，小米会是中国制造业的鲶鱼，至少电视机行业差不多没钱可赚了。
- 产品逻辑值得学习
- 最近小米因为美帝的系列行动股票又被打回发行价，在这个时间段反倒是更认真的研究起这个企业和这个企业的产品。之前看过参与感，这次是生态链，看完证明了除了手机电脑手表等核心产品依旧沿用苹果，但家里的小米和米家越来越多的一个有利佐证。但说回股票上，都说一模式二赛道三产品，小米走了条就算成功也不大可能躺着赚钱的路，虽然产品好公司也厚道但模式上就输给同一阶段的美团、拼多多之类，股票的下限是目前的家电龙头？但能不能成为下一个苹果，就随缘了，反正我会买入更多的小米和米家家居。
- 把小米生态链的策略，构成，从创立到壮大的过程等内容都进行了简要的介绍，对一些典型产品的创造理念和关键问题进行了案例分析，为智能硬件的开发和销售提供了非常好的指导和启发。
- 等人期间看完的一本书.. 多是一些design thinking的点，虽同是制造业但在别的行业里的借鉴意义仍然有限。
- 现在已经是闭着眼睛买小米了，真的要感谢小米这样的品质电商让我们能够以便宜的价格用上令人兴奋的产品。 这本书对如何理解硬件、如何做好硬件产品也有比较大的帮助，向偏执的工程师和设计师致敬
- 想了解小米模式，这本应该很不错。
- 和虎嗅五篇深度报道的价值差不多吧。有灵光乍现的地方，但更多的是鸡血。loser面对打鸡血天然害怕。
- 硬件产品公司的产品设计和经营逻辑必读的书 1. 宁愿选择最优秀的人才 2. 满足产品80%用户的80%的需求 3. 市场，选择没有超级巨头占领的普遍市场
- “绕开核心功能等于放弃大众市场”“一个好的产品经理如何从金字塔尖思考？从上往下看，首先要理解一个时代的主旋律，理解消费的变化趋势；其次，要看清产品的现状和问题；最后，是具体到产品端，要做高品质的产品。”
- 非常好，年度top3吧。效率和商业的本质值得反复玩味，看好小米的二次估值，相信雷总对大趋势的把握
- 刘德自己介绍这本书时说，都是一些细节记录，没什么理论高度。可在这迅速变化的时代，这样的细节才能让人真切的感知战斗的气息，何况，在书中小米还是总结了一些有用的框架的，比如如何去选目标品类
- 写得非常真诚，我也认可小米的模式，就是有些啰嗦～
- 看策略部分，嗯嗯说的在理啊！看设计部分，嗯嗯说的都对啊！看产品部分，咦，怎么感觉不太对啊？果然在自己不熟悉的领域更容易被这种书忽悠~
- 为了论文看的书，看完从一个对小米无感的用户变成了米粉。
- 有什么样的价值观就会有什么样的产品，小米会是个伟大的企业，雷布斯是个伟大的企业家，有点啰嗦扣一颗星。
- 大众市场 创新扩散曲线的变化 效率 速度 大众市场的品质
- 思路很清晰。做企业或者创业，最麻烦就是朝令夕改一天三变，把握不住核心、初心，再蓝的海也变红。
- 比之前市面上关于小米的多数书都更真诚，做一年看一年，做一片竹林而非百年松树。并不成体系只是战地笔记。
- 几年前看的书，全书充分展现小米的互联网思维，其中小米充电宝、MIUI、小米台灯之类的创业设计故事还是挺吸引人的。和华为类似书籍相比不造作，挺好。
- 小米生态链做的事情，是自己内心一直对大菊花感到遗憾的地方，菊花这艘航母那么多经验和资本，却未能有效利用，围绕自己打造生态舰队。或许5年后回头看，成也萧何败萧何，老板应该早点退了...
- 小米生态链，真的是一盘大棋，创业和商人之间的区别，前店后厂模式。健身房理论第一次听说，但很有意思。格局和文化决定企业的发展啊 互联网-移动互联网-物联网 竹林理论 满足80％消费者80％需求
- 很现实不鸡汤但多少有广告成分。雷总想要通过生态链升级中国制造，竹林效应增强了小米的生命力。很多产品都是尽心了，但是总感觉产品链不清晰，抑制大家集卡欲望。下次买小米手机支持一下
- 了解一个小米生态链的组织架构
- 节奏快，全程读来无尿点，信息量大，看似讲小米生态链，实际上讲了一堂边打边记录的商业战场日记(简短而极具概括性的语言涵盖了全球各行业取得商业成功的大公司的品牌，产品，市场战略和经营逻辑。)感谢这样一本充满硝烟味儿的商战日记！
- 特别喜欢看这些在一线工作中总结出来的文章，真实，有用，不轻浮。
- 内部写的，主要还是夸自己，但是也透露了不少小米搞生态链的一些方法，跟其他几本小米的书一起看，可以更好地了解小米的生态链布局方法。小米雷军的理念跟京东的刘强东有些类似，不过一个是搞零售，一个是搞产品，但是都是追求低成本，理想的学习对象也很类似。
- 很清楚的说明了小米的发展逻辑，也解释了小米的成功原因。但书中本身过于执着于对理念的强调，而对于实际运行模式的know-how提及的并不多。
- 竹林效应，生态链的布局，以及对客户视角的产品理念在四年后的今天看来也确实比较先进。也确实小米走进了很多人的家中，产品的布局也确实可圈可点。书籍中唯领导是论的写作手法让人感到不适。
- 2020-35 还是有一定借鉴意义
- 花了2天时间看完，真的非常干货，对企业生态链的建设、孵化、打造非常具备启发性。
- 挺鸡汤的，废话太多，干货太少。
- 介绍了小米的崛起理念，和成功背后的方法论，来自对产品的热爱和苛求，才能创造精美有性价比的品质产品。
- 步步为营，生生不息
- 何谓初心，这就是初心。只是快速膨胀，all in AIoT以后会怎么样呢？？
- 明确表达了自己的价值观，不过很多篇章有点重复啰嗦，没有理顺，文学角度要扣分。不拔高不吹嘘，商学角度要加分
- 买完回来居然拖了三年才看完
- 看完后立刻下单了小米的商品，这本书既有干货，又成功起到广告的作用，完美！
- 商业的本质是效率。性价比产品构建商业护城河，从而打通供应链到市场端的闭环道路。
- 小米做对了很多事情，虽然讲的都是大家都明白的道理，但其实，在创业企业人财物都短缺的情况下，这些浅显的道理对于一些普通人来说，还是挺难的
- 不是很系统。
- 对于商业稿写作是本好教材
- 了解小米生态链入门。注意出书时间较早
- 将广告和商业柔和的软文，高性价比和极简设计，不断试错更替，小米模式有核心优势。
- 小米是好公司，书一般
- 竹林效应&效率
- 所有移动互联网的创业者都应该感谢雷军，就像所有消费品创业者都应该感谢梁建章。
- 很好啊，让我蠢蠢欲动
- 满足80%的人的80%的需求，做好做精~
- 2013年开始布局IoT厉害
- 战地笔记，意思是小米生态链从成立都现在，一直都是假想自己站在战场上去思考商业问题，其中采用的理论迁移自军事理论。商场如战场，如此理解不错，但说的不是你要与对方正面对抗拼价格，而是想办法找到市场空缺，用最靠谱的战法，最先进的军事理论，应用到商业实践中。小米生态链已经使用到最先进的军事理论，这个效果显著，但如果要更上一层楼，更应该读读经典的军事理论，例如《孙子兵法》。
- 虽然讨厌这个品牌，但确实有很多地方值得互联网硬件从业者学习，在这点上我保持绝对谦虚
- 想给3.5星，这类书籍不可避免会存在一些自我宣传的部分，但是小米这些年所踏实做的事情，总是没有捏造的，所以非常值得一读，这一个必定会记入商业史的公司和品牌
- 书写的很棒，但是材料有点旧了。能有更新版就更好了
- 里面提到的东西有的买过，有的想买，有的压根不想看。
- 观点很清晰，上半部比下半部出彩。小米模式的核心是效率，把通路做到最短，把品质做到最好，并且给客户一个惊喜的价格，这个模式的核心就是提升用户价值。当人的思想立足于不同领域、不同科学、不同文化的交叉点上时，就可以将已知概念联系或混合在一起，大量不同凡响的新想法将迅速诞生。#以前对小米真的是刻板印象了#
- 其实写的挺不错，把小米的思路都讲清楚了
- 有深度，有高度，当然也有过度吹捧自己的产品的嫌疑。 这本书最触动我的是，雷军通过笔电市场份额来判断移动电源的项目该用什么电池这件事情。 我个人觉得一个企业家对于宏观经济的理解是非常重要的，也是非常困难的。这一课是最让我难忘的。
- 对理解小米生态链的逻辑还是有点帮助的；虽然不能认同里面所说的所有观点，感觉有点广告的负面效应，但接触过里面提到的一些公司的创始团队，对他们的工匠精神还是非常敬佩的
- 周五受邀去朋友的书社玩，借了一本关于小米的书。周末两天翻完，越看越欣赏小米，敢于搅动并激活原有制造业的死水，死磕性价比的轴劲，脚踏实地的拼劲。很开心有小米这样的企业，继续米粉😏
- 了解一个企业不能只看他的一面之词，许多按照小米口吻说的词，其实是在美化自己；小米和生态链的关系没有写的那么好，效率的另一个名字叫压榨
- 三年前的了，我记得当时阿里的运营同事在朋友圈推这边书，公司最近21年初出了参考这以及券商分析的相关市场调研报告
- 从这些细节上对小米有了新的认识，而且周边朋友用得越来越多，灯下黑啊
- 感觉说的有点墨迹啊，好多理念一直在重复讲
- 很真诚实在的一本书，讲清楚米家生态链的战斗过程，觉得刘德这个人不简单
- 抛去附加在品牌本身的流言蜚语，小米真的是个了不起的企业。
- 其实不算一本完整的书，算是多个访谈稿的合集。做相关产品的可以看一看
- 小米自己写的，一本很好的了解小米的商业模式的书。当然，自吹自擂肯定是免不了的。这就像孔雀开屏🦚，把最美的给你看，把屁股藏在了后边。丑嘛？其实也还好。了解真正的小米，及小米生态。得自己去看…别听他们说。听这个事，最容易被加滤镜…声音上叫加特效？幸存者偏差，成功者定义成功，活下来的书写历史。
- 生态链投资不是要获得多少投资回报，而是要把饼做大，迅速占领市场的位置。同一生态位的产品一段时间只投一个，但是被投企业不行就得下来，换团队继续投。 生态链投资不仅带去钱，更重要的是带去思想、标准、人才。小米不追求控股或者股份比例，但是追求效率和市场份额。这种相互成就的做法，在书中被比喻成竹林生态。小米靠手机已经成长为成年竹子，可以利用根系来为其他竹笋输送营养，从而达到新陈代谢，不至于被市场淘汰的目的。 这有点像腾讯投资的方式，投资京东、拼多多、bilibili、快手，不仅能为它们带去资金，还有流量。自己也因为被投企业的成长，获得投资回报和生态位补齐。 一个做软件、一个做硬件，我十分看好它俩。
- 早半年看就好了，错过
- 语言比较朴实，一些产品、营销、团队等的理念都有清晰的传达，不算思维的启发，但更像是一些知识的科普。不过，同一个案例，从不同维度去解读，有很多说法，觉得有点重复，甚至显得啰嗦。
- 适合快速浏览，有些地方跳过就好，毕竟作者立场不是那么客观
- 看完以后特别想把小米的东西全部买一遍……
- 有趣的是小米的价值观和苹果完全不一样，一个极追求性价比，一个追求世界上最好的产品也要高利润。我总觉得不能把好产品卖太便宜了，因为价格是价值的度量，你卖便宜了别人就会不珍惜。这里面有人性的因素在。当然，雷总是太实在了。
- 祝雷总科技界宜家早日建成
- 小米 下一个苹果+好市多+宜家 这几年小米的成长确实肉眼可见 自我改正能力让人惊讶 做年轻人真正喜爱的公司 做年轻人爱用的产品 讲述着下一代的价值观
- 在刻画如何打造产品比写创业写方法更有水平，看完不由想买小米产品，从这个角度，它是成功的。感觉更像宣传书。体系和方法论比华为还差距很大。
- 二八原则，只有20%内容是精华。希望小米继续加油，不忘初心，做好科技界的无印良品。也希望企业都能像小米学习，勇于创新，敢于革命。
- 找到成功模式快速复制的概念蛮好的。
- 很好地阐释了小米生态链的战略和文化，和小米改变中国制造的宏图和成果
- 春节假期读完/听完了两本书，这本比腾讯传好点。都是说公司，谈经验。有一定启发。属于道理我都懂，但依然做不好系列。每一个公司，每一个团队，每一个人都不一样。要能聚合在一起，都做到却难上加难。
- 早期以产品为重点而非风口和估值；竹林效应；小米的全方位支持；门槛低高质量商品价格过高的蚂蚁市场；消费升级的本质不是价格，而是品质；功能宁减勿加；产品级、产业级、社会级痛点；极简设计。
- 风险对冲，一家公司难持久，一个生态链就可以保证百年公司，雷军是大格局的企业家
- 互联网思维做硬件最成功的经验，这就是本书的价值。小米在怎么定义自己上可能投机取巧了，但采取的都是最实用的商法。
- 生态链席卷各行各业，静观
- 这本书我读了一半，有点看不下去了，反复说的是这么几个观点：小米生态链上的公司都是兄弟公司，我们不赚钱，只想着怎么做好产品，商业的本质是提高效率，降低成本。诚然，句句都是经典，但偏于流水，咀嚼起来过于乏味干扁。
- 这本书读的时候相当别扭，因为我知道这是小米王婆自夸的一本书，尤其是它土味鸡汤似的文字总是让我怀疑作者的体量，不敢轻易相信他说的话。 不过还是蛮有趣，讲了很多小米的运营故事，收货良多。
- 小米生态链的打法，听完混沌刘德的课程迫不及待购买这本书，读完体验更深，小米的模式巅峰了很多科技公司的做法，也巅峰了很多传统的营销理论。好书值得一读。
- 认真做产品的公司都是值得尊敬的，虽然各种是是非非，小米依然是家了不起的企业。
- 硬件产品首战即决战，效率意识，高品质超低价把市场打透，通过元产品布局小米的生态链，通过本书刷新对小米的认知
- 几年前的书了，算是比较实在的一本，讲述了小米和生态链的发展经历和理念，列一下还有印象的几点： 【投资】投熟人；找最专业的人评估，而不是单纯搞投资的人；给投资的企业更多自主权。 【运营】找一流供应商；强压产能压效率；生态链互帮互助。 【产品】只考虑80%的用户80%的需求；极简；极致性价比；保质。 ps.也种草了几款旗舰产品...
- 通读全书，作者没有输出什么核心观点，上篇主要是讲，小米生态链能为新入局者提供平台，技术，资金等的支持，心入局越成长起来之后，可以反哺小米生态链，下篇就是讲了产品的几个要素，没什么新东西，讲的也挺浅的。总体感觉很是一般
- 虽然是工作所迫，但是在奔跑中调整姿势，仍旧是应对当前快速变化周期的良药
- 把小米生态链的打法说得很透，虽然有不少溢美之词，但小米生态链做得真是不错，很多产品思维也挺值得借鉴
- 只能说一般吧，分章节还行，但是不成系统，比其它基本强一点。
- 为拯救相对贫苦的东北欧人民而推单😂
- 小米的品宣甩万达几十条大街。滚去米家下单...>3
- 小米的商业模式核心在于效率，无论做新零售，做生态链，做互联网服务，都围绕效率进行优化。生态链模式是一种新模式，介于vc和3G资本之间，未来大有可期。
- 好看！尽管一半是广告，还是有真知灼见，而且不容易看懂他真正的路。虽然没用过小米的产品，看完这个还是觉得很牛，一家很有未来的公司啊
- 匆匆翻完。眼下练出了一个本事，能用极快的速度浏览完一本书，只找关键词，其他都记不住。。。
- 有理想有情怀的开发，大家为了同一个目标而努力做梦，努力实现。但是对于企业环境要求是比较苛刻的。
- 对我影响很大的一本书，互联网公司确实进化速度太快
- 越来越喜欢小米了
- 要干就干一票大的
- 很短的书，一天就听完了，讲的很接地气，干货含量高
- 企业基业长青的秘诀在于一是降低成本，二是提高效率。
- 行文整体的拼凑感，但非常实战
- 不仅从商业逻辑上学习不少，而且深受品牌精神感动。可能像我这样非小米死忠用户，对小米往往有一些偏见标签：屌丝、廉价、饥饿营销、粉丝文化、数据浮夸、产品线庞杂等等，在这两本书里也基本都找到了创业者们的中肯解释。觉得就企业管理和产品理念两个角度来说，企业和企业之间的差距不亚于山顶洞人和登月宇航员的区别。 虽然我们处在一个信息爆炸的年代，但绝大多数人还是像鸵鸟一样把头埋进沙土里闭塞地生活，只有极小部分冒险家在一步步践行梦想，在另一个层面改变世界。 当你无来由地不喜欢一件蓬勃发展的事物，有可能是因为你在墨守成规，因循守旧，或者仅仅是因为懒惰而不香，了解新鲜事物，不如去靠近它，了解它，使用它，提炼或者消解它。 再一次，你以为的终点搞不好只是别人的起点。保持谦逊，保持清醒。
- 京东听书。精益求精。跨界思维。用军事思维降维打击商业思维。
- 瞄准需求，扎实切入，用速度拉开差距，用规模降低成本，打响口碑
- 有诚意的产品自白
- 谈不上系统，更多的是感悟，又像一本公开发行的企业宣传册。
- 一本书讲透小米生态链。小米生态链的想法还是挺伟大的：严控质量和设计，赋能企业资金和供应链，让企业自由发挥，跑出最好的产品，通过每一款爆品单点突破市场，取得规模后压低供应商价格，前店后厂削减中间环节，薄利多销。通过产品打造用户的认可和口碑，真正的互联网模式。这种布局和做法我感觉是非常有前瞻性且成功的。有点想多用几个小米的产品了。
- 感觉像是小米的招商手册+产品宣传册合集。看看了解信息。
- “笔记”这个定位很不错，谈不上是一本拥有完整逻辑链的书，一些观点也有重复。作为案例来读还不错。
- 比起之前的参与感，给出了更多的思考与见解
- 小米IoT生态链投资布局和BAT的有钱任性大相径庭。打通供应链和渠道商这么BUG的事情对于硬件初创公司太致命了，更何况还有小米的庞大用户群、充足资金支持、相对成熟的产品方法论和自身的品牌赋能，背靠这样的孵化大山不要太高兴。入资不控股这个机制又危险又聪明，很难想象这样放权，总部会如何平衡各大子公司间的一些利益合作关系，维系小米整体的产业整合布局。用低毛利来实现用户导流太他妈的互联网了。比较吃惊的是按照工程师和产品的矩阵管理方式，以及公司负责人和产品经理的共同责任制，这两个管理模式太爆炸了，为什么不多讲一点啊！很想知道小米是怎么培训产品经理的！团队、产品、品牌、供应链、渠道、用户、资本、社会影响力，回归一切还是效率。核心问题是作为硬件公司的产品毛利太低，作为物联网公司的未来前景不明确。Chris