作者:卡尔霍恩·威克(CalhounWick)/罗伊·波洛克(RoyPollock)/安德鲁·杰斐逊(AndrewJefferson)
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网友评价：
- 本周读完的一本新书。Define-Design-Deliver-Drive-Deploy-Document是一个具有一定科学性的完整流程。
- 挺有收获的！重点推荐第二、第四章节
- 还不错的书籍，针对培训提供了一种系统化的理念，并相应地分享了很多具有可操作性的落地措施，最大的缺点就是太罗嗦，或许是由于多人合作编写造成的。
- 看的是第3版，豆瓣搜不到。很实用的工具书，恰好在这个刚好的时间点阅读到，算收获蛮多。
- 绝对是神书！将流行的学习项目设计从理念打开，方法论，工具，各种注意事项讲得一清二楚…………我觉得还得看两三遍才能消化完啊！实在太有用了！！
- 培训也要有自己的信条
- 从第一次翻阅到真正读完竟然时隔一年多，边实践边体会其中的内涵，曾有一度，我把培训简单理解为学习体验设计的好就意味着成功，但事实不是，在组织这一特定语境下，学习活动基于战略，落于绩效，这才是根本……
- 6D其实是一个全流程的完整过程：界定业务收益-设计完整体验-引导学以致用-推动学习转化-实施绩效支持-评估学习结果。从理念上来讲很完美，但在操作上会有很多的困难，虽然书中也提供了一些具体操作的工具，不过从落地上来说还是不够具体。
- 虽然目前来看 很多细节在中国企业无法实施 但还是为作者的总结精神点赞
- 力荐培训相关人士阅读。
- 培训人必看！通俗易懂，指名培训正道。更牛的是我领导肥肚子能够把这其中的法则运用的炉火纯青，绝！
- 从界定业务收益到评估学习结果的完整流程，提供了详实的解决方案。不过结合实际来看，目前我司提供的服务大概只能保证D1和D2的实行，可能也是中国的大环境所致。对我来说，以后遇到问题再好好拿出来参考👍
- 学习培训项目，也是一个系统性的复杂工作
- 理论与实践都不错，只是6D太牵强了，可以简化为3D或4D
- 讲师必须从“舞台上的圣者”变为“身边的向导”，由引导学习变为引导绩效。
- 其实挺接地气的一本书，师父为了帮助我多了解培训借给我看的，但其实自己也不知道路在何方，该向何处。但是里面的很多总结也可以作为给日常工作的自我培训
- 值得读第二遍，但关键是践行。而践行的重要环节是：强大的自我驱动力。只有你自己想做到更好，你就会积极解决问题，而不是抱怨。
- 北京百年基业赠送的书。不错。
- 管理人员都应该读一读，培训经理和培训师必读
- 书很好，需要时间消化
- 不明白这么好的一本培训规划书籍，知名度这么低，这么少人看过。
- 培训要从业务结果出发 要促使学员产生行为改变 要有量化指标
- 引导学以致用，教学设计的一些案例。技能练习:“本色出演”；情景模拟:“VR”？；案例研究:真实案例，提炼共性；游戏:“内容为后，背景为王”；E-learning:小心认知负荷；行动学习:要点精心设计。
- 读起来不难，但是需要消化和思考的蛮多。
- 给了新的思路，一本书的好就在于它启发了你，改变了你的思维方式。
- 超级好，具体实用，翻译流畅，极具迁移性的好书！
- 非常棒的一本书，打通了任督二脉。之前的工作只是在做事，不得要领，这本书很好的把零散的点串联起来：学习培训要以业务结果为目标，一切内容以绩效来衡量成功与失败，这将是我工作的理论指南，很幸运的我，积累了几年的实操经验，现在又有了指导手册，更坚定的要在这条路上走下去啦。
- 因为所从事的行业关系，读了这本书，还要记笔记。有所获益。写的还算完善，但是培训管理系统并非很多企业用得起。
- 讲的太细了，如果吸收并应用，收获巨大。
- 易读性：中等。意思表达清楚，但翻译有些影响阅读，例如开头总结的小标题和中间的小标题老是对不上，这翻译让人很迷...... 难度：中等 适合人群：但有一定培训管理经验的人看会更有效果 总评： 大部分培训相关的专业书籍都偏向于开发，但这本书的角度更宏观，对于我这种偏向培训管理的来说，这书是难得的实用。 理论+案例相结合，有很多刷新认知的知识点 有一定培训经验的人读起来，会有种感同身受的感觉，尤其是界定业务结果和管理者的参与这块。 可应用性强，看完很多点都可以在设计项目的时候反思各个步骤是否符合书中所说的标准，立刻应用在项目设计中 值得二刷
- 花了近半个月看完，整理出了六大法则的思维导图，非常干货，非常细致的一部书籍，算是我正式入门培训的启蒙，而且给到了我关于培训工作的整个框架。推荐。 这次用电子书看的，配套的实践手册还没有看。 “你可以庆祝每一次小小的成功，并且坚持持续改善。最重要的是，坚持学习，享受过程”
- 是比较基本的一套体系，表达清晰易懂，提供了较多表格工具，具备一定的实用性，可以多读几遍。357页，定价78元，物有所值。看的是第3版，封面更清爽干净，跟豆瓣这个封面不同，想把豆瓣的换掉。
- 总是说培训无用的人应该看看，看看这本书里是如何教你落地的
- 入门级，推动学习转化这章不错
- 提出6D模型，延展了之前的培训体系，增加了前期绩效结果和目标探讨、学习转化系统和评估系统
- No. 7 | 60 费脑看得慢还得二刷系列 阅读用时：一周 “文化+绩效”融合式学习逻辑，清晰界定业务结果，绩效改善才是学习项目真正的终点线。 清晰的流程+热情卓越的投入+坚定的持续改善 培训的价值取决于其在绩效改善方面的效率和效果，而不是项目的数量、种类或技术。
- 非常实用的工具书，有指导性。
- 近两个月的时间，把这本书详读了一遍。太多的干货，需要再花时间好好整理，更重要的是，结合工作实际把书中的知识运用起来。帮助人们学习和工作真是一件非常有意义和价值的事，更别提在过程中自己也能收获与成长。庆幸能够从事这样的工作，乐在其中。
- 还是比较有用的
- 第三版已经出来了，很好的培训书籍