作者:王嘉陵
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网友评价:
- 篇幅虽短但字字珠玑,具备很强的可操作性
- 很薄的一本小说,简短地讲清楚了一个做决策的框架,需要实际操作。
- 绝对从中有所启示,IBM副总裁的杰作!
- 一个实用的决策框架——决策内容模型GPA(目标+优先级+可选方案);决策过程模型IPO(信息+人员+客观推理)
- 做决策是在做选择题而不是是非题这条挺击中我的
- 短小精悍。不只是适合管理人员,适合每一个人。 有时候可能觉得,道理很是浅显易懂,但现实中却没有去实行。 阅读时对照自己的实际经验,效果更佳。读后,在未来的决策中多多采取书中的方式。
- 姑妈的书简单,容易看。跟她说话讲课的风格是一样的。但是很深,必须有体验才能领悟。属常备左右的书,拿来不时提醒自己。
- 1. 决策的本质是资源的分配,木有资源谈决策那就是耍流氓 2. 决策者就是有分配资源权的人——所以家电的目标客户应该是妻子:先生虽然赚钱,但老婆才决定钱的分配 3.任何高质量、高绩效的个人或团队,都具备高意愿和高能力这两个条件; .... 表示后悔木有早看王大妈这本书
- 首先作者背景很厉害,作为一个女性我是蛮佩服她的。其次这本书给我的感觉就是思维很清楚,条理很清楚,读起来不怎么费力气,很快就能理解。但是这本书既然是抽象和高度概括的,还是需要在长时间的领悟和实践中,才能逐渐领会这本书的用意。还是作者说的,牢记GPA 和IPO ,在每一次小的实践中慢慢把握。
- 非聚精会神2小时看完,刚想夸自己看书快,评论里好多半小时、一小时....8w字是可以半小时看完的吗?
- 很实用。值得多琢磨几遍笔记。
- 一本可以快速读完的小书。因为篇幅短基本都是干货。逻辑缜密,书写流畅。阅读过程中跟着作者的逻辑思考,发现很多设问,下一章就是答案。重点:决策内容高质量(目标 优先级 可选方案)和决策过程高质量(信息 人员 客观推理)。GPA&IPO 六个字母。作为方法论 很有记忆点。整篇都在展开这六个字母。非常推荐的一本书。阅读过程中忍不住频频点头。
- 小到个人生活,大到企业决策,真是非常实用的思维指导书籍。
- 一本 160 页的薄薄口袋书,讲述了要如何拥有决策思维。回头看过去这一年,有好几个「如果当初那样做就好了」的遗憾,仔细想了下,是因为自己在做一个疯狂的执行者,而没有用好的决策思维去「提出多项可选方案-客观推理-选择带来结果的方案-制定实施、沟通、评估的计划-进入沟通、实施、评估、调整、优化的循环♻️」 这本书值得反复看,检查日常工作是否有在实现目标的正轨,而不是疲于奔命陷入解决问题的怪圈。
- Wang Caroline的书,内容言简意赅,值得所有的人去读
- 言简意赅,这是一个典型的从实践到抽象的过程,将自己多年的经验总结到一本小册子中。非常不错的见解。结构化的东西一般能够带来效率的提升 本书就是一种结构化的思维方式。
- 值得反复阅读并付诸实践的好书!
- 19:00-20:20
- 非常经典,而且值得读的书,精短,精短,精短。适合反复读。
- 目标、优先级、可替代性。万事万物皆可套用
- 虽然是艺术,却也有tricks,只有实践才能明白这薄薄的一本
- 需要反复实践
- 构建决策思考框架
- 薄薄的一本小册子,言简意赅地讲述了决策最基本的内容。每个人都是自己的决策者,读读这本书,学习一下里面的内容,是一个不错的选择。
- 还不错的小书
- 出差、上厕所间隙看完的,还需要多读读,确实不错。
- 在决策的一些重要逻辑和指导。比较基础的工具书,做好决策,需要先有目标,优先级,对资源的分配。然后完整的信息输入,对应的人员等。
- 精简有效地介绍了一种决策模式及常见错误warning,是一本值得放在手边随时翻看的手册
- 思路清晰,方法简洁,印象最深刻的点是“可选方案”与“客观推理”,另外要决策能力的提升也是持续训练的结果。
- 引发思考的一本小书。短小精悍,言简意赅。
- 很有实操性,书很短。但是内容很有用,需要反复实践~
- 任何决策都是从目标出发的,而不是问题 机会或者别的。舍得之所以为智慧,是因为目标而舍弃是高效的。
- 方法论的书籍应以此为标杆短小精悍,切中要害。
- 很好的小册子,不要看这些语言很平实,道理很简单,但是把它们做系统的思考并不容易,而去执行这些思考更是难上加难,是非常好的工具书。
- 有意愿有能力,什么事都办得到。 有心,就有路,where there is a will, there is a way 祷告词:神啊,请给我勇气改变我可以改变的,给我平安接受我不能改变的,并且给我智慧来区分两者。 制定周计划,检索目标进度,不要把真正的目标追丢了 GPA goal/priority/alternatives IPO information/people/objective reasoning
- 可能是阅历和智商都不够吧。读来都觉得缺少点什么。全文通篇再讲6个字母,融入了作者的工作经验和人生经验。 可能数年后再读会有不一样的想法吧
- 确实是口袋书
- 经常看,常看常更新
- 私人感慨:人生兜兜转转,点最后都会连成线的不是吗?N年以后,我终于彻底读懂了这本书。
- 把决策内容和决策过程简洁明了的概括为GPA,IPO。易懂易记,易理解。
- 半小时看完,果然短小精悍,最好融入自己的经验和体会来读
- 9.0…边看边联想周围人做出的决定,在感慨他们做决定正确性的同时,不得不承认经验这一说。之后长大再看这书,大概更会有原来如此的似曾相识之感。
- so MECE
- 决策内容高质量GPA G:目标 goal P:优先级 priority A:可选方法 alternatives 决策过程高质量IPO I:信息 information P:人员 people O:客观推理 objective reasoning 管理决策的主要步骤如下 1.随时观察时势,评估(商业)形式;2.确定目标;3.厘清优先级;4.提出多项可选方案;5.客观推理可选方案;6.选择带来最佳后果的方案;7.制定实施、沟通、评估的计划;8.沟通,实施;9.评估进展,并主动调整;10.庆贺进步,在优化。
- GPA, IPO,结合OKR来看
- 部分细节会有疑惑,但整体对决策决定人力的定义,以及解决问题所倡导的方法论是极其有启发的。面对的目标越高,方法越发重要
- 已读完。 GPA:目标goal,优先级priority,可选方案alternatives IPO:信息information,人员people,客观推理objective reasoning 完美如果是追求的目标,进步就是指标。
- 现在觉得这种短小精悍的书才是业界良心啊
- 看产品沉思录发现 还不错的小册子
- 完美如果是追求的目标,进步就是指标。 决策包括决策内容和决策过程。其中决策内容注重GPA,即确定目标(Goal)、确定优先级(Priority)、确定可选方案(Alternative);决策过程包括IPO,即获取全面、客观、时间跨度完整的信息(Information)、和各个利益相关者(People)打好交道,并进行包含具体实施步骤及可能产生的后果及应对措施的客观推理,并在不同方案中进行权衡(Objective Reasoning)
- GPA/IPO,竞争机会/竞争力,决定是有效分配有限资源达成目标
- 黄大仙推荐,可操作
- 几个简单模型很好用
- @2011-08-31 19:27:48
- 这种水平的书实在给IBM抹黑
- 可以预料到地非常偏重商业环境中的决策,基本内容很清晰。典型的写blog比出书更好
- 决策陷阱 机会窗口 决定和执行是一体的,做决定就代表资源分配,决定分配资源有所改变,不然就是没做决定。资源分为有形资源和无形资源,做决定是一个能够不断修正,改进的过程,像科学一样,目标不能被要求,只能被追求。只能要求自己进步!然后把过程记录下来,最终目的为了达成目标,一切都是为了目标,和目标有关的问题需要解决,无关的不用。
- 结合自己的经验,做一个自己目前情况的总结,非常有助于看清自己的缺点和不足,有助于更进一步认识自己。
- #第一本#挺不错的一本书,对于理清楚自己的思维和决策方法还是很清晰明了的,有助于解决生活中大块的事件,例如健身,学习等等。
- 有关决策的口袋书,可以经常拿出来翻翻。里面很打动我的一点是作者会有意识地在团队公开她的决策方法并努力成为团队shared knowledge的一部分,能在这样的团队中是幸福的。
- 精简易读易上手,非常务实
- 很不错的一本“小册子”
- ”学生做题其实往往就是限时决策的过程。“ 所谓大牛,也在于可以将看似风马牛不相及的经验联系起来,发展出自己的一套理论,覆盖面广,且深入浅出。
- 看到了好多心理学观点的影子
- 短小精悍,不过执行起来不容易
- 结合自己的生活做思考,可以帮助理清思路
- 决策思维好书
- 好~ 相当好
- 很棒~绝对值得...
- 书很短小精干,但我读得很慢。恰好最近有个决策要做,实践了一下。现在已经做出的决定,并不后悔。 个人感觉最大的难题是明确自己的目标,自己想做什么。我目前仍然不敢说想清楚了,但我不知道自己不想做什么。
- 五星,很干的一本书,没有一句是废话。上一次这样的读书体验是《权力和影响力》这本书。
- 看完之后感觉到自己要学习的东西还有很多,过去也做了好多错事
- 读此书还是需要一定的阅历和人生经验
- GPA IPO
- GPA:goal, priority, alternatives; IPO:information, people, objective reasoning
- 高效决策决策元素:GPA(Goal, Priority, Alternatives)和IPO(Information, People, Objective Reason)。避免决策心理陷阱(先入为主,墨守陈规,沉默成本,自利心理,框架陷阱)和管理决策陷阱(问题和机会)。目标需要界定范围和视角,公开共享。优先级确定次序,明确取舍。做选择题而非是非题,融合创新和纪律。对各项方案以目标为导向,进行客观推理。善于利用信息,但要注意前瞻性和片面性。协同使用决定者,支持者和参与者。以一定的领导风格进行决策,保持更新与优化。简言之,决策就是针对明确的目标,选择有效方案,合理分配有限的资源,善用高意愿和高能力团队。决策者则是有分配资源权的人,随意沟通要选对人。
- 短小精悍,简单直接,决策犹豫不决者的福音
- : C934/1147
- 一本好书。我发现这样商业巨头或者是顶尖管理咨询公司出来的高管,写出来的书,逻辑非常清晰,想要表达的观点简单深刻直接。我相信TA们在思考问题的时候也是这样理性干脆专注,想要表达自己的一种思维方式。我发现自己和这些人最大的不同,就是思考问题的方式不同,思考的角度、深度、广度、全面度不同。#好好锻炼自己#
- 很好的工具书呀
- 比较适合领导或创业者看~