作者:利丰研究中心
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网友评价:
- 大成功来自于一点点的创新,尤其是基于流程改善的。
- 了解一下牛B公司的历史……转手卖了
- 大致对供应链有个了结,读起来不卡壳。工作了几年,也是老生常谈,很多东西知道,但是做好并不是一件容易的事。让我对收购产生了兴趣。顺道去玩具反斗城体验了下,伤不起呀😭😭😭,好多我会想买的东东。
- 供应链方面的入门经典。书内容翔实,案例剖析深刻。
- 一大半在吹嘘自己吧- -
- 关于供应链虽然只是浅显的了解,但是汇丰的案例可以很好的解释在全球话的冲击下,一个百年老店如何图存,很建议每个对供应链有兴趣的人多了解下汇丰~~
- 写的还可以吧,但不够成系统,编者或者说主编不够用心,没有通篇思考。不过大体可以看出供应链企业的苦逼日子是怎么过的,就算是经营世界顶级品牌的利邦也是很辛苦的。做企业是真难啊。所以发现一个傻子都能经营好的企业是多么的不容易!
- : F727.658/2513
- 十年前的东西,只能算作启发。案例多且冗杂,有些地方啰哩啰嗦。如今的世界贸易一直呈现反全球化的趋势,利丰那么早的全球布局不知现在如何了。
- 内容有点乱,感觉读完没有很大的收获,很多内容都是老生常谈了
- 常规外贸的典范。也是我读到一半,不再继续的原因。
- 全球整合供应链的鼻祖 曾经的王者。
- 这里面的内容应该没讲很细节很关键的点吧,不然不会涉及到商业机密? 感觉书里讲的东西对一般人来说可操作性不强,管理学的书好像都这样。就是让人知道有这么回事而已。安慰自己说这是培养素养……
- 有些成功了,有些没成功。这就是看的理由
- 在利丰贸易(无边界采购),利和经销(value chain),利丰零售 (便利店运营)这三大块的案例讲得算同类出版物中比较详细的了。推荐!
- 本来是学习下利丰是怎么做供应链的,发现他家这十几年做了40+个并购,还各种分拆上市,资本玩得飞起,值得深入研究! Anyway…对供应链管理,价值链的利益分配、供应链乃至价值链的全球定制、灵活的近乎标准化的服务功能拆分、部门合伙与总部平台支撑的组织模式,是利丰模式的核心… but.书中内容还是有点老了,现在利丰的几个上市平台已经变成利丰贸易0494、利亚0831、利邦0891、利标品牌0787…利和经销却已经退市分拆掉了~
- 据说冯国经要竞选特首,没有有这回事? ....你知道的太多了...
- 我的供应链管理入门书。
- 重复的内容简直令人发指,完全浇灭了我学术一下的心思,不过想来商业机密随便写成书也是不可能的 。究竟是谁TM的给我推荐这本书的,真想揍他
- 比较好的案例书,比较喜欢物流分销的章节,贸易章节重复的水分太多了,HBR的教授真好混。
- 很少理论很多实践研究,给贸易型公司提了非常多模板可做参照,只有跳出一手买一手卖的单线思维,才能从大局着手细处完善,不断开发新的利润增长点。 另:拥抱新技术是必然
- 没有读完,是一本好书
- 1供应链管理:原材料,供应商,物流,分销,品类,品牌管理
- 这本书很早以前看过,现在基本上记不起内容了,是否有些部分已经融入了我的想法中,我还意识不到。在这里标注一下,有机会重读一下。
- 来自于实践的理论,对我们的企业有着较强的启迪
- 维护供应商关系神马的看似简单,但做好实在是太难了。。
- 读起来其实挺费劲的,没有特别的阅读计划,越往后越开始怀疑新时代的供应链管理,利丰的哪些成功的经验还能有多少可以借鉴的
- 利丰在供应链方面下了很大功夫,也不断地往其深度发展,整体公司文化构建也先进。可惜,它最终目标-控制客户的供应链和主导客户的供应链是错误的。由于根据目标错误,这样导致了利丰在未来的十几年内慢慢落后于时代潮流—电商& 实体自主生产,最后在2020年中黯然退市。
- 信息滞后了点,而且身为利丰人,书中充斥着太多公司复杂流程的介绍,有点冗余和刻板。。。
- 不认为这是一本好的入门书籍,三个月慢悠悠读完才发现自己对供应链有个误解。以前一直以为是一个严谨的科学,可以通过系统的学习初得框架。但实际却发现不能一蹴而就得如此通透,需要是经验和信息的整合,需要通盘考虑,在其中选取一个最优解。甚至,你不知道是不是最优解,需要不断尝试优化才有结论。有些无力,也知道前路漫漫。印象最深的是并购那些部分。里面一些零散的点还是有用的,比如这里的一些总结:https://book.douban.com/review/5169193/
- 看过之后觉得传统行业果然很多很好玩的东西.这玩意儿就是一个SDN么,和现在热议的虚拟化就是一回事.
- 偷偷地发现这本书被抄过好多次,可见内容真的是比较全面和经典。不过现在利丰早已改名,集团结构有所调整,所以这本书要是再版的话会发生改动。
- 供应链方面入门学习非常经典的一本书,用实际的案例来为我们讲清楚供应链的原理、实际操作流程等。
- 看到四分之一弃,重复内容很多又很偏细节,不太适合入门,同时感觉很多重要的内容被忽略,大概是不足为外人道也吧。另外一个感觉就是利丰这买卖做的真累。
- 16年学习供应链知识看过,入门看看可以。
- 本以为可以找点值得学习的实战经验,结果书中基本上是HBR案例的车轱辘话,不得不佩服编者们的遣词造句能力…
- 需要继续再读一遍
- 充其量就是利丰的内部读物拿出来做宣传用。没有任何供应链管理的细节。而且案例很老很泛。
- 还不错 对我写论文有很大帮助
- 3-10章注水严重。不过1、2章的综述,11、12章的案例,最后两章的冯博士访谈录,附录1、2,还是比较有价值的。
- 一本讲利丰供应链管理的书,非常有意义。这本书对于供应链方面的讲的挺详细,对于跨境业务也是非常有帮助的。
- 别指望这句话说明白
- 印象最深刻的一句话:“成立一个互联网部门就像成立一个只使用传真机的传真机部门”。信息化已经融入了供应链的灵魂。
- 好书!好书!
- 最近应该发生了很多事情,时间还是会证明一切吧。