作者:盛田昭夫
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网友评价:
- 看來日本企業管理痛點大多來自終身僱用制度,不知現狀是怎樣。
- 里面印象深刻的就是合并核算和在海外本土化策略。
- 过时了·········拿来宣传SONY倒不错
- 企业人员管理,对我用处不大。
- 学历不等于学识,当下以学历为重是因为用人者懒得去考评。。。
- 浪潮之巅 上册 p69 已经绝版
- 对比了东方(日本)与西方(美国)的用人、管理各方面的差异,对于看到如今中国人才市场上的弊端和企业臃肿官僚的原因很有帮助!甚至对于职场人的生活态度也大有参考之处!不以学历定高低,不拘一格降人才,但这代表的是对术业有专攻的人,持续学习的人!
- 虽说取“学历无用论”为题,略有噱头之意,实为警醒,书中所写内容,不浮夸,不艰涩,可作了解东西方企业的经营模式、人才管理、海外拓展策略、企业文化等方面的差异的入门书。虽然书有些年头了,但仍有借鉴价值。洗耳恭听稻田昭夫 娓娓道来…稻盛和夫: 人生 . 工作结果 = 人格理念 * 能力 * 热情
- 感觉文章内容确实和学历无关,主要是讲索尼打进美国市场,并对两个国家的企业制度进行分析比较。虽然近几年索尼在走下坡路,但是曾经的辉煌也是离不开如此细致深入的分析的。
- 不论如何也是50年前写的书了,和现在还是多少有些差距,而且日本的一些行业行规不完全适用于中国的情况,使得这本书对中国读者来说还是有隔阂的。但是现在中国的经济发展和战后飞速发展的日本经济状况非常相似,使得这本书有很多借鉴意义。而且即是有隔阂,很多职场规则就算直接套过来依然没有毛病。盛田昭夫,不愧是盛田昭夫。
- 本人没有太大的FEEL
- 这个书标题拟定的不好,很容易导致很多人误解。书里面内容很不错,日本人很擅长反思。
- 此书让我觉得当今的中国与40年前的日本颇像
- 三十年前的书 今天读起来仍然受启发
- 强行给这本书打十分,出于信仰。 实事求是的说,盛田昭夫当时的看法,和现在中国很多企业家一样,被美国的物质财富和管理理念冲击以后,大规模的学习美国企业和文化的种种。只不过国内绝大部分企业是空心企业,没有像样的实际产品,而索尼是一个科技和审美相结合的超级明星。乔布斯55年生,四十年代崭露头角的索尼对他的影响,现在还在影响你我。 1.公司要盈利,政府机构是保障性机构。 2.公司别弄出太多阶级,新人今天来了明天就得独立干活。 3.开会不用限定时间。 4.爱护自己的品牌。
- 翔尼老总的大实话,用学历评价一个人就是一种懒惰。如果天朝没有那么多懒惰的领导、懒惰的公司和一大堆“福利机构”,那些滥竽充数的考研狗早就和他们亲爱的母校一起销声匿迹了!
- 盛田昭夫(1921年-1999年),毕业于大阪帝国大学(现大阪大学),日本著名企业家,索尼公司创始人之一,前总裁,被誉为“经营之圣”。1967年写的书了,虽然很老,感觉还是有收获的
- 思维樊篱 目标规划
- 人力资源上我们和美国的差距
- 好,有了解企业人力资源管理的,但是内同肯定是过时了,有参考意义把
- 内容与书名联系不大
- 说的我都认为对,最近也做了一个IQ、EQ测试,难道我真是个企业家的料?说是给企业家读的一本书,不适合学生读。 学生读了,确实收获不大,不深。
- 被书名耽误的好书。
- 说到底企业就是人运用资本 技术 实现利润最大化 拼到底拼的是人才 盛田昭夫在书中比较了日美企业在选材 雇佣关系上的差异 不禁感叹 中国企业集成了日美企业的缺点啊 效率低 福利还没保障
- 盛田昭夫对公司的经营理念和IBM的沃森有很大不同,他们两个人都主要负责销售方面。整本书看完,了解盛田昭夫所处时代美国与日本人才、市场等现状问题,仿佛看到当前中国的一些影子。作者对自己的想法还缺少提炼。本书的书名跟内容关系不大。此书算是探讨企业与人才管理、市场营销方面不错的经验书。技术领域的专注,我很好奇经常出现的井深社长是什么样的。有机会再一探究竟!书作角度给3星,并不是对sony的打分。本书序言写于1987年,开篇“反思的时刻到了”,1990年后日本出现长期泡沫时代。书中内容写于1967年。借鉴历史,无疑是必要的。管中窥豹,也看到了一点。怎么看都有点相似。