作者:[日]梅原胜彦
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网友评价：
- 日本人有一点很好，就是直接。书里说的道理如此简单，但做起来却太不简单。
- 以小见大，很好！速度，质量和价格，同时还要关注员工和顾客的需求！
- 专注带来成功
- 在办公室利用碎片时间慢慢读完的。结论是：日本的商业环境我们木有……日本人的管理我们也学不来……
- 呃。。。。阅
- 良好的信誉、高效率、高品质、价格优势，是微公司成功的最有力的说服工具
- 信念+细节。执行力，是否能成功，不试着去做是不会知道的。但有一点却能肯定，那就是，人生只有一次。逐步转向“晨型人”。部分内容过于理想化，在天朝是不适用的。
- 在小企业管理方面的经验相当接地气的书～～
- 与国内文化差异太小，另可参考的又是大家明白的废话，实质大家把我们平常的“道理”给做到就ok，事业，以小见大！
- 非常棒的书，强烈推荐。作者的文字十分朴实，读这本书让我想起来村上的“当我谈跑步时我谈些什么”, 虽然两本书是完全不同的主题，但是书中散发出的却是同样的精神。踏实，自律，坚韧。
- 在熟悉的领域做精,做专，对自己的付出获取应得的报酬，不为了扩大份额而恶行降价，我们这个市场需要这样地业者
- 兵无常势，水无常形。借风使力。
- 日本人很多地方值得学习，只有学习才能超越。
- 太简单了，不够深刻
- 前几年看的，有点鸡汤的感觉。 小日本N多地方值得学习啊！
- 小而美，就要这样的公司！
- 和梅原胜彦的“小公司，我最大”差不多，能够想象为什么日本会有这么多的百年企业，不以小而不为，细分市场的能量非常巨大。
- 一个多钟头翻完的 “注重交货期 价格合理 东西要好”·~~最重要的觉得是 得把给你干活的人当人看 为什么一直挑错检查说毛病 不会肯定好的么 老被人骂狗也变傻了
- 三个基本 是重要 但远不如作者的眼界重要， 作为一个管理者 最重要的是方向的把握，再者精益求精，还有很重要的一点 找个好老婆
- 作者独到的角度看问题。
- 看过后竟让我有了丝创业的想法
- 要有坚定的志向 高品质，公道价，短交货期 以身作则，善待员工 下策留钱，中策留店，上策留人
- 总以为日本的的管理 是以严格 执行纪律而闻名 这本书 给我们一个全新的认识 作者告诉我们 小微企业 首先要应该要对自己有要求 然后才是对 你的客户 这中间是一个 平等的关系 我以高品质 公道的价格 短的交货期 要求自己 让自己立足于不败之地 小企业更应该有长远的战略眼观 还有作者告诉我们 创业需要的 更多的 应该是勇气和毅力
- 感想：专注经营；先知先行；好的库存；绝不降价；全年开会不超过30分钟；萧条期是为下次的繁荣作准备；工作与生活完全区分；每年看书200本；找个好的另一半；回馈社会 ：）
- 非常日本人的一本书，语言非常的实在，管理思想非常实在。
- 非常不错的一本书，虽然梅原的观点也不能完全同意，毕竟企业运营环境变化很大。
- 今儿看完的第二本书《微公司,我第一！》着实又触动了我的神经.一家无组织无会议无管理，员工都是外行人的微公司却做到了经历石油危机、日元升值、泡沫经济破裂等境地依旧连续37年毛利润超35%！作为创始人和经营者的梅原胜彦在书中细述的浅显道理恰恰是当今国内创业者或企业主所忽视的.好书与有心人分享
- 简单轻松的小本书，适合忙碌烦躁没时间的空余随便翻翻。传递的理念并不惊世骇俗，但也确为世所缺乏。比如细分市场、高效率、员工为本、重视品质等，另外还有关于自我实现理论和回馈社会等的一些经验之谈。整本书仅8万字，朴实真切。看看无妨。
- 说实话，理念很推荐
- 大企业、著名企业的案例看得多了，头一回看到中小企业的成功案例，还是很有感触的。日本制造天下无双的背后，有很多值得中国制造好好学习的地方。
- 提到坚持三大基本：高品质，公道价，短交货期。前两点也许很多人都有这个概念，但是短交货期却是听起容易，实则技巧含量很高的事。看完以后对流程优化和整合供应链又有新体会~~其实以后初来创业起步都是些“微公司”，怎么脱颖而出，活下去，确实不容易…
- 每一项精湛的技术工艺每一个高效务实的螺丝钉企业才是强盛国家的基础，而不是高楼大厦也不是废纸论文……