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网友评价：
- 很新颖的思维方式，，一改固定模式，，值得一读
- 每家企业都想做平台，但是组织架构，激励措施又完全不按照平台组织的去设计。阅读这本书的过程中，我不断反思自己在管理上走的弯路和犯过的错误。
- 喜欢这本书，每本书都是作家精心写作，都有不一样的含义。
- 帮助企业转型，企业管理层人士必读
- 海尔这种策略以及类似的巨人的这种策略在小规模公司无法落地
- 对于人性的尊重，放弃以自我为中心的权控思路，与用户、与员工，都建立一种平等关系。
- 好书无需过多解释 用易懂的方式对平台和内部效能的激活做了详尽的论述，实用、高效、专业
- 新经济常态下的发展就要有新思路，企业转型的路应该怎么走？
- 【我的评价标准】文笔逻辑尚可、有所收获➡️值得一读/4星推荐；低于4星者均不值得读全书。 【书评】字数超过，见书评
- 对金字塔组织问题的剖析非常到位
- 上篇否定了太多传统管理思想：蜘蛛型组织、流程再造、kpi管理、阿米巴（半否定），想支撑自己的论据但偏牵强 中篇到下篇提出用户付薪的用户中心型组织、强调投后管理并探讨了平台应该做什么倒是有不少新启发的，只是就价值网和生态链延伸而言终究忽略了导流的先发优势，有些从结果倒推过程并以此作为范式的感觉 总体而言对于企业的未来还是有一定启发的，聚焦对下级组织的平台建设算是提供了一个新思路吧
- 互联网时代背景下的企业发展转型思考，值得看啊
- 我被书后面的几个对话吸引了，这可能是与张瑞敏最有深度的对话了吧？终于发现海尔的厉害之处。。。👍
- 可能因为和我的工作比较远，所以没有太多的触动。也许以后有机会实践之后，读来会更有感觉吧。
- 平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，释放出组织和个人的潜能，就能实现双方的指数级成长。真正的好内容，好书！
- 这本书提出的平台型组织，十分契合现在的互联企业，值得一读。
- 邮电出版社的书都不错，实用型
- 平台型组织，激发企业和个人的潜能，实现双赢，值得一看。
- 帮助企业用开放、灵活的平台型组织让 员工成为自己的CEO
- 很不错的一本书，企业的发展都需要一步步实践过来的，慢慢完善。
- 平台型组织类型里面很好的书
- 企业在新背景下要寻求长久发展，必须要顺应时代进行转型
- 科层和平台不是对立的两种组织形态，科层制是平台型组织的底层，是平台型组织起步的基础，是平台型组织局部的最小单元。看了这本书才知道互联网时代的组织转型究竟是怎么回事。大家都在谈到的组织转型，都在喊去中心化、自组织、小团队作战等口号，我们公司也做这个，但始终感觉不是那么回事，换汤不换药。看完了这本书才知道，互联网时代的组织转型究竟应该是怎么一回事。比起那些口号，这本书给出了理论研究，给出了操作方法。
- 《释放潜能 平台型组织的进化路线图》提供了一套来自实战的落地方法论，帮助企业用开放、灵活的平台型组织...
- 互联网时代组织转型的战地实录
- 科层与平台并不是对立的两种组织邢台，科层制是平台型组织的底层，是平台型组织起步的基础。这本非常有思考，平台型组织的转型是非常需要功力的，从组织设计到激励机制都需要，建议多阅读几次定会有所收获。
- 传统的组织模式中，企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。需要创新，转型，可以参考这本书…
- 作者对组织转型的趋势和新型组织模式释放出的潜能做出详尽的叙述，值得每个管理者思考和实践！值得一读！
- 这两天读完了穆胜老师的《释放潜能：平台型组织的进化路线图》一书后，简直是醍醐灌顶。让我对企业管理有了更深的认识。人力资源是这个时代最宝贵的资源，你的企业真的缺乏人才吗？只有好的模式才能释放企业中每个人的潜能！让企业升级发展！如果你是企业老板一定要看看！
- 大家都在谈到的组织转型，都在喊去中心化、自组织、小团队作战等口号，我们公司也做这个，但始终感觉不是那么回事，换汤不换药。看完了这本书才知道，互联网时代的组织转型究竟应该是怎么一回事。比起那些口号，穆胜博士给出了理论研究，给出了操作方法！他是这个领域里少有的明白人，我决定死跟他的作品，绝对没错！👏
- 组织转型，机制先行；用投资逻辑设计激励机制，激活个体；从平台型组织进化到生态型组织。只不过前面对科层制的攻击过于极端，为何不从组织生命周期的角度，理性客观地看待其缘起，发挥作用的边界条件，未来的演进方向呢？
- 本书对平台组织写的挺好，后边与张瑞敏对话更是不错，张瑞敏读书真多啊。
- 互联网让员工的个体价值变得越来越强大，为了突破科层制的局限性，平台型组织、生态型组织应运而生，企业组织形式的转型，值得鼓励。
- 互联网时代到来
- 纯理论，并且还是自己都没消化明白的
- 平台型组织让 员工成为自己的CEO
- 很给力的一本书，喜欢。每一本书都是一个世界，都能开阔眼界。
- 非常好，作者功底很深，有自己独到的理解。值得推荐。
- 当下时代必须学会冒险
- 2020，427。
- 三分全给平台型组织的讲解。为了强化自己的理论，一味打压其他管理模式，这点不敢苟同。目前管理模式的弊端，并非没人知道，只是就目前大多数情况而言，现在管理模式还是可以用的。即便是平台或生态，也会存在其弊端。凡事不能一棒子打死，尤其是管理。
- 对金字塔组织存在问题的描述分析鞭辟入里
- 这本书为绝大多数管理者而写，但注定只会对极少数管理者有用。 本书立意深远，要干一件大事，要在不断发现问题，而又提出理论、想出办法解决问题的管理进化历程中续写出新的篇章。与以往管理理论迭代、管理模型变更相同的是，作者的理论和模型也是充分吸收了最新的管理实践和探索，包含了对新的管理现象和尝试的洞察。与以往的管理理论迭代、管理模型变更不同的是，作者的理论和模型已经超越了传统范式，以往的管理创新有一个最基本的相同点，那就是大家都在一个同一的范式内部求变革，变革的基础就是对金字塔管理结构范式的认同或者至少是基本认同，所有的变革和创新都只是在结构不变的基础上的调整，无论变革幅度有多大，充其量是对整个管理结构的微调，而大的基础性结构纹丝不动。作者的管理理论为（后文见书评正文）
- 金字塔组织不能满足互联网时代多变的用户需求，引出海尔式的平台型公司。分析能成为平台的条件，以及采访张瑞敏
- 用创新思维改变无变化定型思维
- 现阶段水平还只能理解问题，对平台组织形式的实施还需要更多学习。海尔还是值得借鉴的，但感觉更多针对的是互联网企业，希望能有传统企业的经验。
- 这本书给人很大的帮助，在工作中有很大的借鉴价值
- 一本值得企业家好好看看的书，对企业转型升级有指导作用。
- 前面抨击了所有的传统管理模式，中期给出的是解决办法，也就是所谓的平台性组织，组织架构类似于广告公司的事业部，并且大量夸赞海尔（确定不是海尔的托？），后面又补了一下市面上的大理论和复述前面的内容。再最后来了个访谈对话？你在逗我？ 一篇文章就可以说明的问题，非要写一本书，书中遍布着重复，废话，用来拉长篇幅。 打五星的确定不是刷的？
- 通俗易懂，观点独特，为组织内部的架构优化提供了非常好的一种思路
- 挺经典的一本书
- 第一部分讲述各个考核方式的利弊还是比较中肯，但是提出的解决的方案我觉得就很不靠谱了，相当于把自己变成一个平台型的投资机构？
- 内容很新，基于平台组织的角度，对内部效能提升做出了很好的范例，不错的一本书。
- 穆老师的书关注很久了，干货很多，为发展创新提供无限可能！
- 开放、灵活的平台型组织让员工成为自己的CEO释放出组织和个人的潜能，实现双方的指数级成长；穆老师在书中给出了理论研究和操作方法，很实用的一本书。