作者:劳伦斯J.彼得
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网友评价：
- 网上读过电子版，感觉比闾佳 司茹的译本要精辟的多。结论确有新颖之处，但有致命伤。
- 不胜任的人产出不行，但是输入很好，而过分胜任的人产出很好，输入却不怎么样。牺牲一切只为了维稳，成绩太突出想法太多反而被看做一种威胁。
- 很有意思的管理学书籍
- 了解了晋升悖论以后，我终于明白我为什么看我前领导不顺眼了
- 胜任悖论，不过个人觉得得辩证来看
- 为了论文已读过两遍
- 道理不难懂，为什么要写得这么厚？
- 每个人都会到头的，关键是如何到头，几时到头
- 值得任何身陷等级制度的人好好思考一番
- 1，为什么不胜任现象在社会中普遍存在？这是因为：如果你胜任某个职位，你就不会一直干这个职位，而是会得到晋升。而如果你不胜任某个职位，你却会一直待在那里，直到退休。彼得原理不但适用于所有层级组织，而且还可以用来解释人类社会的发展。2，为什么不胜任的人可以留任，而能力突出的人却很可能被干掉？这是因为存在两种评价标准：不胜任的人产出不行，但是输入很好，而过分胜任的人产出很好，输入却不怎么样。过分胜任的人可能会破坏层级组织本身的稳定运行，从而被视为一种威胁。3，如何判断一个人已经处于不胜任状态？不胜任的人很容易患上“晋升极限综合征”，通常表现为胃溃疡、失眠等身体症状，还伴随着通讯狂、图表狂等一系列强迫性行为。为了摆脱不胜任的困境，有的人采用职场伪装术来假装胜任，也有的人采用“创造性不胜任”来避免晋升
- 国外的厚黑学
- 年轻的时候总是觉得有什么做不到，却又是什么都不在能力范围内达成的；一直不断的坚持下去坚持着去做去执行自己的理念总是会突破自己达不到的领域。。老了以后就去享受生活吧，中年的时候该干嘛呢？
- 层级组织学，前两章很值得读，后两章略过吧
- 得到了四句话：1）在层级组织中，每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层。 2）每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持。3） 层级组织的工作大多是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。
- via得到听书
- 只看了前五分之一，感觉要讲的都已经讲完。适合做一本轻薄的小册子，挂在梁上，天天飘来荡去地提醒自己。
- 远离层级制度，保持独立与自由 @2016-05-11 22:32:29
- 这里我有两个问题: 一是如果在一个层级里，有一个人在最早就是占据了最高的位置呢，那谈何晋升呢？ 二是如果确实每次都会有人处于不胜任，那么引入末位淘汰制，是否可以解决彼得原理带来的问题呢？
- 任何层级组织里，每个人都将晋升到他不能胜任的阶层。
- 理工科朋友推荐的一本书，一开始还有点意思，后面就越来越胡扯了。
- 结论入情入理，案例有趣有益，惜乎论证过程几近缺失。简简单单的彼得原理，从各种角度揣摩均有裨益：作为管理者的知人善用；作为当局者的自知之明；作为个人的知进退有舍有得。而最终那个结论，等读过的人自己做出吧。
- 每个人都会升到他不能胜任的职位，之后他就再也升不上去了，这还用说吗？因为层级结构就是一个金字塔，阻碍人往上升的原因不仅仅是不胜任，而是本身就没有升职的空间。但是，这本书还是说出了一个道理，升职不可能一直不停，总会在一个位置停下来。
- 相当简单，也很发人深省，讽刺意味很浓， 如芒在背。我和合伙人几次商讨过如何确保每一个团队成员都真的在日拱一卒式地努力，每次都没什么结果，最终总是以“以身作则吧”“严把入口吧”“其他随缘吧”这种话收场。并非是我们没有想到过以精妙的制度去解决问题，我甚至怀疑末位淘汰是不是专门针对彼得原理的，可彼得原理的破局又会引发的新矛盾——团队氛围怎么保证？如何给员工留下更多的缓冲空间调整状态？也许过了流年又是一条好汉。重压之下难创新，业绩指标对于科技类公司本身也是一个灾难。所以呢，仍然是“严把门槛”，企业所能做的，是通过文化来昭示一种态度，我鼓励什么而零容忍什么，我的领导层都是这样做的，尽量多去笼络同路人，逐渐形成一种气候，让非我族类者知难而退。不过这个原理我会介绍给其他人，反省总是好的。
- 不胜任的阐释挺有趣，但一到病理症状表现就真的看不下去了…
- 过分胜任的人可能会破坏层级组织本身的稳定
- 很中庸的一本书，从社会学的角度证明了自知的人而且懂得进退，才能过得幸福。
- overqualified过分胜任=想法多/服从性低，挑战平庸上级和同级，影响层级组织稳定，比不胜任更危险；需找多为贵人相助。伪装“胜任”：不断准备研究导致错过行动时机；关心细枝末节；形象代替表现，只讲数学历史发展不讲题；专攻冷门点。细节忙碌掩饰对重要问题的无能。伪装“不胜任”，在非工作问题上犯错来回避晋升。
- 它是二十世纪西方经济学三大发现之一,我看过这个故事,但没仔细看过这本书.
- 2016-03-23 几乎没有论证可言 极端不严谨 内核是叔本华式的
- 核心就是在说胜不胜任的问题，后半部总觉得很中心扣得不是很紧，不是那种很严谨的管理学书籍，不过微系统的提法我觉得还是蛮有思考价值
- 听。我很喜欢这本书！！对于职场观察很有用！我要好好读一读原书
- 真不是我PPT做得太好，是.....
- 看完了也不知所云，他的观点很多很荒谬
- 我觉得我很安全，因为我就是个臭花瓶
- 特别是等级明显的行政单位，这种现象真是俯拾即是
- 一些不可不知的原理，在实践中慢慢体会
- 读不下,这种成功管理学
- 第一，为什么不胜任现象在社会中普遍存在。这其实是彼得原理所揭示的晋升悖论：如果你胜任某个职位，你就不会一直干这个职位，而是会得到晋升。而如果你不胜任某个职位，你却会一直待在那里，直到退休。彼得原理不但适用于所有层级组织，而且还可以用来解释人类社会的发展。第二，不胜任的根源。为什么不胜任的人可以留任，而能力突出的人却很可能被干掉？这是因为存在两种评价标准：不胜任的人产出不行，但是输入很好，而过分胜任的人产出很好，输入却不怎么样。过分胜任的人可能会破坏层级组织本身的稳定运行，从而被视为一种威胁。事实上，现代企业通过再造管理流程、压缩管理层级，实现了组织结构扁平化，在一定程度上缓解了不胜任困境。互联网时代，组织形态向去中心化的开放协作模式演进，也许未来，层级组织将不再是构成人类社会的主要组织形态。
- 彼得原理和墨菲定律、帕金森定律一起，并称为西方管理学上的三大定律。彼得原理之所以重要，是因为它是理解层级组织的关键，而人类社会就是由各种层级组织所构成的。
- 每一个人都有可能晋升到不胜任阶层。这本书很有意思，看完才明白为什么一些领导总是要启用哪些能力不是很强的人，而能力强的人往往不得志。
- 彼得自己也逃不过彼得原理，第一部尽是华彩却非要再大谈什么人类社会的发展历史和环保与科技 晕了
- 读了一般就读不下去了 案例太多,提纲不明.
- 几乎没有论证可言 极端不严谨 内核是叔本华式的
- 只能说一般般吧，反正对于我来说看着没什么用
- 为什么你没有得卖！
- 这家伙还是有点本事
- 社会中的大多数职位都被不能胜任此岗位的人占据
- 就一句话也要写成这么多页的书。。。写这么多页又没写任何理论依据。。。
- 彼得原理和墨菲定律、帕金森定律一起，并称为西方管理学上的三大定律。彼得原理之所以重要，是因为它是理解层级组织的关键，而人类社会就是由各种层级组织所构成的。第一，为什么不胜任现象在社会中普遍存在。这其实是彼得原理所揭示的晋升悖论：如果你胜任某个职位，你就不会一直干这个职位，而是会得到晋升。而如果你不胜任某个职位，你却会一直待在那里。第二，不胜任的根源。为什么不胜任的人可以留任，而能力突出的人却很可能被干掉？这因为存在两种评价标准：不胜任的人产出不行，但是输入很好，而过分胜任的人产出很好，输入却不怎么样。过分胜任的人可能会破坏层级组织本身的稳定运行，从而被视为一种威胁。第三，不胜任的诊断。如何判断一个人已经处于不胜任状态？不胜任的人很容易患上“晋升极限综合征”，通常表现为胃溃疡、失眠等身体症状。
- 补/人们在组织中一级一级地晋升，最终无可避免地陷入不胜任困境。
- 相见恨晚的一本书，对企业层级的剖析鞭辟入里。对处于职场迷惑期的人有启发性和借鉴意义。读完对公司的复杂人事豁然开朗，对成功的定义也有全新的思考。
- 理论很好。后面有点无聊。
- 很久之前因为看一本书里提到过这本书，于是找来看看。看了没几页感觉看不下去了。后来重复多次拿起放下拿起放下。我这次已经坚持到很远了看了将近1/4.实在看不下去了，要不就不折磨自己了吧。
- 寻找彼得原理的【例外】，或是【破解之法】，如果才能摆脱彼得原理，或延缓彼得原理出现的时机？人是否天生就被彼得原理所影响？如何确认自己何时出现彼得瓶颈？
- 外国人的职场思维，且付一笑。
- 不要入套。能让你一下子有共鸣，但还需要很多推敲。
- 整本书一直在重复一个道理，所谓彼得原理：“任何层级组织里，每个人都将晋升到他不能胜任的阶层”，很有创意和反思空间，也许是本人理解能力有限，除此之外，反复并无必要，生拉硬拽、生搬硬套让读者徒生疲劳之感。
- 揭露一个人人身受其害却无人知晓的真相，为什么你的身边充斥着无能之辈，你什么时候也会像他们一样！
- 读过40%，觉得没有必要再浪费时间看下去了。十分不严谨的一本书。只需记住一句话，胜任当前。
- 很不错，例子很生动！
- 不太同意书中道理
- 感觉相当一般，翻来覆去就那么几句话，而且还没有实证数据支撑，不够严谨。有点用的：一个人可能在多个方面存在不胜任极限，比如，智力，社交能力，身体承受力，管理能力，情感能力……
- 读完你会笑。
- 在得到听完，很有意思。如何评判一个人胜任，输入和产出。白起典型的过度胜任，但输入不及格，不听话，所以被秦王赐死。这个原理解释人类历史果然贴切
- 一个简单的道理，没必要用一整本书来举例
- 只有一个核心思想：人终将终止在不胜任的岗位上
- 一种独特的见解。
- 為什麼不勝任現象在社會中普遍存在。這其實是彼得原理所揭示的晉升悖論：如果你勝任某個職位，你就不會一直幹這個職位，而是會得到晉升。而如果你不勝任某個職位，你卻會一直待在那裡，直到退休。彼得原理不但適用於所有層級組織，而且還可以用來解釋人類社會的發展。
- 本书适合国企、政府部门员工，或有心克服组织内官僚作风的管理者阅读。
- 在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的推论是——每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。
- 社会每天都在告诉我们要向前向上，于是我们埋头苦干流血流汗，终于到达了我们不能胜任的位置(不仅是工作，也包括生活)。书的这个观点挺让人震惊的，之前从来没有思考过这个问题，不过结合身边的例子，还挺普遍的。
- 在职场中，人们会一直晋升到他不胜任的位子，一直呆着。
- 彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的推论是：“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。
- 彼得原理，扯淡原理。
- 了解升迁，hr公司应该关注的人才培养
- 全书就是举一些太过定制化的例子证明自己的观点，这些例子说实话，说服不了我。原作者硬是将一篇短文就可以写完的观点塞一堆没营养的东西，写成了一本书。
- 其实讲述的很全面，也比较详细。很不错
- 职场升迁规则 把人们升迁到不合适的位置 = =
- 所以说能连续成功的人还是有些特别的特质，至少自我迭代能力很强，没有呆在原来地方太久，不光没有不称职，反而很快move to next。
- 打赌，这书的翻译一定不是个老学究，语言俏皮可爱，读起来像小说，很轻松，对内容嘛，只能说“取其精华”，毕竟，人是在不断成长和改变的，谁能说我们不是从一个个不胜任到今天胜任，然后无穷往复呢，社会大体上还是在进步的吧，只是我还是比较喜欢在大自然里清闲，呼呼~
- 最黑色幽默的管理学
- 要不是为了记录读了多少本书，我真羞于承认读过这本书...
- 最早是听付老师提过的，然后就读了一次。后来为了写学校布置的读书笔记，又读了一遍。书里认为，一个人最终都会被提拔到那个不胜任的位置上，然后一直不胜任下去。在我看来，解决这个问题应该从两方面着手，一是领导要能够识人，知道下属能做什么不能做什么，不能一味提拔；二是下属要有自知之明，不能一味想要被提拔，要按自己的能力，呆在最适合的位置上。
- 一边对照六年前抽屉写的漫评看，我终于理解那篇漫评说的是啥了……非常有趣！见解新颖并且言简意赅，用来自我安慰也是不错的。
- 喜欢这本，之前一直的疑惑🤔🤣🤣🤣
- 如果上司已经不胜任，就会以制度的价值判断下属。
- 所有人都不能胜任自己的工作。
- 这种类型的书大都有一个特征，就是用一本书的厚度去讲一个理论。试图用很多例子来验证这个理论的正确性，而实际上用几页纸来阐述可能会更加精炼些。说回彼得原理，每个个体在层级组织中的状况的确如书中所说。大多数人由于不断的寻求着向上游通道的晋升，最终使自己处于不胜任的位置。简言之就是当你的能力不足以胜任自己的位置的时候，你会感到痛苦。那么作者建议人们满足于处在自己胜任的位置，而不要试图去跨越鸿沟。这种想法确实不错，可是现实中实施起来难度较大，本质上人们也无法克服变得更加优质的欲望的枷锁。
- 你总是能晋升到你不能胜任的那个岗位
- 论证基本都用例子，觉得不太严谨。但用彼得原理来解释层级组织里的各种僵局却都解释得很明了。文中名人名言的穿插太多了，磕磕绊绊的看……
- 恩，一句话就讲完了
- 这么好的书，语言幽默，怎么评分这么低？！第二次读了，感觉还是有很多地方可以学习。
- 有启发，只是语言不甚喜欢。
- 过分胜任会被干掉
- 完全无逻辑可言，反而容易制造焦虑，消极情绪…最大的问题是作者并不是以发展的眼光来看待人的能力的，才会得出如此结论吧
- 无聊，很长，很罗嗦，可以跳着看
- 很有用的道理
- 人的组织生活有自身的规律，不同的人在同一组织中受到牵制，于是，你和他们捆绑在一起，除非你自己改变，适应现在或者寻找新的。
- 本人非学管理出身，但是看了这本书对管理有了一点点理解。关于理论还是很赞同的。不过此文中列举出的一系列的例子，是否还是颇显得是属于西方社会，到了我们国家也会100%的套用上去吗？
- 管理学的经典著作，道理都很简单，就看你能不能从经验和时间中观察和总结出来。每个人其实都有可能在自己不适应的岗位上，这也是很多人蠢蠢欲动，惶惶不可终日的原因吧。
- 无趣，无能的人掌握大局，这还用说嘛。
- 有事实有依据，非常耗功夫的研究方式，却能把升迁给分析得这么透彻，不可多得的好书。李宗吾发明厚黑学就没这么下功夫。中西方研究方式果然不同。推荐。年轻人急功近利，适合读前面。中年以后，追求生活幸福，读后面。
- 书的前半部分读的比较耐心 笔记也有章法。后半部分 由于大篇幅繁琐的例证 加之耐心的消磨（理论类书是我的痛）就较快地跳读了。正本书而言 涉及我从未触及的管理学 还是有很大的收益。
- 彼得原理总是在暗处操纵着公司的一切，后浪更比前浪浪，前浪死在沙滩上。企业的成活之道，似乎就是需要保证永远有后浪。在这一点上，老板和薄情郎的喜新厌旧是一摸一样的。