作者:康至军
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价:
- 冲着作者的名字买的,前些年看过作者与他人合著的《人力资源开发阅读地图》,确实还不错的一本书。这本书也很好,对于HR转型的思路有很好的启发,和我的观点也很相同。
- 有一定经验的读,会有一种豁然开朗的感觉。
- 很棒的HR转型类书籍。纠正了很多所谓“专业人士”的错误思维——有些所谓的HR专业人士,只不过是坐在专业的象牙塔里,为别的部门‘制订需求’,并针对这些‘需求’设计各种解决方案,把别人并不需要的文件当做自己的产出,生怕比人不知道你能。
- 真让人失望啊,写的跟大纲似的,都是简介
- 康至军老师和本人同是德粉,德鲁克大师的经典自然长记心中。不夸张的说,这一本简直是德鲁克名著《管理的实践》的人力资源解读本,当然,作者和他的作品也正应了大师的观点:一个正确的人,做了一件正确的事情。
- 作为公众号发文可以,作为书太不值,机械工业出版社这次对你小失望
- HR要避免深陷专业,关注业务,创造价值。从传统的人力资源6大模块到三角模型(HRBP, CoE, HR SSC)转型正是为了与业务部门靠的更近。目前大型的外企基本上从形式上转型,但是从效果上看还需时日。最后作者推荐了国外领域关于管理、人力资源管理方面一些经典的书籍,从这些理论发展的脉络中可对目前外企实施的人力资源战略略窥一二。
- 原本以为是一本讲hrbp的书,其实和hr关系并不密切。但恰恰是因为不密切,所以才促生了很多企业管理的通用道理和方法论以及模型,总体来说值得企业管理者大体翻一翻。
- 作为一个咨询顾问,这本书写的很实诚
- 整体理论为主吧,宣导理念的重要性。后部分阅读地图这种形式还是蛮有意思的。
- HR最终还是辅助部门,不能越俎代庖,禁锢在自己专业的枷锁中做一些无用功,还是要懂业务,以客户需求出发,关注成果。书中更新了一些观念,但是对于落地执行的方法论还需自己摸索。
- 感觉是出版社为了宣传出了个书单
- 全书像是读书笔记和案例分享,也分享了书单可以做进一步延伸阅读。但我觉得缺乏案例的深入分析和一些可操作的技巧。读了一遍只能了解大概,这种书还是要仔细读,应该能常读常新。
- 今年第一本专业书,接下来读管理的实践。需要写一个读书笔记。
- 我团主管HR的创始人推荐的一本书,本书打破了我对HR的传统认知,读起来让人后背发凉“集团职能部门最喜欢的“消遣”之一,便是坐在他们的专业象牙塔里,为各个分公司制定“需求”,并针对这些“需求”设计各种解决方案。幸运的是,在我还没有被干掉前知道对的方向怎么走啦😁
- 当初为了凑单而买的此书,读完颇感共鸣,也算幸运。由于职业的优势,对公司中高层经理做过大量访谈,也曾在一家集团公司”上窜下跳,因此书中所说的正面示例和反面示例都听到过和经历过,共鸣自然很深。 全书都是反复强调一个观点:HR应该为落实公司战略服务,而不是自以为是地做所谓的”HR管理“。一个道理写成一本书,优点是生动具体,缺点是有混钱嫌疑,但个人认为该书物有所值,值得误入歧途的HR乃至职能管理人员吐血一番后,仔细反省,虚心改变。
- 偶然间拿起这本书籍,算是闲暇时的一种调味品。读罢此书,书中的大部分观点并没有记住,但却对我的思维造成了巨大的冲击,甚至开始怀疑自己的学习方式。以下感受供分享:1、对于HR的专业知识,我并不缺乏,但我只是单纯的记住一些概念乃至一些“高端的模型”,实践中却无法使用或不知如何使用;2、关于重复读书的问题,对于一本经典,确实需要一读再读,前提是你需要在不同的处境,短时间的重复,可能更多的只是对记忆的强化及掌握一些并没有鸟用的概念;3、个人感觉并不缺乏系统性思维,但是缺乏系统做事的方法,在实践中,难免为各种原因如个人利益而置整体与系统不顾;4、实践是提高管理学素养的唯一途径,没有任何捷径;5、多看书,多出去走走,不要局限在特定学科思维了,外面的世界很精彩。
- HR转型业务 观点分享比较多,没什么实操案例 仔细读下来会带来一些思维认知上的改变
- 书里给出的更多的是一种思考方式,具体怎样转型还是需要我们自己规划。
- 作者意图骂醒芸芸HR,但凭一己之力底气不足,每章拉上德鲁克、尤里奇等壮胆。逻辑结构有余,立意也喊得响,但作者16年管理实践和咨询经验写成一篇读书笔记,就可惜了。😔
- 虽然内容是拼凑的,但是理念还是不错的
- 2019年第74本:德鲁克的代言人,[管理的实践]的翻译机。
- 太好了,作者定位问题的能力很强,能帮助新手打开人力资源全景认识图景,也提供了很多案例和相关书籍指路,可方便进一步延伸阅读
- 不错,入行的指导书。已经在职的对照书。
- 2018004 11.27-1.11 买了四年的书终于看完了😂因为又从hrbp调去薪酬岗位了,从此书中得到了些许灵感。感谢
- 各种理论理念的介绍,干货少了些。不过作为入门阅读还是很不错的。
- 从HR专业到公司业务专业,不懂业务,没办法做好HR
- 人力资源工作其实和业务人员工作没有本质差别,都需要关注客户,以解决问题为导向,制定能贴合实际需求的解决方案为根本,迷恋工具和制造多如牛毛的制度方案是没有任何用处的。很多道理很简单,但是大家都视而不见。 这是一本非常好的书。
- 书很真诚也让我很有收获,醍醐灌顶。同时也有作者的阅读推荐延伸,非常值得一读。
- 读完此书,我对HR的角色定位有了新的认识
- 读晚了,很多观点很好,是互联网企业HR的思考模式。
- 虽说书中很多内容理论都是引用,但其实还是挺接地气的,就是第六章稍微水了一点,个人认为本书实际水准要略高于康至军的另一本著作:阅读地图。
- 还是有很多收获的,也可能是自己太渣。最感恩的是书的最后有阅读地图!不过很多地方希望能有具体案例分析和说明,却都略过了,有点遗憾。
- 还是重在“意”
- 各种管理理论经典的合集,可以帮你拓展思路,发散思维,至于实效,还是得看个人。
- 关注客户目标、关注交付成果、关注业务战略。所有的专业活动只是手段而非目的。
- 目标的目标是什么?一问到底
- 对我来说是HRBP的启蒙书籍。案例比较丰富,通过案例讲解能通俗易懂。但书中提出多是理论,少有实际的解决方案。可能是案例较多的原因,逻辑稍微有点散乱。
- 书不错,内容也好,就我个人而言还需要用实践提高
- 阅读地图的升级补充,虽然内容很好,但确实重复的部分太多了。
- 也不能说写得不好,有有价值的观点。但是很多案例的归因我看不出是否正确,以及还是中国人传统的毛病,写得很零散。
- 可读性很高了
- 直线经理的培养及管理/关键人才流失率/万科的人力资源借鉴及PDP/三角模型/技工的培训~操作标准化录像
- 思维上的突破~
- 开始感觉像众多国外HR和管理咨询的书籍的论点的堆砌,后来还可以。
- HR是一个被诟病的部门,但是如何去做好一个HR,这是一门学问。其实公司的人才结构最大的HR是老板,是CEO,而非人力资源部经理。做好人才管理,做好人才传帮带,这是一家公司的HR工作好坏的标准之一。管理部门一定要有一种为业务部门员工服务的意识,公司的基石是业务部门的一线员工,服务好他们,他们为公司创造效益,这样公司才能够活下去。
- 买的时候有点犹豫,读完以后发现,这是我读过的、关于人力资源管理领域最好的书
- 目前为止最令我觉得思维突破的HR书籍
- 提的问题还算尖锐,只是都没有提到具体可执行的解决办法。 职能部门为各个分公司制定“需求”,并非针对这些需求设计各种解决方案。 HR工作的起点并非人力资源的专业职能,应该关注可贡献的结果,而非可开展的工作。对最佳实践和各种管理神话保持警惕。 这本书或许值得二刷,等三年后再看看。
- 康至军的本书还是写的不错的,深入浅出的写了一个HR到HRM、甚至到HRD的必须经过,对具体事务的理解,再到对企业战略的感悟,人力资源类工作怎么样与企业发展有效结合起来。同时给了很多优秀书籍作为参考,供大家成长参阅,很好,积极推荐有志向从单个方向的HR向HRM、HRD进化的同志来好好学习!
- 附页书单是亮点
- 专业久了,常识丢了,适合有一定经验的HR阅读,提醒提醒自己的客户是谁
- 8.1分但是我看着感觉不到哪里在转型 一定是我的原因对不对🙂
- 虽然没有给出最终的答案, 虽然书里的结构有些混乱, 但却是少有的与HR管理咨询相关的,真实的书籍,点个赞
- 当年转型BP之前看过的一本书,很有启示意义
- 居然读过,想不起来了
- 有所为有所不为,要慎重作为,HRBP三因素林论
- 摘抄了一下前人的经典
- 中心思想就是人力资源管理主要是直线经理的责任,hr定位要基于战略和业务。全文以德鲁克的管理思想贯穿。内容浅显,比较适合初学者入门建立一个基本的职业观吧。
- 作者对文字驾驭娴熟,而核心观点仍然是HR要从客户、成果以及假设出发。 本书以大量HR实践工作中碰到的困境开头,引人入胜。问题是,这本书企图变成德鲁克观点的映射,但没有成功就为什么HR需要转型,方法比较,实践问题等展开富有逻辑的深刻的论述。 相反,作者在简单的论点三出发框架之下,层层叠叠铺叙了大量管理学、科学、实践等故事。 一方面,作者似乎无意就故事和观点的进行论述。另一方面,作者也不由得掉入了其反对的“专业的深井”。 有意思的是,虽然摘录案例蜻蜓点水,作者较好的文字功底读来还是别有韵致。
- 作者写这本书似乎不是要详细地告诉HR要怎么做,而是启发HR跳出思维圈,换一种思路看待自身工作。所以看这本书的最大体会正好是这二者结合起来:思维上有了很多不一样的小火花,但对于到底怎么做总觉得还没完全掌握。
- 有心得还能表达的出来。需要补充大量知识才能更明白。
- 先撇开内容不谈,作者的文字质感超级棒,好久没读过这样的经管类书籍了。本书给我提出了好多问题,HR本身的出路还真够尴尬的,一不小心就会变成那种自以为掌握世界真理的法规帝。
- 非常适合换思路找方向的一本书。案例很多,阅读地图相当强大。HRBP的道路,知易行难,加油!
- 点到为止,但可读性非常高
- 忘记哪里找到的了。但是一看发现确实不错
- 思考是很艰苦的工作,而管理时尚刚好是思考的完美替代品。
- @2014-04-01 12:35:03
- 专业的不一定就是好的
- 开启了工作新思路
- 引经据典,也串联得不错。
- 唯一不变是变化
- 不是很深入,一些思路值得探讨。
- 观点犀利发人深省。含盖管理大师的经典著作内容和丰富的实战经验及标杆借鉴。对HR的转型和HR人员的思维方式进行批判性探索,拨乱反正,醍醐灌顶。
- 是转型还是回归?
- 给了一个思考的方向,收获了一长串书单。
- HR应怎样实现自己的价值?方向在哪
- 不讲HR专业,而是从帮助业务,帮助组织成功的角度讲HR应该怎么做,还不错,课后的读书推荐,简直是宝藏。
- 书后的阅读地图是重点。当然,本书也能打破HR的一贯思维方式,可国内的小微企业很难实践该书的一些理论。HR就是服务公司各业务部门即服务客户,满足他们的各种实际需求,最终让公司盈利。
- HR需要回归本源,基于达成企业目标的前提来体现自己的专业性,而不是自封专家脱离实际。
- 赞同由外而内 关注效果和产出的客户意识和业务导向意识;本书读来可以感到作者作为德鲁克的拥趸,结合自身的观察和领悟,向读者交流德鲁克管理思想在HR领域的一些思考心得。
- 可以看出作者十分尊敬大师德鲁克,其中的解读也非常到位。但对于每一个话题都是浅尝辄止,像另一位读者所说,这更像是作者的一本读书笔记或读后感。
- 当时觉得理念有启发,依稀记得欠缺方法
- 难得实在,有延伸阅读。
- 对于HR从业人员的工作价值观的修正是很有帮助的
- 一些理念的提炼,德鲁克精髓的认同者。
- 这本书介绍了很多成功大企业成功的一些案例,然后对目前一些非常占主导位置的hr理论进行了一些不一样的观点解答。但是我总得感觉起来说的还是非常美好非常理想化,很多理论和观点并不能让绝大多数中国企业家认同,但是还是对很多hr提供了一些不一样的思路。让hr更好的服务员工与企业
- 很多案例分析,让我印象深刻的是阅读地图,可以按图索骥找到许多专业书。
- 有案例有延伸阅读,已经属于比较难得的有干货的了。
- 多少给我带来了点警示,自己确实一直比较形式化。。。
- 4.5星,常读常新
- 三个观点:客户导向,成果出发,假设
- HR的苦,只有自己知道。
- 今年看的第一本专业书,书中有些点还是不错的,决定再看一遍。
- 作者读书很多,思维框架好
- 篇幅不长,意味深长,颇有启发,值得一读。
- 本书精华干货已全部总结在前言里,有启发。正文主体内容太泛泛而深度不足。足足20%的篇幅居然都推荐别的书籍,推论作者没啥共享心态,一篇长微博能搞定的事就不要硬假装成书。建议买个电子书版本的就行了,省钱省地儿。
- 更像读书笔记 读起来感觉有点乱
- 时隔三年再看我决定重新打分
- 虽然篇幅短,但字字珠玑很发人深思:要有所不为,要从成果出发(目的性极强),从客户出发,从假设出发(切勿照搬,避免“光环效应”)
- 虽说大部分内容都是引用大师之论。不过,引发了作为一名HR的反思,也有了更远的事业。
- 可以说清晰的帮助我定义了HR的角色定位,HR转型成HRBP的各种深层原由也通过初期阅读有了清晰的了解和认识....对福特,通用的管理历史、争斗的商业格局有了更多的兴趣.......但一本书的结构和思路好发散好混乱- -
- 如果早点读到就好了 商学院里教的太功能化
- 改天再总结,收获很多。
- HR需要的不是专业性,而是解决内外部客户问题,从需求出发设计解决方案。
- 引经据典,娓娓道来
- 从客户需求出发,跳出专业深井,注意实践假设,把管理的权利还给管理者
- 对HR思维突破,人力资源管理是直线经理的责任,HR是业务伙伴,但需要对HR内部效率提升负所有责任。 反复重温的3个重要原则: 重要的三个结论1.站在业务需求和VP需求出发,他们是重要的客户 2.不要沉醉于专业向的活动,关注方案的结果,方案的目的,对业务的核心目标是否有直接的帮助,对结果要功利性一些 3.不要迷信500强的最佳实践方案,泥土不同,效果不同,小心提出假设,反复验证假设
- 是一本从HR视角对《管理的实践》的解读,更多的从组织的角度来反思人力资源管理工作,适合有一定专业经验的从业者阅读。
- 更像是一本经营者的手记。三角转型被很多公司玩坏了,里面推荐的一些书还是挺不错的
- 正本清源,发人深省:HR应从客户出发,从成果出发,从假设出发
- 旁征博引地讲述了人力资源角色转型的观点,强调从客户导向、结果导向、假设导向出发的人力资源,为公司人力资源定位转型提供了很好的借鉴意义,其实后来发现大部分观点与大师尤里奇相似
- HR跳出专业深井,做一个业务的好伙伴
- 想做BP必须懂业务
- 更像是经典阅读地图手册,顺着这本书的线索走下去,可能会发现一个宏大的管理类宝藏。对于有一定工作经验的HR来说,这本书让你陷入思考,关于你和组织的现在和未来。
- 和戴维尤里奇的理论相比,实用性更强,更结合中国情况接地气。
- 没有大师写得好,随便看看~~
- 一会就能读完
- 非常喜欢这本书,给我打开了一扇大门,感谢作者!
- 个人理解的核心:不要拘泥于专业带来的工作方法和工具,要关心最终的结果——绩效,无论薪酬设计还是培训开展都必须以终为始。
- 大学专业就是人力资源管理,书中的好多弊病在自己身上有好多体现。前几天在看《中国HR生存现状白皮书》,非科班出身的HR甚至比科班出身的专业人员发展更快。HR们应该深思一下其中的缘由,国内国外的专业书籍也读了很多,第一次读到这么好的国内的书。强烈推荐。
- 对于一个非HR专业的人来说,看这本书最大的收获在于其中提到的站在业务角度行事等思维方式,最后的书单也可以作为以后想要继续学习这个领域的参考。
- 干货很多,书中的很多思想都为理解HRBP提供了基本的观点。
- 颠覆了我一直以来对hr的认识,我之前真的觉得专业才是最重要的,看来还是需要多看看大家的观点,以及多交流事务
- 2020,247。
- 个别观点很有启发性,但某些文字很有充数的嫌疑。感觉是为了输出观点而写,但是观点产生的内部逻辑陈述不够清晰。
- 从管理学经典出发,理念多
- 早年看完的,标记一下
- HR对象客户化,是正确的
- 评分:8.1
- 作者差不多就是出了一本介绍一下各种与企业管理和人力资源有关的书了。