作者:加里.哈默尔
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网友评价:
- 原文和翻译都太优美了,诗歌一般的文字!
- 大而空洞,废话一堆,但是如何实践,又他妈看不到,
- 20200406 知乎读书会。
- 还不错吧,想法很好,自勉了,呵呵
- 对其中美国全食超市与戈尔公司颠覆性的创新改革真的是刮目相看。管理需要传统与新创思维一起,针对公司需求做出一系列变化,以变求变才能稳扎稳打。
- 创新性管理,好的管理比勤奋重要。管理模式需要不断适应新环境。
- 很有感触,其实这都已经不是未来了
- 知识企业管理者必读!
- 企业的基因是可以改变的吗?
- 为啥我觉得好难看
- 看完这本书后,再联想到之前看的稻盛和夫写的关于管理的书,两者之间有了些相似的地方,可以看到,京瓷的今天不就是稻盛和夫一步步管理创新的结果嘛。社会正在发生着激烈的变化,技术的进步更是给现在保守的管理带来了莫大的挑战,如果你没有跟上变革的步伐,将会像诺基亚,柯达,索尼这样的公司一样,走向没落,我们需要管理上的创新,而且是迫不及待的。
- 管理创新的重要性如今到处可见,hamel有极强的预见性
- 一本管理者面向未来挑战的必读书籍,但文章中有个问题,第153页中加里·哈默认为“所有的突变都是错误”是翻译错误还是作者本意,我不赞同此观点,且这个结论与作者前面的观点相悖。
- 另一种管理思维。
- 吴晓波在腾讯创业课堂上推荐了《管理的未来》。我花了10min大致扫了一遍书,没有什么吸引我的问题。哪怕有值得研究吸收的观点,也对处于还未有管理经验阶段的我产生不了太大的价值。耗时10min
- 工业社会,机器是核心竞争力,精细化管理是王道;后工业时代,人是核心竞争力,每个企业都应该努力思考如何能发挥出员工的激情与创造力,让创意与决策民主化。
- 观点都很认同,但认为奈飞文化手册,重新定义公司可能写的更好。看完后发现是2013年的书,早知道,就不读的这么认真了
- 核心是:创新有梯次的!
- 好书,基于现代管理情境的思考,从战略灵活调整、全员创新以及员工激励等方面提出了管理挑战和解决方案z
- 关于管理方面最有启发力的一本书
- 多次提到创新,鼓励创新,解放思想,不迷信于之前的管理教程,开辟新的思路。
- 作者是核心竞争力概念的创造者 从后工业化互联时代为视角,剖析为应对大量不确定性快速变化的外部环境优秀企业需具备的新管理理念, 期间借鉴生物学进化论方面的论述很有洞见(冗余,容错,变异), 只是举例略少略单薄, 很好奇500强的这些企业, 真的都需要做这种管理转变吗?
- 适应时代的管理是——有激情的员工比为纯粹以工作为目的等领薪水的员工要更会赚钱。这个理念今年很多书都有提出来,本书是在这个理念上有实质的提出知道方向。中信的书向来装订精美,246页,原价有点贵,活动买的,划算。
- 市场需求的柔性化需要组织的柔性化,管理的柔性化需要不断地自我革命!
- 刚开始看,语言流畅,阅读起来很舒服,更重要的是:这是本好书。克服层级,开放组织,权力下放,激励员工创意,真的是管理的未来吗?@萤火虫读书会
- 见解所依附的前提需要反复思考。
- 企业是追求效率的,我们拥有着21世纪互联网驱动的业务流程,但仍然使用20世纪中期的管理流程并信奉着19世纪的管理原则。我们迫切需要改变我们的管理基因。一流的企业既发挥员工的记忆力又发挥想象力,二流企业只发挥记忆力,三流企业只是执行...朦胧的感觉社区化管理是最终形态吗?
- 非常勇敢,非常激进
- 看到导师微信头像是这本书的封面就去搜了看了,案例生动有启发意义,总体上比较宏观地描述了未来管理的创新。个人把这个管理创新总结为管理越来越人性化的过程。研一开学前要再多看几本专业相关书籍
- 第一本企业管理的书。
- 管理学真的是很操蛋的一门学问~
- 所谓核心竞争力,就是创造独特客户价值的组织执行力。
- 数据翔实又有煽动力
- 真正的创造力是来自于不同类型的人在一起,就像爱情一样,你喜欢的人吸引你的肯定是你没有的特质。不同的和谐才是最佳的组合。
- 创新管理的基础是激励的改变,在中国物质基础不完善的前提下,以精神激励去牵引创新不现实,还得再等等,GDP再翻一番,现在还在上初中的那些小朋友进入职场的时候,可能就是积极进行管理创新的时候了
- 比起方法,作者提出了更好的问题。
- 2007年出的书,十年前!在如何营造一个有利于创新的企业内部环境上有些启发。
- IBM的“反颠覆”创新机制 – EBO
- 与“知道“相比,无知也可以成为一种巨大的优势。《管理的未来》首先代替政治哲学家们首先申明了人人在本质上平等的原则,又代替胡塞尔做了准”还原“的工作,让我们审视所有习以为常的准则与条规。管理的未来,唯一不变得是变化。
- 一本可以抽取各种概念的工具书
- 适应时代的管理到底是什么样的?本书给出了有益的参考,其实就是关注人的本性,激发人的激情,实现自我管理。尽管这个理念大家都知道,但是本书通过实例以及分析思考,给出了实质性的指导。
- 真的充满了貌似有用的后知后觉大道理,完全是烂书一本
- 中信的翻译不敢恭维。