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网友评价：
- 实操性和理论性兼具，对现在自己来说，在绩效评估和培训两方面收获最大。
- 看看不同的思维模式
- 管理实操101。印象很深的两个例子是会议的成本，和下属辞职的反应——懂人情。格鲁夫的一口匈牙利英语实在是太美国梦了。
- 实操性很强，写的很细。最重要的概念是管理杠杆率。其他其实看的很快，可能是在我行业我司，对于简单高效，成果导向的文化贯彻得相对彻底，很多做法都有熟悉的味道了
- 1. 什么是生产？ 你必须按预定的时间，可接受的品质以及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品
- 这本书不算深进浅出，顶多就浅进浅出，不过有帮助的是：在以往我的工作实践中找到了一些理论支持，知道我以后能通过这些理论支持做的更好，重点还是在第二篇，也是这本书的价值和核心，这本书适合初级经理人！
- High Output Management，强力推荐。
- 绝对好书，经历过，看过自然就明白了。想想他作为intel的ceo，就明白含金量了。用早餐店作为例子，深入浅出讲了生产是怎么回事，可不要以为生产是指制造，格鲁夫的生产是指所有的商业活动，让我更深入了解了目标和过程的关系，包括过程和结果在时空中错开时的kpu，更让我有醍醐灌顶的感觉。
- 非常好！实实在在的好书！
- 非常值得看的管理书
- （1）及早发现、及早解决，成本最低。 （2）一件事做或者不做，取决于做了会不会让明天过得更好，或许至少不会更坏。 （3）资源有限，承诺一件事就丧失了做另一件事的机会，必须取舍，做杠杆率最高的事情。 （4）言传不如身教，最好的方法以身作则。
- 一个高管写给中层的工具书。实操性强，不是那些ceo分享经历的鸡汤文。
- 大老板FTF即视感。
- 作为管理者很有帮助的一堂课
- 大家小书典范。建议阅读顺序：韦尔奇--柯维--格鲁夫--德鲁克。韦尔奇的特长是洗脑，先被他洗一遍，再让柯维洗一遍，格鲁夫这本是实操，不洗脑，德鲁克的特长是反洗脑。
- 看了很受启发，没那么多虚头巴脑的。
- 工程师的思路看管理. 流程化 杠杆率 监控 有意思, 后面还要多看几遍.
- 【听】应该是格鲁夫给“中层管理者”的第一课。（1）产出导向（解决瓶颈，包括生产过程中的限制步骤、会议效率等，使团队产能输出能力最大化）；（2）团队意识（定团队目标、定计划）；（3）绩效考核（跟踪反馈），内部竞技。
- 封面设计和书名都好俗，不过内容还好（虽然不一定适合自己）。所谓拜絮其外，金玉其内。
- 实操性极强，每个字都值得细细品味，又一本常备书
- via tianfang & brain chesky 好书就是，看一本就够，其它同类的书不用看了。
- 本以为intel的总裁的书会是意识流，没想到这么接地气。有个疑问就是跨国公司的总裁对于管理上的要求只到这步就可以了吗？感觉这些要求都是对于基层最高也就是中层管理人员的。不过从书名看也是给新手管理人员的，如果这么看，那倒也合适。
- 实实在在的经验
- 可能是还没有身居其位，所以读来还停留在概念层面。希望以后读来可以有帮助
- 适合刚刚转管理的同学, 有种: 这个世界又给你打开了一扇窗
- 深入浅出 中级领导
- 领导推荐，回头想已经想不起来讲过什么了
- 实用型的存活思路：判断并选择重要的事情→高杠杆率地投入→过程检查→结果复盘→下一个判断和选择....
- 值得读很多遍
- 从来没从生产这条线看管理。真好
- 要学会从经理人的角度思考问题
- 很好的关于经理的经验之书
- 第一章很有用，入门必读。
- 原理简单，实用性强
- 高杠杆产出导向，共建团队意识，灵活绩效考核。亮点不多，或许适合新手
- 很简短，但每段都很有用，践行之！
- 很有实操意义，行动指南
- 小处总结，大处实践。时代造就了英雄！
- 比较MBA教科书式的一本自传
- 以后是领导了再说
- 中层管理，如何推动团队共同前进
- 原来这才是正确的管理方式的打开方式。但为什么我们总能看到与之完全背道而驰的例子呢…
- 适合职业经理人看
- 正是适合当时自己读的一本书
- 大家小书系列。直接实操不啰嗦。
- 经典管理书，读几遍都应该
- 是一本优秀管理者自己写的书，这决定了它理论结合实践，务实有用 像一位睿智的老师向我循循传授 打满分毫不为过，之后还会二刷
- 英特尔传奇CEO亲笔写的书，非常值得一看。格鲁夫写这本书可谓非常用心，以开早餐店为例，给大家循循善诱的介绍管理的各种问道，还举了很多生动的实例。
- 非常有实践意义，解决了我很多不明白的问题，非常具有指导意义
- 花了半周集中看完，发现自己以前真的做的太差了，一点老板的样子都没有，受益匪浅。
- : F270/4925-3
- 坦诚、倾听、忘了你自己
- 可能是时间太久了，感觉书里很多东西都是常识了...只是grove说出来让人更信服而已...
- 经理人必备，很实用
- 虚实兼顾，理清了管理实务的基本要素。
- 从职业经理人的角度很系统的介绍了企业管理的流程、要点，算是对得起标题了，不过现在看来，很多知识都是常识了。
- 产出和杠杆率可以对应精益里的价值流。
- 很实用，很棒
- 做leader很需要
- 格鲁夫有很强的多元思维能力，早餐店、竞技体育、红绿灯...这些平常的事物，他都能类比到企业经营管理，是一位天生的赢家，很自信，很坦诚，如德鲁克所说，他讲了一些很重要的事，具体是什么？买来看看吧。
- 第一次看这种与自己的生活无关的书
- 提高杠杆率是一切工作的关键~
- 好书，没那么多废话。值得细细品
- 二刷。格鲁夫为经理人最常见的管理问题提供了基本答案，但实践中还是需要结合公司实际进行调整。英文原书名是High Output Management，中文名称太俗了。
- 竟然一个月才读完🙃干货蛮多
- 管理大师写的101 大写的服
- 看了《只有偏执狂才能生存》让我对安迪.格鲁夫的书很有兴趣。大白话、接地气，根本没有官话套话，一看就是一线实践的经验。关于需求层次理论、激励、面试、评估这些章节都写得相当真实，给出的方法也很有实践性。这本书是1983年发行的，而且是写给初出茅庐的管理者，但是现在我来看，很多东西也不过时。好的思想就是这样，像取之不完的金矿。
- 高端关注战略，中层管理更关注效率，非常实用。读了两遍
- 一般，在看过领导梯队后，会觉得领导梯队更直观，精炼，复合现在的管理需求。
- 管理技术入门必读
- 今天受人之托看了第三章。心累，洋洋洒洒一堆说什么杠杆率，实际上就是说要抓住事物的主要矛盾和关键关节，凡事要有的放矢，纲举目张，不要眉毛胡子一把抓。心累。可能是翻译的问题吧，也有可能是我的问题。
- 实操性极强，一看就是务实的人写的书，力荐。最后几页“期末考 最后的叮嘱”适合每过一阵就打开看看，反思一下
- 实操性强，书中的方法非常实用，值得花时间反复实践。
- 好多新知识和曾经听到过的理论，与其他管理书籍的重复内容很少，非常长见识。决断是本管理学的经典书籍，估计给我那没有学过管理的老板看的话是一点都看不懂的。
- 小时候一直不明白总经理到底需要干啥，不断收集信息+决策。
- 很中肯的一本书，我应该买本纸质版放在公司，有事没事琢磨一下书中的内容。是一本实操性很强的书，需要静下来思考和学习才行。
- 不错，比那些五迷三道的管理教程好太多了
- 常看常新，管理杠杆
- 很震惊，先前了解的一些，或感受到的一些，在作者那，已经提前那么多年，形成了系统规范，其实也就是自己先前了解到的知识，已经变成了大众的常识，足见作者的厉害，而这本书看起来非常短，实际上言简意赅，都是精华，很值得反复读
- 像教科书一样正统和条理清楚，稍显保守。强调产出导向型管理。
- 管理上的启蒙书，涉及到管理的方方面面，从项目管理、人事管理和招人都讲得深入浅出。印象最深刻的就是经理人应该根据下属工作成熟度的不同，及马斯洛需求层次的不同，采用灵活的管理手段。总之，日后在管理上遇到疑问，这本书定能解决十之八九。
- 实践结合理论的典范
- 值得作为手册反复研读
- 整体一般，1on1有学到
- 很不错，推荐
- 关于绩效管理和领导责任这块，看完了还记忆犹新
- 针对性、实用的管理方法
- 这是一本实在的，适合各个管理阶层的管理书籍。小到基层管理大到企业CEO（作者本身就是因特尔公司的前CEO ），都值很得读一读。没有畅销书浪漫的废话，没有学术书生硬的词汇，实在而贴近真实的企业生活。
- 安迪·格鲁夫的东西值得看一下
- 生动形象的解释了诸如管理杠杆率、指标、需求层次等知识，值得再读一次。
- 中层管理者都值得看看
- 经理人必读，理论与实践并重。
- 第一课挺接地气的
- 比较浅显易懂，推荐想成为和刚成为经理人的人。 技术方面，管理者不一定比员工更有优势，需要让员工在双重汇报架构中，即同时汇报给业务线，和汇报给同级组成的技术委员会。 通过对早餐店的经营过程的分析，得到了经营大公司的相似结论，可以说是举一反三了。 彼得原理并不是指出管理上存在的问题，而是说明了人才都有瓶颈。只有让人才不断接受更大的挑战，才能充分利用人力资源。
- 每一个职业经理人都应该来读一读的好书。可操作性极强，战略战术层面都有涉及。准备马上重读一遍做思维导图，并推荐我的老板也去读一遍。如果英特尔可以靠这些思路从三个人的创业公司在40多年间发展成全球性的半导体龙头并屹立不倒，那每个企业就等能从中获得成长极为重要的识见。
- 有些方法论还是受用的，拿来直接用。
- 可能是没有相关经验，读完之后完全完全无感……
- 花了两周的时间读了这本书，收获很大，管理原来是有方法可行的，正好最近也在尝试着管理部门，虽然只是个小部门小公司，但书中讲的很多场景真的就是和现实中一模一样，比如组织的架构，功能与任务的混合，如何评估下属的工作成熟度，作为经理人怎么获得更高的产出等等，读完此书真的对于管理实践有比较大的认知提升，对于指导工作意义巨大。
- 受益匪浅，为管理人员提供了管理思维框架
- 学会寻找流程上的最优解，学会倾听。
- 之后应该会反复读的书
- 读过很多遍，创业，管理必读教材。
- 超好！2019.12.28读完，值得多读。 先把自己管理好，提高效率。管理自己与管理组织很多地方相通，早餐店的例子很好。
- 德鲁克式样的中规中矩，管理不是科学胜似科学。领袖不同于管理者。格鲁夫写的书偏向中庸。
- 回头再多看几遍
- High Output Management，这个英文原标题才是本书的灵魂，这是一本很实用且实操性很强的书，经理人，不仅仅只是职位，有一群人也应该被包括在中层经理人的范围内，这群人不直接管理别人，却对别人的工作产生影响。即“技术支持经理人”（know-how manager）。这些人了解工作上所需的知识、技能以及周围的人。他们是组织中的专家且经常扮演顾问的角色 经理人的产出＝组织产出加总＝a×A＋b×B＋c×C＋……”（a、b、c……代表管理杠杆率，A、B、C……代表各种管理活动），这应该就是经理人画像的核心。
- 非常好的管理学著作，语言易懂，思想深邃，值得一读再读！
- 最后一部分的感触更深一些
- 非常好的入门读物
- 这标题翻译也是没谁了。读的英文版，engineer出身所以思维比较能接受 ，但很多东西最后靠的是人格魅力，信念这种无法学习的东西
- 很好的实战型教程，第一遍读得很快，很散，有机会再重读。
- 公司的流程和书里的好像
- 有被启发到
- 十多年前看作者的只有偏执狂才能生存，现在看这本，感觉第一本是分享个人如何成功的故事，这本是分享如何指导和激励团队成功的经验，非常具有指导意义，诚意满满的一本书。
- 企业经营管理实务，很不错~
- 很有料，特别适合电子类制造业的管理者，与那种侃得找不着北的书比它就是一颗北极星[哈哈]
- 印象中是2020年自己读的第一本书，刚开启在家办公模式，和小伙伴们一起完成的。
- 实用性还挺高的，写的很坦诚。尤其是在面试的部分，面试进来一个能力很差的人，会不停的问自己，为什么面试时就没看出来呢？看到格鲁夫也有这种这种情况，我也释怀了，原来面试也需要运气。其他的章节，包括怎么开会，怎么做绩效考核，怎么合理的安排自己的时间，都还挺实用的。希望能在工作中不断实践。
- 堂堂英特尔总裁亲手写的职场手册，非常实用，才知道格鲁夫是匈牙利移民哎
- 不亏大师，干货满满，到目前唯一想再读的管理书籍
- 言简意赅，管理入门。
- 9月份开始组建一个研发团队，到现在近三个月，与开始相比现在少了一份忐忑多了一份从容，研发的的产出基本符合排期甚至有提前。找自己圈内最优秀的人，是一起做事情而不是管，把人放在合适的位置上，以目标为导向，充分授权，减少冲到第一线的冲动。
- 适合中层了一段时间的人儿，高层读也还是很多持续启发的。昨天一位朋友说起影响他的书，又重新翻了出来读下。功能组织与业务组织的交叉需求就会催化成混血。在老东家常困扰我的矩阵式，过去看没什么感觉，现在看有些理解其实是混血组织下的产品。不过有点扭曲的运作方式。 这模式的前提是健全的文化，在国内不容易，机制要对。
- 写的很棒，关键是操作性很强。
- 早餐店管理指南，实用性还蛮强的。
- 非常棒的书，语言平实但是有大智慧！
- 还好没被土土的标题骗了orz，安迪把自己在英特尔管理工作的思考在书中做了总结，且不避讳曾碰到的问题（如面试选拔）。这本书干货满满又兼具一定的体系性，凡涉及到管理方面工作的朋友们，都建议一读。
- 中层|产出导向：围绕团队产出最大化进行，找出限制步骤，不断提高自己和组织的杠杆率|团队意识：开会可以建立共同的信息基础，近似的处事方式，形成团队意识|绩效考核：制定竞赛规则，明确未来衡量表现的尺度，放手让他们去做|训练提升知识和技能；让自我实现为动力|一对一的会议有巨大的杠杆率
- 高产出管理（找到并解决关键制约因素） 团队意识（一对一谈话） 绩效考核（业绩）
- 中层管理，组合及效率都有了；
- 及早发现，及早解决。如此我们就能在生产流程中的价值最低阶段修正问题。 我们希望决策由离问题最近，而且最了解问题的人制定。 将办公室化为竞技场能培养运动家精神，求胜但不怕输，并随时间向自己的极限挑战——这是一个团队不断前进的主要动力。
- 深入浅出，具有较强的实用指导作用。
- 2020，528。“经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出。”
- 细节好评~ 对人性对组织的认识很精准~日常工作流程可以直接当规范了~可能还少了一部分原则的推理~
- 期望别人凡事都和你想得一样其实并不是一件好事，在工作上我们主要追求的是绩效，而不并不是心里舒服不舒服。
- High Output Management
- 看完好像是从高层角度审视了自己，收获很大
- 格鲁夫时代的传统管理学
- 很实用 经验之谈
- 哪些经过实践以后他做了觉得有用，哪些没有办法只能这么做或者没啥好办法（例如彼得原理，高复杂性工作下员工只考虑自己前途）都有提及，很实用的一本书。路都已经帮你探过一遍了，对于增强管理新手的信心还是很有帮助。
- 清晰、精炼、有理有据
- Rick推荐
- 还行，评估绩效那部分学习了
- 没有人有义务给我们提供一个好饭碗，只有不断提高自己的产能和工作杠杆率，增加自己的附加值和生产力，才能打赢职场的保卫战。
- 第四章 谋事在人 收获较大。
- 得到听书: 第一点，产出导向。格鲁夫认为，中层管理者的一切管理活动都要围绕整个团队的产出最大化来进行，为此，中层管理者需要不断提高自己和整个组织的杠杆率，关键是要找出那些限制步骤。 第二点，团队意识。为了让整个组织能保持持续的创造力和战斗力，通过开会交流意见、达成共识进而形成团队意识必不可少。一对一的会议之所以有巨大的杠杆率，是因为它可以让上司和下属在会议上建立起共同的信息基础，以及近似的处事方式。 第三点，绩效考核。好的绩效考评是管理杠杆率最高的行为。如果中层管理者能把运动场上的竞争精神融入工作，为员工制定竞赛规则，明确未来衡量他们表现的尺度，然后放手让他们去做，会极大地激发员工自我实现的动力。
- 英特尔CEO教你怎么做管理 干货很多 得精读 21.3
- 浏览了一下，感觉挺实用的，但是没有实战还是体会不深
- 这本书作为OKR的补充会更了解OKR（待做完xmind补充
- 如果想成为经理人，对管理进行学习，这本书是我最推荐的，收获很大。他有很多方法，非常实用；也给了很多管理建议，从开会到指定KPI都有涉及；还有一定要把自己提高两级去思考问题，而不是局限于自己的职位，这样对事情的把控会更全面，也能理解其他人的意见与建议。
- 其實道理簡單，但是真的讀一遍會發現自己還是有很多不足。ps.這個版本的翻譯錯誤好多
- 本书给我最大的收获，就是知道了需要去关注员工的工作产出，进而从中发现完善与改进的地方，最终提高单人产出效率，从而提升整个公司的产出。
- 读完格鲁夫的大作，心中大喜，惊叹不已。 相较于德鲁克等学术派管理而言，格鲁夫能够亲自为中层经理甚至基层管理者写书，手把手教学最简单的管理，实在是管理小白入门的福音。 忍不住一提的是，书中强调的管理杠杆率，前阵子居然在自己的知识付费中首次接触并且产生耳目一新之感。现在想想简直是交智商税…
- 现在看来大部分的实践结果，都能从此书找到对应理论。更是听各个公司大佬挂在嘴边的管理启蒙书。
- 通俗易懂，很喜欢结合实例并划出重点的形式。
- “重复印证表”可用作自我目标管理，根据马斯洛需求层次理论来激励下属，接下来可以深入挖掘一下提升“管理杠杆率”术的层面的内容。草创期过后还要再看一遍。最爱的书之一
- 真大师，宜再读。
- 相见恨晚的“工具书”
- 不错的manager工具书
- Consider output before input.
- 经典历久弥新
- 好书值得二刷，三刷
- 最该做的事是什么？
- a concise and insightful read - 管人真是个又有意思又难的事情。
- 管理杠杆率，重视绩效评估和面谈
- 管理书有不boring的么？
- 最大化杠杆的引导方向、绩效考核、对话建立信任，书企业中层管理者用最有效的投入获得最大产出的三个关键词。 第一点，产出导向。格鲁夫认为，中层管理者的一切管理活动都要围绕整个团队的产出最大化来进行，为此，中层管理者需要不断提高自己和整个组织的杠杆率，关键是要找出那些限制步骤。 第二点，团队意识。为了让整个组织能保持持续的创造力和战斗力，通过开会交流意见、达成共识进而形成团队意识必不可少。一对一的会议之所以有巨大的杠杆率，是因为它可以让上司和下属在会议上建立起共同的信息基础，以及近似的处事方式。 第三点，绩效考核。好的绩效考评是管理杠杆率最高的行为。如果中层管理者能把运动场上的竞争精神融入工作，为员工制定竞赛规则，明确未来衡量他们表现的尺度，然后放手让他们去做，会极大地激发员工自我实现的动力。
- 这是一本很重要的管理实践书籍，我可以确定老江一定读过此书。必须买一本作为案头书
- 作者通过自己在英特尔的工作经历，同时通过早餐店的举例，告诉了我们一些关于如何成为一个好的中层管理者。
- 身体力行的教练，注重管理实用性
- 和张老板的管理方式很像，读到很多案例和方法，都能联想到以前的事情。比如一对一谈话，找对的人解决事情，掌控回忆，在损失最小的时候解决问题。
- 讲了很多具体方法和问题，朴实无华
- 安迪 格鲁夫，只有偏执狂才能生存的世界里，他活得很好。他的给经理人的培训内容。中间管控环节、杠杆率的概念对我的帮助最大
- 管理实践珠玑
- 【6h】以高产出为目的，在了解生产过程和人力组织的基础上，找出高杠杆的管理活动，把握关键节点和重要活动，低成本地监督团队实现目标的过程，引导团队决策与执行，最终实现公司目标。
- An impressive book despite the deterring cover and title. 其实刚开始读这本书，我是拒绝的（箭头眼）。内容太赞了！高屋建瓴，有料实用，让人产生“读书真好”的赶脚。翻译读起来一点都不拗口，很多成语和谚语信手拈来，值得拥有的一本译作。
- 让混沌丛生，然后掌控混沌。
- 实操性挺强的
- 非常非常好。
- 一本读一遍绝对不够的书
- 实用性较强，易操作；总体来说翻译得好，读起来流畅妥贴。入门级书籍，封面很傻。
- 致敬大师，受益匪浅！
- 适合技术转管理的人员学习
- 慢慢再读，作为培训资料辅助材料
- 成体系的说人话让人太舒服了。PS. 在high output management中，所谓的OKR只是很小的一部分。不要拿着锤子看啥都是钉子。
- 提到了经理人工作中的方方面面，偏于实战。 可以把卓有成效的管理者做为第一本，这本做为后续的读物。
- 值得刷几遍 实操层面的东西很多 管理学不分国界 翻译有些蹩脚
- operational definition. 先进制造业，matrix，Tech commitee，
- 非常具有实操性
- 挺实在的一本书。部门的绩效就是经理人的绩效。
- 第11章印象最深
- 2015-4-30 手把手教你如何增加自己的附加值。
- 太深刻了。培训、激励、授权。
- 人是牛人，出版社也是我喜欢的，但整本看着却乏味，等段时间再看一遍吧。1 别让自己每天“折旧” 2 激励的目的是提高绩效
- 前几章比较有用，可以之后再反复看看。
- 产品和服务差距小的情况下，时间就是唯一竞争优势。设定指标，预测员工的工作量。审视步骤，将工作简单化。价值观要靠做，还要让人看得到。杠杆率。结合知识力与权力。第一步是确定市场需求，并据此调整生产。激发下属最佳表现，增加他们动力，或者增加他们能力。
- 还不错的一本书，随便翻翻，等到进入职场了再仔细阅读。
- 通俗易懂，对于新手管理者来说很容易看懂，然而也体现出来，管理这门艺术，无论如何都是不停实践，不停调整，不断坚持
- 20191001 合肥2乌鲁木齐flight kindle
- 初次管理团队，正好读到此书，受益良多
- 有一些很实用的建议，值得一看
- reread.
- 偏向管理，道理也比较浅显易懂。
- 买一本吧 https://read.douban.com/ebook/1333897/?referral_code=l6bfdytw
- 初级经理人来拜读了，总得来说还是很受用。一些方法论已经初步实践到了管理工作中，还是有些收获的。具体还是要实践和理论结合才可以
- 正儿八经讲完的第二本书！