作者:戴夫·洛根约翰·金海丽·费·莱特
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价：
- 核心的观点是，第三阶段的部落成员会聚焦于个人，第四阶段部落的成员会聚焦于整个集体。
- 有人扎堆的地方就能形成部落，同一个部落内的人分享同一套语言系统和行为习惯。本书对部落的语言系统和行为习惯进行了深入观察分析，总结提炼出部落五个阶段的语言系统和行为习惯所特有的特征，让我对身边的部落有个清晰的辨识能力，同时也指导着自己往更高阶段前进。
- 公司就是部落群
- 读书之前，我已认可未来要和最优秀的人前行。读书之后，更加坚定！尽管我还仅仅处于第二阶段的中期。
- 从组织管理学的角度来看，是比较一般的书，层次划分界限不够明晰，在实际中可操作性也不够强，没有常见的矩阵等实用工具。远不及管理大师们的杰作，不过看看也还不错，和“船长”类书籍类似，可以用比较简单易懂的语言描述团队，以及如何设立目标前行。
- 为数不多看的不烦的管理学著作
- 总结的那章最好，基本上看这章就可以了
- I didn't see any point
- 各种团队建设指南
- 组织最终是人的组织，而人往往扎堆之后形成了部落。同一个部落内的人分享同一套语言系统和行为习惯。这些是部落的定义，同样的，部落也有五个阶段，层层递进，每个阶段部落成员的组成方式都大相径庭——往往是组织改变了人。那么，如何推进一个部落的成长，向更高的阶段去迁移；如何当好一个部落的领袖？这样的问题可以在这本书中找到一些值得借鉴的地方。人的问题是最大的问题，而要研究人，先得从人群和部落开始研究和探索。
- 评价自己和部落处于哪个阶段，以及如何给部落带来正面影响。留意一下语言，也许就有改变一个部落的力量。
- 前面挺有趣，看到后面就感觉有点枯燥，而且本书所介绍的方法可操作性不强。
- 同学看了标题问我是不是玄幻小说,想了想问的也是很有道理的.
- 用心解决用薪解决不了的问题。😃😃😃
- 分了五个层次来解释组织，颇有对应马斯洛需求五层次的功力。
- 强烈推荐的好书
- 或许是翻译的原因，读起来还是稍嫌拗口，无论是什么时候，尤其是现在的互联网时代，我们更需要融入群体，部落，在不同阶段，我们有不同的心理，社会很糟，我很糟，或者是我很牛，我们很牛，生命很美好，我们总是在通过原则和行动进化着。
- 1. 人首先会维持基本的生存需求；2. 有余力才能去观察别人的能力范围，羡慕并渴望直接拥有它们，然而这是镜花水月；3. 关注自身能力成长；4. 链接以共享能力范围，获得比之前更快的能力增长；5. 链接终有限，面对群体和趋势的无力感，促使个体淡化自我保护意识，将自己融入时代，获得广阔的视角。本书尝试描述上述过程，这个角度还可以，书内容差了一点。不过仍然值得一读。 PS: 作者对第三阶段的批判情有独钟，并且不着痕迹的吐槽了时间管理类书籍。 PPS：后面写的还好，第11章 领袖策略指南 值得一看。
- TribalLeadership，把部落分成五个阶段，而大部分人会深处二、三，甚至四层。这本书原版应该有些念头了，现在引进，已经能看到很多现实的例子，所以对于关注领导力的读者，这本书很值得一读。
- 很特别的划分方式。前三阶段都可理解，第四、第五阶段的论述模糊性太强，关于后面研究方法的论述也读不懂。不过对于部落的领导用之人的成长也通用。
- 企业有挺多的评估，如CMMI。个人的成熟度呢，这本书是很好的参考。 个人的能力模型，初步评估我正在第三阶段迈进。
- 体系化构件只可意会不可言传的“企业文化”，为我们了解和提高企业文化提供一条可以实际操作的路径，值得反复参考！
- 从此，我的世界改变了
- 读完这本书第一收获中国有最广大的两个群体，也就是本书中第二阶段的抱怨者和第三阶段的我很牛，你不行的孤傲者。这就主动了网络喷子无处不在，因为抱怨成为生活常态，也注定了官员贪腐之路，因为权力让他恣意妄为。第四阶段的核心价值观，第五阶段的普世价值观太难。因为要活出小我，走向大我太难！至于第二阶段如何逾越到第三阶段，又一个书籍《异类》陈述了方法论，即门槛效应和万小时理论。第三阶段到第四阶段与其说顿悟还不如说社会责任感。当然如果看了《算法的帝国》，你才知道谷歌为什么能够在逐步定格在第五阶段。作者有幸等来了第五阶段的出现，而读者期望有更高阶段的出现。前提社会责任感成为公民义务，从而有效迈入第四阶段，素质教育让大部分人逃离第二阶段迈入第三阶段。期待人类走向更伟大的文明！
- 缺乏父亲角色就容易加入黑帮，脱离自身观念最好的办法就是脱离原本圈子/通过语言交流改变团队的使命感和所在阶段：告诉生活没有选择的人你是有选择权， 设立底线但是不放弃他们/抱怨老板，同事，政府周围一起的人：一对一交流，让他们感到重视，看到潜力：我很重视你，我能做什么能让你留下来吗？/对那些认为我很牛逼，其他人很差的人:指派一些不能独立完成的项目，你很厉害，但是你要完成……不能只靠一个人，语言上强调成功来自团队/第四阶段以团队为荣
- 有些意思的构思 不错 不可否认的心理 不错
- 部落的力量，就是领袖们不需要费太多心力，部落自身就会自动排斥和部落文化向左的人，塑造和接受与部落文化相同的人。
- 将人划分为这几个阶段，还有如何提升还是很有帮助的
- #好读100#今年第 11 本，累计 544 本，《部落的力量》。 知道了很久但迟迟没有阅读，一读就后悔读得太晚，恰好分析了个人和身边人的困境与如何突破，符合当下遇到的问题。所以有时候读书还真的是非常讲究缘分。这本书分别在组织也就是所说的部落分成 5 个阶段，基本可以囊括所有的各种各样的组织，无论是公益组织、非盈利组织还是公司。第一个阶段是生活很糟糕，对生活整体很失望；第二个阶段是我的生活很糟糕，因为觉得身边的人都拥有了自己想要的技能；第三个阶段是我很牛，喜欢不断提升自己打败被人；第四个阶段是我们很牛，由内而发地从我们去出发思考；第五个阶段是生命很美好。前面两种人在生活方面都很少与人交流来往，比较自卑，而第三阶段的人就直接指向包括我在内的身边人，这部分人非常关注个人成长和时间管理，提升自己的
- 算是不错的企业文化和亚文化的书籍了，其中的企业文化四阶段论很有意思，对于企业管理来说，也是不错的理论依据和工具基础，非常值得一读。
- 熟悉前因后果是我们认识世界的主要方式——任何事情的发生一定有原因——对那些能影响自己命运的原因保持警觉，会让人们觉得事情还处于可控状态。
- 一本值得仔细阅读的书。书中的内容需要细细体会。能否应用到实际管理上取决于自己的领悟。作者通过本书告诉管理者一副地图，读者在这副地图上可以清晰的看清自身的位置。
- 如果直接把部落理解为小团体可能略显偏颇，然而很多时候企业大组织中，更多以某人或某种文化围绕的小团队却很多。很多时候，我们就是这样部落中的一员，我并不清楚当下的天朝处境，我们究竟需要到何种公司或者团体中才更有可能达到第五阶段，只是真正开始考虑世界而不是经济价值的人或者公司，至少我现在仍旧是没有见到的。我们都需要努力吧可能，当然我坚信，努力的结果一定会越来越好。
- 我完全是因为谢家华的推荐才买的这本书，但是读到一半的时候实在没办法继续往下读了，作者所探讨的问题逻辑太差了，根本说服不了我。逐弃！
- 评估到自己团队所处的阶段或位置，凝聚、激发团队的力量，利用杠杆去提升团队的整体实力。
- 哈，巧了，读到了我司书单里的书。读的时候就觉得很契合嘛。
- 1 世界是灰色的，人人都过的不好！ 2 别人的日子还行，但是我傻x！吐糟者大联盟 3 我牛叉，你傻×！大部分利己成功者，个人英雄 4 我们牛叉，相互支持，共同进步，找到意义 5 世界真美好，追求终极意义
- 很有道理，实操差点
- 有带过团队的人看到这本书肯定会很有感触，重点是五个阶段的亚文化表现，以及如何带领团队跃升到下个阶段，指明了操作方向。
- 主题还是比较简单的，将组织分为5个阶段，论据感觉有点不对题，反正不是很合口味。
- 可吸取的内容不多，远没有推荐者谢家华的三双鞋精彩。
- 给我看困了… 我的原因我的原因（狗头）从整体上看待工作，组织，机构。好像与人类动物园联系起来了，看来一切与人生物学本能相违背的都不得好果
- 组织成长中部落这个概念其实出现很久了，这本书把部落划分为五个阶段，而且提出来如果从低到高成长的方法论，读完了还能有点收获。
- 从推诿、拖延和抱怨到激情、能量和想象力的非凡团队
- 与热吹的“狼性文化”、“野蛮生长”如出一辙。与华为基本法、阿里价值观、腾讯文化异曲同工。简单翻译为，如何进行洗脑式管理。
- 刚看了前几章，感觉作者的套路是描述了一个成功的管理场景，然后比较生硬地往部落这个他定义的概念上套。并没有在管理思路上进行深入地思考，根据现在的管理难点推导出新的管理思维。
- 学习团队管理，掌握团队梯队发展
- 团队组织相关，个人需要与他人合作，所以需要团队 1、如何构建团队 2、提升团队效率
- 一个部落通常由20～150人组成，这些人的熟悉程度，至少要达到在街上碰到时候停下来打招呼。 这些人通常在你手机通讯录或者邮箱练习簿上。 一般小公司就是一个部落，而大公司往往就是多个部落组成的部落群。 人的意识总是超前于感觉或者行动。圣雄甘地关于自由印度的想法很久以前就产生了，远远早于其迈向自由的第一步。 IDEO的创始人说：我们的目标是与朋友一起，做弊我们个人所能完成的更伟大的事情。
- 读到后面有点云里雾里，感觉现在很多书都是把脑子里模糊的东西以不同形式和体系呈现出来，我还是比较喜欢能够颠覆假设的洞察，即使他不成体系